粤公网安备 44011302004783号 芬兰游戏业崩盘？Supercell神话破灭，砸1亿美金也难翻身
在今年的芬兰游戏大奖颁奖典礼上，香槟的泡沫、耀眼的聚光灯以及对过去十年辉煌成就的赞扬，共同营造出一种庆祝的氛围。然而，在这片喜悦之中，一个巨大的问题却被有意无意地忽略了。这场盛典似乎更像是在缅怀过去，对当下的困境视而不见，更回避了若现状持续，未来将走向何方的讨论。
芬兰年度最佳新游戏包括 Pax Dei, Supermoves, 和 Squad Busters。这些游戏都非常出色，值得赞扬。然而，它们都在努力寻找自己的受众。
今年的获奖名单恰恰突显了这种矛盾：年度最佳游戏《Pax Dei》在发布后，同时在线玩家数量难以维持在200人以上。更令人唏嘘的是，就在颁奖典礼前一周，开发公司裁掉了三分之一的员工。《Supermoves》紧随其后，但未能获得市场认可，最终导致公司倒闭。而由Supercell公司推出的《Squad Busters》虽然投入了高达1亿美元的推广费用，但在Supercell自身的产品组合中排名垫底，预计将成为该公司自2012年以来首款未能突破10亿美元营收的游戏。
或许有人会认为，颁奖典礼往往脱离实际，很少关注商业上的成功。新媒网跨境认为，芬兰游戏大奖所反映的，仅仅是当地游戏产业所面临的冰山一角。
数据不会说谎。赫尔辛基的许多关键工作室都经历了裁员或倒闭。风险投资也大幅减少。新工作室的成立数量锐减，越来越多的行业资深人士转向天使投资和咨询。甚至有人已经彻底离开了这个行业。
芬兰所发生的一切，不应被简单地归咎于行业周期性的波动。不能仅仅认为，只要接受暂时的困难，就能自动反弹。那么，土耳其是如何避免了同样的问题呢？
作者表达了对芬兰的热爱，并对芬兰游戏产业给予了他职业生涯的一切表示感激。
因此，作者希望能够坦诚地探讨芬兰游戏产业的现状，分析曾经占据主导地位的游戏生态系统衰落的原因，以及如何才能扭转这一趋势。
这并非一篇悼词，而是一记警钟。
衰落的原因：安逸胜过竞争
作者的朋友，同时也是Supercell的前员工，F4基金的Joakim Achrén，他也是被Netflix收购的Next Games的联合创始人。他最近发表了一篇包含12个要点的文章，分析了赫尔辛基落后于伊斯坦布尔的原因。
他的分析让作者回想起了2018年，在美国生活四年后回到芬兰的经历。
回国的第一周，作者受到了巨大的文化冲击。每天下午4点，工作室里就空空荡荡，下午6点以后，更是难觅人影。
在美国，团队每天至少要在办公室工作10个小时。相比之下，作者感觉芬兰的团队似乎因为工作时间少了20%，而处于劣势。
作者认为，这反映出人们更注重舒适，而非竞争。从员工的角度来看，工作与生活的平衡似乎是衡量工作室成功的首要标准。人们还误以为芬兰人比世界各地的同行工作得更聪明，而不是更努力。很多人都在谈论职业倦怠，尽管他们可能从未真正全身心投入过工作。
从更广泛的层面来看，许多芬兰工作室，特别是在2016年以后，都用纯粹的创造力取代了战略性的雄心。他们没有适应发行和盈利模式的变化，而是固守旧的方式。很少有人敢于尝试游戏类型的创新。更少有人投资于以市场为先的思维，而这种思维恰恰是现代成功手游公司的标志。
在苹果公司调整隐私政策后，那些忽视商业思维的工作室在新兴的残酷市场中被淘汰。此外，芬兰游戏产业完全忽视了超休闲游戏的崛起，并因此错过了如今混合休闲游戏成功的关键。
芬兰由国家支持的基础设施也没有起到太大的帮助。公共资助机构侧重于早期的补贴，这反而削弱了企业早期快速发展的动力。移民政策加上高额的税收、恶劣的气候以及匮乏的文化生活，使得芬兰更难吸引全球人才。更不用说，课程设置仍然与行业当前的需求脱节。
但归根结底，这不仅仅是税收优惠或生活成本的问题，更是一种心态的问题。许多人只是忽视了游戏行业的商业层面，没有意识到努力工作与回报之间的联系。
Supercell综合症：模仿异类
Supercell无疑是芬兰最成功的案例。该公司的创始人兼首席执行官，Ilkka Paananen，直接或间接地推动了芬兰游戏产业的快速增长，并且一直致力于回馈当地社区。
但作者也认为，Supercell在无意中促成了整个芬兰游戏产业的衰落。
