墨西哥免关税！鞋履巨头抢滩北美新机遇！

2025年，全球鞋履制造业正经历一场深刻的转型。伴随国际贸易环境的持续演变，各国贸易政策的调整给全球供应链带来了显著影响，传统生产格局正面临重塑。在这样的背景下，全球鞋履的生产中心分布也成为了业界关注的焦点。虽然亚洲地区长期以来在全球鞋履制造中占据主导地位，但近期出现的变化，促使众多品牌开始审视并调整其供应链策略，寻求更具韧性和多元化的生产布局。

亚洲仍是主导，但格局在悄然变化

亚洲地区在全球鞋履生产中依然扮演着核心角色，全球近九成的鞋履产自亚洲。这不仅得益于其成熟的产业链、丰富的劳动力资源，更在于多年来形成的规模效应与成本优势。然而，近年来随着生产成本、劳工政策以及国际贸易环境的变化，亚洲内部的生产份额也在经历着微妙的调整。

以下数据反映了当前亚洲主要鞋履生产国的概况：

从历史数据看，中国在全球鞋履生产中的比重虽然依旧庞大，但已有所调整。例如，其全球份额从2010年的62%下降到2020年左右的54%，并且这一趋势在2025年仍在继续。这反映了中国鞋履产业正在向更高附加值、更智能化方向发展，同时也面临着产业升级和外部环境带来的结构性调整。

与此同时，越南则在过去十年间实现了市场份额的翻番，成为许多国际品牌寻求多元化供应的首选。其在基础设施建设、劳工培训和政策支持方面的投入，使其在全球鞋履产业链中的地位日益凸显。印度作为另一个人口大国，凭借其庞大的国内市场和政府的产业支持政策，也正迅速扩大其在全球鞋履生产中的影响力，尤其在皮鞋制造方面具备深厚基础。

2025年全球贸易政策调整下的产业震荡

2025年4月，美国方面采取了一系列贸易政策调整，对多个主要鞋履生产国征收了新的关税措施。这些政策变化对全球鞋履供应链带来了直接而广泛的影响，促使品牌方和制造商不得不重新评估其成本结构和生产布局。

以下是当时针对部分主要鞋履生产国实施的关税情况：

面对这些关税壁垒，市场迅速做出了反应。例如，一些全球知名运动品牌如耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、彪马（Puma）的股价在政策公布后出现了不同程度的波动。耐克股价下跌14%，市值蒸发约140亿美元；阿迪达斯下跌11%，彪马下跌10%。这反映出市场对于全球主要生产基地普遍面临关税压力的担忧，因为这意味着品牌方难以通过简单地将生产转移到单一替代国来规避风险。

品牌应对策略的调整与探索

面对复杂多变的贸易环境，全球鞋履品牌正积极调整其供应链策略，以应对成本上升和不确定性增加的挑战。以耐克和阿迪达斯为例，这些巨头们也在探索多元化的应对路径。

在2024年，耐克约有一半的鞋履产自越南，印度尼西亚是其第二大生产基地。关税措施的实施，意味着其部分产品的进口成本可能一夜之间翻倍。阿迪达斯也面临类似情况，其39%的鞋履产量来自越南，同时在印度尼西亚和中国也有大量生产。

当前，品牌主要采取以下三种策略来应对：

1. 重新谈判合作条款：这是应对关税的经典策略。品牌方会与供应商进行深入谈判，要求更优惠的价格或重新调整合同条款，以分摊或减轻关税带来的额外成本。这种方式考验着品牌与供应商之间的长期合作关系和谈判能力。
2. 推行“本地化生产、本地化销售”模式：为了完全规避跨境关税，一些品牌，如阿迪达斯，正在大力推行“local-for-local”生产模式。这意味着产品在某个国家或地区生产，主要用于满足该地市场的需求。这种模式不仅可以降低关税影响，还能缩短供应链、加快产品上市速度，更好地响应本地消费者的需求。
3. 加速供应链多元化布局：过去“中国+1”的供应链策略已演变为“中国+越南+N”的模式。品牌方不再仅仅依赖一两个主要生产国，而是将生产分散到多个国家和地区，以降低单一市场的政策风险和运营风险。这种多元化布局要求品牌投入更多资源进行供应链管理和协调。

