北美加拿大鹅营收破5亿刀暴增20%！换帅能否走出盈利困局。

在2026年年初，高端户外品牌加拿大鹅（Canada Goose）对其北美业务高层进行了调整。根据公司声明，帕特里克·伯克（Patrick Bourke）被任命为北美区总裁，接替安娜·米哈列维奇（Ana Mihaljevic）的职务。这项任命于2026年某日正式生效，标志着加拿大鹅在北美市场策略和运营层面可能迎来新的变化。
Canada Goose storefront in Las Vegas.

高管任命：经验丰富的内部人选执掌关键市场

此次高层变动中，加拿大鹅选择了一位对品牌内部运作和战略方向均有深入理解的资深管理者。帕特里克·伯克在加拿大鹅工作近十年，在此期间，他曾负责多个核心职能部门，包括投资者关系、战略规划、业务发展、间接采购以及市场进入策略。其丰富的跨职能经验，使他对公司的整体运营和市场布局有着全面的把握。

加拿大鹅首席执行官丹尼·赖斯（Dani Reiss）在一份声明中对伯克的领导力给予了高度评价。赖斯表示，伯克是一位“行动导向、充满活力且拥有卓越业绩记录的领导者”，并强调他带来了深厚的战略专长、商业敏锐度、严谨的运营管理能力以及协作型的领导风格。赖斯进一步指出，伯克在推动公司营收增长和利润率扩张方面发挥了关键作用，并对其在北美市场延续这一积极势头充满信心。新媒网跨境了解到，将如此一位在公司内部深耕多年、且表现出色的高管调任至关键区域市场，通常表明公司希望利用其对企业文化和运营模式的熟悉，快速有效地执行既定战略。

北美市场：转型期的战略支点

北美市场对于加拿大鹅而言，其战略地位不言而喻。它不仅是品牌的发源地，也是其最大的消费市场之一，承载着品牌形象塑造和营收增长的重要职责。然而，过去一段时间，加拿大鹅在北美区域的业务表现曾出现波动。在最近一个季度之前，该地区营收曾出现下滑。但在2026年的假日季（即公司第三季度财报周期），北美市场实现了20%的营收同比增长，这在一定程度上扭转了此前的疲软态势，为品牌带来了积极的复苏信号。

这种波动与回升的并存，突显了北美市场对于高端户外服饰品牌的复杂性。消费者偏好变化、市场竞争加剧以及宏观经济环境等因素，都可能影响品牌的业绩表现。在此背景下，任命一位具有深厚战略背景和执行力的高管来领导北美业务，被视为加拿大鹅在寻求区域市场“转折”过程中的重要一步。公司希望通过更精细化的管理和更精准的市场策略，巩固并扩大其在该区域的市场份额，同时提升盈利能力。

最新财报解读：增长背后的盈利考量

在宣布北美业务高层调整的同时，加拿大鹅也公布了截至2026年假日季的最新财务报告。报告显示，公司总营收同比增长超过14%，达到近6.95亿加元（约合5.08亿美元）。其中，直接面向消费者（DTC）业务营收增长超过14%，批发业务营收也实现了近17%的增长。这些数据反映了加拿大鹅在提升产品吸引力和拓宽销售渠道方面的成效。

然而，在营收增长的积极态势之下，财报也揭示了公司在盈利能力方面所面临的挑战。报告期内，毛利率收缩了40个基点至74%，净利润则下降了近4%，降至1.38亿加元。这一现象表明，尽管市场需求有所回升，但公司可能在成本控制或运营效率方面承受一定压力。

首席执行官丹尼·赖斯将本季度业绩归因于“更精细的执行”，包括“整合的全球营销活动带来的高质量流量”、“消费者对扩大后的全年产品线的强烈反响”，以及“零售和电子商务渠道的强劲表现”。他同时强调，公司目前的重点是将这些需求转化为更强的盈利能力。这表明，加拿大鹅在追求市场扩张的同时，也更加注重优化内部运营，提升利润空间。

盈利能力挑战与战略调整方向

毛利率的收缩和净利润的下降，促使加拿大鹅对其运营策略进行审视。新媒网跨境获悉，外媒援引行业分析师在2025年11月的报告，曾指出该公司的营销费用与日益增长的销售、总务及行政支出（SG&A）是其主要顾虑之一。分析师们认为，品牌在某个时间点需要开始控制支出规模，以确保利润的有效转化。

针对这一问题，加拿大鹅正在采取措施，力求通过对SG&A和营销费用的“纪律性”管理来扩张利润率。此前，公司已在运营开支方面实施了类似的成本控制策略。这意味着，未来加拿大鹅可能会在品牌推广和行政管理方面更加审慎，以在市场声量与财务健康之间找到更优的平衡点。这种策略调整对于高端品牌而言至关重要，它既要保持品牌吸引力和市场竞争力，又要确保长期可持续的盈利能力。