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不怕入场晚，就怕不用心。在如今竞争激烈的市场中，对于那些专注于小众类目的卖家而言，打造一个响亮的品牌，往往是与同行拉开差距、实现跨越式发展的关键一步。来自深圳的范泰克（Fanttik）旗下工具品牌Fanttik，就为我们生动地诠释了这一点。

新媒网跨境获悉，从第三方平台的数据来看，Fanttik在海外电商平台表现亮眼。特别是在TikTok Shop上，其主品牌店铺的累计销量已经突破了82万件，销售额更是令人瞩目地达到了3900多万美金，折合人民币近2.77亿元。在五金工具这个细分赛道里，Fanttik更是稳稳地占据了前五的位置，这足以证明其强大的市场号召力与品牌影响力。

作为一个深耕工具类目的品牌，Fanttik的成功绝非偶然，很大程度上得益于其对品牌建设的持续投入和深谋远虑。

首先，Fanttik有着清晰而坚定的品牌定位。早期，他们将目光聚焦在汽配工具领域，随着市场的发展和消费者需求的演变，Fanttik逐步将产品线扩展到更广泛的工具类目，如今已涵盖车载工具、电动工具、烙铁套件等多个品类。正是基于这样明确的定位，Fanttik在产品开发上才能拥有更直接、更精准的创新灵感来源。他们始终坚持以用户痛点为核心，哪里有需求，新品研发的重心就在哪里。

举个例子，在品牌冷启动时期，Fanttik推出的一款轮胎充气泵，凭借其快速充气、操作简便、体积小巧方便携带等一系列贴心设计，首次登陆海外众筹平台，便在短短30天内成功筹得了148万港元，赢得了海外消费者的广泛认可和追捧。而到了今年，Fanttik的全新力作F2 Master精密电磨笔套装，更是凭借其独特的设计美学和卓越的实用性能完美融合，一举斩获了德国红点最佳设计奖和iF设计奖这两项国际顶级大奖，充分展现了中国品牌在工业设计和技术创新上的实力。

其次，在精准把握消费者需求并成功开发出高质量产品的基础上，Fanttik同样非常重视提升产品的曝光度和品牌的知名度。早在TikTok电商业务正式开通之前，Fanttik就已经敏锐地洞察到了TikTok作为社交媒体平台的巨大潜力，并果断决定深耕这一赛道。据其创始人杜波透露，即便在Fanttik小店尚未正式上线时，公司就已经为TikTok渠道设定了每月3000美元的广告投放目标，足见其前瞻性和决心。

在具体的运营层面，Fanttik采取了“两条腿走路”的策略：一方面，他们不遗余力地搭建自己的宣传阵地，通过官方账号发布内容；另一方面，他们也积极借助达人的影响力，迅速打开品牌知名度。数据显示，达人带货在整体销售额中贡献的比例最高，达到了惊人的76.1%。此外，商品卡、橱窗、店铺主页等渠道的销售额占比为20.07%，而品牌自营账号的贡献也达到了3.83%。截至目前，Fanttik的TikTok官方账号粉丝量已经突破13万大关，成为其所有社交媒体平台中粉丝数量最多的一个。

在达人带货策略上，Fanttik更是展现了其深厚的品牌推广智慧。他们主要选择与那些充满力量感的“猛男”类中腰部达人进行合作，这不仅能精准触达品牌的核心受众群体，也更容易通过真实、硬核的展示方式，赢得用户的信任和共鸣。同时，为了进一步扩大品牌影响力，他们也积极与一部分女性达人开展合作，打破工具类产品主要面向男性的传统观念，向更广泛的消费群体推广品牌理念和产品价值。例如，在今年6月，Fanttik就邀请到了前美国UFC雏量级冠军阿贾曼·斯特林。在直播间里，斯特林亲自展示了如何用Fanttik的电剪刀剪断格斗手套的线头，这一幕瞬间引爆了评论区，产品销量也随之直线飙升，效果斐然。

