欧莱雅2025“品牌风暴”：男性美妆蓝海爆点揭秘

在跨境电商与全球品牌竞争日益激烈的今天，观察国际美妆巨头欧莱雅（L’Oréal）在2025年的市场策略，对于我们国内的行业同仁来说，无疑是一份宝贵的参考。这家法国美妆集团，以其深厚的品牌积淀和对市场变化的敏锐洞察，在全球范围内持续展现出强大的生命力。本文将深入剖析欧莱雅在2025年所实践的营销策略，包括其数字化布局、以AI驱动的个性化体验、全渠道分销、可持续发展理念的融入，以及像“品牌风暴”（Brandstorm）这样的创新项目。通过这些观察，我们可以洞察一个全球领军品牌如何在复杂多变的市场环境中，保持战略清晰与执行效力。

欧莱雅2025年营销策略概览

欧莱雅的营销方式与大多数美妆品牌有所不同。这并非褒贬，而是一个不争的事实，只要长期关注该品牌便会发现。市场潮流此消彼长，平台迭代更新，算法时常调整，欧莱雅总能适时调整，但鲜少进行剧烈转向。这其中蕴含着一种定力。在2025年，这份定力显得尤为重要。当今美妆营销的声音比以往任何时候都更加喧嚣，但也更容易被消费者忽略。那些“无瑕肌肤”、“立竿见影”、“革新配方”的承诺，消费者早已耳熟能详，多数信息最终都归于平淡。

欧莱雅的策略之所以能脱颖而出，在于它并不依赖于短暂的紧迫感，而是依靠一套严谨的营销体系。我们将从其战略、营销活动和执行层面，深入审视这套体系的具体运作。此番探究并非为了赞美品牌，而是旨在理解一个全球领导者，如何在不制造过多“噪音”的前提下，保持营销的有效性。

1. 探究欧莱雅营销体系的核心

我们关注的，是欧莱雅如何构建并维持其营销体系。这个体系能够经受时间考验，并在营销活动结束后依然有效。我们将探讨其数字化策略、全球与本地化营销、“品牌风暴”（Brandstorm）等创新举措，以及营销如何与业务核心目标紧密结合。更重要的是，我们会观察这些环节如何互联互通。因为对于欧莱雅这样体量的品牌，脱节的营销策略难以持久。我们将从中捕捉其发展模式、权衡取舍以及那些虽不常公开，但深入观察便能清晰显现的决策逻辑。

2. 欧莱雅2025年策略的借鉴价值

如今，几乎所有品牌都声称“数字化先行”，都在谈论社群、使命和个性化。然而，能够全面执行这些策略而不至于顾此失彼的品牌却寥寥无几。欧莱雅面临着与所有品牌相同的压力：成本上升、注意力碎片化、趋势周期加速。但其应对方式有所不同。它并未过度矫正，而是采取“分层推进”的策略：品牌建设持续进行，营销效果精准衡量，创新项目审慎测试而非盲目追捧。

对于国内的营销从业者而言，这种平衡是真正的学习之道。我们不应照搬其具体战术，而应理解如何避免在任何一个方向上用力过猛，尤其是在品牌达到一定规模时。

3. 品牌概览

欧莱雅常被描述为一家美妆公司，但这只是一部分。它更像一家以科研为核心驱动力的企业，恰好业务聚焦在美妆领域。这种思维模式影响着一切，包括其营销策略。欧莱雅的品牌组合涵盖大众、奢华、专业以及皮肤医学等多个品类。面对不同的消费者和不同的期望，其品牌沟通却保持着一致性：主张往往基于事实，信息传递预设受众会认真关注而非一扫而过。在2025年，这种自信可见一斑。欧莱雅不急于自我解释，不盲目喧哗，也鲜有需要如此的时候。

公司全貌：欧莱雅的深层基因

一个品牌的营销方式，往往是其内在理念和发展轨迹的外部投射。在欧莱雅这里，这种思维模式已历经数十年塑造，而非短短几个季度。我们可以从其决策方式和节奏中，清晰地看到这一点。

1. 品牌源起

欧莱雅并非以生活方式品牌起家，而是源于染发剂和化学技术。这一源头至关重要。从一开始，可信度就比单纯的美学更受重视。随着公司扩张，它并未摒弃这一基础，而是不断丰富。新品类被纳入，品牌不断收购，市场持续拓展。但其内在逻辑始终保持一致：专业先行，故事其次。这段历史解释了为何欧莱雅今天的营销方式显得如此沉稳，其中没有丝毫恐慌，也没有对保持市场相关性的急切。

