低值豁免取消：Aritzia履约翻三倍，化解4.1%毛利冲击！

近年来，全球贸易环境的持续变化，使得跨境电商企业面临着前所未有的挑战与机遇。特别是各国针对进口低价值商品的政策调整，以及全球供应链布局的重塑，正深刻影响着企业的运营策略与成本结构。在这种背景下，我们中国的跨境电商从业者，更应密切关注海外市场动态，从领先企业的实践中汲取经验，审视自身发展路径。

以加拿大知名时尚零售商Aritzia为例，其在应对一系列贸易政策变化中的表现，为我们提供了宝贵的参考视角。
People walking down the street in New York City.

上图为纽约街头的行人，背景展示了Aritzia的门店。这家加拿大时尚品牌正与其他服饰零售商一样，在低价值豁免政策取消后，积极调整其供应链策略。

在2026年1月8日举行的第三季度财报电话会议上，Aritzia的首席财务官托德·英格尔杜（Todd Ingledew）透露，由于美国低价值豁免政策的取消以及公司为缓解影响而进行的履约调整，企业承担了额外的运营成本。尽管面临贸易相关挑战带来的410个基点（即4.1%）的压力，但该公司当季的毛利率仍实现了30个基点的同比增长。英格尔杜指出，这410个基点中，约三分之一的压力源于低价值豁免政策的取消，其余部分则与美国现任总统特朗普政府时期推出的相关关税政策有关。他同时强调，得益于固定成本的有效利用、促销力度的优化以及运费成本的有利变动，这些负面压力得以被有效抵消。

深入观察，低价值豁免政策的取消，是导致跨境电商供应链策略重塑的关键因素之一。这项政策曾允许价值低于800美元的进口商品免征关税和税费进入美国市场，极大降低了低成本商品的运输开支。政策取消后，像Aritzia和Lululemon这样高度依赖跨境直邮模式（DTC）的服饰零售商，正竞相调整其供应链，以降低美国现任总统特朗普政府时期关税政策带来的影响。

具体到Aritzia，在低价值豁免政策生效期间，该公司曾利用其在加拿大的供应链网络，处理部分发往美国的电商订单。首席执行官詹妮弗·黄在2025年10月9日的财报电话会议上表示，自2025年8月该豁免政策取消后，Aritzia迅速将所有美国订单的履约工作转移至其位于美国俄亥俄州的配送中心。值得一提的是，该配送中心在2024年进行了扩建，面积已是原先的两倍多。詹妮弗·黄表示：“目前，我们的运营能力已达到低价值豁免政策取消前的三倍。未来，通过进一步的优化，我们有望将处理能力提升至原先的四倍。更重要的是，这一系列调整并未影响到我们引以为傲的卓越客户服务。这应能支持其直到2027年10月期间的美国订单量。”

这些缓解策略在过去一年中，帮助Aritzia有效抵消了低价值豁免政策取消带来的压力和关税相关的成本。然而，采取这些措施本身也伴随着相应的投入。首席财务官英格尔杜在2026年1月8日的电话会议上提到，在2025年第三季度，由于所有发往美国的订单都转为在美国境内履约，公司产生了一定的过渡性开支。此外，对于Aritzia而言，贸易挑战并非完全成为历史。预计2025年第四季度，低价值豁免政策取消和关税政策可能仍将对其毛利率造成约400个基点的压力。这表明，虽然企业已积极应对，但外部环境变化带来的影响仍将持续一段时间。

深入思考：政策调整与跨境电商的供应链重构

Aritzia的案例，清晰地揭示了全球贸易政策变化对跨境电商企业带来的深远影响，以及企业在压力下如何进行战略调整。

低价值豁免政策：曾经的“蜜糖”，如今的“砒霜”？
低价值豁免政策的本意是简化小额贸易流程，鼓励跨境电商发展。对于消费者而言，它意味着更便捷、更经济地获取全球商品；对于品牌而言，尤其DTC（Direct-to-Consumer）品牌，它提供了一种绕过传统进口环节、直接触达海外市场的高效途径。然而，随着跨境电商规模的急剧扩大，部分国家开始重新审视这项政策可能带来的税务流失、本土产业保护以及潜在的贸易不公等问题，从而导致政策收紧。

