预警：2035人口倒挂，AI成跨境破局核心！

近年来，人工智能技术飞速发展，已然成为全球经济社会转型升级的关键引擎。对于中国乃至全球的跨境行业而言，理解并积极拥抱AI，不仅关乎企业自身的竞争力，更与全球供应链的优化、国际贸易效率的提升以及劳动生产率的再造紧密相连。在人口结构变化、劳动力市场面临挑战的背景下，AI不再仅仅是前沿科技，它已成为驱动增长、提升福祉、释放人类潜能的战略性工具。如何以务实理性的态度，将AI的强大能力融入学习、工作与生活，而非被其潜在的未知所困扰，是当前摆在所有决策者面前的重要课题。

当前，围绕人工智能的讨论不乏担忧。诚然，AI的应用确实存在一些值得关注的问题，例如对就业结构的影响或是对人类社会固有形态的潜在改变。然而，人工智能的浪潮已势不可挡，我们无法选择是否应用它，真正的挑战在于如何明智而紧迫地运用AI，以在全球环境的快速变迁中，持续推动经济增长、提高生产力并维护人类的福祉。面对人口老龄化、人才短缺以及对更智能教育和创新模式的需求，AI提供了迄今为止最为强大的工具，能够显著提升生产效率、传承机构知识并拓展人类潜能。与其囿于对AI的恐惧，不如以积极的姿态，探讨领导者们应如何从战略层面，优先考虑AI的价值和应用。

人口结构变化背景下，经济和企业如何实现持续增长？

实际上，相较于AI可能带来的失业或滥用风险，人口的持续下降与老龄化对社会繁荣与民众福祉构成了更为严峻的挑战。然而，在过去的近半个世纪里，各国决策者、教育界以及多数商业领袖在很大程度上忽视了出生率下降和人口老龄化带来的深远影响。人口的稳定是经济活力的基石。在许多发达经济体中，出生率已降至远低于维持当前人口规模的水平，这意味着劳动力供应正在萎缩，消费市场也随之收缩。

对于任何经济体而言，长期增长都依赖于稳定且富有生产力的劳动力供应，以及强劲的消费支出。因此，维护人口健康和活力，不仅仅是人口学范畴的议题，更是一个关乎商业运营、生活品质和经济命脉的紧迫问题。若未能有效应对，国家和全球经济可能面临停滞，失业率可能上升，生活水平或将倒退，其影响甚至可与回顾20世纪30年代美国大萧条时期相提并论，当时，1929年至1933年间美国GDP萎缩了近30%。

放眼全球，日本就提供了一个当前实例，其经济长期受到人口下降和老龄化所带来的停滞效应影响。在美国，医疗健康行业也面临着医生、护士及其他临床医护人员的严重短缺，并且缺乏足够的新生力量来填补这些空缺。可以预见，其他行业也将陆续面临类似的困境。值得庆幸的是，解决之道相对明确：即通过大规模应用AI，使生产力提升的速度超越人口下降的速度，同时加速相关领域的教育与培训，培养适应新时代需求的人才。

如何将AI融入生活，既提升生活品质又不损及人类本性？

我们正面临一项艰巨的挑战：如何在学习、工作和生活中整合人工智能，既不削弱人类的独特性，又能避免制定可能阻碍积极探索、反而助长AI恶意掌控的法规。这道介于两难之间的“刀锋”考验，无疑是本世纪中叶，对于每一位领导者、组织、机构乃至个体而言，都必须面对的生存智慧挑战。

做出明智决策的起点，在于深入思考并彻底理解一个能有效指引AI力量整合的问题：“究竟是什么构成了我们的人类特质？”尽管这个问题的答案触手可及，并根植于科学与我们的生活经验之中，但在技术飞速发展的时代，它们却常常被忽略。在追求完美和确定性的自我认知扭曲下，明智的抉择可能会被遮蔽。

然而，历史却提供了不同的启示。自人类文明伊始，创新就一直在提升社会和生活品质。每一次重大创新，都曾伴随着质疑和“末日”预言，无论是火、文字、电力、核能、计算机、电视、互联网还是智能手机，概莫能外。每一次突破，都既吸引着远见卓识者，也引来了滥用其力量之人。创新在初始阶段从不完美，它是一个持续改进的过程，需要社会和领导层共同努力，引导新能力走向进步，同时遏制滥用风险。在快速变革和创新的时代，真正的领导者不仅能创造可能，更能引导其走向增益人类福祉的成果。

