beehiiv不抽佣！2500订阅月入1.5万，跨境新蓝海

近年来，全球数字内容产业蓬勃发展，内容创作的边界不断拓宽，形态日益丰富。曾经被视为小众的电子刊物（newsletter），如今正经历着一场深刻的变革，成为连接创作者与受众、实现内容变现的重要载体。在这一浪潮中，像beehiiv这样的内容平台，通过不断迭代升级，为创作者提供了更为全面的工具与服务。理解其发展路径和理念，对于身处中国跨境行业的我们，洞察海外内容生态趋势，探索出海新模式，具有重要的参考价值。

beehiiv平台于2021年成立，在2025年迎来了其四周年庆典。借此契机，平台推出了一系列新功能，包括智能网站搭建工具、播客支持以及数字商品销售功能。这标志着beehiiv已经不再仅仅是一个电子刊物平台，而是致力于成为一个更为综合的内容创作及运营解决方案。据beehiiv联合创始人兼首席执行官泰勒·登克（Tyler Denk，美国）介绍，这一扩展战略很大程度上是用户需求驱动的结果。他提到，平台从一开始就提供了基础的博客模板，但用户普遍反映希望有更强大的自定义能力、能销售课程、收集潜在客户等。因此，beehiiv于2024年上半年收购了TypeDream（一家Y Combinator孵化的公司），以满足用户对更优质网站功能的需求。登克形象地比喻道：“你给他们一寸，他们就会想要一里。”这种持续响应用户需求的模式，正是许多内容平台迭代升级的核心动力。

这种发展趋势也意味着beehiiv正与其他创作者平台展开更为激烈的竞争，包括那些最初并非专注于电子刊物的平台。登克预测，未来内容和创作者工具栈之间将出现更多“功能蔓延与整合”的现象。然而，他并不认为新的电子刊物机会已经枯竭，反而强调“优质内容将永远脱颖而出”。他指出，随着社交媒体格局日益碎片化，这或许会带来更多机遇。

赋能数字内容创作者的崛起

登克曾从Shopify（加拿大电商平台）总裁关于“武装数字商务叛逆者”的理念中获得灵感，他认为创作者经济的承诺在于将权力从机构手中转移到个体，并赋能他们取得成功。回顾过去，分发渠道和权力曾集中于传统媒体机构，而现在，我们正处在一个由分布式、独立媒体构成的世界。许多人从他们喜爱的主播或内容创作者那里获取信息，这与过去依赖大型电视和广播节目的情况大相径庭。信息的民主化以及个体通过创作内容在互联网上获得成功的可能性正持续演变，并且这种趋势正在加速。

2024年美国大选就清晰地展现了哪些因素真正能够影响选票和其他事务。我们看到一股巨大的浪潮，尤其是在2025年，许多资深媒体人——无论是来自传统媒体，还是其他独立媒体——他们凭借建立起来的个人品牌，深耕特定领域，对受众需求了如指掌。如今，他们拥有了独立的工具和能力，可以自主发展。登克认为，这既鼓舞人心，又充满乐趣和趣味，而beehiiv的目标就是成为这些创作者工具箱中的一员，帮助他们实现梦想。对于我们中国跨境从业者而言，这预示着个人品牌和垂直领域内容在海外市场的重要性日益凸显，通过高质量的内容输出建立影响力，将是未来海外营销和品牌建设的关键。

构建满足多元需求的平台

登克指出，beehiiv在2025年上半年活动中提出的口号——“内容经济的操作系统”——正是为了避免被局限于“创作者经济”这一狭窄范畴。beehiiv不仅服务于TechCrunch（美国科技媒体）、《时代周刊》（美国新闻杂志）、《新闻周刊》（美国新闻杂志）等大型出版商，也同样出色地服务着数量庞大的长尾内容创作者。登克认为，这其中必然存在某种共性，那就是“内容是他们业务运行的核心”。beehiiv坚信自身能够成为内容经济的“操作系统”，并帮助这些内容业务取得成功。

登克早在其于Morning Brew（美国知名电子刊物）任职期间，作为该公司的第二名员工，就建立了其所有内部基础设施并协助其规模化发展。当时Morning Brew拥有300万读者，许多独立记者、作家和小型出版机构都表示希望获得与Morning Brew相同的工具包。从那时起，即使是那些只有十几个读者（包括他们的亲友）的创作者，也表达了类似的需求。beehiiv的最初设想便是：能否构建像Morning Brew那样，大型出版商会需要、但又对所有长尾创作者而言价格可承受的企业级软件？