对于中国跨境电商企业而言，理解并预判此类政策的变化至关重要。过去依赖该政策降低成本、提升竞争力的模式，如今可能不再适用。企业必须思考如何在高关税、高税费的背景下，维持商品竞争力。
本地化履约：从成本优化到风险规避
Aritzia将美国订单全部转移至美国本土配送中心，是典型的本地化履约策略。这一转变不仅仅是为了应对关税和税费，更是为了：
- 提升物流效率与客户体验： 本土发货通常意味着更快的配送速度和更可靠的服务，这对于注重客户体验的品牌至关重要。
- 规避贸易政策风险： 将商品提前运至目的国仓库，可以有效规避后续可能出现的关税壁垒、清关延误等不确定性。
- 优化库存管理： 通过在主要市场设立前置仓，品牌可以更精准地响应当地市场需求，降低断货或积压的风险。
对于中国跨境电商而言，这意味着“货到地头卖”的模式将越来越受到青睐。企业应考虑在核心销售市场建立海外仓，甚至深入到当地的供应链体系中，例如与第三方物流伙伴建立深度合作，或自建小型配送枢纽。这虽意味着初期投资增加，但从长远看，能有效增强企业应对外部风险的能力，并提升终端消费者满意度。
供应链韧性与弹性：应对不确定性的核心能力
Aritzia在应对政策变化时，迅速调整其供应链网络，展现了其供应链的韧性和弹性。在全球经济不确定性增强的当下，拥有多样化的供应商、灵活的生产基地以及多路径的物流方案，是企业保持竞争力的关键。

中国跨境企业应加强对全球供应链的动态监测，例如：
- 多元化采购来源： 降低对单一国家或地区供应商的依赖。
- 优化生产布局： 考虑将部分生产或组装环节前移至主要销售市场或周边国家。
- 建立应急预案： 针对可能出现的贸易壁垒、自然灾害或地缘政治风险，制定详细的供应链中断应对方案。
成本结构的再平衡：不仅仅是关税
Aritzia案例中提到的410个基点压力，并非全部来自低价值豁免和关税，但也强调了固定成本利用、促销策略和运费优化的重要性。这意味着，即使面对外部政策压力，企业仍可通过内部运营效率的提升来消化部分成本。

中国跨境电商企业在评估新政策影响时，不能仅仅停留在关税和税费层面，还需要综合考虑：
- 库存周转效率： 本土仓储运营可能带来更高的租金和人工成本，需要高效的库存周转来弥补。
- 营销与定价策略： 在成本上升的情况下，如何通过差异化营销、品牌溢价或价格调整来维持利润空间。
- 技术赋能： 利用大数据、AI等技术优化物流路径、预测市场需求，进一步提升运营效率。

对中国跨境电商从业者的启示与建议

Aritzia的案例为我们中国的跨境电商从业者提供了深刻的警示与宝贵的经验。在当前复杂多变的国际贸易环境下，我们必须：

保持敏锐的政策洞察力： 持续关注目标市场的贸易政策、关税调整以及跨境电商法规的变化趋势。利用各类海外报告、行业分析，提前预判风险，争取战略主动。
构建柔性与韧性兼备的供应链： 摒弃单一化的供应链模式，积极探索多点布局、本地化仓储（如海外仓、前置仓）和多元化物流渠道的策略。这不仅能有效规避风险，更能提升客户体验。
深化精细化运营管理： 从产品研发、生产采购、库存管理到营销推广、客户服务，每一个环节都应追求极致的效率与成本优化。当外部环境充满不确定性时，企业内部的强大执行力是穿越周期的关键。
持续提升品牌与产品竞争力： 政策调整可能带来成本上升，但高质量的产品、独特的品牌故事和卓越的客户服务，始终是消费者选择的核心驱动力。通过品牌溢价和用户忠诚度，消化一部分额外成本，是长远发展的根本。
加强国际合作与合规建设： 与可靠的国际物流伙伴、法律顾问等建立合作关系，确保企业在全球运营中始终符合当地法规，降低合规风险。

全球贸易环境的演变是动态且持续的。面对挑战，积极应对、不断学习和创新，将是中国跨境电商企业实现可持续发展的必由之路。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/us-tax-gone-aritzia-triples-to-save-41-margin.html