2. 真正塑造营销的价值观

“美妆普惠” （Beauty for all）这一理念常被提及，但重要的是它如何被实际应用。在欧莱雅，它以润物细无声的方式展现：在多元化的呈现中不显刻意，在产品说明中聚焦功能而非幻想。品牌极其注重可信度，宣称具体明确，措辞谨慎。可持续性和包容性并非被视为应景的话题，而是反复、低调地融入品牌形象中。这种克制建立了信任，而信任一旦建立，将改变营销的效力。

3. 全球化运作的广度

欧莱雅在全球超过150个国家和地区运营。这种覆盖广度带来了大多数品牌从未面临过的复杂性：文化差异、媒体习惯、价格敏感性、以及本地审美标准，都千差万别。有趣的是，其营销策略如何在适应本地化的同时，不至于支离破碎。全球性方向明确存在，但本地团队拥有调整空间。语言可能改变，面孔可能不同，但核心理念保持不变。这种平衡难以维系，这也是欧莱雅在如此多不同市场中保持相关性的原因之一。

欧莱雅2025年营销策略：大局观

在2025年，欧莱雅的营销策略更像是追求“掌控力”，而非盲目加速。它不是在放慢速度，而是在有意识地稳步前行。

1. 品牌的实际目标

增长依然是核心目标，这一点从未改变。但现在的增长被定义得更为精细：它关乎复购率、顾客关系深度和品牌定位清晰度。营销通过关注整个消费旅程来支持这一目标，而非仅仅关注首次点击。产品发现固然重要，教育同样不可或缺。留存率受到的关注与获客同样多。渠道不再被等同视之，而是被有目的地对待。

2. 影响决策的制约因素

美妆市场竞争激烈，每个品牌都有故事，每次新品都有发布。消费者已感到信息过载。欧莱雅的策略反映了对这种“疲劳感”的认识。品牌并未一味加大营销力度，反而常选择简化：减少主张、更清晰的信息、更少的“噪音”。这种选择体现了克制，尤其是在短期利益诱惑巨大时。

3. “普世化”的实践

“普世化”常被误解为“一个理念适用于所有人”。实际上，它更接近于“一个基础，多种表达”。营销理念在全球范围内传播，但执行细节会根据本地情况进行调整。创作者是本地的，语境是本地的。品牌声音保持一致，但不会让人感觉是从外部生硬植入。这种灵活性使得营销活动不会显得过于泛泛。

4. 兼顾高端与大众市场

在同一集团旗下同时经营奢侈品和大众品牌，会产生内在张力。欧莱雅通过明确职责来处理这种关系：高端品牌着重营造向往感和深度，大众品牌则侧重可及性和教育。营销策略强化这些差异，而非模糊它们。长远来看，这种清晰度保护了品牌组合的两端。

2025年目标受众与消费者心智洞察

欧莱雅的营销目标并非简单的年龄层划分，而是针对特定的消费行为模式。这一转变已酝酿多年，在2025年已完全显现。消费者根据他们与美妆产品的互动方式被细分：有些人会深入研究，有些人依赖创作者推荐，有些人则将产品功效置于首位。另一些人则高度关注伦理和可持续性。

城市中、习惯数字生活的消费者占据了相当大的比例。他们对夸大其词的宣传不买账，对不一致性心生警觉。因此，营销信息侧重于清晰度和实证，而非强行说服。品牌会正视消费者的痛点，而非避而不谈：产品选择过多、承诺太多、指导不足。信息传递通过简化、解释和展示来回应这些问题，而非仅仅“讲述”。基于用户画像的沟通方式，让品牌在不失整体连贯性的前提下，保持对不同群体的相关性。不同的语调，却拥有相同的核心骨架。这听起来容易，实则不易，而欧莱雅有足够的时间去实践与精进。

欧莱雅2025年营销策略的核心组成部分

欧莱雅的营销策略，并非孤立的战术堆砌，而是一个经过时间检验的系统。到2025年，品牌已不再停留在尝试阶段，而是致力于精炼、整合、消除摩擦。从外部看可能复杂，但一旦拆解，便会发现其背后深思熟虑的逻辑。

