美BaaS震荡！$46亿银行收购FinTech，资金链预警跨境人

当前全球金融科技（FinTech）行业正经历快速演变，尤其是在银行即服务（BaaS）领域。这种模式通过开放银行能力，让各类非银行机构也能为客户提供金融服务，极大地拓宽了金融服务的边界。对于我们中国跨境行业的从业者而言，理解海外市场中传统银行与新兴金融科技公司之间复杂而动态的合作与整合趋势，对于把握国际金融生态、优化自身出海策略至关重要。近期，美国市场就发生了一起引人关注的案例，一家在BaaS领域深耕多年的社区银行——海岸金融（Coastal Financial），对其历史最悠久的金融科技合作伙伴之一GreenFi进行了收购，这无疑为我们观察和思考全球金融合作模式提供了新的视角。

位于美国华盛顿州的海岸金融，一家资产规模达46亿美元的社区银行，于2026年上半年宣布，已正式收购其金融科技合作伙伴GreenFi。GreenFi专注于提供气候友好型银行与投资产品，而海岸金融此前一直是其消费金融服务项目的银行服务伙伴。此次收购的具体价格，海岸金融方面并未对外公布。

GreenFi与海岸金融的合作关系始于2015年，是海岸金融最早的金融科技合作伙伴之一。追溯其发展历程，在过去十年中的大部分时间里，GreenFi曾是挑战者银行Aspiration的一部分。Aspiration一度是美国金融科技领域的明星企业，备受瞩目，但其后期的发展轨迹却充满波折。Aspiration曾试图转型，专注于碳抵消等业务，但最终未能摆脱债务困扰。其继任公司CTN Holdings在2025年4月提交了破产申请，此前，Aspiration的联合创始人约瑟夫·桑伯格（美国）因涉嫌欺诈指控被捕，进一步加剧了公司的困境。

GreenFi成功地避免了与Aspiration相同的命运。在2024年4月，GreenFi从Aspiration中拆分出来，将其消费金融服务业务独立运营，成为一家独立的公司。新公司由蒂姆·纽维尔（Tim Newell，美国）领导，他此前曾担任特斯拉（Tesla）的金融服务产品总监。在2025年，GreenFi成功获得了1700万美元的种子投资。然而，海岸金融的首席执行官埃里克·斯普林克（Eric Sprink，美国）在2026年上半年接受外媒采访时表示，尽管这笔种子资金为GreenFi的起步提供了支持，但对于其长期独立运营而言，仍显不足。

为了避免可能出现的资金危机，GreenFi主动向其长期合作伙伴海岸金融提出了出售意向。对于海岸金融而言，这不仅仅是一次简单的商业收购，更深层次地反映了其在BaaS领域的策略布局。海岸金融在BaaS银行服务领域拥有超过十年的丰富经验。截至2025年9月30日，该银行已与29家合作伙伴建立了合作关系，其中不乏业内知名企业，例如T-Mobile、Dave、Prosper Marketplace以及Robinhood Markets等。这些合作关系充分展现了海岸金融在BaaS生态系统中的重要地位和运营能力。

此次收购对于GreenFi而言，最大的意义在于避免了可能出现的客户服务中断，确保了业务的连续性。目前，GreenFi将继续在现有管理团队的领导下运营。同时，这项交易也为海岸金融提供了一段宝贵的时间，使其能够充分评估，为GreenFi制定最为明智的长期发展方案。未来的可能性包括：将GreenFi永久整合为海岸金融的一部分、逐步调整或结束其业务，抑或是将其出售给其他潜在的收购方。

埃里克·斯普林克（美国）对此解释道，与GreenFi的协商结果是，鉴于当时正值季度末，银行事务繁多，双方决定先完成资产收购，确保客户服务不受影响。这样便能为董事会争取到充足的时间，以便慎重评估GreenFi是否应作为社区银行的一部分长期运营下去。

GreenFi的首席执行官蒂姆·纽维尔（美国）在2026年上半年的一份新闻稿中表示，此次出售“深化了双方组织之间一直以来成功的合作关系”。他并未在发稿前接受采访。

GreenFi提供的服务包括支票账户和储蓄账户，以及一系列可持续投资选项。在其官方网站上，GreenFi向用户宣称，通过其平台不仅可以实现储蓄和赚取现金返还，还能支持植树造林，并确保资金不投向化石燃料相关产业。

据埃里克·斯普林克（美国）透露，GreenFi所秉持的环境、社会和治理（ESG）使命与海岸金融所覆盖的太平洋西北地区市场需求高度契合。他进一步阐释说，可以预见，这个直接面向消费者的品牌在西雅图、波特兰以及北加州等地区将具有较强的吸引力，因为海岸金融在这些地区拥有大量现有客户。

然而，值得注意的是，海岸金融此前从未以直接面向消费者的数字借贷模式运营。斯普林克坦诚地表示：“这正是我们计划在未来60天内重点评估的命题：我们在直接面向消费者的数字银行服务方面能做得有多好？”他补充道，银行此前与许多直接面向消费者或企业的项目有过合作，因此深知其中的复杂性。“我们希望在整个评估过程中保持高度的审慎，确保我们所做出的决策是正确的长期选择。”

斯普林克强调：“选择本身就蕴含价值。我们希望全面探索所有可能性，并充分理解其整体价值。”他指出，在海岸金融的历史上，曾有大约10个合作伙伴银行项目最终终止，但GreenFi的独特性足以让他们考虑“也许这个项目值得我们长期保留”。

此次收购并非银行收购其金融科技合作伙伴的首例。约在2025年，第一卡罗莱纳银行（First Carolina Bank）就曾支付6600万美元收购数字银行金融科技公司BM Technologies。这些案例共同表明，随着金融科技行业的不断发展和成熟，传统银行与新兴科技公司之间的关系正在从单纯的合作走向更深层次的整合，乃至股权层面的并购。

对于我们中国的跨境从业者而言，这些海外市场的动态提供了多方面的启示。首先，它揭示了金融科技公司在快速发展的同时，也面临着资金、运营和监管合规等多重挑战。即使是获得可观种子轮投资的公司，也可能因为缺乏足够的后续支持而寻求出售。其次，传统银行对金融科技公司的收购，反映了银行寻求创新、拓展服务边界的内生需求，以及通过整合来降低风险、提升竞争力的策略。这可能预示着未来BaaS领域的整合趋势将更加明显。

此外，GreenFi的案例也强调了ESG理念在全球金融市场中的日益重要性。越来越多的消费者和投资者关注企业的社会责任和环境影响，这对于提供跨境金融服务的机构而言，意味着在产品设计和品牌建设中融入可持续发展理念，可能成为获取市场认可和竞争优势的关键。

面对这些变化，中国的跨境从业人员在选择海外金融合作伙伴时，除了关注技术实力和服务效率，也应将合作伙伴的财务稳健性、长期发展策略以及合规风险管理能力纳入考量。了解海外金融机构的并购整合趋势，有助于我们预判市场走向，规避潜在风险，并寻找更为稳定可靠的合作渠道。同时，我们自身在进行跨境业务布局时，也应充分借鉴海外市场的经验，不断优化金融科技应用，提升服务质量和市场竞争力，以适应全球金融生态的持续演进。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/us-baas-4-6b-bank-buys-fintech-funding-alert.html