全球鞋履制造新版图的崛起

全球贸易环境的变化正在重塑鞋履制造的地理分布，除了传统的亚洲中心，一些新的区域性生产枢纽也正在崛起，为品牌提供了更丰富的选择。

• 墨西哥成为北美市场的重要选项：得益于《美墨加协定》（USMCA），墨西哥出口至美国的鞋履产品享受免关税待遇，这使其成为北美市场的“近岸外包”首选。墨西哥的瓜纳华托州（Guanajuato）每年鞋履产量达1.56亿双，并且正吸引大量投资。对于追求速度和地理邻近性的美国品牌而言，墨西哥不仅提供了成本优势，更显著缩短了交货时间，提升了供应链的响应速度。
• 土耳其服务欧洲市场：土耳其在皮革制品和高品质鞋履生产方面拥有强大实力，并受益于其与欧盟的地理邻近性及关税同盟优势。这使得土耳其成为欧洲品牌进行“近岸生产”（nearshoring）的重要枢纽，能够快速响应欧洲市场的时尚潮流和补货需求。
• 印度市场潜力巨大：印度政府正通过一系列激励措施，鼓励国内外品牌在其境内设厂生产。加之其庞大的国内市场需求和在皮革制造方面的传统优势，印度正成为品牌多元化布局、寻求替代中国和越南生产的重要战略选择。印度不仅能满足本土消费，也能逐步承接国际订单。
• 东欧国家承接高端与小批量订单：罗马尼亚、波兰和波斯尼亚等东欧国家，凭借其精湛的工艺和地理优势，成为欧洲品牌生产小批量、高品质和工艺密集型鞋履的理想选择。这些国家能够为追求灵活性和快速周转的品牌提供定制化生产服务。

供应链韧性与效率的平衡之道

当前的全球贸易环境迫使鞋履行业从单纯追求成本效益，转向更注重供应链的韧性与效率。供应链的抗风险能力、交货周期、库存管理以及运输成本，现在与劳动力成本同样重要，甚至更为关键。

为了适应这种新常态，品牌和制造商需要：

• 构建多区域、多层次的供应商网络：不再将鸡蛋放在一个篮子里，而是通过在不同地区设立多个供应商，分散风险，确保在局部中断发生时仍能维持生产。
• 提升供应链可视化水平：利用数字化工具和技术，实现对复杂供应链的实时监控，及时发现并解决潜在问题，提高决策效率。
• 加强关务与贸易合规专业能力：深入理解并掌握各国贸易政策和关税规则，有效规划进口策略，避免不必要的成本和延误。
• 建立敏捷高效的物流体系：能够灵活调整运输路线和方式，以应对贸易航线的变化，确保货物快速、安全地抵达目的地。

市场与消费端的变化

供应链的调整和关税成本的增加，最终不可避免地会传导至消费市场。海外报告显示，由于关税影响，全球消费者在鞋履上的支出预计将额外增加64亿至107亿美元。不同品类的鞋履零售价格预计将上涨5%至20%。

面对价格上涨的预期，消费者行为也在发生变化。一部分消费者可能会优先购买必需品，推迟非必需品的采购；而另一些消费者则可能选择在涨价前提前囤积商品。这些市场动态将对鞋履零售商的库存管理和营销策略提出新的要求。

前瞻：全球鞋履产业的未来走向

尽管全球贸易环境带来了诸多挑战，但亚洲作为鞋履制造中心的地位在短期内仍难以撼动。其庞大的基础设施、成熟的产业经验和规模效应依然是核心竞争力。然而，产业的内部构成正在快速演变，未来的发展方向呈现出多元化趋势。

中国正将重心更多地转向满足国内市场需求和发展更高附加值的生产环节。越南尽管面临关税压力，但在大规模生产方面依然占据重要地位。印度则凭借其规模和政策支持，正成为一个值得关注的替代生产中心。同时，墨西哥、土耳其等“近岸外包”枢纽，将凭借其地理优势和贸易协定，在区域性市场中占据越来越重要的份额。

2025年以来的全球贸易政策调整，并没有摧毁全球鞋履供应链，而是迫使其加速进化。对于国内跨境行业的相关从业者而言，密切关注全球鞋履产业的地理变迁、品牌策略调整以及新兴市场机遇，将是未来保持竞争力的关键。适应新的市场环境，积极寻求合作与创新，方能在不断变化的全球格局中把握先机。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/mexico-duty-free-na-footwear-rush.html