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前些日子，我踏上了美国、墨西哥和牙买加的土地，进行了一次深入的调研。回想起2000年，我曾在洛杉矶的加州州立大学北岭分校担任一年访问学者，那段经历催生了我后来写的那本《美国秀》。时隔二十五年，再次回到北岭，脑海中浮现的却是“中国秀”的景象。

白日里，我们走进美国的Costco超市，一进门不远，两台百余英寸的大彩电赫然在列，一台是海信，一台是TCL，再往里走才能看到LG的品牌。夜晚，我们来到位于山谷大道的世纪城（Westfield Century City），即便不是周末，海底捞的五六十张餐桌也几乎座无虚席，那花式甩面表演更是引得食客阵阵喝彩。我们还特意品尝了霸王茶姬，这家茶饮店今年四月才开业，却已是人气颇旺。接着，我们又去了泡泡玛特，不少IP款的盲盒竟然都卖断了货，可见其受欢迎程度。

在加勒比海的明珠——牙买加，我们看到5000牙买加元的纸币上印着一条高速公路的图案，这条公路正是由中交集团旗下的中国港湾公司投资建设并运营的。在著名的旅游城市蒙特哥贝，我们拜访了当地最大的购物中心海港城（Harbour city shopping mall），商品琳琅满目，而橱窗上统一的形象标识——“876 SHEIN FASHION”吸引了我们的目光。一问才知，876是牙买加的国际电话区号，而“SHEIN FASHION”则代表着这里的商品如同SHEIN一样引领时尚潮流。

提起SHEIN（希音），这是一家源自中国的全球领先时尚和生活方式在线零售商。它之所以在国内鲜为人知，是因为其市场主要在海外，这让我想起老子《道德经》中的那句“大音希声”。然而，在海外，SHEIN却如同TikTok一样，覆盖全球，深受无数年轻消费者的喜爱，是他们心目中时尚的象征。如果说国民生产总值和高精尖技术是一场硬实力的精彩展示，那么在洛杉矶的世纪城，在蒙特哥贝的海港城，我真真切切感受到的，是中国软实力的扬帆起航，正向世界展现其独特的魅力。

产业升级下的新韧性，中国制造的华丽蜕变

二十五年前，中国制造的标签更多是“代工”，那时，国人普遍追捧的是国际知名品牌。然而，二十五年后的今天，大量的中国相关品牌及其所代表的生活方式，正逐渐成为全球的时尚风向标，它们对全球消费者的吸引力甚至可以用“魔性”来形容。就拿SHEIN来说，它已经成为美国Z世代消费者最钟爱的时尚服装品牌，在社交媒体上更是异常火爆。只要SHEIN的快闪店一开，店外总是大排长龙，足以见证其影响力。这真是沧海桑田的巨变！

过去十年，虽然经济全球化屡次遭遇“逆风逆流”，但中国制造却总能逆风前行，逆流勇胜，展现出非凡的适应力。正如两位国际知名学者在《韧性社会》一书中所言：“面对风暴，挺直的橡树会被连根拔起，柔软的芦苇却弯而不折，风暴过后又恢复原状。”中国制造恰恰具备了这种能够“抵御冲击、反弹复原”的韧性。

新媒网跨境获悉，今年四月，美国市场虽然遭遇了新的贸易调整，长达九十年的小额包裹免税政策也被取消，当时不少机构都对中国外贸的前景表示担忧，甚至有人认为中国的跨境电商将遭遇“灭顶之灾”。然而，仅仅几个月后，海关总署发布的数据却令人振奋：今年一至八月，中国货物贸易进出口增长了3.5%，其中出口更是增长了6.9%。上半年，中国跨境电商进出口总额达到1.32万亿元人民币，同比增长5.7%，其中出口额约1.03万亿元，增长4.7%。

国际机构的数据也印证了这些积极趋势。今年九月，电商营销公司Omnisend发布的消费者调研报告显示，尽管价格有所波动，却并未吓退美国消费者的购物热情。八月份，SHEIN网站的每周购物者占美国受访者的比例攀升至12%，比2024年还高出1个百分点。此外，数据分析网站Similarweb的报告也显示，八月份SHEIN的访问量在全球时尚与服饰类别中依然高居榜首。

从中国货物出口和跨境电商出口的斐然表现来看，中国制造和中国供应链已经展现出无惧风雨、厚积薄发的非凡新韧性。这背后，是中国企业持续的投入与创新，是“聚沙成塔”般的积累，更是产业整体升级所构建出的核心竞争力。