人工智能和机器人技术能模仿人类行为，并在特定任务上表现出色。然而，至关重要的是，它们无法共享人类所独有的能力，例如直觉、亲密关系、自我意识、道德推理和自由意志。一旦我们误以为它们可以，那我们将陷入严重的困境。当我们理解了人类的独特性以及AI所不具备的特质后，我们整合AI的“北极星”目标，便清晰地指向了——增强我们的人性。

领导者、企业与个人在实施AI和机器人技术时，应优先关注哪些建设性事项？

智能自动化预计将很快改变我们的学习、工作、生活方式，并帮助我们适应加速的变革与复杂性。在这一进程中，领导者们肩负着引导利益相关者（尤其是员工）积极适应而非恐惧抗拒的重任。

采用前瞻性的利益相关者沟通策略，提升组织敏捷性并展现AI价值。

在数字时代，企业领导者可以考虑创建自己的“AI分身”——一个结合了公司使命和数据训练的数字化AI版本。这个“AI分身”能够与每位利益相关者，包括员工、客户、供应商和股东，进行个性化的一对一沟通。预计在未来几年内，这种实践将成为常态。通过展示自己的AI分身，不仅能体现领导力，也表明对受控AI应用的信心。虚拟CEO的首要任务，应是清晰阐释在这一新兴现实中，各位利益相关者如何能够实现更好的发展。
在关键人才退休时，通过保留机构知识来弥补人才和生产力缺口。

每家企业领导者都深知，少数核心员工对公司成功具有举足轻重的影响，其重要性几乎无可替代。历史上，人口增长曾确保有源源不断的年轻人才来接替退休的资深员工；然而，如今情况已大不相同。预计到2035年（即距今约9年时间），65岁以上的人口数量将超过18岁以下的人口。更严峻的是，随着预期寿命的延长，年轻一代的成长速度似乎有所放缓，使得他们对替代退休人员的准备不足。值得欣慰的是，AI首次为我们提供了快速且经济高效地捕捉机构知识和专业技能的途径，可以用于培训和指导年轻继任者，让他们能够承担起前辈曾领导的责任。
制定一项自愿的退休延期计划。

如今，遵循工业时代模式完全退休的人已不多见。许多人身体健康、精力充沛，并渴望继续贡献力量，但可能希望工作强度和时间承诺有所降低。一些公司正在尝试探索对退休人员友好的弹性就业模式，但目前尚未出现可广泛推广、可扩展的成熟方案。可以预见，在不远的将来，退休人才的丰富经验和智慧将成为一份弥足珍贵的资产。
举办一场AI创新竞赛。

您的某些员工在AI知识和应用方面，可能已经走在了公司领导者和技术团队的前面。一个值得考虑且能鼓励潜在合作及公司参与的建议是，举办一场AI创新竞赛。设定严格的参赛要求（如模型需边界清晰、可控、安全；投资回报周期在12个月以内；在不替代人力的前提下提升生产力、产品或服务；以及可在公司其他部门推广或复制），并提供丰厚奖励，以激励员工提交5-10个有意义的AI创新方案。

拥抱创新，方能持续前行

重大创新总是伴随着希望与风险。世上没有绝对安全、一成不变的道路，只有明智的选择——即在充分利用集成智能自动化潜力的同时，不断放大我们人类所独有的特质。犹豫不决才是更大的危险；迟缓或不确定的采纳，可能导致经济停滞、竞争力丧失以及人口结构性挑战的进一步加剧。

现在正是需要果断领导力的时刻。那些能够以清晰的愿景和坚定的信心向前迈进，不惧承认未知，同时又敢于基于已知采取行动的领导者们，将定义下一个增长与人类进步的时代。国内跨境行业的从业者们，应当密切关注这些全球动态，积极思考并布局AI在自身业务中的应用，以抓住机遇，应对挑战。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/warning-2035-pop-inversion-ai-cross-border-key.html