日本第三大市场，MassiveMusic声音品牌掘金新商机！

2017年5月，全球知名的音乐创意机构MassiveMusic在亚洲设立了首个本地双语办公室，选址日本东京。此举标志着该公司在亚洲市场布局上的重要一步，也反映了当时亚洲广告行业正经历的深刻变革。

背景分析：亚洲广告市场的新动向

当时，日本作为全球第三大广告市场，其广告风格正处于一个关键的转型期。外媒报道称，MassiveMusic首席执行官兼创始人汉斯·布劳威尔曾指出，亚洲，尤其是日本，市场环境及其广告风格都面临着显著的演变。在当时，具有国际化思维的企业在该地区尚属稀缺。MassiveMusic的战略重点在于融合本地与全球创意，通过音乐和战略上的创新，为市场带来差异化服务。虽然公司期望在电视广告（TVC）音乐方面建立声誉，但其更长远的规划是与那些拥有创新理念的品牌和技术先进的机构进行深度合作，提供定制音乐、声音品牌塑造（Sonic Branding）及音乐激活等服务。

深耕亚洲：从上海到东京的战略演进

MassiveMusic此前已在上海设立业务数年，但在东京开设新办公室被视为其真正意义上深入亚洲市场的首次尝试，因为这是他们首次部署本地双语团队全职运营。尽管此前该公司在日本已完成多项出色工作，但为了与日本本土品牌及机构建立更紧密的联系，设立本地办公室被视为一个自然而然的战略选择。

选址考量：东京的独特价值

谈及为何首选日本东京，布劳威尔曾表示，除了轻松的玩笑提及公司标志与面条的联系外，更关键的在于2020年东京奥运会的临近，这使得当时（2017年）进入日本市场显得尤为激动人心。MassiveMusic曾为2016年里约奥运会的相关宣传活动提供音乐服务，因此也期望能在东京奥运会期间发挥重要作用。随着全球化趋势下品牌和代理机构的国际化程度日益提升，他们的项目也随之受到影响，而MassiveMusic凭借其全球布局和多元服务，能够有效协助应对。此外，公司也渴望在其作品中融入更多元的风格，尤其看重与J-pop或Vocaloid等日本本土音乐流派的交流与融合，这与西方传统音乐风格存在显著差异，带来互补与创新。

应对挑战：本土化策略的重要性

新媒网跨境了解到，日本市场曾被描述为对外国企业而言具有较高进入门槛的市场。然而，布劳威尔并不完全认同这一看法。他观察到，当时许多日本本土客户寻求与国际音乐机构合作，以期为他们的广告活动或商业广告创作世界一流的音乐。在合作过程中，语言和沟通是常见的障碍。MassiveMusic通过在东京组建本土团队，有效解决了这一问题，避免了潜在的误解，并使得客户能够更便捷地获取其音乐解决方案。另一方面，当时东京的外籍居民数量在过去两年中显著增加，这暗示着市场正朝着更加国际化的方向发展。因此，在当时设立MassiveMusic东京办公室，正值其时。

洞察分析：音乐营销的时代趋势

MassiveMusic在2017年决定拓展日本市场，不仅仅是地理上的扩张，更是对全球品牌营销趋势的深刻响应。当时，随着消费者对品牌体验要求的提升，声音识别（Sonic Branding）作为品牌整体形象的重要组成部分，其价值日益凸显。品牌不再仅仅满足于视觉上的识别，更开始寻求通过独特的听觉元素来建立情感连接和记忆点。MassiveMusic正是凭借其专业的音乐创作和声音策略能力，帮助品牌在日益碎片化的媒体环境中，通过声音构建差异化的竞争优势。

新媒网跨境认为，MassiveMusic的这一举动，也反映了国际服务提供商对亚洲市场细分需求的高度重视。日本市场拥有独特的文化底蕴和消费者偏好，尤其在音乐领域，J-pop、动漫配乐、Vocaloid等本土风格在全球范围内都具有广泛影响力。MassiveMusic的策略并非简单复制其西方经验，而是积极寻求与本土文化的融合，这对于任何希望在亚洲市场取得成功的国际企业来说，都具有重要的借鉴意义。通过深入理解并尊重当地文化，结合自身的专业优势，才能真正实现本土化发展，赢得市场青睐。这种深度结合不仅体现在服务内容上，更体现在团队组建和运营模式上，确保了沟通的顺畅和服务的精准。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/japan-3rd-market-massivemusic-sonic-branding.html