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泡泡玛特又一次用亮眼的数据，刷新了市场对中国品牌潜力的认知。今年7月15日，这家深受年轻人喜爱的潮玩企业发布了最新的业绩预告，预计集团今年上半年的收入同比增长将不低于200%，而预期溢利更是令人惊喜，同比增长不低于350%。这样的增长势头，无疑给整个行业注入了一剂强心针。

上半年财报业绩亮眼，彰显中国活力

新媒网跨境了解到，经过初步计算，泡泡玛特今年上半年的营收有望突破137亿元大关，归属于母公司的净利润预计将超过41亿元，而经调整后的净利润更是可能达到46亿元以上。这些数字的背后，蕴藏着巨大的能量。要知道，去年一整年，泡泡玛特的全年营收才刚刚达到130.4亿元，经调整净利润为34.0亿元。这意味着，仅仅在今年上半年，泡泡玛特的营收和净利润就已经超越了去年全年的水平，这份成绩单着实令人震撼。

在随后的业绩说明会上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁先生深刻地指出了公司业绩爆发的核心驱动力。他明确表示：“国际化战略已然成为公司发展的第二条增长曲线。” 展望充满希望的2025年，公司管理层对未来充满信心，他们规划在2024年已经奠定的高基数之上，实现公司整体销售额达到200亿元人民币的宏伟目标，并且，更为引人注目的是，海外销售额将有望突破100亿元人民币。这不仅仅是数字上的跃升，更是中国品牌走向世界，赢得全球消费者认可的生动写照。

对于这次业绩的大幅增长，泡泡玛特方面也给出了多方面的解析。首先，品牌自身及其旗下众多IP在全球范围内的认可度持续攀升，这得益于中国原创设计的魅力和文化吸引力。同时，公司不断丰富的产品品类，也有效拉动了集团收入的增长，无论是国内还是海外的各个区域市场，都保持着持续高速的增长态势，呈现出欣欣向荣的局面。其次，海外收入在总收入中的占比持续攀升，这种收入结构的积极变化，对公司的毛利率和整体溢利产生了显著的正面影响，反映出海外市场的巨大潜力和高附加值。最后，泡泡玛特在内部管理上也下足了功夫，通过持续优化产品成本，精细化管理各项费用，不断提升盈利能力，确保了企业发展的健康与可持续。

出海业务成核心引擎，中国IP扬帆远航

在所有这些增长的动力中，出海业务的爆发式增长无疑是泡泡玛特取得如此骄人成绩的核心引擎。王宁先生近日在接受央视采访时更是充满信心地透露：“今年海外收入很有可能超过国内。” 这句话的分量不言而喻，它标志着中国原创IP在全球市场中站稳脚跟，甚至有望成为主要的收入来源，这是中国文化软实力输出的重要体现。而在今年年初的2024年财报业绩交流会上，王宁先生就曾预言，预计2025年公司的销售同比增速将超过50%，其中海外及港澳台地区业务的增速更是有望达到100%以上，这份雄心壮志，如今正在一步步变为现实。

实际上，今年第一季度的数据已经有力地印证了这一趋势：泡泡玛特整体收入增长达到了惊人的165%-170%，其中，国内市场虽然也实现了95%-100%的强劲增长，但海外市场的表现更是如同火箭般蹿升，暴涨了475%-480%。这样的增速，充分说明了中国潮玩在海外市场所蕴藏的巨大潜力和无限可能。

这股强劲的出海力量，源自于其核心IP的持续发力与精准布局。首先，我们不得不提的是Labubu的巨大成功。Labubu的案例，可以说是中国品牌在海外市场进行“本土化渗透”的经典范本。它精准地抓住了泰国市场消费者高社交活跃度和对线下消费的偏爱。为了更好地融入当地文化，泡泡玛特为Labubu推出了极具泰国特色的限定款产品，甚至还与当地的旅游局合作，共同打造了新颖有趣的互动场景，这些举措成功地引爆了当地市场。更令人惊喜的是，Labubu还借势国际明星的自发传播实现了“破圈”，例如韩国知名艺人Lisa等国际明星在社交媒体上的分享，不仅让Labubu的热度瞬间飙升，甚至催生了反向代购的热潮，彰显了其强大的全球影响力。如今，Labubu的影响力已经延伸到更多领域，不仅在上海开设了旗下独立珠宝品牌“popop”的全球首店，旗下“星星人”IP人偶也走进了线下乐园与粉丝们亲密互动，这都标志着泡泡玛特IP矩阵的协同效应正在持续释放，为品牌的长远发展奠定了坚实基础。

