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当零售巨头相遇，消费者正在用钱包投票。新媒网跨境注意到，美国消费者正以独特的方式"端水"——他们不再纠结于选择亚马逊Prime还是沃尔玛Walmart+，而是将两个会员服务同时收入囊中。这种看似矛盾的选择背后，隐藏着当代消费行为的深层逻辑。

外媒最新数据显示，2021年至2025年初，同时订阅两大服务的用户数量激增近100%。其中千禧一代（1981-1996年出生群体）成为主力军，每10人中就有8人至少订阅一项服务，更有37%的年轻人选择"双会员"模式。这种趋势甚至在经济压力较大的家庭中同样明显，他们将订阅视为精打细算的"省钱利器"。

消费分层的智慧选择

新媒网跨境了解到，不同收入阶层在服务选择上呈现出有趣的差异互补。对于注重生活品质的中高收入群体，亚马逊Prime仍是电子产品、时尚单品等非必需品的首选平台。而沃尔玛+凭借其遍布全美的实体网络，在食品杂货领域占据绝对优势——近30%消费者选择在此购买日常食材，这个数字在双会员群体中更攀升至44%。

"这就像在超市买生鲜，在商场买衣服一样自然。"一位居住在得克萨斯州的用户表示。沃尔玛+提供的燃油折扣和生鲜直送，与亚马逊Prime的影视娱乐、快速物流形成完美互补。这种"分层消费"模式，正在重塑美国人的购物习惯。

双会员的"钞能力"

数据显示，同时持有两个会员的消费者展现出惊人的消费力。他们单笔交易平均消费110美元，远超单一会员的75-78美元水平。在春季促销、返校季和年末假日期间，这类用户的消费峰值更是成为平台的重要增长引擎。

这种消费行为折射出当代消费者的精明之处：他们不再追求"一站购齐"，而是根据商品特性选择最优平台。就像中国消费者熟练使用不同电商平台比价一样，美国用户也在建立自己的"消费组合策略"。

零售业的新游戏规则

沃尔玛的聪明之处在于，它没有试图取代亚马逊，而是成为Prime会员的"第二选择"。数据显示，其新增用户中有相当比例本就是亚马逊会员。这种"共生关系"打破了传统零和竞争思维，开创了零售业竞合新模式。

新媒网跨境预测，这种双会员模式可能引发连锁反应。已有迹象显示，塔吉特、好市多等零售商正在调整会员服务策略。未来的零售竞争，或将演变为"组合服务"的比拼——看谁能更好融入消费者的生活拼图。

在通胀压力持续的背景下，这种消费选择更显理性。沃尔玛+会员每年能为家庭节省约1600美元燃油和杂货开支，而Prime会员的免费退换货和影视资源则提升了生活品质。对于精打细算的现代家庭，这就像同时拥有"生活管家"和"娱乐顾问"。

这种趋势也反映出平台经济的进化方向。当中国电商平台深耕"会员生态"时，美国零售巨头正在探索"服务互补"。虽然路径不同，但本质都在于深度绑定用户生活场景。

零售业的未来图景正在变得清晰：没有谁能独占消费者的钱包，真正的赢家是那些能找准自身生态位的平台。当消费者开始像搭配营养餐一样组合会员服务，零售竞争就进入了2.0时代——不是比谁更强大，而是比谁更不可或缺。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/dual-members-surge-100-savings-hack.html