美国巨头供应链大升级！1600店新网，跨境必看！

2025年，全球供应链在经历了一系列挑战与调整后，正步入一个更加注重韧性、效率与区域化布局的新阶段。特别是在北美零售业，供应链的优化与升级成为行业关注的焦点。对于中国的跨境行业从业者而言，深入了解这些发生在海外市场的供应链动态，尤其是美国本土零售巨头在物流和分销领域的战略部署，对于制定有效的海外市场策略、提升运营效率具有重要的参考价值。外媒的观察也印证了这一趋势，各类零售商正积极通过建立新的合作伙伴关系和扩大配送网络，以适应不断变化的市场需求，提升服务质量和消费者满意度。

零售巨头携手强化供应链韧性

在2025年，多家大型连锁便利店与关键供应商达成了重要的合作协议，旨在实现其产品供应的标准化和效率提升。这些举措不仅是简单的商业合作，更是企业在激烈的市场竞争中，寻求更稳定、更高效供应链支持的战略体现。

主要合作动态一览：

这些合作清晰地展示了零售商对供应链管理的精细化追求。Wawa与McLane的深化合作，依托现有配送网络，有效支撑了其在中西部地区的扩张步伐，确保了新开门店的商品供应稳定。这对于新兴市场区域的快速渗透至关重要。

Onvo与Core-Mark的联手，则帮助其分布在纽约州和宾夕法尼亚州的旅行中心实现了商品供应的整合。对于像旅行中心这类需求多样、服务时间长的零售业态，稳定的供应链是其运营的基石。

Loves Travel Stops & Country Stores将全部门店统一由Core-Mark供应，这无疑是一项大规模的战略调整。通过与单一主要供应商建立深度合作，Loves有望在采购、物流和库存管理方面实现更大的规模效应和效率提升。

而Alimentation Couche-Tard作为全球知名的便利店巨头，选择与McLane签署第三方物流协议，更是对其供应链战略的重大升级。这不仅意味着对物流成本和效率的严格把控，更预示着其将通过更专业的物流服务，提升整个网络的响应速度和商品周转率。这种模式对于希望提升自身在海外市场竞争力的中国跨境企业来说，具有重要的借鉴意义，即如何通过与专业物流伙伴的深度协同，优化全球供应链布局。

物流基础设施的脉动：配送中心扩建潮

2025年，对新配送基础设施的投资成为零售供应链领域的一大亮点。面对不断增长的消费需求和日益复杂的物流挑战，各大零售商和物流服务商正不遗余力地扩建和升级其配送网络，以增强区域覆盖能力和运营效率。

主要配送中心扩建项目：

• Alimentation Couche-Tard与McLane： 作为与McLane合作的一部分，Couche-Tard在2025年11月于明尼苏达州奥采戈市启用了其规划中的三个新配送中心的首个。第二个由McLane运营的配送中心预计于2025年末在密苏里州海泽尔伍德投入使用。第三个设施计划于2026年1月在俄亥俄州洛克本建成。这三座配送中心投入运营后，将为横跨14个州的约1600家门店提供商品供应支持，极大地增强了Couche-Tard在中西部地区的物流能力。

• RaceTrac： 2025年5月，RaceTrac在路易斯安那州盖斯马尔开设了一个面积达4万平方英尺、耗资900万美元的配送中心。这一投资旨在提升其在墨西哥湾沿岸地区的配送效率，缩短商品到店时间，确保货架商品的充足性。

• Kwik Trip： 2025年11月4日，Kwik Trip启用了一座28万平方英尺的先进设施，能够服务350家门店。该配送中心不仅规模庞大，还配备了专业的存储区域和香蕉催熟室，这表明现代配送中心正朝着多功能、专业化的方向发展，以满足特定商品品类的存储和处理需求，确保产品新鲜度和品质。

• Sheetz： 2025年12月初，Sheetz公布了其在俄亥俄州芬德利投资1.6亿美元建设配送项目的最新进展，该项目按计划将于2026年秋季开业，旨在为其在俄亥俄州和密歇根州的扩张提供强大的物流支撑。这笔巨额投资凸显了Sheetz对未来市场增长的信心以及对区域物流网络建设的战略重视。

这些配送中心的建设和升级，不仅体现了零售商对自身物流网络掌控力的强化，更反映出它们对未来市场扩张和消费者服务水平提升的坚定承诺。对于中国的跨境电商卖家而言，这些案例表明海外市场的区域化物流布局正日益完善。理解这些区域性物流枢纽的分布和功能，对于中国企业选择海外仓地址、规划物流路线、优化库存管理具有重要的指导意义。高效的本土配送网络是确保商品快速触达消费者、提升客户满意度的关键。

供应链上游的变革：供应商整合与服务创新

2025年，供应链上游供应商也展现出活跃的态势，一方面通过服务创新满足零售商日益精细化的需求，另一方面则通过行业整合提升整体市场竞争力。

• McLane的熟食计划： McLane推出了新的熟食计划，提供包括三明治、迷你汉堡、沙拉、酸奶杯和水果杯等多样化产品。这一举措表明，作为主要的便利店供应商，McLane正在积极拓展其产品线和服务范围，以帮助零售商满足消费者对健康、便捷餐饮日益增长的需求。对于跨境行业的食品类卖家来说，这提示了海外消费者在便利店场景下对预制餐食和健康轻食的偏好，为产品开发和市场定位提供了新的思路。

