亚马逊再战线下！22.9万尺综合大店，重塑零售。

亚马逊公司正积极筹备其在实体零售领域的最新布局，计划在芝加哥郊区奥兰公园（Orland Park）兴建一座占地面积达22.9万平方英尺的超大型综合商店。这一举措标志着亚马逊在关闭大量实体门店后，再次对线下零售业态发起规模更大的探索。

当地时间周二，奥兰公园规划委员会以6票赞成、1票反对的结果，通过了亚马逊的土地开发提案。该提案计划利用35英亩的土地，建设这一集零售、仓储与配送于一体的综合设施。根据外媒报道，这一新建的综合体将融合传统百货商店与亚马逊的物流仓储功能，成为一个独特的混合业态。

这座规划中的超级中心将提供商品零售服务，涵盖生鲜杂货、普通商品以及即食食品等多种品类。与此同时，它还将兼作亚马逊的配送中心，实现“前店后仓”的运营模式，既能满足顾客线下购物需求，又能作为线上订单的拣货、打包与发货枢纽。此外，顾客也可在此门店便捷地提取在线购买的亚马逊订单。

新媒网跨境了解到，这并非亚马逊首次尝试布局实体零售业务。过去几年间，这家电商巨头在实体店策略上经历了一系列调整。在2022年，亚马逊关闭了其所有的68家实体书店、四星级商店（4-star stores）以及快闪店（Pop Up shops）。随后在2023年，其两家Amazon Style服装店也宣告停业。近期，亚马逊在实体零售方面的重心主要放在了其于2017年收购的全食超市（Whole Foods Market）上。然而，此次在奥兰公园的超大门店计划表明，亚马逊在自营实体店领域依然抱有雄心。

此次计划建设的超大型综合门店，其规模与功能定位，展现出亚马逊在实体零售领域策略上的演变。不同于此前专注于特定品类或体验式的小型门店，新门店将采取更为全面的“一站式”购物模式，与美国市场中成熟的综合性大卖场业态，例如沃尔玛的超级中心模式，具有一定的相似性。这预示着亚马逊可能正试图通过更广泛的商品品类和更深入的供应链整合，来吸引更广泛的消费群体。

从地理位置来看，选择芝加哥郊区的奥兰公园作为试点，可能与该区域的人口密度、消费能力以及物流便利性等因素有关。芝加哥大都会区是美国重要的经济中心之一，其周边郊区拥有庞大且多元化的消费市场。将零售功能与配送中心相结合，有助于亚马逊优化其“最后一英里”配送效率，并为顾客提供线上线下无缝衔接的购物体验。

亚马逊在实体零售领域的持续投入，反映出数字零售商对线下渠道价值的重新评估。尽管电商业务蓬勃发展，但实体门店在提供即时满足、商品体验以及品牌建立方面仍具有不可替代的作用。尤其是在生鲜杂货等领域，消费者对商品的质量感知和购物体验有着更高的要求，这使得实体门店成为线上业务的有力补充。通过集成线上订单取货功能，亚马逊旨在提升顾客的便利性，进一步模糊线上与线下的界限。

此次超大型综合商店的规划，也体现了亚马逊在供应链和物流方面的强大整合能力。将零售空间与配送中心合二为一，不仅能够降低运营成本，提高库存周转效率，还能有效缩短商品从仓库到消费者手中的时间。这种模式的成功实施，可能为未来的零售业态提供一种新的范式，即零售门店不再仅仅是销售终端，更是集销售、展示、仓储、配送于一体的多功能中心。

新媒网跨境分析认为，亚马逊的这一新动作，在当前全球零售市场向全渠道融合发展的趋势下，具有其独特的战略考量。它不仅是亚马逊对物理零售空间的一次大规模投资，更是其对其核心电商业务的协同效应的进一步探索。通过这种深度融合的模式，亚马逊或能更好地利用其海量的线上数据优势，结合线下门店的直观体验，为消费者提供更加个性化和高效的购物旅程。然而，在竞争激烈的美国零售市场，如何有效地运营和推广这种新型业态，仍是亚马逊需要面对的关键课题。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/amazon-new-229k-sqft-store-reshapes-retail.html