拉美1.4GW能源巨变!中国跨境:“蓝海”机遇速抢!

2025-12-08跨境电商

拉美1.4GW能源巨变!中国跨境:“蓝海”机遇速抢!

全球能源转型浪潮奔涌,可再生能源已成为各国竞相布局的战略高地。在这一背景下,国际企业间的资产重组与战略聚焦,不仅重塑着全球能源版图,也为中国跨境行业的从业者提供了观察和学习的窗口。近期,西班牙的Zelestra公司将其在拉丁美洲的多个可再生能源项目组合出售给哥伦比亚的Promigas公司,此举凸显了全球能源企业在快速变化的市场环境中,如何通过调整战略重心,以期实现更高效的发展。

此次交易的达成,标志着Zelestra这家总部位于西班牙的可再生能源企业,对其全球业务布局进行了重大调整。该公司前身为Solarpack,在获得EQT的投资后进行了品牌重塑,其战略意图愈发清晰:将核心资源与精力集中于欧洲和美国这两个成熟且潜力巨大的市场。此次出售拉美资产,正是其“以客户为中心,成为多技术领域领导者”战略的重要一步。而对于买方Promigas,这家深耕拉美市场的天然气和可再生能源投资公司而言,此次收购则为其“2040能源战略”注入了强劲动力,助力其实现地域扩张及非管制业务增长的目标。Promigas方面表示,此举充分体现了公司对哥伦比亚及整个拉美地区能源未来的承诺,通过发展可再生能源项目,积极推动区域的竞争力、可持续性及运营效率。

这笔重磅交易涵盖了Zelestra在拉丁美洲地区一系列重要的太阳能和电池储能系统(BESS)项目。具体来看,被出售的资产组合规模相当可观,展现了拉美地区在可再生能源领域的巨大潜力与发展速度。

资产类别 具体容量/数量 备注
已签约容量 1.4 吉瓦 涵盖太阳能及储能项目,其中1吉瓦已运营或在建
已运营/在建项目 约1 吉瓦 包含在已签约容量内
高级开发阶段项目 至少19个
开发中容量 2.1 吉瓦 分布于智利、秘鲁及哥伦比亚等市场
秘鲁最大运营项目 300 兆瓦直流 于2025年早些时候投产
哥伦比亚拉马塔电站 108 兆瓦 于2024年7月投入运营

值得注意的是,在这些被剥离的资产中,包括了秘鲁境内规模最大的在运太阳能光伏项目,其直流侧容量高达300兆瓦,已于2025年早些时候投入运营。此外,由Zelestra于2024年7月在哥伦比亚投入运营的108兆瓦拉马塔太阳能电站也包含其中。这些项目的顺利交割,尚需等待哥伦比亚和秘鲁两国相关监管机构的批准。

Zelestra的战略调整,体现了全球可再生能源市场日益细分和专业化的趋势。该公司选择深耕欧洲和美国市场,并非偶然。这两个地区拥有更为成熟的电力市场、完善的政策支持体系、稳定的投资环境以及相对更高的技术创新水平。以欧洲为例,欧盟在碳中和目标驱动下,对可再生能源的投资力度持续加大,市场机遇丰富。2025年最新消息显示,Zelestra在意大利FER X拍卖中成功中标60兆瓦太阳能光伏项目,并获得了其提交的所有项目的GSE合同,计划于2028年上半年将这些项目全部并网。这无疑为其在欧洲市场的深耕注入了信心,也验证了其战略选择的有效性。

而Promigas的收购,则彰显了拉美本土能源企业在区域能源转型中的主导作用。拉美地区拥有得天独厚的太阳能和风能资源,是全球可再生能源发展的新兴热土。随着各国政府对气候变化议题的重视以及对能源独立性的追求,该地区的可再生能源项目建设方兴未艾。Promigas通过此次收购,不仅迅速扩大了其可再生能源资产规模,更使其在区域能源供应结构中的地位得到进一步巩固。其“2040能源战略”目标明确,旨在通过多元化投资,将业务触角延伸至更多地域和非管制领域,以适应未来能源市场的变化,实现可持续增长。Promigas总裁胡安·曼努埃尔·罗哈斯指出,此次收购将推动公司向清洁能源转型,提升在区域内的竞争力和运营效率。

对于正在积极拓展国际市场的中国跨境企业而言,Zelestra与Promigas之间的这笔交易具有多重启示。

首先,它揭示了全球能源企业在面对复杂多变的市场环境时,如何进行高效的战略聚焦与资产优化。中国企业在“走出去”过程中,也应审时度势,根据自身优势、市场特点以及地缘政治风险,灵活调整海外市场策略,避免盲目扩张,将资源集中到最具竞争力和成长潜力的区域。这包括对目标市场的深入调研,了解其政策、法规、文化以及竞争格局,从而制定差异化、本土化的发展战略。

其次,拉美地区作为全球可再生能源发展的重要板块,其市场活力与投资机遇不容忽视。尽管Zelestra选择退出,但其留下的巨大市场空白和Promigas的积极进入,恰好证明了这片大陆的吸引力。对于拥有先进可再生能源技术和丰富项目开发经验的中国企业来说,拉美市场可能是一个值得深度挖掘的“蓝海”。中国在光伏、风电、储能等领域拥有全球领先的技术和成本优势,这为在拉美地区开展项目合作、技术输出甚至产业链投资提供了广阔空间。然而,进入该市场也需要充分了解当地的法律法规、文化习俗以及潜在的运营风险,并寻求与本土企业建立互利共赢的合作关系。

再者,此次交易也强调了本土化运营和与当地伙伴深度合作的重要性。Promigas作为哥伦比亚本土企业,对拉美市场的理解和资源整合能力无疑是其成功收购的关键。中国企业在海外发展中,也应重视构建本地化的运营团队,积极与当地政府、企业和社会各界建立良好关系,从而更好地融入当地市场,实现可持续发展。

在全球能源转型的大背景下,国际间的资产交易和战略调整将成为常态。这些动态不仅反映了能源市场的结构性变化,也为中国跨境企业提供了宝贵的学习经验和市场洞察。理解并适应这些变化,将有助于中国企业在全球舞台上行稳致远。

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本文来源:新媒网 https://nmedialink.com/posts/latam-14gw-energy-boom-for-china.html

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西班牙Zelestra公司将其拉美可再生能源项目出售给哥伦比亚Promigas,Zelestra战略重心转向欧美市场。Promigas通过收购扩大拉美市场份额,实现能源转型。该交易为中国跨境企业提供了战略聚焦、市场选择和本土化合作的启示。
发布于 2025-12-08
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