萨克斯全球欠债1亿！7.5亿融资揭秘百货“终极重塑”

近年来，全球高端零售业的动态一直备受关注。作为全球奢侈品零售领域的重要参与者之一，萨克斯全球（Saks Global）近期的一系列动态，尤其是其高层人事变动与财务挑战，不仅牵动着行业神经，也为我们理解当前国际零售市场的变迁提供了新的视角。在2025年末，围绕萨克斯全球未来走向的讨论便已十分活跃，而进入2026年，随着其领导层的调整，这一讨论再度升温。

进入2026年，全球零售业正经历着深刻的转型，消费者行为、数字化趋势以及经济环境的复杂性，都对传统商业模式提出了新的要求。在这样的背景下，即使是历史悠久的奢侈品百货品牌，也需审慎应对。

在2025年末即将结束之际，行业专家们就已开始评估萨克斯全球已然不稳的零售布局在2026年面临进一步挑战的可能性。这些对萨克斯全球未来走向的预测在2026年1月2日得到了进一步证实，该公司首席执行官马克·梅特里克（Marc Metrick）宣布将卸任，结束了其在奢侈品零售行业长达30年的职业生涯。

梅特里克先生离任后，萨克斯全球的执行主席理查德·贝克（Richard Baker）接任了首席执行官一职。贝克先生的此次任命，正值这家奢侈品巨头面临的关键时期。就在2025年12月30日，萨克斯全球未能按期向债券持有人支付一笔超过1亿美元的利息款项。

外媒报道指出，萨克斯全球的债券持有人正在商议一种“债务人持有型贷款”（DIP）结构，该结构可能包含至少7.5亿美元的新资金，并对现有债务进行整合，以期在公司申请破产程序期间，仍能维持正常运营。

然而，有观点认为，仅仅依靠领导层的更迭和一些财务上的调整，或许难以让萨克斯全球彻底走出困境。环球数据（GlobalData）董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在接受外媒采访时表示：“尽管理查德·贝克可能认为他能更好地引导公司度过破产期，但更换首席执行官并非解决萨克斯全球所有问题的根本方法。本质上，骑手或许换了，但赛马依然债务缠身，状况不佳，难以完成比赛。此外，萨克斯全球在某些方面存在认知偏差，仍在谈论其强大的行业关系，尽管人尽皆知，该公司的供应商合作关系已严重受损。萨克斯全球真正需要的是一次大规模的财务重组，这即便实现也将充满挑战，且即使完成，其处境依然充满不确定性。”

萨克斯全球的未来展望：机遇与挑战并存

针对桑德斯先生的观点，零售创意咨询机构（RCCA）负责人克里斯汀·鲁索（Christine Russo）进一步指出：“自萨克斯全球成立以来，各种情绪交织：供应商因欠款而愤怒，人们为昔日知名机构的困境感到悲伤，也为未能实现潜力而感到失望。”她还提到，对于公司未能推动业绩增长的首席执行官离任，以及由一位行业内部人士兼董事会成员接替的消息，市场的反应平平。

鲁索女士与桑德斯先生的看法相似，她认为贝克先生在萨克斯全球的晋升，在创新或战略性财务管理方面，并未带来太多新的承诺。

“理查德·贝克并非一位专注于具体运营的管理者，他更像是一位交易撮合者。这能解决问题吗？或许只能算是权宜之计。贝克先生的职业生涯中，曾出现过品牌关闭、品牌价值稀释以及传统业务解构的情况。在他掌控或参与战略决策的几家零售企业，包括哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company）和罗德与泰勒（Lord & Taylor），都曾经历过衰退、关闭或进入清算程序。”

作为对比，鲁索女士提到，贝克先生常被与埃迪·兰伯特（Eddie Lampert）等零售业高管相提并论。兰伯特曾于2005年主导了凯马特（Kmart）和西尔斯（Sears）的合并，并在2018年最终将合并后的西尔斯控股公司带入破产境地。这些案例提醒我们，大型零售集团的转型与重组，往往面临着深层次的结构性挑战，并非简单的管理层变动就能一蹴而就。

萨克斯全球何去何从？转型与新模式探索

尽管萨克斯全球采取了一系列旨在削减成本的措施，包括关闭位于美国得克萨斯州达拉斯市标志性的尼曼·马库斯（Neiman Marcus）旗舰店，并计划出售伯格道夫·古德曼（Bergdorf’s）高达49%的股权，但其财务状况仍处于前所未有的脆弱水平。

在这些调整的同时，一些新的发展计划也在酝酿之中，其中之一便是Authentic Luxury Group（ALG）的构建。ALG于2024年10月首次宣布成立，是在贝克先生的主导下，萨克斯全球与Authentic Brands Group首席执行官杰米·萨尔特（Jamie Salter）共同建立的合作平台。

鲁索女士向外媒解释道：“ALG的定位是一个广阔的平台，旨在探索奢侈品牌超越传统零售的扩张，包括酒店业、房地产、数字领域和体验式消费等类别。”除了承载Authentic Brands Group旗下的品牌，如赫夫·莱格（Hervé Léger）和文斯（Vince），ALG还将通过新的战略授权协议和跨行业分销渠道，如时尚、零售、数字、酒店、房地产、艺术和旅游等，作为品牌增长的孵化器。

在一份新闻稿中，贝克先生和萨尔特先生确认，巴尼斯纽约（Barneys New York）将成为首个在ALG平台下加速增长的品牌。此外，两位首席执行官承诺，ALG将把其品牌拓展至时尚以外的生活方式类别，这与2026年早些时候在墨西哥图卢姆（Tulum）开业的巴尼斯纽约公寓（Barneys New York Residences）项目相类似。

萨尔特先生表示：“凭借我们互补的优势，ALG将通过创建多元化的环境，提供广泛的产品和体验，进一步培育我们的品牌，触达更广泛的受众。我们对卓越和战略愿景的共同承诺，使我们站在现代奢侈品发展的前沿。”

贝克先生补充道：“通过ALG，我们能够进一步努力服务于整个奢侈品消费者群体。我们很自豪能进一步深化与Authentic Brands Group的合作，并利用我们集体的能力，开启接触新受众的途径，重塑奢侈品体验。”

鲁索女士总结道，凭借以品牌授权、租赁和知识产权访问为核心的模式，我们或许正在见证百货商店模式的终极重塑，这可能深刻改变整个行业。“如果商业模式得以重构，企业不再需要购买商品、支付员工工资或支付租金，而仅仅依靠萨克斯、尼曼·马库斯和伯格道夫·古德曼这些著名品牌的吸引力来引导顾客，那这将可能是一次巨大的成功。”

这些国际奢侈品零售业的动态，为国内跨境行业的从业者提供了宝贵的参考。在全球经济持续演变，消费者需求日益多元化的当下，无论是品牌出海还是引入国际品牌，都需要深刻理解市场变局，审视传统模式的局限性，并积极探索如知识产权授权、数字化运营、体验式消费等创新路径。萨克斯全球的转型尝试，无论结果如何，都提示着我们需密切关注国际市场前沿的商业模式创新与风险管理，以更灵活、更具前瞻性的姿态，应对全球化带来的机遇与挑战。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/saks-100m-debt-750m-fund-new-retail-model.html