欧莱雅策略的核心是“整合性”。各个渠道并非相互竞争，品牌建设与绩效营销不再各自为营，全球团队与本地团队也不再方向相悖。所有环节都被期望紧密连接，无法实现协同效应的部分通常难以长期存在。

1. 整合数字化营销策略

欧莱雅将数字视为营销的“基础设施”，而非附加在其之上的一个层面。到2025年，数字不再仅仅是“营销发生的场所”，而是营销日常运作的方式。内容、商业、社群和转化紧密相连，常常贯穿于同一消费者的旅程中。

社交平台扮演着核心角色，但并非一刀切。图片社交平台依然重要，用于视觉叙事和产品教育。视频平台则更具耐心，常用于较长篇幅的解释、日常使用流程和品牌故事。

对抖音（TikTok）等平台，欧莱雅则持更为审慎的态度。品牌会利用流行趋势，但很少盲目追逐。它只在真正能有所贡献时才出现，而非仅仅为了发帖。

网红营销（Influencer marketing）已深度融入，但比以往更具选择性。头部达人对于扩大影响力、建立公信力依然重要，尤其是在旗舰产品发布时。与此同时，中小型创作者在建立信任感和亲和力方面承担了大量工作。值得注意的是，其信息传递在保持“受控感”的同时，并未变得僵化。创作者被赋予了自然表达的空间，但品牌的核心价值观和产品主张始终保持一致。

品牌也没有忽视自然流量（Organic presence）的建设。教育性内容继续发挥重要作用，不浮夸、不煽情，只是提供实用信息：解释成分、使用步骤、预期效果和局限性。这种清晰性通过时间积累，默默地建立起品牌权威。

付费媒体（Paid media）则用于支持营销势能，而非取代它。效果类营销活动结构清晰，但很少与品牌故事脱节。即使是以转化为导向的信息，听起来也依然是欧莱雅的声音。这种一致性比大多数品牌意识到的更为重要。

电商体验已完全融入消费者旅程。产品发现往往直接导向购买，没有笨拙的切换。特别是移动端，被视为主要交互环境，而非桌面端的简化版本。

2. 全渠道营销与分销策略

欧莱雅不相信在线上和线下之间做选择。它预设消费者会在这两者之间流动，而且方式常常不可预测。营销策略也反映了这一现实。数字触点支持门店决策，门店体验则强化人们在线上看到的信息。产品教育在各个渠道间无缝流动，而非每次都重新开始。这听起来显而易见，但在大规模实践中却难以始终如一地执行。

直接面向消费者（DTC）的平台扮演着日益重要的角色，尤其是在数据获取和关系建立方面。电商平台对于扩大覆盖面和提供便利性依然重要。零售伙伴和美发沙龙在建立可信度和提供体验方面继续发挥作用。这些渠道中的任何一个，都没有被视为临时或次要。每个渠道都有明确的定位，营销也随之进行调整。信息传递会根据语境略有变化，但核心理念保持不变。这种连贯性是欧莱雅的隐形优势之一。

3. 创新驱动型营销

欧莱雅的美妆科技与数据创新，并非被定位为一种“奇观”，而是被视为一种“功能性工具”。新的体验只有在能够解决消费者实际问题时才会被推出。

个性化在产品推荐和解释中扮演着越来越重要的角色，但并非以一种令人不适的“过度拟合”方式。它更像是一种“引导式探索”，帮助消费者缩小选择范围，而非让他们不知所措。

虚拟体验被用于减少购买犹豫，而非完全取代实体互动。例如，购买前试用、理解色号、以及可视化效果。这些触点消除了决策过程中的摩擦。在幕后，从消费者行为中获取的洞察影响着信息传递、投放时机和产品重点。因此，营销策略更具响应性，但并非被动反应，依然保持着一份掌控感。

4. 可持续性与使命驱动营销

在欧莱雅，可持续性并非被框定为需要持续大声宣扬的营销活动，而是被视为一种应有的常态。这改变了其沟通的基调。产品定位越来越多地融入环境考量，但不会带有说教意味。信息被分享，进展被解释，主张具体明确。营销避免宏大承诺，而是聚焦于切实可行的步骤。

使命驱动的营销最清晰地体现在“多元化呈现”上。多元化并非被作为一项倡议而特别强调，而是被常态化地展现。不同年龄、肤色、性别和需求的人群，自然而然地出现在各种营销活动中。这种一致性比任何单一声明都更具意义。

