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在2025年下半年，全球经济依然面临复杂多变的局面，消费市场随之展现出新的趋势与挑战。对于快速服务餐饮（QSR）行业而言，如何在宏观经济背景下保持增长活力，洞察并满足消费者不断变化的需求，成为各品牌持续关注的焦点。麦当劳作为全球知名的餐饮连锁企业，其在关键市场的表现，往往被视为行业风向标，为我们观察全球消费动态提供了重要的窗口。特别是其在美国本土市场的运营策略与业绩，更是反映了在通货膨胀和就业市场变化双重影响下，消费者行为模式的演变，以及品牌如何通过创新和价值定位来应对这些挑战。

近日，麦当劳公布了其2025年第三季度的运营数据，其中美国市场的同店销售额表现尤为亮眼。数据显示，麦当劳在美国的同店销售额在2025年第三季度实现了2.5%的增长，这一成绩超越了华尔街此前2.2%的市场预期，并与上一季度（2025年第二季度）的2.5%增长持平，连续第二个季度超出市场预测。这组数据表明，尽管面临诸多外部压力，麦当劳在美国市场依然保持了强劲的增长势头。

从全球范围来看，麦当劳在2025年第三季度的同店销售额整体增长了3.6%，与市场预期保持一致，略低于第二季度3.8%的增长。系统销售额（包括公司直营店和特许经营店）则实现了6%的增长。在财务表现方面，麦当劳公布的调整后每股收益为3.22美元，略低于市场预期的3.32美元；总营收达到71亿美元，与市场预期基本持平。

以下是2025年第三季度麦当劳关键销售数据的对比：

麦当劳首席执行官克里斯·坎普钦斯基（Chris Kempczinski）在公布业绩时表示，公司通过提供日常价值、可负担的产品、菜单创新以及引人注目的市场营销活动，持续吸引顾客光临，这正是推动其业绩增长的重要动力。这番话语不仅是对过去努力的总结，也揭示了其在当前复杂市场环境中保持竞争力的核心策略。

观察麦当劳在2025年第三季度采取的策略，我们可以清晰地看到其对市场变化的敏锐洞察和积极应对。在这一季度，麦当劳宣布经典产品“Snack Wrap”回归菜单，并与美国特许经营商达成协议，降低部分套餐的成本，以应对其所描述的“充满挑战的环境”。这些举措旨在增强产品的价值感知，满足消费者在通胀压力下对性价比更高的餐点需求。在当前的消费语境中，消费者对于每一分钱的支出都更为谨慎，品牌若能提供明确的价值主张，往往能获得更好的市场反馈。

实际上，在整个2025年，全球快餐行业都面临着激烈的价值竞争。通货膨胀持续影响着消费者的购买力，劳动力市场也呈现出一定的疲软态势，这使得消费者在日常餐饮消费中更加倾向于选择那些既能满足口腹之欲，又能在价格上更具吸引力的选项。麦当劳的这些战略调整，正是为了在这样的市场环境下，通过提供实惠且富有吸引力的选择，来稳固并扩大其消费者基础。

麦当劳首席财务官伊恩·博尔登（Ian Borden）在上一份财报电话会议上曾向投资者表示，消费者所面临的“逆风”预计将持续到2025年剩余时间。尽管如此，麦当劳仍重申了其2025年的业绩目标。博尔登在2025年8月曾提到，公司预计2025年下半年的表现将好于上半年，并且这一信念至今未变。这显示出管理层对公司战略的信心，以及对未来市场潜力的积极预判。

市场分析人士普遍对麦当劳近期采取的行动持乐观态度，认为这些举措有望重新赢得消费者的青睐。外媒分析师乔恩·塔워尔（Jon Tower）在一份报告中指出，进入2025年第四季度以及2026年，美国市场的销售额仍有加速增长的驱动因素。这表明，市场对麦当劳的未来发展前景持积极看法，认为其当前的战略布局正在逐步显现成效。

此外，华尔街还密切关注其他可能推动麦当劳业绩增长的催化剂。其中之一是“大富翁游戏”的回归。这款曾停办近十年的经典营销活动，将以线上线下结合的形式重新推出，有望再次激发消费者的参与热情。同时，麦当劳还计划新增受其短命饮料概念“CosMc's”启发的饮品，这被视为一次菜单创新和品牌活力的尝试，有望吸引年轻消费者和追求新奇体验的顾客群体。这些营销和产品创新，共同构成了麦当劳在未来一段时间内实现增长的重要支点。

对中国跨境行业的启示

麦当劳作为全球餐饮巨头，其在美国市场的表现和策略调整，为中国跨境行业的从业者提供了多方面的思考和借鉴。

首先，对消费者价值的深度理解和快速响应至关重要。 在全球经济波动、消费者购买力受到挑战的背景下，无论是国内市场还是海外市场，消费者都更加注重产品的性价比和所能获得的实际价值。麦当劳通过回归经典产品、降低套餐成本等方式，直击消费者对“实惠”和“丰富”的需求。这提醒我们的跨境电商企业和品牌，在产品定价、促销策略以及产品组合上，需更精准地把握目标市场的消费心理，提供符合当地消费者价值观念的产品和服务。

其次，持续的菜单创新和差异化营销是品牌生命力的源泉。 麦当劳不仅通过传统菜单的优化来吸引顾客，也积极尝试“CosMc's”等新概念饮品，并重启“大富翁游戏”这样的大型营销活动。这表明，即便对于成熟品牌，创新也永无止境。对于中国品牌出海而言，在保持产品核心竞争力的同时，如何结合目标市场的文化特点和消费习惯，进行有创意、有吸引力的产品研发和市场推广，将是品牌脱颖而出关键。这包括但不限于产品的口味调整、包装设计创新，以及利用社交媒体、网红营销等本地化渠道进行传播。

再者，线上线下融合的数字化战略不可或缺。 麦当劳此次“大富翁游戏”的回归，强调了线上线下结合的模式，这在当前的消费环境中显得尤为重要。对于中国跨境企业而言，无论是在搭建海外独立站、入驻第三方电商平台，还是发展线下渠道，都应充分利用数字化工具，实现线上流量引导、用户数据分析、精准营销等，同时结合线下体验，构建全方位的用户触点，提升用户忠诚度和品牌影响力。

最后，保持战略定力和对市场变化的积极预判。 尽管麦当劳的管理层承认面临“逆风”，但仍坚定了其2025年的业绩目标，并对下半年的表现持乐观态度。这种在挑战面前保持冷静、持续投入并相信长期价值的战略定力，是任何出海企业都需要具备的品质。中国跨境企业在拓展海外市场时，必然会遇到各种文化差异、政策壁垒、市场竞争等挑战，如何在困难时期坚守初心，根据市场反馈及时调整策略，而非盲目跟风或轻易放弃，将决定其能否在海外市场站稳脚跟并实现可持续发展。

麦当劳的最新业绩和战略调整，不仅是其自身发展轨迹的体现，更是全球消费市场变迁的一个缩影。对于中国跨境行业的从业人员而言，密切关注此类国际品牌的动态，从中洞察全球消费趋势、学习先进的运营管理和市场营销经验，无疑能为我们在激烈的国际竞争中提供宝贵的参考和启示。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/mcd-us-sales-grow-25-q3-beat-forecast.html