这使得beehiiv处于一个独特的市场定位，即提供真正的企业级软件。例如，登克的兄弟在近期推出了一个关于综合格斗（UFC）的电子刊物，即便只有五位读者，他使用的工具套件却与《时代周刊》和TechCrunch所使用的相同。这种模式在产品营销和公关方面带来了一定的挑战，因为用户群体既有大型机构也有个人，如何统一对外描述和沟通变得复杂。然而，登克坚信，无论是大型出版商还是个人创作者，他们最终都渴望相同的东西：无缝的内容创作体验、更快的增长速度以及更多的收入。如果beehiiv能够在这三方面做得出色，并能与其他工具在他们的技术栈中良好协作，那么这通常就是成功的秘诀。对于中国跨境企业和创作者而言，这意味着在选择海外内容平台时，应优先考虑那些既能满足专业级需求，又能提供高性价比解决方案的平台。

智能网站搭建与beehiiv的发展方向

登克表示，beehiiv的产品路线图主要来自于用户反馈。他认为，beehiiv的“超能力”在于比任何人都更擅长倾听用户意见，并能迅速将其付诸实践。如果回到2021年，登克会说beehiiv是最好的电子刊物平台，拥有一个广告网络，可以像YouTube之于视频一样，实现优质广告的民主化。这意味着像耐克、Netflix这样的品牌能够赞助各种不同的电子刊物，而这些电子刊物也能接触到它们原本无法触及的品牌。这个愿景本身就足够宏大，至今仍是beehiiv愿景的一部分。

beehiiv从第一天起就推出了一个非常基础的网站搭建工具——登克甚至不愿称之为“网站搭建工具”，因为它更像是一个默认提供的博客模板。然而，用户普遍反映，虽然邮件功能很好用，但博客外观平平无奇、无法自定义，他们希望能销售课程、收集潜在客户，并希望网站有更大的灵活性。因此，beehiiv在2024年上半年收购了TypeDream，以满足用户对更优质网站的需求。随后，当beehiiv在2025年7月推出新的网站搭建工具时，用户又提出新需求：“现在我们用你们的网站功能了，但在WordPress或Wix上能实现的功能（如预约、销售数字商品、课程、嵌入等），现在却无法在beehiiv上实现。”

登克总结道，beehiiv通过推出新功能来解决一个需求，这反而打开了更广阔的市场。除了倾听用户意见之外，beehiiv的另一个“超能力”是其产品迭代速度和工程能力。如果他们认为能够比其他平台更好地服务用户，那么自然而然就会迈向下一个能够满足用户需求的产品。这种以用户为中心、快速迭代的开发模式，对于中国跨境企业在海外市场的产品和服务开发，同样具有借鉴意义。

创作者平台的整合趋势

登克近期曾多次表示，他认为创作者领域将出现大规模整合。他认为，这可能是通过企业倒闭、并购或合并等多种方式实现。我们已经看到一些传统的创作者经济平台开始扩展，比如那些最初专注于“个人链接汇总”（link-in-bio）的平台现在也推出了网站搭建功能，或者那些专注于课程和社区的平台也推出了电子刊物或邮件平台。登克相信，这种“功能蔓延”和跨创作者技术栈及内容技术栈的整合趋势将持续。

他认为，电子邮件服务本身技术难度较大，涉及庞大的基础设施，规模化操作十分复杂。因此，电子邮件可能是一个更具竞争力的切入点，因为它代表了核心的沟通方式。登克押注beehiiv可以更好地从邮件领域扩展到网站、个人链接汇总、课程和社区等功能，而不是其他平台反向操作。对于中国跨境行业而言，这意味着在选择合作伙伴或构建自身内容生态时，需要关注平台功能的整合度与互操作性，避免陷入工具孤岛。

beehiiv 的核心差异化

登克认为，beehiiv的核心差异化在于其难以量化的“产品质量和卓越性”。他观察到，即使在创作者经济之外，许多日常使用的平台软件质量并非最优。登克希望beehiiv成为用户日常使用中最令人愉悦的产品，提供一种真正享受的体验。

