Mollie GoCardless合并！欧洲支付变革，跨境速览！

2025年的全球支付江湖，早已不是往日的温和平静，尤其是在硝烟弥漫的欧洲市场。竞争的刺刀见红、技术迭代的日新月异，再加上合规门槛的层层加码，正像一股不可阻挡的洪流，裹挟着每一家支付企业走向整合的十字路口。就在近期，金融科技圈爆出一枚重磅炸弹：荷兰支付巨头Mollie与英国金融科技先锋GoCardless传出联姻绯闻。据外媒在2025年下半年的最新风声，这笔足以撼动欧洲私有市场支付格局的交易，极有可能在未来几天内揭开神秘面纱。这不仅是年度级别的资本盛宴，更是欧洲支付生态系统步入“弱肉强食、大鱼吃大鱼”新阶段的铁证。

整合风暴下的欧洲支付：谁在背后推波助澜？

这一轮欧洲支付行业的兼并潮，绝非偶然的资本游戏。在全球经济走势扑朔迷离的背景下，金融科技领域的风向标早已发生了偏转——投资者不再只听动听的“增长故事”，转而疯狂追求盈利能力和规模效应。

放眼欧洲，支付市场的格局就像一块破碎的拼图，既有底蕴深厚的传统银行盘踞，也有一众身手矫健的创新型玩家。然而，欧盟PSD2指令等法规的重压，以及数据安全和反洗钱红线的不断收紧，让企业的合规成本像雪球一样越滚越大。更别提现在的商户和消费者胃口刁钻，既要极致的便捷，又要个性化的体验，这逼得企业不得不砸重金进行技术博弈。

面对这些如影随形的挑战，合并似乎成了唯一的破局之道。通过强强联合，企业能迅速实现规模经济，平摊那高昂的运营支出；能整合彼此的研发粮草，在技术无人区抢占高地；更能握紧拳头，增强在监管机构面前的议价筹码。在这场变革中，私募股权基金（PE）扮演了“幕后推手”的角色，他们通过资本杠杆加速企业整合，试图在乱世中收割价值最大化的果实。Mollie与GoCardless的这次潜在大动作，正是这种宏大叙事下的一个精彩缩影。

GoCardless的“断臂求生”与战略突围

深耕账户对账户支付（A2A）和循环扣款方案的GoCardless，曾是英国金融科技界的宠儿，坐拥全球近9.5万家商户。虽然在2022年的高光时刻估值曾高达21亿美元，但在风投寒冬和盈利压力的双重夹击下，这位昔日明星也感到了阵阵寒意。

2024年初，GoCardless曾试图通过二级市场出售股票来缓解早期投资者和老员工的“流动性焦虑”，但计划赶不上变化，管理层最终叫停了这一进程，转而寻求整体出售。这种策略上的180度大转弯，在坊间被解读为融资环境枯竭后的无奈之举。据2025年上半年的内部情报称，此次合并洽谈中的GoCardless估值，可能缩水至15亿美元左右，远不及巅峰期。

为了能卖个好价钱，或者说为了活下去，GoCardless在过去一年里没少下狠手。他们裁撤了约20%的冗员，并将大量业务向成本更低的东欧地区迁移。虽然截至2024年6月的财报仍显示有3500万英镑的税前亏损，但这一系列的收缩动作显然是为了收窄赤字，向买家展示一份更“干净”的账本。值得关注的是，他们此前通过收购Nuapay强化了自身的底层支付能力，这也成了现在谈判桌上沉甸甸的筹码。

Mollie的吞噬野心：1+1能否大于2？

作为本次潜在交易的主导方，荷兰支付商Mollie身后站着黑石集团这样的资本巨鳄。在2021年的融资狂欢中，它的估值曾飙升至令人咋舌的65亿美元。如今，它已经为超过25万家欧洲企业提供服务，并且胃口越来越大。2025年，Mollie高调推出了新型支付终端，剑指线下商业支付，其构建全渠道支付帝国的野心昭然若揭。

对Mollie来说，吞下GoCardless绝非简单的资产堆砌，而是一次精准的“补齐短板”。GoCardless在银行直联支付流程上的深厚造诣，能完美嵌入Mollie现有的产品矩阵。这意味着Mollie不仅能稳稳吃下订阅驱动型经济的红利，更有底气在正面战场上与Adyen等巨无霸硬碰硬。

这两家被风险资本滋养壮大的公司如果真的“合体”，将在规模效应和运营效率上形成一道极高的护城河。在当前这个多元化收入模式决定生死的年代，这种强强联合无疑能让他们在欧洲乃至全球的支付丛林中，占据更有利的捕猎位。

行业巨震：这笔交易背后的深远回响

如果Mollie与GoCardless的合并最终落槌，这无疑将成为欧洲金融科技史上的一个里程碑。它清晰地告诉我们：私募股权支持的平台，正在以前所未有的深度重塑欧洲支付格局。随着利润空间的持续摊薄，行业大洗牌已成定局。

这桩买卖不仅是两家公司的私事，更为市场提供了一个在极端环境下如何通过战略性并购实现“逆风翻盘”的教科书范本。新诞生的支付巨兽将拥有更广的市场触角和技术储备，为商户提供更具竞争力的方案。同时，这也会像推倒多米诺骨牌一样，逼着其他玩家重新审视自己的活法，加速整个行业的整合进程。

站在出海风口：中国跨境人的冷思考

欧洲支付圈的这场大变局，对咱们正忙着“出海”的中国跨境电商和数字贸易老铁们来说，绝对不是看个热闹那么简单。

首当其冲的，是中国跨境企业必须重新审视欧洲的支付基础设施。当服务商整合后，原本熟悉的渠道可能面临更替。选择那些背景深厚、合规稳健且具备多元化支付能力的合作伙伴，才是确保海外收单顺畅、避免资金掉坑里的头等大事。

其次，合规性早已不是“选择题”，而是“送命题”。欧洲人对数据隐私和反洗钱的执念几乎到了偏执的地步。咱们在出海时，不能只图支付快、手续费低，更得把合规放在心尖上。Mollie和GoCardless的合并，本质上也是为了分摊合规成本，这预示着未来的支付服务将更安全，但也更规范。

再者，借力并购实现跨越式增长，这种思维值得中国企业借鉴。在出海的过程中，除了苦哈哈地自己建站、铺货，是否也可以考虑通过战略投资，直接切入当地的技术和客户网络？

最后，全球支付行业正朝着更高效、更集成的方向狂奔。作为跨境人，我们得时刻盯着这些国际动态，读懂这背后的演变逻辑，才能在风云变幻的全球化竞争中，稳稳地抓住那波最肥的红利。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/mollie-gocardless-deal-eu-payment-shakeup.html