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各位亚马逊的大麦们，请注意了！眼看Prime Day这场年度电商盛宴的脚步越来越近，咱们的心弦是不是也跟着紧绷起来？但今年，可能大家要面临一个不小的挑战——亚马逊FBA的仓储容量限制，在六七月份依然是持续收紧的态势。这对于咱们这些指望靠Prime Day大卖一波的商家来说，无疑是设置了一道更高的门槛。

新媒网跨境获悉，从最新的政策调整来看，亚马逊这次是动真格了，不仅关乎费用，更直接影响咱们的发货资格。作为一名深耕电商，还没在前海别墅“上岸”的同行，今天就跟大家伙儿好好聊聊这事儿，剖析政策的核心变化，再分享几招实用管用的应对策略，希望能帮助大家在激烈的市场竞争中，顺利突围，赢得属于自己的一份好成绩！

核心变化：FBA容量，盯紧你的“五个月销售量”！

这次FBA容量政策的核心，说白了就是亚马逊把你的仓储容量限制，牢牢钉在了你预计的“五个月销售量”上。这话怎么理解呢？就是说，你现在所有的库存，包括那些还在路上跑的、以及已经进了仓库的货，一旦总量快要摸到或者已经超过这个“五个月销售量”的红线，那不好意思，你创建新的入库货件的功能，就会被直接锁死。

也许有朋友会说，哎呀，亚马逊不是取消了超量仓储费嘛（从2024年7月开始就没了）？这听起来好像是个好消息啊。但实际上，没有了超量费，并不代表你可以高枕无忧了。因为一旦超出容量，直接的后果就是你根本就发不了货！这比起以前交点罚款还能继续卖货的情况，可要严苛得多。毕竟，有货发不出去，那才是真正影响咱们生意的“致命伤”啊。

关键更新，这些你必须知道！

咱们来快速捋一捋最近几个月的关键政策动向：

1. 容量持续收紧： 大家得有个心理准备，六月和七月这两个月，FBA的容量限制还会继续维持在“预计五个月销售量”的水平。要知道，在此之前，五月份的容量限制还是“六个月”呢。那些在五月份曾经遭遇过高达75%容量削减的卖家朋友们，这次恐怕还得继续面对紧巴巴的仓储空间。所以，千万别掉以轻心。

2. 绩效说了算： 你的FBA容量究竟能有多少，现在可不仅仅是看你交了多少钱，更是亚马逊综合考量你的IPI（库存绩效指标）分数、商品销售速度、发货的及时性以及你的商品目录效率等一系列因素后，给出的一个结果。简单来说，如果你仓库里堆着一大堆卖不出去的“僵尸库存”，这些滞销品就会像“老鼠屎”一样，严重挤占你那些畅销好货的补货空间。所以，保持库存的健康流动，比任何时候都更重要。

3. Prime Day发货，死线逼近！

   • 2025年6月9日： 这是最低分仓选项的最后截止日期。如果你想尽可能地节省分仓费用，就得在这之前把货发出去。
   • 2025年6月18日： 则是亚马逊优化分仓选项的截止日期。虽然可能会多一点点分仓费用，但能确保你的货物更高效地被分发到合适的仓库。
   • 一个重要提示： 别忘了，至少要提前7天预约发货。Prime Day前的物流高峰期，仓库收货的速度可能会受到影响，早点预约，早点安心。

4. 无超量费，但限制依然在！ 再次强调，虽然超量费用取消了，听起来是件好事，但千万别误会，以为可以随意囤货了。一旦你的库存超出亚马逊给定的容量，它就会毫不留情地阻止你创建新的发货计划。这可不是小事，一旦断货，错过了Prime Day的销售旺期，损失可就大了。

深度解析：FBA容量限制的“混合系统”，究竟怎么玩？

亚马逊这次的调整，据他们自己解释，是为了应对一些卖家“高于正常水平的库存量”问题，目的在于帮助整个物流网络保持一个健康的库存水平。听起来很有道理，但对于我们卖家来说，核心还是要搞清楚这个系统到底是怎么运作的。

当前的FBA容量系统，我们可以理解为一种“混合系统”。虽然之前五月份的更新，曾让大家猜测是不是要回归ASIN（商品唯一标识码）级别的容量限制（事实上，有些卖家确实也还在经历ASIN级别的限制），但从目前来看，系统依然主要还是侧重于咱们账户的“整体容量”，然后再根据你的具体绩效表现来分配。