此外，大多数创作者平台都是“抽成模式”，而beehiiv不从用户的付费订阅、数字商品销售或预约收入中抽取任何佣金。登克表示，这是beehiiv的理念，他们不认为仅仅通过连接Stripe（美国支付平台）扮演中间商就应该收取10%的费用。beehiiv的快速发展不仅是出于必要，更因为他们相信用户有许多需求，并且能够更快更好地满足这些需求。这种“不抽成”的商业模式，对于那些希望最大化收益的中国跨境创作者和商家，无疑具有巨大的吸引力。

品牌知名度与市场营销

2025年上半年，beehiiv投入了大量精力提升品牌知名度。登克在纽约（美国城市）地铁上看到了大量beehiiv的广告，他认为，那段时期无疑是他们平台增长最快的阶段。他相信beehiiv目前的产品比2024年上半年时要优秀十倍，已经做好了面向主流市场，服务更广泛用户群体的准备。登克预计，在2026年第一季度，beehiiv将在市场营销和增长方面投入更多精力。他认为，虽然产品方面总有改进空间，但目前beehiiv的产品已经处于一个非常好的状态，足以支持和转化用户，并持续兑现承诺。现在，他们需要让纽约乃至所有有志于围绕内容自主创业的人了解beehiiv。

登克坦言，虽然beehiiv在推出时间上总是被拿来与Substack（美国电子刊物平台）比较，并且Substack拥有先发优势，在品牌知名度上更胜一筹，但beehiiv在理念上正朝着与Substack截然不同的方向发展，因此需要在品牌建设上迎头赶上。对于中国跨境企业，这意味着在海外市场建立品牌同样需要持续的投入和清晰的差异化定位。

与Substack的竞争与差异

尽管beehiiv在2025年知名度有所提升，但Substack似乎已成功将其品牌与“围绕个人品牌创建出版物，以电子刊物为中心”的理念画上了等号。对此，登克表示，beehiiv当然渴望获得更高的市场份额和品牌影响力。但他强调，两者正走向两个截然不同的方向。他认为，Substack正试图构建一个社交信息流，与X（前Twitter）、Threads（美国社交媒体）、Instagram（美国社交媒体）和Bluesky（美国社交媒体）等竞争。而beehiiv则专注于工具和基础设施。

登克经常使用亚马逊（美国电商巨头）与Shopify的类比来解释这种差异。在亚马逊上，有数百万第三方卖家，但消费者并不真正了解他们是谁，卖家也无法获得完整的用户数据。消费者通过亚马逊App或网站购物，订单商品也装在亚马逊的包裹里。这很像Substack——用户通过其App获取内容，平台掌控着读者的体验，创作者在很大程度上放弃了控制权和数据。而beehiiv则更像Shopify——作为后台工具和基础设施，支持内容业务的发展。beehiiv的目标不是让人们创建“beehihivs”，而是简单地提供工具和基础设施来帮助他们成功。

登克相信这种模式对很大一部分用户具有吸引力。当然，也有一些用户只想要一个简单的博客平台，可能Substack更适合他们，但他认为两个平台可以共存并取得成功。对于中国跨境从业者而言，理解这种“平台化”与“基础设施化”的区别至关重要。选择类似Shopify模式的平台，意味着对数据、品牌和用户体验拥有更大的自主权，这对于希望建立长期、独立品牌的中国出海企业是更优选择。

媒体业务的演变

登克还谈到了他观察到的媒体业务演变以及对未来发展的构想。这是一个令人兴奋的时代，任何取得一定成功的个体都可以设想直接创办自己的事业，并带走一部分原有受众。与此同时，传统媒体机会的减少，也促使更多人选择这种独立发展之路。

登克指出，beehiiv平台上涌现了大量成功的“无名”小创作者，他们专注于特定话题，如电动汽车、加密货币或人工智能，并以此建立起非常成功的业务。他还提到，与Morning Brew和theSkimm（美国电子刊物）早期那种追求快速增长、百万订阅、大规模赞助的模式不同，现在即使是一个只有2500名订阅者的农业电子刊物，每月也能产生15000美元的收入。这表明利基内容（niche content）蕴藏着巨大的力量，因为现在有更多工具可以直接实现付费订阅，不再依赖于谷歌广告（Google AdSense）；还有社区运营、数字商品销售、课程和活动等多种变现途径。beehiiv在其中发挥了作用，但更重要的是，一个更加成熟的工具生态系统使得这一切成为可能。如果一个人能够找到他的“1000个忠实粉丝”（1,000 true fans），他就能在此基础上建立一个真正可持续的业务。登克认为，这在五到十年前是不可想象的。对于中国跨境行业，这提供了新的出海思路：瞄准海外细分市场，通过高质量的利基内容，培养忠实用户群体，实现多渠道变现。

