华为融海：10月银行转型！AI金融生态全球复制

当前，全球数字经济浪潮奔涌，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个行业，金融服务领域尤甚。然而，一项海外分析指出，尽管AI工具的普及率日益提高，但许多机构尚未能将其深度融入日常运营流程，这在一定程度上限制了AI在企业层面发挥其应有的巨大影响力。

面对金融服务行业日新月异的变化，AI的深度应用已成为企业实现高效转型的关键。它不仅能够帮助金融机构优化运营效率、提升风险管理能力，还能催生全新的服务模式和产品体验。然而，要真正从AI中挖掘价值而非增加复杂性，核心在于选择合适的合作伙伴，共同开发和部署专业的AI应用。只有通过精准的合作，才能将金融系统升级为如同数字原生平台般敏捷、高效的智能引擎。反之，如果AI基于有缺陷的数据和假设进行训练，则可能固化旧有问题，甚至将低效累积成系统性风险。

因此，AI的价值实现，离于其背后的激励机制，以及塑造AI设计、训练和部署的合作模式。正是在这一背景下，华为推出了“华为融海金融伙伴计划”。该计划旨在将华为强大的基础设施能力与各类专业的金融应用紧密结合，共同为金融客户提供端到端的解决方案。自启动以来，融海计划已在全球范围内吸引了超过150家合作伙伴的加入，共同构建了一个充满活力的生态系统。

构建“化学反应”，共创合作新生态

传统的供应商与客户关系正在发生深刻变革。华为数字金融业务部伙伴发展部总监罗杰·王表示，华为致力于培育一个生态系统，在这个生态中，价值的创造源于合作伙伴之间产生的“化学反应”。他指出，尽管华为作为一家拥有十余年深厚经验的科技企业，仅凭自身力量难以全面推动金融行业的数字化转型。

罗杰·王坦言：“我们意识到，要实现这一目标，需要与众多优秀的科技伙伴携手，共同构建贯穿数字化转型全旅程的端到端能力，从而大幅缩短客户投入的时间和精力。”

这种紧迫感源于金融服务行业变革的迅速性。过去，银行可能会花费数年时间来现代化其核心系统。然而，如今客户行为、市场竞争和业务模式的演变速度已经远超以往，漫长的等待期对于当今的CEO们来说，无论是从时间成本还是市场机遇角度，都已不再可行。

通过华为与其技术合作伙伴的紧密协作，这些项目周期被显著压缩。罗杰·王分享了一个生动的案例：“在东南亚的菲律宾市场，我们仅用了不到10个月的时间就完成了一整套银行系统的转型。这给了我们极大的启发，即核心银行系统只是数字化转型的一个方面，我们还需要构建更全面的能力。这促使我们启动了融海计划，吸引更多有能力的伙伴加入，以全新的方式支持我们的客户。”

专业化伙伴合作，定义银行业未来

对于拥有二十多年AI领域经验的专家、Netis Technologies联合创始人兼首席产品官何维奇而言，融海计划的价值在于其为银行客户提供端到端解决方案的能力。作为融海计划的合作伙伴，Netis Technologies为银行提供了全面的AI可见性解决方案。

何维奇与华为在多个市场有过合作经历，他认为融海计划是一种创新的运营模式，它能够帮助银行在不牺牲系统稳定性的前提下，加快数字化转型的步伐。

Netis Technologies在融海模式下的一个早期合作项目发生在亚洲金融中心新加坡。一家领先银行启动了一项代号为“甘道夫”的数字化转型计划。其核心目标是学习谷歌、亚马逊、网飞等数字原生科技巨头的敏捷运营模式，并将其成功经验融入到受严格监管的银行业环境中。

在这一转型过程中，何维奇解释说，Netis Technologies与华为紧密合作，确保项目的每一步都可控且高效。华为通过其稳定可靠的技术基础为转型保驾护航，而Netis Technologies则专注于在应用层面提供所需的敏捷性。

何维奇强调：“华为拥有庞大的全球网络，能够连接不同大洲，并充分利用这一网络来支持融海计划的成员和合作伙伴。”

他特别指出，融海计划的强大之处在于其能够将专业的合作伙伴整合为一个有机系统，而非各自为政。例如，在核心银行系统项目中，华为与核心银行系统供应商及软件伙伴紧密合作，共同实现转型，提升系统的敏捷性和韧性。

