养老金“韧性引擎”：2025大会解锁跨境基建新机遇！

2025年，全球经济正站在一个重要的十字路口，可持续发展已成为构建未来经济韧性的核心议题。在金融领域，如何有效地将庞大资本引导至能够兼顾经济效益、社会责任和环境保护的项目，是各国都在积极探索的课题。近期，一场在英国伦敦举行的“2025可持续金融大会”（Sustainable Finance.Live 2025）汇聚了全球行业领袖，共同探讨可持续金融的最新趋势与实践。

其中，来自英国一家专注于养老金领域的机构——Pensions for Purpose的首席执行官夏洛特·奥利里女士，在大会闭幕式上的主题演讲引发了广泛关注。她深刻阐释了养老金这一长期资本在推动全球可持续发展，特别是基础设施建设中所扮演的、但常被低估的关键角色。对于正积极参与全球经济合作，尤其是“一带一路”建设的中国跨境从业者而言，深入理解这些前沿观点，无疑能为我们在海外投资、项目合作以及构建更具长期价值的跨境业务中，提供新的视角和策略参考。

奥利里女士在总结大会讨论时强调，在推动可持续发展的进程中，最大的阻碍并非技术或资金的缺乏，而是企业和机构普遍存在的安于现状的心态。她积极评价了英国市场在可持续发展方面的潜力，指出英国在风险投资、科技创新以及“共益企业”（B Corp）社群等方面均展现出蓬勃的生机与活力。她认为，尽管英国拥有强大的创新能力，但这种创新与可持续发展需求之间的有效连接尚未完全形成，这限制了其潜力的充分发挥。

她特别提到，在2020年全球新冠疫情期间，“共益企业”所展现出的强大韧性，有力证明了那些通过建立严格评估机制并主动承担社会责任的组织，在面对外部冲击时，往往能够表现出更强的抗风险能力和适应性。这对于中国企业在拓展海外市场、选择合作伙伴，或在自身发展中融入更高标准的社会责任理念，都提供了宝贵的实践经验和借鉴意义。将社会责任视为企业价值的内在组成部分，而非额外的负担，正日益成为全球商业共识。

奥利里女士也坦率地指出了传统资产管理行业的一些固有观念和误区。她认为，将社会影响和环境治理（ESG）因素排除在投资考量之外的做法是短视且不可持续的。她发人深省地反问道：“投资回报难道不是建立在拥有足够的人力资源和地球资源的基础之上吗？如果我们的生态系统遭到破坏，社会福利下降，那么所谓的经济回报又如何能够长久维系？”她对那些将“利润至上”奉为圭臬的投资策略表示不解，强调这种思维模式难以在当前时代立足。“利润并非起点，它应是价值创造和可持续运营的自然结果。这些都是复杂且相互关联的挑战，但症结在我们自身。我们所处的时代被称为‘人类世’，这并非没有道理，它意味着人类活动对地球环境产生了深远影响，也意味着我们必须承担起更大的责任。”

这番话促使我们深思，在全球资源日益紧张、环境挑战日益严峻的背景下，中国的跨境企业如何在追求经济效益的同时，更好地平衡社会与环境责任。这不仅关乎企业的道德担当，更是其在全球市场中建立良好声誉、实现长期竞争力的必然要求。

养老金：基础设施建设的韧性引擎

奥利里女士在演讲中特别指出，养老基金作为一项具有超长投资期限的庞大资本，在向韧性基础设施转型中，能够发挥出巨大的驱动作用。这与养老基金的受托责任、系统性思维以及追求长期可持续发展的本质高度契合。她观察到，在早期关于养老金ESG投资的讨论中，投资者往往倾向于设定单一目标，例如仅仅关注气候变化，而忽视了其他相互关联的社会和环境因素。

然而，奥利里女士强调，可持续性和系统性思维要求我们从更宏观、更立体的角度来审视问题，因为在现代社会，一切都是相互关联的。她表示：“你不可能只选择影响一个方面而不触及其他。这几乎是不可能实现的。但变革的杠杆作用各不相同，因此我们需要跳出固有思维模式，超越学科界限，从多维度进行思考。并非所有问题的答案都来自投资本身，它们也可能源于更深层次的治理结构、政策框架和社会文化变革。”

借由“基础设施”这一大会核心主题，奥利里女士进一步阐释了这种相互关联性：“你可以清晰地看到，当我们设定气候变化目标，关注生物多样性丧失时，这些都与我们所依赖的基础设施的韧性息息相关，例如医疗保健系统的运行、水资源的有效供应、食品安全保障、能源供应的稳定以及国家安全等。这些看似独立的领域，实际上彼此影响、相互制约。事实上，可能阻碍我们实现气候目标的最大因素，往往是社会和经济层面的脆弱性和不平等性，而不是纯粹的技术或科学难题。”