那么，中国制造的这种新韧性，究竟从何而来？中国制造在价值链上的不断攀升，又缘何而变？从我在国内外所做的调研来看，我深切感受到，近些年，尤其是“十四五”规划期间，中国制造基本完成了一次产业整体升级——从过去少数产品、少数企业“单兵作战”“孤军突破”的模式，迈入到市场响应速度、产业效率、基础创新能力全面提升的新阶段，从而构筑起了全产业链和生态圈意义上的新优势。

制造业转型升级并非新课题，但将其置于全球供应链重构的宏大背景下，并与“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”紧密关联，便是一个全新的发展方向。“十四五”规划明确提出，要提升产业链供应链现代化水平，推进制造业补链强链，“实施领航企业培育工程，培育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。”

众所周知，中国制造的竞争力很大程度上在于拥有大量产业带，形成了显著的集群效应。然而，过去许多产业带多是加工贸易型，虽然规模庞大却不强，覆盖面广却深度不足，缺少自主品牌，一旦国际市场出现重大波动就非常被动，命运完全受制于国际品牌商和零售商。而如今，在我国大力培育“链主”企业、补链强链、带动整个制造生态升级的过程中，情况开始发生根本性变化。

例如，一批本土的“链主”企业正通过互联网开展全球营销，并同步进行相应的全球物流和服务布局。由于它们能够直接掌控终端市场，彻底摆脱了过去那种受制于人的被动局面。这些“链主”企业还积极运用数字化技术，引领和整合分散的本土中小企业，通过大力投资研发，为它们提供技术创新的工具，由此打造出既有敏锐市场嗅觉，又有统一品质保证的新型供应链，全面提升了整个产业带的竞争力与创新力。

表面上看，它依然是中国制造。但实际上，这是品牌化、数字化、柔性化、精益化、绿色化的中国“新制造”，是产业上下游实现质变、具备全球竞争力的中国“新制造”，这是一次巨大的“产业整体升级”。这种产业整体升级所汇聚的新力量，铸就了中国制造在全球舞台上的新韧性。作为“链主”企业中的佼佼者，SHEIN无疑是中国产业整体升级这一宏伟趋势的典型样本和生动窗口。

SHEIN的产业升级基因，数字化赋能新时尚

回顾百年时尚产业史，一直由欧美发达国家的品牌主导着潮流。然而，当“生于中国，生而线上，生而全球”的新一代全球化企业SHEIN横空出世，时尚产业的历史篇章开始被重新书写。

新媒网跨境了解到，从2012年初创至今，SHEIN便一直探索直接面向海外消费者，通过在线销售的新模式。它迅速崛起，很快便与ZARA、优衣库、H&M等品牌并称为“全球时装零售品牌四巨头”，时至今日，其销售量和网站访问量更是遥遥领先。SHEIN是如何做到这一切的呢？业界公认的答案是“小单快反”这四个字。即以销定产，通过对实际市场需求的精准洞察，有效预测销售前景，并按需调控生产节奏。

SHEIN品牌的服装，一开始总是从非常小的订单量做起，通常是100-200件起订，然后迅速上线测试市场反应。如果市场趋势良好，便会立刻返单追加生产；如果不达预期，则立即中止生产。依靠这种高效灵活的模式，SHEIN能够将未销售库存水平降到极低的个位数，而行业其他品牌的平均水平则在30%左右。由于大大减少了浪费，节约了成本，它就能够以更普惠的价格惠及全球大众消费者。

在我看来，作为后浪的SHEIN之所以能够超越ZARA等前浪，是因为它拥有一种更先进的基因——将互联网和数字化技术与中国制造深度融合，从而能以更快、更精准的方式满足全球消费者的多样化需求。这恰好也顺应了我国打造制造强国、“互联网+”和“人工智能+”的宏伟大势。

我曾亲身走访了SHEIN位于广州番禺的服装制造创新研究中心（简称“创研中心”），也参观了SHEIN上游和下游的珠三角面料工厂和成衣工厂。我所看到的SHEIN，远不止一个品牌，它是一个庞大的生态系统——以全球市场洞察和品牌营销为牵引，以数字化、智能化、精益化为纽带，将成千上万家上下游工厂紧密串联在一起的柔性创新生态。

在这种“整体大于部分之和”的品牌制造生态中，并非SHEIN“一个人在战斗”，也不是一个个分散的传统工厂在单打独斗，而是SHEIN凭借其统一的品牌标准、先进的数字化技术，将大家集成在一起，共同征战全球市场。在这个生态中，作为“链主”的SHEIN发挥了举足轻重的作用。