如果说Labubu是靠精妙的本土化策略打开了中国潮玩出海的大门，那么新晋爆火的Crybaby（哭娃）则凭借其独特的“情感共鸣”效应，延续并进一步扩大了这股势头。在玩家群体中流传着这样一句话：“抢不到Labubu，哭娃一定要抢到。”这句充满渴望的心声，生动地道出了Crybaby的热度与魅力。泡泡玛特旗下的这款IP产品Crybaby，被业内人士誉为“很可能超越Labubu”的下一个现象级IP产品。它凭借着“哭泣”的独特形象，精准地触达了当下年轻一代消费者的情绪需求，提供了一个宣泄和表达自我的出口。在海外知名社交平台TikTok上，与“crybaby”相关的话题下，已经积累了超过160万条视频内容，而其中有高达32%的视频都包含了“压力释放”这一相关内容，这充分证明了Crybaby在年轻群体中引发的强烈共鸣。

为了进一步放大这种情感共鸣，泡泡玛特还巧妙地融入了前沿技术赋能，推出了创新的AR试玩功能。用户可以通过手机小程序进行虚拟拆盒体验，这种沉浸式的互动方式不仅极大地提升了用户的参与感和趣味性，也直接促进了转化率的提升，让线上购物体验更加生动和便捷。在明星联动方面，Crybaby采取了更为精细化的分层策略。一方面，通过韩国顶流艺人Lisa等头部明星的引爆效应，迅速扩大了品牌的声量和影响力；另一方面，也注重与中腰部的素人拆盒博主进行合作，通过他们的真实分享和二度创作，维持着长尾的传播热度，形成了持续且多元化的市场影响力。

中国潮玩出海之路：文化自信与创新并举

泡泡玛特的出海故事，不仅仅是某一个品牌取得的成功，它更深层次地折射出中国潮玩产业走向全球的共性路径和发展趋势。新媒网跨境认为，海关总署的数据也为我们提供了有力的佐证：今年前4个月，我国玩偶类产品的出口额已经达到了133.1亿元人民币，实现了9.6%的同比增长，这清晰地表明，越来越多的中国潮玩品牌正在积极地走向全球市场，展现着中国设计的独特魅力。而泡泡玛特在国际化进程中积累的宝贵经验，也为广大潮玩品牌出海以及整个跨境电商领域提供了极具价值的借鉴思路。

首先，知识产权保护无疑是所有出海企业都绕不开、必须重视的一环。此前，宁波海关曾查获118万件侵权的Labubu商品，这一事件给泡泡玛特敲响了警钟，也促使公司加快了在全球范围内的专利布局。据统计，泡泡玛特在海外的专利申请量同比增长了300%，这充分说明了企业对知识产权的重视，也为品牌在海外市场的长期健康发展奠定了坚实的基础，是走向国际的“护城河”。

其次，本土化运营绝不能仅仅停留在简单的文化符号堆砌上，更深层次的要求是去挖掘当地文化的共情点，让产品能够真正触动当地消费者的内心。Labubu在泰国市场推出具有当地风情的泰式奶茶配色限定款，正是这种深度本土化思维的体现，它将中国潮玩与泰国当地的日常文化巧妙结合。同样，Crybaby在欧美市场则精准地强调“Z世代情绪自由”这一核心概念，与当地年轻人的精神面貌和价值观产生共鸣。这些成功的案例都生动地说明了，真正意义上的本土化，是文化与情感的深度融合。

再者，在社交媒体时代的今天，有效的社交传播策略至关重要。我们可以借鉴泡泡玛特所形成的“三级闭环”模式：首先是明星“种草”，通过头部影响力迅速打开市场声量，吸引大众关注；其次是代购套利机制，这不仅激活了商品的流通速度，也间接扩大了市场覆盖面；最后，也是最关键的一环，是素人二度创作（UGC），通过普通用户的自发分享和再创造，形成了低成本、高效率的自传播效应，让品牌热度得以持续发酵，实现指数级的裂变式传播。

新媒网跨境认为，央视新闻曾对Labubu现象给予了高度评价，称其是“中国IP从产品输出走向文化认同”的生动范例，这正是泡泡玛特出海故事最深层的意义所在。它有力地证明了一个道理：文化出海并非一定要依赖那些“宏大叙事”才能成功，有时候，找到不同文化背景下都能引起共鸣的情感点，并结合当地的文化特色进行创新，中国的品牌完全有能力成为全球消费者心目中的“文化符号”。当一个品牌能够让来自不同文化背景的人们，在其中找到自己的影子，感受到被理解和被连接，那么，它的出海之路，必然会走得更远，也更宽广，真正实现中国文化的全球化影响力。

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