乐天零售媒体黑五网一复盘！看2026战略怎么打。

在刚刚过去的“黑色星期五”与“网络星期一”购物狂潮之后，全球零售媒体领域的目光再次聚焦其间的表现与未来走向。2025年12月10日，一场深度剖析峰值表现并展望2026年战略的行业研讨会将在线上举行。此次活动将由乐天（Rakuten）零售媒体负责人克里斯蒂娜·拉普托瓦（Kristina Raptovaia）主讲，她将详细解读在激烈的购物季中，哪些策略真正推动了业绩增长，何种权衡取舍至关重要，以及这些经验如何塑造乐天在未来一年的战略蓝图。米拉克广告（Mirakl Ads）的区域副总裁安妮·哈洛克（Anne Hallock）也将分享她指导零售商进行峰季规划和执行的实战洞察。本次研讨会由科林·刘易斯（Colin Lewis）主持。

在竞争日益激烈的峰值销售期间，乐天所采用的方法为零售商提供了一个清晰、实用的蓝图，有助于他们不断完善媒体产品、优化广告商成果并实现负责任的规模化增长。此次研讨会将深入探讨哪些策略奏效，哪些未能达到预期，以及如何将峰季洞察转化为2026年可持续发展的动力。

新媒网跨境了解到，本次研讨会旨在为行业专家和决策者提供一系列关键信息和深入分析，聚焦零售媒体在年度购物高峰期的表现及其未来发展方向。以下是研讨会将重点探讨的几个核心议题：

峰季增长驱动力深度解析

“黑色星期五”和“网络星期一”作为全球电商的年度盛事，其销售业绩的背后，往往隐藏着复杂的策略和市场因素。本次研讨会将系统分析在这些关键节点上，究竟是哪些因素真正推动了零售媒体的业绩增长，并深入探讨其背后的原因。这可能包括但不限于精准的用户画像分析、实时竞价策略的优化、创意内容的吸引力、库存管理的效率、供应链的韧性以及消费者行为模式的变化。理解这些驱动力，对于零售商和品牌方制定更有效的未来营销策略至关重要。

在当前市场环境下，消费者行为呈现出多元化和碎片化趋势，从社交媒体种草到直播带货，再到传统搜索广告，每一个触点都可能影响最终的购买决策。因此，零售媒体如何在复杂的消费者旅程中捕捉和转化用户，其策略的精细化程度直接决定了峰季表现。乐天在此次购物季中的经验，无疑将为行业提供宝贵的实战案例。

广告主成效衡量与优化

对于广告主而言，零售媒体的价值核心在于其能否带来可衡量的投资回报。研讨会将揭示乐天如何通过精细化定位、多样化的广告形式和灵活的投放节奏，为广告主实现了明确可衡量的业绩成果。在零售媒体领域，衡量广告成效并非简单的数据汇总，而是需要深入分析点击率、转化率、每次销售成本（CPS）以及广告支出回报（ROAS）等关键指标。

具体而言，精准的受众定位能够确保广告信息触达最有潜力的消费者群体；多样化的广告形式，如品牌旗舰店、赞助商品、展示广告以及视频广告等，则能满足不同品牌和产品的推广需求；而科学的投放节奏管理，能够帮助广告主在预算范围内最大化广告效果，尤其是在像“黑色星期五”这样竞争激烈的时期。乐天的实践经验将为广告主如何在零售媒体生态中实现最大化价值，提供清晰的路径指引。

站内与站外渠道整合策略

构建一个行之有效的零售媒体策略，需要综合考虑站内和站外渠道的协同作用。研讨会将探讨如何打造一个理想的渠道组合策略，平衡在平台内部（如商品列表广告、品牌商店横幅）和外部（如利用零售商第一方数据进行的程序化购买、社交媒体广告）的投放。站内广告通常具有更高的转化率和更低的成本，因为它直接触达有明确购买意图的用户。然而，站外广告则能帮助品牌扩大知名度，触达更广泛的潜在消费者，并将他们引导回零售平台。

一个成功的零售媒体策略，往往需要将这两种渠道紧密结合。例如，通过站外广告吸引潜在用户进入平台，再通过站内广告进行精准的商品推荐和转化。同时，利用零售商的第一方数据，能够实现更精准的站外广告投放，提升广告效率。乐天的实践将展示如何有效整合不同渠道，实现营销效果的最大化。

人工智能与自动化在零售媒体中的应用

人工智能（AI）和自动化技术正日益成为零售媒体领域变革的核心驱动力。本次研讨会将重点探讨人工智能在过去峰季中为零售媒体带来的实际价值，并展望其在2026年将如何进一步扩展应用。在峰季期间，AI可能被应用于多个方面，例如：优化广告投放策略，通过机器学习算法预测用户行为，实现广告内容的个性化推荐；自动化广告创意生成，提高广告制作效率；实时数据分析，帮助广告主快速调整策略以应对市场变化。

展望2026年，AI在零售媒体中的应用将更加深入和广泛。例如，AI驱动的预测分析将能更精准地预测市场趋势和消费者需求，帮助品牌提前布局；AI智能客服将提升用户体验，解决购物过程中的疑问；自动化报告和洞察工具将使广告主能够更高效地理解广告表现，并作出数据驱动的决策。新媒网跨境认为，AI与零售媒体的深度融合，将极大地提升营销效率和个性化水平，是未来发展的重要趋势。

组织与流程优化支持快速迭代

在快节奏的零售媒体行业，有效的团队协作、反馈循环和治理机制是支持快速迭代和创新的关键。研讨会将剖析乐天在峰季期间，其团队如何通过高效的组织结构、流畅的反馈机制以及明确的治理流程，来支持策略的快速调整和优化。这可能包括设立跨职能团队，以应对复杂的营销挑战；建立实时数据监测和反馈系统，以便迅速识别问题并调整策略；以及建立健全的决策流程，确保各项优化措施能够快速落地。

在“黑色星期五”和“网络星期一”这样瞬息万变的购物节中，市场情况可能在短时间内发生巨大变化。一个能够快速响应、迅速迭代的组织和流程，是确保营销活动成功的必要条件。乐天的经验将为其他零售商在组织结构、内部沟通和决策流程方面提供有益的参考，以应对未来零售媒体领域的挑战。

2026年零售媒体战略重点展望

最后，本次研讨会将揭示乐天在2026年将重点押注的战略主题，以推动其零售媒体业务收入的持续增长。这些战略重点可能涵盖多个维度，例如：进一步深化数据洞察，利用消费者第一方数据提供更精准的广告服务；探索新的广告形式和技术，如交互式广告、虚拟现实/增强现实（VR/AR）广告，以提升用户体验和广告效果；拓展零售媒体网络的覆盖范围，吸引更多品牌和广告主加入；以及加强与合作伙伴的生态系统建设，共同创新。

此外，在可持续发展理念日益受到重视的背景下，零售媒体的战略可能还会涉及如何实现广告投放的“绿色化”，减少资源浪费，提升社会责任感。通过这些战略重点的实施，乐天旨在巩固其在零售媒体市场的领先地位，并为整个行业的发展贡献力量。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/rakuten-retail-media-bfcm-review-2026-strategy.html