5. 本地化营销与文化相关性

全球规模的成功，离不开对本地相关性的尊重。欧莱雅深谙此道。营销活动框架可能在全球范围内共享，但具体执行在不同市场之间鲜少雷同。本地团队会调整视觉元素、语言、创作者，甚至有时会调整产品重点。文化细微差异被视为重要的战略考量，而非最终的检查项。多语言内容不仅仅是翻译，更是根据本地语境进行重新创作。促销策略也因地区而异，在一个市场奏效的方法，在另一个市场可能显得格格不入。欧莱雅允许这种灵活性，同时又不失其核心身份。这种在结构和自由之间的平衡，难以维系。在2025年，这也是欧莱雅营销即便在全球范围内，依然能保持相关性的原因之一。

欧莱雅2025年的主要营销活动

到2025年，欧莱雅的营销活动不再是传统意义上的“战役”，它们更像是如同连续剧般，以不同形态、不同情绪持续呈现的长期主题，取决于受众身在何处。当然，规模效应依然存在，但其调性更为平静、自信，少了对注意力的急切渴求。

大型品牌战役仍然是所有营销活动的“锚”。巴黎欧莱雅、美宝莲、Lakme这些品牌名称不会在两次新品发布之间消失。改变的是故事的展开方式。一场营销活动可能始于一部英雄式影片，但这仅仅是开篇音符。大部分工作发生在其后：为社交平台剪辑的短视频、创作者们以自己的方式演绎信息、评论塑造后续内容。一切都充满生命力，而非一成不变。

“你值得拥有”（Because I’m Worth It）便是一个很好的例子。这句标语从未改变，但其使用方式却已然不同。在2025年，它以一种更为低调的方式，出现在关于日常自信的故事中：一个职业女性准备开启新的一天，一个人不经意地尝试新造型，一个感觉私密而非刻意展示的瞬间。品牌不再需要解释这种情感，它相信受众能够自然体会。

以多元化为导向的营销活动如今也呈现出不同面貌。它们不再伴随着盛大的宣告，而是自然而然地存在。不同的肤色、体型、年龄和性别，并非作为一项倡议，而是作为默认的常态出现。这种转变至关重要，它标志着品牌的成熟。品牌不再试图证明其包容性，而是以行动体现其已然如此。

数字化先行的新品发布主导了整个日程。许多产品在其他渠道露面之前，早已在网上活跃。产品发现通过短视频、创作者的日常分享、对比评测和真实反馈来完成。用户生成内容（UGC）在其中扮演着比精心制作的品牌素材更重要的角色。那些略显粗糙的视频，效果往往优于完美无瑕的制作。这并非巧合。

将这些营销活动串联起来的，是其“克制”。欧莱雅不会追逐所有潮流，它会挑选少数几个，将其融入品牌理念，然后让受众去传播和演绎。

欧莱雅“品牌风暴”（Brandstorm）2025：创新与人才策略

“品牌风暴”（Brandstorm）在欧莱雅的生态系统中占据着一个有趣的位置。它既是创新实验室，也是人才磁石，更是一种默默倾听市场声音的方式。到2025年，很明显，欧莱雅非常重视它。

从表面上看，“品牌风暴”是一项面向全球年轻人才的竞赛。参赛团队针对真实的商业简报，解决实际的市场问题，并提出远超理论范畴的创意。2025年的主题——“男士、美妆与护理。玩转起来！”（MEN. BEAUTY & CARE. GAME ON）——反映了品牌对市场趋势的洞察。男士护理并非新鲜事物，但男性对美妆的认知正悄然发生变化，这种变化虽慢且不均，却创造了新的机遇。

“品牌风暴”的价值不仅在于产生的创意，更在于其背后的视角。参与者带来了大型组织常常难以迅速获取的文化洞察。他们质疑既有假设，发现摩擦点，并从行为而非期望出发进行设计。

有些概念专注于简化日常护理，另一些则挑战美妆广告中对男性气质的刻板描绘。还有一些则着眼于教育、社群和信任建设，而非仅仅是产品。并非所有创意都能最终推向市场，但许多都影响了团队的思维方式、规划和沟通方式。

从营销角度看，“品牌风暴”做得非常巧妙。它将欧莱雅定位为一个“先倾听再引领”的品牌。它还在不显得像招聘广告的情况下，强化了雇主品牌形象。年轻受众看到一家愿意交付商业简报并认真听取反馈的公司，这种认知具有重要分量。