• C&S Wholesale Grocers收购SpartanNash： 批发分销行业也迎来了重大整合。C&S Wholesale Grocers成功收购了SpartanNash，两家公司合并后将形成一个拥有近60个配送中心、服务约1万家独立零售店的庞大分销网络。这次整合有望带来显著的规模经济效应，优化资源配置，提升运营效率。对于中国的跨境商品供应商而言，这种整合可能意味着未来合作渠道的简化和集中，但同时也可能带来更严格的供应商选择标准和更高的议价能力要求。了解这些大型分销商的策略和需求，对于中国商品进入美国市场至关重要。

这些上游供应商的动态，共同描绘了一个更加动态和竞争激烈的供应链图景。服务创新是抓住市场机遇的关键，而行业整合则旨在提升整体效率和市场占有率。

案例透视：业务调整与优化

并非所有的供应链新闻都涉及新的拓展。2025年也出现了企业进行战略性调整，甚至关闭部分业务的案例，这体现了企业在动态市场环境中的灵活性和决策效率。

• Caseys关闭JF Heritage Food Company： 2025年4月，知名便利店连锁Caseys关闭了JF Heritage Food Company。JF Heritage是Caseys在2024年末收购Fikes Wholesale的一部分业务，最初于2018年作为一家波兰香肠面包店在得克萨斯州一家CEFCO门店内部起步，并于2021年在得克萨斯州贝尔顿开设了占地6万平方英尺的设施。Caseys在收购后仅数月便决定关闭这一配送部门，这可能反映了其在整合过程中对资源配置的重新评估，选择优化整体供应链结构，而不是简单地保留所有并购资产。

这个案例提醒我们，即便是大型企业，在供应链布局上也会进行审慎的评估和调整。关闭一项业务并非总是失败的象征，它可能意味着企业正将资源集中于核心竞争力，或者发现所收购业务与现有体系的整合成本过高或协同效应不理想。对于中国跨境企业而言，这启示我们在进行海外市场扩张或并购时，要充分考虑供应链的整合难度和成本效益，保持战略的灵活性，及时根据市场反馈调整运营策略。

深远影响与对跨境行业的启示

2025年北美零售供应链的这些发展，为中国跨境行业的从业者提供了多方面的启示与参考。这些变化不仅仅是局部调整，更是对未来商业模式和竞争格局的深刻预演。

首先，效率与成本控制依然是供应链管理的核心。海外零售巨头通过深化与少数几家大型供应商的合作，并大手笔投资建设先进的配送中心，旨在最大化运营效率，降低单位成本。对于中国跨境卖家而言，这意味着在海外市场构建或利用本地化物流网络时，需要更加注重网络的优化布局和合作方的专业能力，以匹配目标市场的快速响应需求，并有效控制物流开支。

其次，区域化物流布局的重要性日益凸显。多家零售商的配送中心建设都围绕特定区域市场展开，以支撑其在该区域的扩张。这提示中国的跨境企业，在规划海外仓策略时，可以借鉴这种区域中心模式，根据目标市场的人口密度、消费习惯和地理位置，选择合适的区域性物流枢纽，避免盲目扩张，实现资源的高效利用和成本的精细化控制。

再者，供应商关系管理的模式正在演变。零售商与大型供应商建立的长期、深度的合作关系，意味着供应商在供应链中的地位日益重要。对于跨境卖家来说，在选择海外第三方物流（3PL）或分销伙伴时，需要更加注重其网络覆盖、服务能力、技术水平以及长期合作的潜力。建立稳固的伙伴关系，将有助于获得更稳定、更优质的服务。

同时，产品创新与差异化是保持竞争力的关键。McLane的熟食计划提醒跨境卖家，除了基础商品，满足目标市场消费者对特色、便利和高附加值商品的深层需求，也是提升市场渗透率和品牌影响力的重要途径。深入研究海外市场的消费趋势，提供符合当地文化和生活习惯的产品，将有助于中国商品在国际市场上脱颖而出。

此外，市场整合可能带来新的机遇与挑战。批发商的整合可能形成更为强大的分销网络，跨境卖家应关注这些变化，评估与整合后巨头合作的可能性，从而拓展新的销售渠道。同时，这种整合也可能带来市场集中度的提高，要求跨境企业更加注重自身产品的差异化和品牌的建设。

最后，风险管理与供应链弹性不可忽视。Caseys的案例表明，即使是成熟企业，也会对供应链进行动态调整。在国际贸易环境充满不确定性的当下，中国跨境企业更需要构建有弹性的供应链，具备快速响应和调整的能力。多元化采购、多渠道布局以及灵活的库存策略，都是提升供应链韧性的有效手段。

结语

2025年北美零售供应链的系列动态，无疑为中国跨境从业者描绘了一幅清晰的行业发展图景。从优化合作伙伴关系到大手笔投资物流基础设施，再到供应商层面的整合与创新，这些趋势共同指向一个更加高效、更具韧性且更贴近市场需求的未来供应链模式。对于志在深耕海外市场的中国企业而言，理解并积极适应这些变化，将是提升国际竞争力的关键。关注当地市场的物流脉动，灵活调整自身策略，才能在全球化的浪潮中稳健前行。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/us-1600-store-net-sc-boost-for-xborder.html