何维奇将这种合作模式形象地比喻为“一个三角形”。他解释道：“华为拥有丰富的产品组合，包括ICT基础设施、计算、存储网络、华为云以及GPU等。因此，与华为合作，尤其是涉及技术层面的问题，都能得到有效解决。”

华为为此设立了专门的伙伴管理模式，进一步加速了合作进程，使合作伙伴能够深入了解各项技术的优势，从而更快地部署解决方案，并充满信心地进行规模化推广。何维奇分享了作为融海计划合作伙伴所获得的益处：“我们与华为合作，将我们的经验从一个区域推广到了五大洲，实现了经验的广泛共享。”

华为如何精心培育150余家高性能合作伙伴

目前，融海生态系统已经汇聚了超过150家企业，而这一体系的构建是经过深思熟虑和严格筛选的。罗杰·王解释说，最关键的在于合作伙伴如何有效地融入并贡献于一个连贯且高效的生态系统。

随着更多伙伴的加入，新的协同效应开始自然涌现。然而，要在大规模合作中保持高质量和一致性，需要严格的准则。因此，合作伙伴加入融海计划需满足三项核心标准：

首先，我们评估合作伙伴在技术、应用和实际用例方面的创新能力。其次，我们关注合作伙伴的速度，即根据特定客户需求快速迭代产品的能力。第三个标准是平台适配性。华为对其基础设施层拥有坚定的投入，因此合作伙伴必须能够在其技术基础之上高效地部署其应用。

通过确保合作伙伴能够快速落地解决方案，并在不同市场实现规模化推广，融海计划将松散的合作网络转变为一个规范化的生态系统，从而能够大规模地推动企业级AI应用落地。这为处于全球化进程中的中国跨境从业人员提供了宝贵的参考，预示着未来技术合作将更加注重深度融合与生态共建。

对中国跨境从业人员的启示

华为融海金融伙伴计划的成功实践，为中国跨境行业带来了多方面的重要启示。在全球数字经济加速发展的今天，无论是金融科技出海，还是为国内金融机构提供国际化的解决方案，都需要我们跳出传统思维，积极拥抱生态合作模式。

1. 专业化深度合作是趋势： 面对复杂多变的国际市场和日益精细化的客户需求，单一企业很难提供全面的解决方案。融海计划表明，通过与在基础设施、云计算、数据分析、垂直应用等领域具有专长的伙伴深度合作，能够形成合力，提供更具竞争力的端到端服务。这对于中国跨境电商、支付、游戏、贸易等行业拓展海外市场同样适用，寻找互补性强的本地或国际合作伙伴至关重要。

2. 构建全球化生态能力： 华为通过融海计划，不仅实现了自身技术的全球化部署，也帮助其合作伙伴将创新能力扩展到全球市场。这提示我们，中国企业在“走出去”的过程中，不应只关注产品和服务的输出，更要注重构建包含技术、人才、渠道、服务在内的全球化生态系统，为海外市场的长期发展奠定基础。

3. 技术创新与敏捷迭代并重： 金融行业对稳定性和安全性要求极高，但市场变化又要求高度敏捷。融海计划在菲律宾市场实现不到10个月的银行系统转型，以及新加坡“甘道夫”项目的成功，都展示了在保障稳定性的前提下，通过技术创新和高效合作实现快速迭代的可能性。对于跨境行业的从业者而言，这意味着在追求产品和服务创新的同时，也必须具备快速响应市场变化、灵活调整策略的能力。

4. 标准化与定制化结合： 融海计划对合作伙伴的筛选标准，包括“创意、速度和平台适配性”，体现了在标准化技术平台上实现个性化、创新性解决方案的能力。这有助于降低客户的集成成本，同时满足其多样化的业务需求。中国跨境企业在开发面向国际市场的产品时，也应考虑如何在通用平台上提供模块化、可定制的解决方案，以适应不同国家和地区的市场特点。

5. 关注底层基础设施的支撑作用： 华为作为融海计划的核心，其在ICT基础设施、计算、存储网络、云服务等方面的强大能力，为整个生态系统提供了坚实支撑。这提醒我们，在发展上层应用和商业模式的同时，不能忽视底层技术基础设施的投入和创新，它是实现业务稳定运行、规模化发展和抵御风险的关键。

总而言之，在2026年这个充满机遇与挑战的年份，AI与金融的深度融合正重塑全球金融格局。中国跨境从业人员应密切关注此类国际合作模式与技术发展趋势，从中汲取经验，积极探索适合自身发展的生态合作路径，共同推动中国在全球数字经济中的竞争力。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/huawei-ai-finance-10m-global-scale.html