长远来看，“品牌风暴”的洞察已然塑造了产品开发、信息传递，甚至营销活动的形式。其影响力并非总能直接显现，但它体现在后续的各项决策中。

营销策略的成果、指标与影响

审视欧莱雅2025年策略的成果，数字讲述着一个故事，行为则讲述着另一个。两者都至关重要。

市场覆盖率持续增长，但更突出的是“高质量互动”。内容不再仅仅是被快速划过，而是被保存、分享和再创作。人们在积极响应，而非仅仅被动观看。这种互动更难通过购买获得，也更容易流失，因此它是一个有价值的信号。

电商表现依然强劲，尤其是在内容与电商紧密结合的领域。消费者从发现到购买的过程流畅，没有感到被推销。移动端在此扮演着重要角色，清晰度同样关键。产品页面、使用教程和用户评价旨在迅速解答疑问，而非让信息埋没。

网红活动持续为“赢得媒体价值”做出贡献，尤其是在创作者与品牌理念高度契合的情况下。过度脚本化的合作往往很快便会失去光彩。那些自然、甚至略显粗糙的合作，其真实感体现在评论中，而非仅仅是数据指标。

市场份额增长在不同地区并非均衡，这在预期之内。保持一致的是“品牌感知”：信任、创新和相关性在消费者反馈中反复出现。这些都是长期资产，需要缓慢建立，却可能迅速受损。

也许最重要的结果是“平衡”。短期业绩并未以牺牲品牌资产为代价。营销活动在推动行动的同时，并未侵蚀品牌公信力。这种平衡在如此规模的品牌中实属罕见。欧莱雅2025年的成果，不仅在于投入更多营销，更在于以“目的性、耐心和对品牌自身以及目标受众的清晰认知”来开展营销。

SWOT分析：欧莱雅营销的优势与不足

从内部观察欧莱雅在2025年的表现，能得到一幅相对真实的图景。该品牌在许多方面表现卓越，但如此规模的运营也伴随着一些压力点。

优势显而易见，但仍值得强调。欧莱雅的品牌资产深厚，而非仅仅广阔。消费者不仅认识这些品牌名称，更对其抱有信任。这种信任使得尝试新形式、新叙事、甚至新类别都变得更加容易，无需从零开始。

创新是另一个明显优势。并非为了创新而创新，而是实用且面向消费者的进步，旨在解决实际问题或简化决策。

数字化领先也引人注目。品牌深谙如今人们发现美妆产品的真实方式：通过日常分享、创作者推荐、同伴意见和重复接触。信息传递很少脱离语境，这是许多大型品牌容易犯错的地方。

尽管如此，劣势依然存在。内容疲劳是真实存在的。当一个品牌无处不在、无时无刻不在出现时，即使是优质内容也可能开始融入背景。挑战在于如何知道何时应该“少说”，而非“多做”。

竞争是持续不断的压力。独立品牌行动迅速，表达随意，且往往更贴近小众社群。欧莱雅需要付出更多努力来保持这种亲近感。

机遇持续涌现，尤其是在新兴市场和未被充分服务的细分市场。围绕包容性、可负担性和教育的新消费者需求留下了增长空间。由技术驱动的个性化，如果做得周到，仍有广阔的发展前景。

挑战主要来自不断变化的预期。消费者更快地质疑主张，发现不一致性，并转向其他品牌。如果全球品牌不够关注，具有文化洞察力的本地竞争者也可能逐渐削弱忠诚度。

总体而言，整体平衡偏向积极。但这并非自动发生，保持领先需要持续的调整。

竞争对手对比分析：欧莱雅与其他品牌的异同

与其他全球美妆巨头相比，欧莱雅最大的优势并非预算或覆盖面，而是其“连贯性”。许多竞争对手在某一方面表现出色：强大的社交影响力、引人入胜的可持续发展故事，或敏锐的产品创新。欧莱雅则能将这些线索大部分连接起来，同时不失其品牌特性。

在数字化营销方面，同行往往会激进地追逐潮流，而欧莱雅则更具选择性。这种克制有助于其营销活动更经得起时间考验，也显得不那么被动。该品牌在绩效营销和品牌故事叙述的整合方面，也比大多数同行做得更流畅。销售导向的信息不会完全放弃情感，而情感主导的营销活动也总能指向一些具体可见的成果。