这一深刻洞察对中国企业在海外，特别是在“一带一路”倡议下进行基础设施建设时，具有重要的指导意义。它提醒我们，在项目规划和实施过程中，不仅要考虑经济回报和技术可行性，更要全面评估其对当地社会、环境和治理结构的综合影响，确保项目能够真正服务于当地社区的长期发展和福祉。

超越短视：拥抱长期主义

奥利里女士谈到政府和资产管理者在这个领域常感到的困惑，她指出行业的普遍倾向是过分关注短期效益和季度报告，而忽视了真正能够带来长期价值和可持续发展的战略目标。她解释说，尽管养老基金的参与者，即广大民众，其生活和福祉深受其所在地和社区的影响，但令人遗憾的是，这些基金却并未将大部分资本投向这些与他们息息相关的地方基础设施和社会项目。

她表示：“有趣的是，养老基金所需要和期望的一切，例如稳定的回报、低风险的投资组合以及对未来退休生活的保障，实际上都体现在现有且经过审慎评估的基础设施投资类型中。但由于某种原因，我们尚未建立起将二者有效连接起来的‘纽带’。”为了弥合行业整体价值创造与环境、社会金融需求之间的鸿沟，奥利里女士强调，受托责任的履行和政策的制定，都必须更加侧重于必要的长期思维。

对于中国的跨境企业而言，无论是进行海外并购、绿地投资还是参与长期项目，坚持长期主义、与当地社区共同发展、实现互利共赢，是实现可持续成功的关键。这不仅能够降低短期风险，更能为企业在全球市场中赢得信任和尊重，构建持久的竞争优势。

问责与激励：构建公平的生态系统

从更个人的层面，奥利里女士指出，要真正改善影响力投资的普及性和效率，就需要强化机构和个人的问责制、建立有效的员工激励机制，并积极纠正显著的经济不平等现象。她认为，只有在一个更加公平和透明的生态系统中，影响力投资才能发挥其最大潜力。作为这一努力的一部分，她提出了一个旨在提高基金在可持续性和基础设施领域所产生影响的透明度的四步框架，以此吸引更多未来资金。

该框架分为以下几个清晰且可操作的部分：

1. 确定影响力优先事项： 清晰界定投资所希望达成的具体社会或环境目标。
2. 将影响力整合到各项授权任务中： 确保影响力目标贯穿于投资决策、执行和管理的全过程。
3. 对预期影响力做出贡献： 积极采取行动，确保投资活动能够切实推动预设目标实现。
4. 测量、管理并报告预期影响力： 定期评估和披露投资所产生的实际社会和环境效益，确保透明度。

这个框架对于任何寻求进行负责任投资的中国机构，特别是国有企业、大型金融机构或在海外拥有广泛业务的民营企业，都提供了清晰的指导路径。它有助于将抽象的可持续发展理念转化为具体可执行、可衡量的行动方案。

在大会最后的问答环节中，奥利里女士针对员工与高管薪酬不平等的问题，发表了发人深省的结语。她强调：“你必须让领导者对企业中的所有人负责。这就是为什么在审查我个人的薪酬时，它不是一个孤立的数字，而是与公司的整体绩效和员工的共同进步挂钩。因此，为了我个人的成功，我必须带领我的团队所有人共同进步……因为我们认识到，如果我们的企业不能确保员工在退休后能够体面生活，如果我们的员工最终会在贫困中退休，那么我们实际上并不是一家真正可持续发展的企业。这种内部的不平等，本身就是一种系统性风险，它会侵蚀企业的根基。”这一观点与我们国家强调共同富裕、构建和谐社会的理念不谋而合，对于中国企业在海外履行社会责任、提升品牌形象、实现内外均衡发展具有深刻的启示。

总体而言，2025可持续金融大会上关于养老金在可持续发展中作用的讨论，为我们勾勒出全球可持续金融未来发展的重要图景。奥利里女士的深刻洞见提醒着我们，将长期资本与社会责任、环境治理紧密结合，是构建韧性经济、实现共同繁荣的必由之路。对于中国的跨境从业者来说，这不仅是风险管理和合规的要求，更是把握全球新机遇、提升国际竞争力的关键。我们应密切关注此类国际动态，积极学习借鉴先进经验，将可持续发展理念融入到海外投资、项目建设及供应链管理的每一个环节。这不仅有助于我们自身业务的健康成长，更能为全球可持续发展贡献中国智慧和中国力量。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/pension-fuels-infra-resilience-2025.html