孩之宝揭秘:实体玩乐回归,跨境抓住新蓝海!

2025-10-16Shopify

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在当下的全球环境中,儿童的成长与玩乐体验正面临前所未有的变化与挑战。一方面,孩子们的课外时间日益紧张,屏幕带来的吸引力巨大;另一方面,人们对于创造力与人际连接的价值认识也愈发深刻。对于像孩之宝(Hasbro)这样全球知名的玩具与娱乐巨头而言,如何在这种环境下,持续将“玩乐”这一人类发展核心环节加以巩固,成为其重要的使命。

孩之宝全球市场战略与运营副总裁杰西卡·墨菲(Jessica Murphy)女士,近日在一场关于文化速度的讨论中,分享了她如何在全球范围内,将这一使命传递给孩之宝的广大消费者。她深入探讨了孩之宝如何将实体玩乐与数字体验有机融合,应对人工智能(AI)对创意领域的深远影响,并确保旗下的经典品牌能够持续保持其文化关联度与时代活力。
孩之宝品牌形象

从培乐多(Play-Doh)到小猪佩奇(Peppa Pig),墨菲女士以孩之宝丰富的品牌矩阵为例,详细阐述了公司如何为未来的玩乐模式奠定基础,同时始终将人类的想象力置于核心地位。她的职业生涯一直处于创意、战略和消费者文化的交汇点,曾成功引领变形金刚(Transformers)、小马宝莉(My Little Pony)等经典IP进入新的时代,焕发勃勃生机。在加入孩之宝之前,她曾在尼克国际儿童频道(Nickelodeon)、派拉蒙(Paramount)以及PopSockets等知名企业担任领导职务,为多代受众打造并重塑了众多特许经营品牌。无论身处何种角色,她都始终展现出一种连贯的能力,即在确保品牌植根于人类洞察和真实故事讲述的同时,为经典IP注入面向未来的活力。

玩乐的力量:连接与治愈的价值

在数字化时代,儿童的成长环境日趋复杂,独处时间增多,而玩乐的本质价值也因此被重新审视。孩之宝深谙,玩乐并非单纯的消遣,它在缓解儿童孤独感、促进情感连接方面扮演着至关重要的角色。当孩子们通过玩具进行角色扮演、搭建创造、或与同伴互动时,他们不仅锻炼了社交技能,也培养了同理心和解决问题的能力。这种有意义的互动,能够有效填充心灵,减少因过度依赖屏幕而可能产生的疏离感。

孩之宝的战略方向之一,便是致力于打造能够鼓励合作、激发想象力的产品,让玩乐成为连接家庭、连接朋友的桥梁。例如,一些桌游和益智玩具的设计,便旨在促进亲子互动或儿童之间的团队协作。通过创造丰富的玩乐场景,孩之宝希望孩子们能在动手、动脑、动心的过程中,建立起真实而深厚的连接,从而培养积极向上的心态和健全的人格。这种对玩乐深层社会价值的关注,也为中国跨境行业的从业者提供了思考:在全球市场,如何通过产品设计回应消费者对情感连接与心理健康的潜在需求。

人工智能:创意的加速器而非替代者

人工智能技术的飞速发展,无疑为各个行业带来了巨大的变革潜力,玩具与娱乐行业也不例外。然而,孩之宝对AI的态度是务实而理性的:它应当被视为加速创意的工具,而非取代人类想象力的终结者。在产品设计、市场洞察、内容创作等多个环节,AI都展现出其独特优势。

例如,AI可以通过分析大量的用户数据,帮助设计师更精准地把握不同年龄层儿童的偏好,预测流行趋势,从而优化产品开发方向。在内容生产方面,AI工具可以辅助生成初步的故事情节、角色草图,甚至进行动画渲染,大大提升效率。然而,孩之宝强调,最终决定一个玩具或一个故事是否能触动人心、激发共鸣的,依然是人类独有的情感理解、文化洞察和叙事能力。人工智能擅长模式识别和高效执行,但它无法替代人类的灵感闪现、对细微情感的捕捉,以及对复杂文化语境的理解。因此,孩之宝的策略是鼓励创意团队积极拥抱AI工具,将之融入工作流程,解放生产力,从而将更多精力投入到核心的创意构思和情感联结上。这对于中国跨境企业而言,也意味着在技术迭代的浪潮中,始终要坚守以人为本的创新理念。