市场饱和度问题

关于市场饱和度的问题，登克认为这是一个持续被探讨的有趣话题。自beehiiv在2021年获得种子轮融资以来，就有人认为电子刊物已达到“巅峰”，而这种“巅峰论”似乎每周都会出现。然而，我们现在拥有比以往任何时候都多的播客、视频内容（包括用户生成内容和专业制作的高质量视频），却没有人会说“Netflix（美国流媒体平台）已达巅峰”。

登克强调，首先，世界是巨大的，任何内容类别中都有机会开辟利基市场。其次，优质内容将永远脱颖而出。他承认，科技作家确实很多，但关键在于能否提供独特的视角、专业领域和独家资源，并以独特的方式呈现内容。尽管市场竞争日益激烈，但登克认为，所有领域都在变得更加拥挤。最终，质量仍将是胜出的关键，并且世界有足够多的人和商业模式来支持差异化发展。中国跨境从业者应以此为鉴，不必过分担忧红海竞争，而是要专注于提供独特价值和卓越品质。

碎片化与机遇

登克提到，内容越好越能脱颖而出，但如何在碎片化的环境中脱颖而出是一个挑战。随着X（前Twitter）等平台的变化，社交媒体环境比以往任何时候都更加碎片化，但登克认为，这种碎片化也意味着更多的机遇和接触点来触达用户。他认为，过去过度依赖单一平台（如旧版Twitter）的时代，反而更容易受到算法或“阴影禁令”（shadowban）的影响，变得脆弱。他指出，任何事物都有两面性，碎片化既可能带来挑战，也可能带来更多接触不同受众的机会。对于中国出海品牌，这预示着需要采取多平台、多渠道的内容分发策略，降低对单一平台的依赖。

建立未来的新闻编辑室

从个人层面看，拥有多个权力稍弱的平台对整个世界似乎更有益。同时，登克也讨论了从《时代周刊》到TechCrunch再到个体创作者的连续统一体。人们期待的成功故事不仅仅是个人能够通过内容养活自己，更是在这些平台上建立未来的新闻编辑室。

登克表示，beehiiv平台上已经涌现出许多这样的例子。例如，Status和奥利弗·达西（Oliver Darcy，美国记者）就是最新的例子。达西在离开CNN（美国新闻频道）后，创办了自己的电子刊物，现在团队已发展到两人（或三人，取决于计算方式），并计划推出更多垂直内容。还有许多最初只是个人爱好的电子刊物，已发展到5万甚至10万订阅者规模，找到了稳定的收入来源，并从单人团队扩展到多人团队。这表明，通过平台赋能，独立创作者同样有潜力将内容业务专业化、规模化。这为中国内容创作者在海外市场建立专业团队和多元化内容矩阵提供了可行路径。

展望未来十年

登克对未来十年（到2035年）的创作者经济和媒体经济进行了展望。他认为，所有现有趋势都将朝着相同的方向继续发展，不会出现阶跃式的变化。他特别指出，人工智能（AI）将带来两方面的积极影响：首先，虽然在某些时点可能会出现一定程度的岗位替代，但AI的普及将使得“个人品牌叙事”和“人际连接”变得比以往任何时候都更加重要。他举例说，如果招聘一名产品经理，他更倾向于选择那些在互联网上分享过思想、观点和价值观的人，因为他能从中找到更多的共鸣，而不是一个籍籍无名的应聘者。

因此，无论是在电子刊物、网页、播客还是视频领域，登克认为，在AI普及的背景下，表达个人声音、展现自我，对于在职场和更广阔的社会中实现差异化，将具有更大的重要性。对于中国跨境行业的从业者而言，这意味着在未来的全球市场竞争中，技术固然重要，但构建独特的人格化品牌、传递真实的人文价值，将是赢得海外用户信任和认可的关键。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/beehiiv-0-fee-15k-mo-niche-goldmine.html