这意味着什么呢？简单点说，就是如果你整个商品目录里，有太多卖不动的“累赘”库存，即使你某款商品卖得再好、再需要补货，你的总容量也会受到影响，导致你根本补不了货。这就像一个木桶原理，最短的那块板，决定了你整体能装多少水。所以，那些躺在仓库里睡大觉的“旧爱”，可能正在拖累你“新欢”的销售，这一点，尤其在Prime Day这种争分夺秒的销售节点，是必须高度警惕的。

容量限制与Prime Day：双重考验，如何接招？

在Prime Day前夕，亚马逊突然收紧FBA容量，无疑给咱们卖家带来了双重考验：

1. 备货能力受限： 想在Prime Day大干一场，没有充足的备货怎么行？但容量受限，想多发点货冲销量，就变得异常困难。我们必须在有限的空间里，做出最聪明的选择。

2. 精准预测与时效要求极高： 容量有限，每一件商品都要精打细算。对库存的预测能力、发货的及时性，都提出了前所未有的高要求。多发了滞销品会浪费宝贵的空间，少发了畅销品又会错失良机。

3. 容量管理器预约竞争激烈： 想要申请额外的容量，就得通过亚马逊的Capacity Manager（容量管理器）。但在大家都面临容量紧张的情况下，抢占预约资源，提交请求，将会变得异常激烈。手慢一步，可能就错失了扩容的机会。

4. 专业提示：容量不只是空间，更是绩效！ 新媒网跨境了解到，这一点必须敲黑板强调！FBA容量限制，它不仅仅是仓库空间够不够的问题，它更深层次地反映的是你的“绩效”问题。那些卖不动、积压的SKU（库存单位），会像毒瘤一样，损害你整个账户的总容量。这就导致一个非常尴尬的局面：明明有表现出色的爆款产品等着补货，却因为那些“拖油瓶”占用了容量，你根本没办法发货！在Prime Day这样的关键时刻，这简直是致命打击。所以，清除滞销，优化绩效，才是破解容量困境的根本之道。

应对策略：八项主动措施，让你的FBA容量物尽其用！

面对FBA容量的持续收紧，咱们不能坐以待毙，必须主动出击，精细化管理。以下八项策略，希望能帮助大家最大化地利用现有容量，迎接Prime Day的挑战：

1. 全面审核库存绩效： 首先，你要像体检一样，彻底检查一遍自己的所有SKU。找出那些销售表现不佳、或者已经滞销的商品。这些就是你优先考虑移除出仓，或者转移到AWD（Amazon Warehousing & Distribution，亚马逊仓储配送服务）的首选目标。要善用亚马逊卖家中心里的“库存绩效控制面板”，它能帮你精准定位滞销品，并实时监控你的IPI分数。记住，健康的IPI分数，是争取更多FBA容量的基础。

2. Prime Day前清理冗余库存： 随着发货截止日期的步步逼近，别犹豫了，赶紧对那些滞销库存痛下狠手！迅速清理它们，就能为Prime Day的畅销爆款腾出宝贵的容量空间。你可以考虑做一些促销活动、设置限时秒杀，或者直接创建移除订单，把这些“占坑不拉屎”的库存清出去。虽然清理可能伴随一定的成本，但与错失Prime Day的销售机会相比，这点投入是值得的。

3. 立即提交额外容量请求： 这是一个主动争取更多空间的机会。

   • 请注意，六月份的请求截止日期已经在5月29日下午5点（太平洋标准时间）过去了。
   • 但目前，七月和八月的容量请求通道已经开放了！如果你预判自己需要更多空间，务必抓紧时间提交。
   • 如果你的请求获得批准，你甚至可以在请求期开始前的一个月，就提前开始发货，这样就能最大限度地利用好预留的容量。最棒的是，目前申请额外的容量，是无需预付款的，等于先给你机会，让你有机会多备货。

4. 调整卖家中心的发货提前期： 在你的卖家中心里，找到“补货库存”页面，你可以在这里根据自己的实际情况，定制你的补货设置，也就是“发货提前期”。通过这个设置，你可以提前告知亚马逊，你大概什么时候需要创建FBA发货标签。这样做的好处是，能够让亚马逊更好地预测你的补货需求，从而帮助你的库存更及时、更顺畅地进入仓库。