时尚产业的起点是对潮流趋势的精准判断。与传统的经验主义不同，SHEIN通过对全球流行趋势的深入洞察和大数据分析，构建起丰富的用户需求模型，以此来精准预判产品的需求热度。随后，在设计、生产、物流等各个环节，SHEIN都充分运用了各种数字化的工具。例如，在生产环节，SHEIN基于实时订单流，将复杂的生产流程分解为200多个微工序，并为所有合作供应商部署了物联网设备。产品的生产进度和质量要求能够实时同步到供应商端，一旦发现有延误可能，系统就会及时预警；发现问题，也能及时调整，从而确保订单按时交付。

中国拥有全世界规模最大的纺织工业基础，同时在互联网和人工智能方面又拥有最丰富的产业应用场景，这为我们提供了一个千载难逢的机会，即用互联网和人工智能的力量，将时尚产业进行一次彻底的重塑。SHEIN正是抓住了这个机会，实现了弯道超车。SHEIN成功的本质在于精准洞察全球消费者的向往，发现世界之美，再用被数智化、柔性化、精益化武装起来的中国制造将其变为现实。

所以说，SHEIN的产业升级基因，是一种体系化的创新：从生产制造到原材料采购，从技术创新到智慧仓储，以及配套硬件的智能化，它全方位带动了产业上下游的质变。例如，SHEIN“小单快反”模式的特点，决定了其对仓储物流的准确性和时效性有着更高的要求。为此，SHEIN与一家智能仓储机器人服务商紧密合作，共同研发出一套柔性仓储方案。通过对仓库硬件的改造、机器人形态的优化以及数字化系统的升级，实现了更高效灵活的仓储管理。

这家服务商的高管举例说，经过与SHEIN的项目合作经验，他们得以显著提高自身的柔性能力，甚至还帮助其他服装客户以及其他行业的客户解决了难题。比如，有一家位于欧洲的头部汽车公司，出于多车型研发的需求，要求仓库里的零部件调配必须快速响应，他们也借鉴并使用了先前与SHEIN共同探索的柔性仓储系统能力。

新媒网跨境认为，“大音希声”，用中国力量，创造世界时尚，让全球消费者分享中国创新带来的美好，也给其他行业带来有益启发。这正是SHEIN正在做的事情：当其柔性能力不断外溢，中国制造正在进行全球升维，带动着产业升级驶向纵深，展现出强大的生命力。

产业升级的系统变革，传统制造业的新生

中国并不缺乏制造能力，各个产业带都分布着数量庞大的工厂，但过去我们确实在智能制造和精益制造方面存在短板。

SHEIN推动产业升级的本质，是将数字化、柔性化、精益化、绿色化这些先进理念深植进产业基因，通过技术创新重塑传统的生产逻辑。通过对珠三角地区的实地走访，我了解到，许多服装工厂在与SHEIN合作之前，生产安排基本都依赖人工、Excel表格和邮件等传统方式。有供应商坦言：“以前用Excel表格填数据，因为花型相似、缺乏分类标签等问题，每个月都会出现七八次‘东货西送’的差错。过去的生产流程也不完善，客户稍微多一些，订单稍微复杂一些，就感觉非常头疼。”

SHEIN的定位并非自己开服装厂，而是致力于创立品牌、抓住设计核心、深耕市场营销、制定行业标准、搭建合作平台。然后，它与广大的服装工厂合作，化零为整地串联起成千上万家上下游工厂，从产品开发、生产制造、仓储管理到物流配送等各个环节，全方位帮助它们进行全链路数字化升级，从而形成了一个全新的产业生态。

在广东顺德，我曾参观过一家大型的数码印花工厂。这家工厂的创始人是学徒出身，2011年在番禺创业，最初只是给别人画服装图纸。后来，他的工作室发展成为一家印花厂，但初期仍是作坊式的作业模式。2018年他与SHEIN合作后，SHEIN帮助工厂从零开始搭建起了数字化体系，从设计到测款、下单、生产、物流等各个环节，都通过数字化工具进行跟进和提醒。对于退单率较高的工艺问题、品控问题，SHEIN也有专人进行研究，并提供专业的技术解决方案。

由于订单持续增加，这位创始人毅然决定在顺德建设新工厂。走进新厂房，10米挑高的智能立库巍然矗立，地面上穿梭不停的智能搬运机器人忙碌而有序。由24个摄像头和人工智能技术辅助学习的自动验布机精准高效；搭载24个打印头、一小时可以打印五六百米面料的数码热转印机令人惊叹；还有许多实时展现上下游流程和进度的显示屏……整个工厂完全脱胎换骨，实现了质的飞跃。以验布环节为例，传统模式下经验丰富的老师傅一天可以验1000多米面料，而自动验布机，一台机器一天至少可以验6000米。从人效比看，新厂的效率相当于同等规模的传统印花厂的十多倍。

