跨境爆料!运价预期涨13.2%!速锁运力保旺季!

2025年10月,全球物流行业经历了一段复杂调整期后,正逐步展现出趋稳向好的态势。对于中国跨境电商及贸易从业者而言,物流是连接全球市场的关键命脉。在全球经济逐步复苏、市场需求不断变化的背景下,物流领域的每一个波动都直接影响着企业的成本结构、运营效率乃至最终的盈利能力。因此,深入理解当前物流市场的各项指标变化,对于制定前瞻性的供应链策略至关重要。
在当月(2025年10月)的物流行业景气指数(LMI)中,运输运力指数录得54.5。这一数据虽然高于50的扩张荣枯线,表明运力仍在扩张,但与9月份相比,指数下降了0.7个百分点,并且是过去三个月以来运力增长速度最慢的一次。这可能预示着市场对新增运力的需求趋于平稳,或者说前期的运力投入已逐步消化,市场供需关系正进入一个新的平衡阶段。
与此同时,运输利用率在10月份显著提升,达到57.3,环比增长了7.3个百分点。运输价格指数也表现强劲,录得61.7,上涨了7.5个百分点。运输利用率的提高,意味着现有运力得到了更充分的利用,而价格指数的同步上涨,则反映出市场需求正在积极传导至服务价格,这对于长期以来承受价格压力的物流服务提供商而言,无疑是一个积极的信号。对于跨境卖家来说,则需更加关注运费成本的变化趋势。
值得关注的是,2025年10月扭转了前两个月出现的“负向运费倒挂”现象。此前,市场曾出现运力增速快于运价增速的情况,即供给增加但价格未能同步上涨,这通常不利于物流服务商的营收和可持续发展。而10月的变化,预示着市场供需关系正在朝着更有利于价格上行的方向调整,这对于提升物流行业的整体健康度具有积极意义。
从供应链的上下游视角来看,市场压力分布呈现差异。零售商等下游供应链管理者在10月份感受到了明显的定价压力,其指数达到70。相比之下,制造商和批发商等上游受访者的指数为56.4。这反映出消费端对商品价格的敏感度较高,下游环节在向消费者传导成本时面临更多阻力,可能需要通过自身利润挤压来维持竞争力。而上游企业可能因其产品特点或市场地位,在定价上拥有相对更大的自主权。
回顾历史,这种上下游市场表现的差异与2018年秋季的市场动态有相似之处。彼时,受全球贸易环境因素的影响,上游B2B(企业对企业)货运活动曾出现放缓,但由于美国家庭消费需求持续旺盛,B2C(企业对消费者)物流依然保持稳定。不过,跨境从业者也需要注意,2019年假期消费季结束后,货运市场曾一度走弱。这提示我们在研判未来走势时,要充分考虑季节性、宏观经济以及消费者行为模式的综合影响,避免单一视角的风险。
更值得注意的是,10月下半月市场动态发生了显著变化。在当月的最后两周,运力指数下降了10.5个百分点,降至51.3。同期,运输利用率则大幅跃升了近15个百分点,达到61.8;运输价格更是飙升了近13个百分点,来到65.6。这种短周期内的剧烈波动,表明市场在特定时间段内需求快速增长,而供给响应存在滞后或收紧的迹象,这通常是大型购物节来临前市场预期的集中体现,也是对供应链弹性的一次考验。
展望未来,10月份的运输基本面前景也趋于收紧。对未来一年的运力预测指数下降了10个百分点,至41.4。这意味着市场普遍预期未来一年运力扩张将大幅放缓,甚至可能在某些区域或时间段出现收缩。而与此同时,未来一年的运输价格预期则跃升了13.2个百分点,达到79.9。这一清晰的信号传递出市场对未来运输成本持续上涨的强烈预期,跨境卖家应提前做好成本规划,并审慎评估其对产品定价和利润空间的影响。
整体来看,2025年10月的LMI综合指数为57.4,与9月份持平。尽管这一数据仍高于50的荣枯线,但它已是该指数连续第八个月低于其61.4的历史平均水平。这说明虽然市场正在企稳回升,但仍未完全恢复到历史上的高景气区间,市场信心与实际运营情况仍需时间进一步磨合。
在库存管理方面,随着商品开始流向零售终端,以及全球消费者逐步开启假期购物模式,10月份的库存水平指数下降了5.6个百分点,降至49.5。这是自2024年7月以来,首次出现库存收缩的迹象。具体来看,库存下降主要发生在10月上半月,当时的指数为39.1;而在下半月,库存略有增长,达到54.3。这一变化表明,供应链正在从过去的相对静态、库存积压的状态,转变为更加动态、符合季节性规律的运作模式。对于跨境企业而言,这意味着过高的库存风险正在缓解,但同时也对库存周转率和补货速度提出了更高要求,精细化运营变得更加关键。
综合来看,2025年10月的物流市场呈现出复杂而积极的信号。运力增速放缓、利用率和价格上涨,以及库存水平的调整,都指向市场正在经历从低迷走向健康,但仍充满不确定性的过渡期。对于中国跨境行业的从业者而言,面对即将到来的全球年末购物旺季,这既是机遇也是挑战。
在这样的背景下,中国跨境从业人员更应关注以下几个方面:
- 精细化运力规划: 考虑到未来一年运力增长放缓和价格上涨的预期,应尽早与物流伙伴锁定运力资源,避免临时抱佛脚导致成本飙升。
- 多渠道物流布局: 不应将鸡蛋放在同一个篮子里,多元化的物流合作方和运输路线,能够有效应对突发情况,增强供应链的韧性。
- 成本动态管理: 密切关注运价指数的波动,及时调整产品定价策略,并通过优化包装、提升装载率等方式,控制物流成本。
- 库存周转优化: 借助大数据和预测工具,提高库存管理的精准性,减少积压,提升资金周转效率,同时确保旺季商品供应不掉链子。
- 市场趋势洞察: 深入分析上下游市场动态,特别是零售端消费行为的变化,灵活调整营销和销售策略,以适应市场需求。
在持续变化的市场环境中,保持务实理性的态度,积极拥抱变化,通过精细化运营和前瞻性布局,中国跨境企业定能乘风破浪,实现新的发展。
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本文来源:新媒网 https://nmedialink.com/posts/shipping-alert-freight-up-13point2-lock-capacity.html








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