经典品牌的焕新之路:传承与创新的平衡艺术

孩之宝旗下拥有众多历史悠久、家喻户晓的品牌,如变形金刚、小马宝莉、培乐多等。对于这些经典IP,如何在新一代消费者——Z世代和阿尔法世代面前保持长久的吸引力,同时不失其品牌DNA,是极具挑战性的课题。墨菲女士对此的策略是,在核心价值上保持一致,但在表达形式上则积极求变。

首先,是视觉形象与故事内容的现代化。例如,对变形金刚的形象设计,可能会在保留其经典机械感的同时,融入更符合当下审美潮流的细节;小马宝莉的故事线也可能被赋予更具现代意义的友情、勇气和自我认同主题。其次,是媒介载体的多元化扩展。经典的玩具IP不再仅仅是实体产品,它们被拓展到数字游戏、动画剧集、电影、互动应用乃至元宇宙体验中。通过这些多维度的内容呈现,孩之宝能够触达不同平台的年轻用户,并以更沉浸、更互动的方式讲述品牌故事。重要的是,无论媒介如何变化,品牌的核心精神和标志性元素必须得到传承,这是维系新老粉丝情感连接的纽带。例如,培乐多的“捏塑创意”核心不会改变,但会推出更多环保材料或与数字工具结合的新玩法。这种对经典品牌的精细化运营和多渠道内容布局,为中国跨境品牌在国际市场建立并维护品牌资产提供了宝贵的借鉴。

实体玩乐:感官体验的回归与再发现

在屏幕时间占据儿童日常大部分的当下,关于实体玩具是否会逐渐消亡的讨论从未停止。然而,孩之宝观察到,近年来市场对实体玩具的需求非但没有减弱,反而呈现出一种回归的趋势。这种现象背后,是多重因素的共同作用。

首先,是父母对儿童全面发展的重视。许多家长意识到,过度沉迷电子设备可能会影响孩子的动手能力、空间想象力以及社交互动。而实体玩具,无论是积木、拼图、玩偶还是模型,都能为孩子提供丰富的感官刺激,锻炼精细动作技能,培养专注力和解决问题的能力。其次,实体玩乐提供了一种独特的“离线”体验。它让孩子有机会从屏幕中抽离出来,沉浸在纯粹的想象与创造中,这对于缓解视觉疲劳和培养内在驱动力至关重要。再者,实体玩具的“社交属性”也日益凸显。许多户外玩具或桌面游戏,能够鼓励孩子们走出家门,与同伴面对面交流,共同玩乐,这在一定程度上弥补了数字互动所缺乏的真实感与温度。孩之宝通过创新的设计,使得实体玩具不仅仅是静态的物件,而是能与数字内容互补,或通过巧妙机制鼓励更多探索与发现的载体,再次证明了实体玩乐的不可替代性。

赢得孩子注意力:多渠道精准触达

当今的儿童和青少年,他们的媒体消费习惯呈现出高度碎片化、多平台化的特征。他们可能在YouTube Kids观看动画,在TikTok上浏览短视频,在Roblox中构建虚拟世界,或是在不同的App中进行互动游戏。面对如此复杂的媒体生态,孩之宝在赢得孩子注意力方面,采取了多元化、精准化的策略。

这不仅仅是在电视广告中投放宣传片那么简单,而是要建立一个全面的内容生态系统。孩之宝与各大流媒体平台合作,推出原创的动画剧集和电影,确保其IP在优质内容环境中持续曝光。同时,他们也积极布局社交媒体平台和UGC(用户生成内容)社区,与KOL(关键意见领袖)和儿童内容创作者合作,以更具亲和力、更贴近儿童语言的方式进行沟通。例如,为小猪佩奇制作适合短视频平台的趣味内容,或在热门游戏平台中植入变形金刚的角色元素。关键在于,孩之宝并不只是单向地“推送”内容,而是努力创造能够让孩子们主动参与、互动和分享的体验。这种全方位、沉浸式的营销策略,旨在与新一代消费者建立更深层次的连接,确保品牌在他们日常生活的各个触点上都能保持存在感。这对于中国跨境品牌在海外市场进行用户触达和品牌推广,具有重要的参考价值。