数字化赋能并非SHEIN帮助供应商的全部。我在实地调研后发现，对于制造业来说，数字化和精益化就像人的两条腿，缺一不可。数字化强调柔性，强调对订单的快速灵活响应；而精益化则强调刚性，强调要输出可靠一致的品质标准。

SHEIN创研中心不仅对供应商进行数字化赋能，还进行精益化赋能。这个中心汇聚了服装行业的众多专家级人才、工程师以及经验丰富的“老裁缝”。迄今为止，他们已经研发出170多项工艺、工具和设备，并向供应商交付了近6000件自主研发的创新工具。这些精益化的创新工具，极大优化着供应商工厂的工艺水平。例如，过去老师傅缝制一副手套大约需要20分钟，现在通过研发的手套模板机，仅需3分钟就能完成。传统的测量方式常常会有误差，现在使用“智能E尺”就能自动叠加核算数值，有效避免了误差。还有“智能克重测量仪”，它能够突破样品形状的限制，支持蓝牙数据传输，实现精准快速测量。

除了生产环节的数字化和精益化，在印染技术、循环再生等原材料方面，SHEIN也在持续进行技术创新。比如，它与传化化学公司合建“SHEIN&传化化学联合实验室”，致力于打造国际一流的纺织印染技术创新中心；同时，还联合东华大学研发推出了新一代再生涤纶解决方案，这种方案可以对再生涤纶进行反复回收利用，而且对纺织物的材料性能没有显著影响。再生涤纶是一种环保型纺织材料，主要通过回收废旧聚酯再加工制成。过去行业里也有机构在进行再生涤纶的研发，但基本都是研究型的，成本较高，很难在市场上广泛应用。SHEIN则立足市场需求，反向推动研发。

相比传统技术，新一代再生涤纶解决方案创新了工艺，可以实现更大范围的回收，例如废旧纺织材料、PET瓶等消费前和消费后的涤纶材料都能回收，这为原料采购提供了更大的灵活性。因为技术能够大范围应用落地，成本就会随之降低，效率也会大大提高，从而吸引更多的供应商参与其中。由此可见，一项创新要大面积推广，离不开市场的肥沃土壤。这正是SHEIN的强大之处。

无论是生产制造的数字化、精益化创新，还是原材料的技术革新，SHEIN作为市场需求的深度洞察者和了解者，总能以最有效的方式，反向推动产业链上下游的各个环节不断升级，并带动产业链上下游数百万人员的就业与发展。

随着SHEIN在供需两端市场影响力的逐步增强，这场由柔性制造引发的产业系统变革正突破传统的产业边界，既纵向延伸至产业链上下游的各个价值环节，又横向拓展至更多关联产业领域。按需柔性变革借由SHEIN平台，正向美妆、家居等更多产业进行裂变，点动成线，线动成面，面动成体，让这些产业同样具备这样的系统能力。制造产业在此底层的操作系统能力基础之上，正在全球范围内开出优质中国制造和品牌之花！

结语

新媒网跨境认为，如同古希腊神话中的巨人安泰，被大地母亲赋予了源源不断的力量；SHEIN之所以能成为时尚产业的世界级标杆和跨境电商平台，其背后是中国制造、中国产业链数字化和智能化转型所奠定的坚实根基。

在中国制造的转型升级中，SHEIN作出了独特的贡献。它不仅推动了传统制造业向数字化、柔性化、精益化、智能化、绿色化的全面转型，更通过技术创新，显著提升了行业的全要素劳动生产率。同时，它稳定并带动了数百万级的就业岗位，也让遥远的世界市场，对广大中小企业来说变得触手可及，不再是遥不可及的梦想。这是中国制造的新特征，也是过去几年里，我们所经历的深刻而激动人心的新变化。

如今，中国的许多产业带，不再仅仅是配套完善的生产基地，更是新技术、新模式、新思维的汇聚之地。创新链、产业链、资金链、人才链、知识链，正在这里深度融合，互相促进，带动供需协同发展，突破共性技术瓶颈，提升整体创新效能。中国的产业集群，正在向着创新集群的方向，大踏步地前进。

SHEIN的努力证明，无论在怎样的外部环境下，中国制造都可以凭借着突破自我的勇气和无畏创新的智慧，再写新篇章，再开新局面，从而创造性地帮助世界各地的消费者得偿所愿，让人人尽享时尚之美。在新全球化时代，我们正需要这种重新定义世界、创造世界的尝试。SHEIN已经走了很远，新媒网跨境预测，SHEIN还可以，也应该走得更远，去创造更大的辉煌。

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