Linear：40小时周，营收远超成本，估值12.5亿！

在全球科技浪潮汹涌的当下，许多企业在追求高速发展的同时，也面临着如何在效率与员工福祉之间找到平衡的挑战。尤其是一些新兴的科技公司，高强度的工作模式一度被视为行业常态。然而，一家名为Linear的效率工具初创企业，却以其独特的经营哲学，在全球市场中走出了一条别样的道路，其模式和理念正引发业界的广泛关注。

Linear公司的首席执行官，芬兰籍企业家Karri Saarinen，年仅38岁。他所创立的Linear，主要提供项目管理和代码协作工具，帮助企业协调工作流程。这家公司在2024年6月完成C轮融资后，估值达到了12.5亿美元，累计融资额为1.342亿美元。目前，包括OpenAI、Cursor以及Block在内的2000多家企业，都在使用Linear的软件工具。

与一些地区盛行的“996”（朝九晚九，一周工作六天）工作模式形成鲜明对比，Saarinen对这种超负荷的工作方式并不认同。他曾在一次外媒采访中直言，Linear并未采纳类似的工作文化，且他个人并不认为这样的模式能带来他所期望的成果。Saarinen为员工设定的是标准的40小时工作制，并辅以极为优厚的福利：每年五周带薪假期，以及长达四个月的带薪育儿假。这些举措无疑为科技行业树立了如何在保障员工福祉的同时，仍能打造世界级企业的典范。

Linear的近百名员工，分布在全球十个不同的时区，从美国到芬兰，共同构成了这家远程协作型公司的骨干。Saarinen认为，当前人工智能领域的急促发展，犹如一场永无止境的竞赛。他指出，那些采纳“996”或其他“拼搏文化”的公司，为了追求速度，很可能让员工精疲力尽。更重要的是，Saarinen观察到，这种高强度模式下产出的成果，“实际上并没有那么好”。他强调：“人们过于急躁，发布了许多不够完善的产品。而在我们公司，我们始终倾向于选择质量而非数量。”

Saarinen本人就是工作与生活平衡理念的践行者。他没有每天通勤至办公室的标准一小时路程，而是选择在早上8点远程开始工作前，先花上一个小时陪伴他3岁的儿子。他解释道：“通过远程工作和居家办公，你完全有能力参与到家庭生活中。”Saarinen通常在下午4点结束一天的工作，但偶尔也会在晚上7点到8点之间再上线一小时，处理一些Slack消息和电子邮件。这种灵活且有界限的工作方式，体现了他对效率与生活品质并重的追求。

Linear选择远程办公并非偶然，而是Saarinen在2019年与他人共同创立公司时就已做出的战略决策，这比全球疫情引发的远程办公热潮还要早。Saarinen认为，建立一家公司是一场长达十年甚至二十年的旅程。虽然Linear最初在旧金山起步，但他预见到自己无法在未来二十年内一直生活在那里。因此，他与联合创始人决定让公司以远程模式运营，以适应他们无法长期固定在某一地点的需求。Saarinen表示：“远程办公不一定是更好或更差的建公司方式，我只是觉得它是一种不同的方式。”

远程办公的模式，让Linear能够突破旧金山的地理限制，在全球范围内广泛吸纳优秀人才。目前，Saarinen本人常驻美国南加州，而他的两位联合创始人则分别生活在纽约和芬兰。Linear的企业文化中融入了高度的自主权，团队成员可以自由安排工作时间，而不必拘泥于僵化的日程表。Saarinen对此充满信心：“我们希望招聘那些我们能够信任的人，并相信他们不仅在产品判断上，在工作量评估上也有着恰当的判断力。”

在公司发展方面，Linear选择了缓慢而审慎的增长策略。Saarinen注意到，在那些追求“超高速”增长的公司中，过快的招聘速度往往会导致工作质量的下降，因为团队中突然涌入大量对公司运作尚不熟悉的新人。为了避免这种情况，Linear专注于“招聘真正优秀的人才，并缓慢地进行”。这种策略带来了意想不到的积极效果——在过去四年里（即从2021年至2024年），Linear的营收增速远超成本，使得公司实现了持续盈利。Saarinen表示，实现盈利让公司能够更好地掌控自身发展路径，而不必过度依赖外部投资者的决策。

Linear成功的核心，在于他们坚信伟大的产品并非源于无休止的“拼搏”，而是源于充实的工作之外的生活。Saarinen总结道：“如果你的生活更加平衡，你会感到更快乐，更充实——这也会体现在你的工作中。你不是在被动地‘磨洋工’，你是在被启发着工作。”

当然，关于办公模式的讨论在行业内也一直存在不同的声音。例如，美国谷歌前CEO Eric Schmidt曾在2025年初公开表示，办公室工作有助于初级员工通过耳濡目染，从资深同事的交流中学习。而在2025年，一些美国大型企业，如亚马逊和AT&T，也相继要求员工全职返回办公室工作，他们认为此举有助于增强企业文化和团队凝聚力。这些观点各有其合理性，反映了不同企业在发展阶段和文化理念上的多样性。然而，Linear的实践无疑为我们提供了一个成功的替代方案，证明了兼顾员工福祉与企业高质量发展是完全可行的。

对于中国的跨境行业从业者而言，Linear的案例提供了诸多有益的启示。在全球化竞争日益激烈的当下，如何构建一个既能吸引和保留全球顶尖人才，又能持续激发员工创新活力的组织，是每个中国跨境企业都需要深入思考的课题。Linear的模式提醒我们，企业的长期可持续发展，可能更需要依靠内在的“质”而非外在的“量”。关注员工的职业发展与个人生活平衡，不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，更可能成为提升企业核心竞争力的关键所在。

这种以人为本的理念，在国际化进程中尤为重要。它不仅关乎企业文化建设，更深层次地影响着企业的全球品牌形象和市场吸引力。在全球人才争夺战中，一个能够提供健康工作环境和良好发展前景的企业，无疑更具优势。同时，这也是中国企业在国际舞台上展现其“软实力”的机会，即通过先进的管理理念和人性化的企业文化，赢得全球员工和合作伙伴的尊重与青睐。建议国内相关从业人员，可以持续关注此类在全球范围内探索新型工作模式的企业动态，从中汲取经验，为中国企业的国际化发展提供新的思路，助力中国跨境产业在全球市场中实现更高质量、更可持续的发展。
Karri Saarinen - CEO of Linear