玩具巨头供应链大调整：孩之宝采购降30%！

全球玩具市场，一个充满活力与创新的领域，其波动往往能折射出全球经济的晴雨。在当前2025年的市场环境下，供应链的韧性与企业应对外部变化的能力显得尤为重要。近年来，全球供应链经历了一系列挑战，从地缘经济摩擦到物流成本攀升，都对制造商和零售商造成了不小的影响。在此背景下，即便是如美国美泰公司（Mattel）和美国孩之宝公司（Hasbro）这样的行业巨头，也在积极调整策略，以适应不断变化的市场格局。

2024年第三季度，外媒报道显示，全球主要玩具制造商，如孩之宝与美泰，便面临着零售订单推迟的考验。据美泰公司首席执行官伊农·克莱兹（Ynon Kreiz）在2024年10月21日的一次财报会议上透露，虽然此前订单模式的延迟对其第三季度销售额造成了一定影响，使得销售额降至17亿美元，较2023年同期下降6%，但从2024年9月开始，订单量已呈现“显著加速”的增长态势。

与此同时，孩之宝公司首席执行官克里斯·考克斯（Chris Cocks）在另一次同期财报会议中也提到，其销售势头在2024年9月至10月这段时间内持续增强。此前，受制于包括贸易摩擦在内的多重因素导致成本上升，零售商为了优化库存，普遍采取了去库存化措施，并延迟了对孩之宝和美泰的采购订单，这导致了2024年夏季的销售放缓。尽管这种延迟在第三季度的大部分时间里持续存在，但两家公司的高管均表示，市场状况从2024年9月和10月开始出现积极改善。

美泰公司首席财务官保罗·鲁（Paul Ruh）在会议上进一步指出：“零售商正在重新补充库存，以满足预期的消费者需求……这一切都预示着一个强劲的假日销售季，以及一个良好的2024年收官。”在2024年第二季度通过提价来缓解成本压力后，鲁先生表示美泰在2024年剩余时间没有进一步提价的计划。展望2026年，他提到公司尚未就提价做出最终决定，但正在评估一系列策略来抵消潜在的成本影响。

面对复杂的外部环境，孩之宝公司也在积极调整其全球供应链布局，以分散风险。公司首席财务官兼首席运营官吉娜·戈特（Gina Goetter）在会议上表示，作为其风险管理策略的一部分，孩之宝计划到2026年将其整体玩具和游戏收入中，来自特定区域的采购比例从2025年初的约50%降低至30%。同时，孩之宝也在努力提升其在美国本土的收入贡献，目标是到2026年使其在美国的收入占比达到30%。

戈特女士强调：“我们正在充分利用所有可行的手段，包括我们在定价、产品组合、供应链管理以及运营支出管理方面的策略，以减轻和抵消外部因素带来的影响。”据她透露，孩之宝在2024年第三季度因成本因素预估承受了2000万美元的冲击，并预计全年将面临6000万美元的影响。美泰公司则在2024年第二季度表示，其全年受成本影响的金额（不计入缓解措施）将低于1亿美元。

在2025年，随着全球经济和地缘经济格局的持续演变，中美两国在经贸领域保持着持续对话，旨在减少贸易壁垒的共识也在逐步形成。这种持续的沟通与合作，对于全球供应链的稳定和企业运营成本的控制，都具有积极意义。孩之宝首席执行官考克斯先生观察到：“通常，我们从2024年9月和10月的市场表现中，可以很好地预测整个假日季的走向。”这表明，企业对市场信号的捕捉与预判，是其制定策略的关键。

对于中国的跨境行业从业者而言，美泰和孩之宝的这些调整与应对策略，提供了多方面的参考与启示。首先，全球品牌对于供应链韧性和多元化的追求日益明显。过去过度依赖单一生产区域的模式正在被重新审视，企业开始寻求在不同地区建立生产基地或采购渠道，以降低风险。这意味着中国的制造商和供应商，需要提升自身的柔性生产能力，加强与全球客户的沟通协作，并积极探索如何在高品质、高效率、创新设计等方面持续增强竞争力，以适应这种全球供应链重构的趋势。

其次，成本管理和定价策略在当前复杂环境中至关重要。全球通胀压力、物流成本波动等因素，都在考验着企业的成本控制能力。中国跨境商家在产品定价时，需要更精细地核算各项成本，并结合市场需求和竞争状况，制定具有竞争力的定价策略。同时，与供应商和物流伙伴建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的条件，也是降低成本的有效途径。

再者，对市场需求的精准洞察是成功的关键。美泰和孩之宝通过观察零售商的补库存行为，预测假日季的销售热度，这表明了消费者偏好和市场动态的快速变化。中国的跨境电商卖家，应充分利用大数据分析、社交媒体趋势追踪等工具，及时了解目标市场消费者的最新需求，从而优化产品选择、库存管理和营销策略。例如，玩具行业对创新性和IP授权的依赖度高，中国企业在出海时，应更多关注产品本身的创新价值和文化吸引力。

最后，国际经贸关系的变化，尽管具体细节复杂，但其整体趋势和对商业环境的影响，是所有跨境从业者必须关注的重点。保持对宏观经济政策和贸易协议进展的敏感性，有助于企业提前规划，调整战略布局，规避潜在风险，并抓住新的发展机遇。

综上所述，无论是全球巨头还是中小出海企业，面对2025年及未来更广阔的市场，持续关注供应链的多元化发展、精细化成本管理、灵活的定价策略以及对市场需求的精准把握，都将是其保持竞争力的关键。这些来自行业前沿的动态，为我们中国跨境行业提供了宝贵的思考方向。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/toy-giants-supply-shift-hasbro-sourcing-cut-30.html