在创新方面，一些竞争对手的步伐更快，尤其是小型或数字原生品牌。但速度并非总能转化为规模。欧莱雅的优势在于，能够将经过验证的理念，以一致的方式推广到各个市场，同时仍为本地化留有空间。

可持续性是另一个有趣的比较领域。一些品牌大声疾呼环保意识，而欧莱雅的方法则更显低调，更多地融入产品叙事而非孤立的营销活动。这可能导致短期内影响力不那么显眼，但随着时间的推移，其可信度会更高。

欧莱雅与竞争对手之间的差距，并非在于“谁更优越”，而在于“谁更平衡”。在2025年，这种平衡依然有利于欧莱雅。

欧莱雅2025年营销策略的启示

其他品牌，即使运营规模截然不同，也能从欧莱雅的策略中汲取许多经验。

一个明确的启示是“耐心”。并非所有营销活动都需要立即达到高峰。长期持续的理念能够建立品牌记忆，熟悉度会带来复利效应。这在信任度至关重要的品类中尤为重要。

另一个启示是“整合性”。营销效果最佳时，是当各个渠道相互协同之时。社交内容支持电商销售，零售体验强化数字叙事。没有哪个环节是事后才考虑的。这种协同并非偶然发生，但其回报丰厚。

个性化在这里也得以体现，它并非一个空洞的流行词，而是一种思维模式。理解不同的消费者需求，并清晰地与之沟通，而不是过度复杂化信息，这使得营销感觉更具帮助性而非侵扰性。

也许最重要的启示是“以人为本”的思考。欧莱雅的策略之所以奏效，因为它尊重人们的真实行为模式：他们快速滑动屏幕，他们更信任同伴而非品牌，他们重视真实而非完美。那些承认这一点的营销活动往往能走得更远。

对于外部观察的营销人员来说，学习的重点并非复制具体战术，而是采纳其背后的“自律”。了解品牌，了解受众，然后缓慢而审慎地建设，并保持足够的灵活性以适应变化。

未来展望：2025年后的欧莱雅营销趋势

展望未来，欧莱雅的营销策略似乎不会出现剧烈的转向，而更像是“焦点收紧”。大的理念已然到位，改变的将是如何更精准地执行这些理念。

例如，“个性化”将不再是一个“惊喜”因素，而将成为“标配”。消费者将期望品牌理解他们的肤质、预算偏好、所处气候，甚至生活节奏。当品牌做到这一点时，消费者可能不觉其特别；但一旦做错，则会以最糟糕的方式被凸显出来。欧莱雅似乎已理解这种转变。未来并非要做更多，而是要更精准地做好更少的事情。

另一个值得注意的趋势是“克制”。行业经历了多年的过度生产：更多新品、更多内容、更多噪音。疲劳感正在蔓延。未来的赢家将是那些懂得何时停下、何时重复信息而非替换、何时让产品慢慢建立声誉的品牌。欧莱雅的长期品牌平台表明它已在实践这一理念。

消费者的期望也将持续收紧。主张会被质疑，可持续性声明需要有证据支撑。营销团队将无法再孤立工作；与产品、供应链和零售的协同将比巧妙的故事叙述更为重要。

2025年之后的发展路线图，看起来是稳健而非浮华。建立信任、深化关系、让创新服务于人而非仅仅是引人注目。这样的未来或许不具戏剧性，但它能持久。

结语

欧莱雅的营销在2025年之所以奏效，因为它显得“务实”。它充满自信，却不傲慢；怀揣抱负，却不恐慌。品牌深知自身定位，这种清晰性无处不在：体现在信息传递中，体现在营销活动选择中，体现在与不同受众沟通时依然能保持其独特声调。

真正突出的是其“平衡之道”。创新并未压倒熟悉感，全球规模也未抹杀本地特色，商业目标并未完全吞噬情感叙事。这种平衡在欧莱雅如此庞大的体量下，难以维持，但它也是其策略年复一年保持稳健的原因。

归根结底，品牌理解了一个简单却常被遗忘的道理：美妆是个人化的、情感化的、情境化的。忽视这一点的营销会沦为“噪音”，而尊重这一点的营销则会悄然赢得关注。这正是其战略优势所在，并非某一个营销活动或渠道，而是一种能让品牌保持相关性，却不盲目追逐相关性的思维方式。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/loreal-2025-brandstorm-men-beauty.html