5. 将AWD（亚马逊仓储配送服务）整合到你的履约策略中： AWD是一个非常值得考虑的选项，尤其是对于那些需要大批量存储，但又不想占用FBA容量的卖家来说。

   • 一个关键优势： AWD中的库存，是不计入FBA容量限制的！这意味着你可以把大量备货存放在AWD，只将短期内需要销售的少量商品发往FBA。
   • 更吸引人的是，使用AWD，你无需支付FBA入库放置费（这部分费用已经包含在AWD的定价中了）。
   • AWD还提供了自动补货选项，这能帮你有效避免FBA可能产生的库存超龄附加费、低库存费以及仓储利用率附加费等各种额外费用。
   • 什么类型的商品适合AWD？ 那些季节性商品、或者销售量较低但需求稳定的长尾利基产品，都是非常理想的选择。通过AWD，你可以大幅减轻FBA容量的压力。

6. 调整发货和补货节奏： 既然容量有限，咱们就得更聪明地发货。

   • 首先，要重点关注那些销售速度快、转化率高的爆款商品，确保它们有充足的库存。
   • 其次，可以考虑更频繁地进行小批量补货。以前可能喜欢一次性发很多货，现在要改成“少量多次”，就像“蚂蚁搬家”一样，既能保证库存不断档，又能有效控制FBA的库存量。
   • 在制定补货计划时，务必把上面提到的Prime Day发货截止日期考虑进去，预留充足的物流时间。

7. 与内部团队和合作伙伴紧密沟通： 这是一场多方协作的战役。

   • 及时把你所面临的FBA容量限制情况，告知你的第三方物流（3PL）或者备货中心，让他们能够根据容量的变化，及时调整发货时间表，避免盲目发货导致货物滞留。
   • 同时，要协调好你的营销和销售团队。让他们知道哪些SKU占用了较多的容量，然后通过有针对性的营销活动，比如广告投放、站内促销等，来加快这些商品的销售速度，从而尽快释放容量。

8. 实施高效的库存管理系统： 一个好的工具，能让你事半功倍。

   • 建立一个完善的库存管理系统，或者利用现有工具，密切追踪你的超龄库存，精准识别那些滞销品。
   • 根据销售趋势和容量变化，灵活调整补货频率和数量。
   • 最重要的是，要把你的营销计划也整合进你的预测系统里。比如，如果某个SKU做了大促，预计销量会激增，那么就要提前做好补货准备。通过这样一个动态的系统，你才能从容应对每个月FBA容量可能出现的变化。

掌控FBA容量：清晰与控制，迎接挑战！

新媒网跨境认为，随着Prime Day的临近，FBA容量限制维持在五个月的水平，这让战略性库存管理变得前所未有的重要。为了更好地迎接这场挑战，有几个核心要点，请大家务必牢记在心：

1. 持续监控IPI分数和销售速度： 这是你的“体检报告”，时刻关注才能对症下药。
2. Prime Day前清理超龄或滞留库存： 割舍掉“累赘”，才能轻装上阵。
3. 在截止日期前提交容量管理器请求： 机会是留给有准备的人的。
4. 考虑AWD满足批量存储需求： 巧妙利用外部资源，为FBA减压。
5. 规划Prime Day货件以满足6月9日或18日的截止日期： 时间不等人，切勿错失良机。

从六个月到五个月的容量转变，代表着我们卖家必须适应的一个新基线。虽然取消超量费用，在一定程度上给我们带来了一些“喘息”的空间，但超出容量时直接阻止新货件创建的规定，使得主动管理变得至关重要。作为久经沙场的卖家们都明白，市场波动和政策调整，是这场“游戏”的一部分。面对挑战，与其恐慌，不如正视问题，做好充分准备，这才能将眼前的挑战转化为长期发展的机遇。

赶紧检查一下您在容量管理器中的容量限制吧！立即行动，优化您的库存组合，以最好的姿态，迎接即将到来的Prime Day吧！祝大家旗开得胜，大卖特卖！

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/prime-day-fba-cap-5-months-deadline-nears.html