适应性:未来领导力的核心优势

在当今快速变化的商业环境中,无论是市场趋势、技术迭代还是消费者偏好,都可能在短时间内发生巨大的转变。孩之宝作为行业的领导者之一,其管理团队深知“适应性”的重要性。这不仅是生存之道,更是保持领先优势的关键。墨菲女士强调,作为领导者,必须具备敏锐的洞察力,能够预见未来的变化,并以灵活的姿态快速调整战略方向。

适应性体现在多个层面:首先是思维模式的开放性,不固守传统经验,勇于尝试新模式和新技术;其次是组织结构的灵活性,能够根据市场需求迅速重组团队、调配资源;再者是学习能力的持续性,鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能,以应对未知的挑战。例如,当数字技术开始深刻影响儿童玩乐方式时,孩之宝能够迅速调整产品组合,加大对数字内容和互动体验的投入。当环保理念成为全球共识时,公司也会积极探索更可持续的材料和生产方式。这种将适应性融入企业文化和领导力准则的做法,使得孩之宝能够始终站在行业前沿,持续创新,并为未来发展蓄力。对于渴望在国际市场站稳脚跟的中国跨境企业而言,培养这种前瞻性和灵活性,是构建核心竞争力的必由之路。

职业发展中的“敢为”精神:勇于突破的探索者

在职业生涯的道路上,墨菲女士倡导一种“敢为”(Be Brave)的精神。这不仅仅是字面意义上的勇敢,更深层次地指向一种在未知面前不退缩、在挑战面前敢于尝试的积极心态。在孩之宝这样的全球化企业中,创新是驱动发展的核心引擎,而创新本身就需要勇气。

这种“敢为”精神体现在敢于跳出舒适区,尝试新的市场策略、新的产品方向,甚至是对现有业务模式的颠覆性思考。它意味着要敢于承担合理的风险,因为每一次突破都可能伴随着不确定性。同时,它也鼓励在团队内部建立一种开放的文化,让每个人都敢于提出新想法,即使这些想法可能看似“疯狂”。对于在跨境行业打拼的专业人士而言,这种精神尤为重要。国际市场的复杂性和多变性,要求从业者不仅要具备专业的知识和技能,更要有一种敢于探索、敢于创新的魄力。例如,面对一个全新的市场或一种新兴的营销模式,是选择保守观望,还是勇于成为先行者?孩之宝的故事告诉我们,正是这种“敢为”的精神,能够帮助企业和个人在不断变化的时代中,抓住机遇,实现超越。

综上所述,孩之宝通过对儿童玩乐心理的深入洞察、对前沿科技的理性应用、对经典品牌的创新传承、对实体玩乐价值的再肯定,以及在市场营销和企业管理上的高度适应性与“敢为”精神,为阿尔法世代的孩子们构建着未来的玩乐蓝图。这些策略不仅为孩之宝自身带来了持续的增长动力,也为中国跨境行业的从业者们提供了宝贵的全球市场洞察与品牌建设启示。在充满机遇与挑战的国际舞台上,密切关注这类国际巨头的市场动态与战略布局,对于提升自身竞争力,具有重要意义。

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本文来源:新媒网 https://nmedialink.com/posts/hasbro-physical-play-returns-blue-ocean.html

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孩之宝全球市场战略副总裁杰西卡·墨菲分享了公司如何融合实体玩乐与数字体验,应对AI对创意的影响,并保持经典品牌的活力。孩之宝致力于打造鼓励合作、激发想象力的产品,重视实体玩乐的感官体验和社交属性。面对碎片化的媒体环境,孩之宝采取多元化、精准化的策略触达儿童。
发布于 2025-10-16
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