当Supercell凭借《部落冲突》和《皇室战争》达到顶峰时，其组织模式便成为了行业内的标准。小型、独立的“细胞”拥有完全的自主权。没有制作人，没有等级制度，只有人才和信任。这非常出色，但也完全无法复制。
创业公司的成功基于人才（文化）、资本和时机这三个支柱。过度强调其中一个会分散对其他要素重要性的注意力。任何一个要素的缺失都可能导致创业失败。
每个新的芬兰工作室都想成为“下一个Supercell”。创始人推销由五人组成的梦之队。投资者也对此深信不疑。甚至连那些本应更明智的经验丰富的运营者，也倾向于不注重流程、不注重结构、不妥协的理念。
Supercell的迅速崛起是人才、资本和时机共同作用的结果。在过去的几十年里，该公司所分享的传奇故事主要集中在人才方面，而这个故事尽管是出于好意，却成为了无数工作室的陷阱。
对于Supercell来说，这个模式是有效的，因为他们是一个特例：在时机、人才和资本方面都非常难得。但对于其他人来说，他们只听到了经过公关宣传的文化版本，这便成为了一个陷阱。团队规模太小，无法进行有效的线上运营。团队过于孤立，无法扩大规模。团队过于神圣，无法转型。团队与商业现实过于脱节。他们继承了Supercell模式的骨架，却没有继承其脊梁。
具有讽刺意味的是，即使是Supercell最终也成为了自己故事的受害者。正如首席执行官Ilkka Paananen在他最近的博客文章中承认的那样，在《荒野乱斗》之后，他们的发展停滞了。当其他发行商改进了他们的盈利模式、互动循环、市场推广策略和工作方式时，Supercell却停滞不前，被曾经让他们成功的市场所束缚。
现在，他们正在做出改变。他们正在摆脱僵化的“细胞”结构，进行更大规模的线上运营，引进有进取心的外部人才来开发新游戏，为今天的市场制定新的策略，并走在人工智能的前沿。《荒野乱斗》在过去一年中的增长证明了改变是有效的，即使是在顶端也是如此。
那么，文化呢？
这仅仅是作者的个人观点。关于文化的讨论应该留给那些非常成功的创始人的回忆录，以此来激励像你我这样的凡人。文化不应该出现在创业公司的演示文稿中，也不应该出现在尚未发布产品的全体员工会议上。
那些仍在努力奋斗的创始人不需要定义文化，他们需要践行文化。
这意味着要专注于产品与市场的匹配度，而不是撰写价值声明。文化不是一张幻灯片，而是你的行动的总和：你的工作方式、你选择优先考虑的事情、你所做的权衡、你所忽略的问题以及你拒绝偷工减料的地方。它体现在你发布或未发布的产品中。
在产品发布前就构建文化体系的创始人，就像失业的演员练习他们的艾美奖获奖感言一样。新媒网跨境获悉，作者也曾经历过这样的阶段，所以请不要重蹈覆辙。
未来展望：从神话到行动
那么，我们该何去何从？
首先，我们必须放弃神话。Supercell从来都不是一个蓝图，而是一只黑天鹅。真正的生态系统不是建立在特例之上的，而是建立在持久的、适应性强的企业之上的。芬兰游戏的未来取决于那些不再问“以前什么有效”的创始人，而是开始问“今天什么有效，未来什么会有效，以及为什么”的创始人。
现在有效的方法是显而易见的。以下是一些例子：
- Dream公司坚定不移的职业道德，以及对产品质量、游戏类型专业知识和市场可行性的高度关注。
- Scopely公司对产品、知识产权和发行的深度整合，以及坚持不懈的态度。
- Voodoo公司大规模的原型设计、效果营销和产品分析的结合。
- Moon Active公司对数据驱动的线上运营的精通。
- Miniclip公司的并购。诚然，收购很容易，但整合却极其困难。Miniclip让困难的部分看起来很容易。
仅仅有创造力是不够的。在当今成熟的市场中，你必须具有竞争力。不仅要有远见，还要有商业头脑。最重要的是，你需要不断进化，不是每五年一次，而是持续不断地进化。
芬兰拥有原始材料：世界一流的、具有成本效益的工程师、经验丰富的艺术家和卓越的传统。新媒网跨境了解到，传统无法创造未来，只有渴望才能创造未来。
美国乡村音乐明星Jelly Roll有一句很棒的台词，非常适合此时此刻：
“挡风玻璃比后视镜大是有原因的。”
这句话提醒我们，要去的地方比去过的地方更重要。对于芬兰游戏产业来说，现在是时候停止盯着过去的胜利，开始专注于前进的道路了。
新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。
