麦当劳Q3：3.6%同店增长！跨境出海盈利密码

麦当劳，这个家喻户晓的全球快餐巨头，不仅仅提供便捷的餐饮服务，更是全球消费市场波动与趋势的重要风向标。它的每一次财报发布，都如同一次对国际市场活力的深度扫描。对于中国的跨境行业从业者而言，深入剖析麦当劳这类跨国企业的最新动态，能够为我们理解全球消费者行为、市场变化以及供应链管理提供宝贵的参考视角。在当前全球经济环境复杂多变的背景下，一家拥有如此庞大体量的企业如何保持增长韧性、调整运营策略，其经验和教训都值得我们认真研究。

2025年第三季度，麦当劳公司（NYSE:MCD）的业绩表现再次引起了全球市场的关注。根据外媒报道，该公司在这一季度实现了70.8亿美元的营业收入，这一数字与华尔街分析师的普遍预期保持一致，并且实现了3%的同比增长。在全球经济面临多重挑战的时期，这样的营收增长无疑显示了麦当劳业务的稳健性和市场适应能力。

然而，在营收稳健增长的同时，一些财务指标也反映了公司面临的经营压力或策略调整。该季度麦当劳的非GAAP每股收益为3.22美元，略低于分析师预期的3.33美元，差距约为3.4%。同时，调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）为34.8亿美元，也未能达到分析师预估的39.3亿美元。这表明，公司可能在成本控制、运营投入或市场推广方面增加了投入，导致短期利润数据有所承压。但从积极层面看，这也可能意味着麦当劳正着眼于长期的市场布局和竞争力提升。

令人欣慰的是，麦当劳的内部运营效率得到了显著提升。其运营利润率从2024年同期的46.4%上升至47.4%，这在一定程度上抵消了部分利润压力，并展示了公司在精细化管理和成本优化方面的成效。更具亮点的是同店销售额的表现，这一指标同比增长了3.6%，与2024年第三季度下降1.5%的状况形成了鲜明对比，预示着消费者需求和门店活力的强劲复苏。

麦当劳董事长兼首席执行官克里斯·坎普钦斯基（Chris Kempczinski）对此表示：“我们成功实现了全球系统销售额6%的增长，并且所有业务部门的同店销售额都有所提升。这充分证明了即便在充满挑战的宏观环境中，我们依然能够保持可持续增长的能力。” 他的表态传递出对公司未来发展的信心，也强调了团队在全球市场中展现出的坚韧不拔。

麦当劳作为全球最具辨识度的品牌之一，其影响力不容小觑。无论是在美国被亲切地称为“Mickey D's”，还是在日本被音译为“Makku”，它都已深深融入了当地文化。截至目前，麦当劳的市场总市值高达2135亿美元，过去12个月（即2024年下半年至2025年上半年）的营收达到了262.7亿美元。这些数字直观地展现了其在全球餐饮行业的领先地位和强大的市场吸金能力。

回顾历史数据，麦当劳在过去六年间（2019年至2025年）实现了3.9%的复合年销售额增长率。这并非一个爆发式的数字，但却体现了这家企业在全球市场中的稳健性和抗风险能力，以及其品牌生命力的持久性。面对未来，市场分析师对麦当劳抱有积极预期。他们普遍预测，在接下来的12个月（即2025年下半年至2026年上半年），公司的营收有望实现6.3%的增长。尽管这一预测可能略低于整个行业某些细分领域的平均增长速度，但它也明确指出，麦当劳通过持续推出新的菜单产品和服务创新，有望进一步提升其营收表现，保持其在快餐行业的竞争优势。

对中国跨境行业从业者的启示

麦当劳2025年第三季度的这份成绩单，不仅是其自身经营状况的体现，更像是一面镜子，折射出全球消费市场和企业运营的诸多关键趋势，这些对于中国的跨境行业从业者而言，具有多方面的借鉴意义：

洞察全球消费市场脉搏： 麦当劳的营收增长和同店销售复苏，反映了全球消费者对于快餐便捷性、性价比和品牌信任度的持续需求。中国品牌在出海时，应更加深入地研究目标市场的消费习惯、口味偏好以及对价格的敏感度。通过数据分析，精准把握不同国家和地区的消费者画像，调整产品策略和营销方案，是实现本土化成功的关键。
供应链韧性与运营效率： 尽管麦当劳的利润数据略有波动，但运营利润率的提升和全球系统销售额的增长，表明其在全球供应链管理和内部运营效率方面持续发力。在当前全球物流成本高企、供应链不确定性增加的环境下，中国跨境企业可以学习麦当劳如何通过数字化工具、智能化管理来优化采购、库存和配送环节，提升整体运营效率，从而增强企业的盈利能力和抗风险能力。
品牌建设与创新迭代： 麦当劳作为百年品牌，其生命力在于持续的创新。无论是菜单上的新品推出，还是数字化点餐、外卖服务的升级，都体现了其对市场变化的敏锐洞察和快速响应。中国品牌在走向国际市场时，不应仅仅停留在价格竞争层面，更要注重品牌故事的打造、产品差异化的创新，以及通过技术赋能提升用户体验，构建起自身的品牌护城河。
应对挑战的战略定力： 麦当劳首席执行官提到在“充满挑战的环境中实现可持续增长”，这正是当前许多中国跨境企业面临的共同课题。全球经济下行、贸易政策变动、地缘政治紧张等因素，都给企业带来了不确定性。从麦当劳的案例中，我们可以看到，保持战略定力，坚持核心业务优势，并通过创新和服务升级来抵御外部冲击，是企业实现持续发展的关键。
本土化与全球化的平衡艺术： 麦当劳在全球各地拥有不同的昵称和产品调整，正是其本土化策略的体现。中国企业在拓展海外市场时，也应在保持品牌核心价值的同时，充分尊重并融入当地文化，提供符合本地需求的产品和服务。这种全球化思维与本土化实践的结合，有助于企业在多元文化背景下赢得消费者的青睐。