可以说，在竞争激烈的工具赛道中，Fanttik凭借其卓越的产品实力和丰富的运营经验，已经形成了一套行之有效的特色打法。我们有理由相信，在未来更多的实践和探索中，Fanttik这个中国品牌将继续创造出更加出色、更加亮眼的业绩。

工具品牌扎堆出海，彰显中国智造雄心

事实上，Fanttik的成功故事，仅仅是中国工具品牌走向世界的一个缩影。从上个世纪的传统外贸时代，到如今蓬勃发展的跨境电商时代，全球消费需求的持续增长以及行业自身的快速发展，都在深刻而持续地塑造着工具产品“出海”的市场格局。这其中，一批批优秀的中国品牌乘风破浪，书写着属于自己的传奇。

在数十年的市场演进过程中，不乏一些经受住了大浪淘沙的考验，依然保持着强劲发展势头的成功典范。来自江苏的宝时得（Positec）和泉峰（Chervon），便是其中两大杰出代表。

时光回溯到上世纪90年代，改革开放的春风吹遍神州大地，经济建设如火如荼。正是在这样的时代背景下，四个充满创业激情的年轻人在苏州的一套公寓里，共同创立了宝时得。他们恰好踏准了时代发展的脉搏和行业兴起的风口。在公司成立的头几年，宝时得便实现了年收入突破千万美金的骄人业绩，这几乎占据了当时中国电动工具年出口总额的十分之一，足以见其当时的领先地位和发展速度。

进入新世纪，宝时得并未满足于代工的成功，而是高瞻远瞩地提出了要发展自有品牌的战略。于是，一个响亮的工具品牌——威克士（Worx）应运而生。随着事业版图的不断扩张，宝时得还先后收购了美国的工具品牌Rockwell和德国的工具品牌Kress，通过国际并购的方式，进一步壮大了自身在全球工具行业的影响力。

在电动工具的传统优势基础上，近些年，宝时得也紧跟市场趋势和科技发展潮流，开始积极拓展新的品类，例如割草机器人和商用园林工具等。这其中，威克士的割草机器人更是成为了一个经久不衰的“常青爆款”，在外媒报道，亚马逊的多个站点上，它都是同类目畅销榜（BS榜）的常客。据统计，目前威克士割草机器人的全球累计销量已经突破百万台，每年带来的收入更是高达数亿美金，展现了中国品牌在智能家居和园林工具领域的创新能力和市场竞争力。

同样，泉峰的崛起也经历了一条从最初的代工出口，逐步走向品牌出海，发展自有品牌，并最终成功收购欧美知名品牌的成长之路。如今，泉峰旗下的自有品牌EGO已经成长为业内首屈一指的无绳户外电动设备品牌，凭借其卓越的性能和设计，赢得了全球用户的青睐。在并购而来的欧洲知名工具品牌FLEX，也在泉峰的精细化运营和战略调整下，成功实现了扭亏为盈，焕发了新的生机。而另一个被泉峰收入囊中的美国品牌SKIL，更是凭借其在跨境电商领域的卓越表现，荣登过《中国跨境电商品牌影响力百强榜》，获得了国内业界的高度认可。

通过Fanttik、宝时得和泉峰这些鲜活的案例，我们可以清晰地看到，无论是新时期崛起的新锐品牌Fanttik，还是在旧时代就已经进入市场头部地位的宝时得和泉峰，它们的成功背后都离不开一条核心的发展道路——品牌化战略。这不仅是值得所有工具品类卖家深思和借鉴的宝贵经验，更是对所有志在出海的中国企业的重要启示。当然，这并不是说不做品牌就无法成功，而是说，打造品牌能够让企业的成功更有“厚度”，更经得起时间的考验和市场的风浪。毕竟，就像那句话说的，流水不争先，争的是滔滔不绝，唯有持续的品牌建设，才能让中国企业在全球市场中源远流长，生生不息。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/china-tools-tiktok-sells-39m-red-dot.html