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在狮城待了三十载春秋，您可曾想过，未来是否会考虑去别的国度开启新生活？

这个问题，我曾亲口问过一位早年在新加坡扎根的老朋友。那天，窗外细雨蒙蒙，我和他并肩坐在他的那辆奔驰车里，穿梭在新加坡的街头巷尾。我们一道吃午饭，推心置腹地聊了足足四个多小时。当时他给我的回答斩钉截铁：“不会了，未来，我的人生主场就在新加坡。”

那天回来后，我在朋友圈发了一条长文，把我们谈话的精髓浓缩记录了下来。核心的观点其实就一句话：环境塑造命运，环境决定一个人的发展轨迹。

这位老朋友和他的太太，是一对已经在新加坡取得了永久居民身份的夫妻。他们的故事，颇具代表性。太太早年在中国国内攻读宝石鉴定专业，毕业后便顺利进入了国家级的实验室工作。这份工作在外人看来，无疑是“铁饭碗”，安稳体面。然而，日复一日的安逸，也让她隐约看到了几十年后的自己，一眼望到底的人生让她心生不甘，渴望寻求突破和改变。

她当时已经三十岁，但她深信，年轻就是最大的资本，任何时候开始都不算晚。于是，她决定再学习一些自己真正喜欢的领域，并且希望能有机会走出国门，开阔眼界。她尝试申请了新加坡国立大学的IT相关研究生专业，经过严格的考试和面试，最终顺利通过，踏上了前往新加坡的旅程。那一年，对她来说，就像是命运转折的关键点，一切都变得格外顺遂。尤其是到了新加坡之后的这十多年，她更是深刻体会到了“环境改变命运”这句老话的真谛。

她的丈夫，也就是我的那位老朋友，也有着相似的经历。他早年从中国香港前往澳大利亚求学，获得了当地的会计师执照。后来，他来到新加坡，从最初的打工者，一步步奋斗，直到拥有自己的创业公司，这一干就是三十年。他常说，如果当年没有走出来，他的命运轨迹，大概会与现在截然不同。他的故事也在提醒我们，只要下定决心做出改变，就立刻行动起来吧，不必过分纠结“会不会太晚了”这样的顾虑。

新媒网跨境获悉，我这个老朋友知道我曾是海底捞的一员，因此我们的话题自然也少不了海底捞。提起海底捞，大家首先想到的一定是那个在它上市那年，董事长张勇先生将家庭迁往新加坡的决策。接下来的几年里，张勇先生又在新加坡设立了家族办公室、购置了豪宅，甚至在2020年，他的子女也在新加坡置业安家。有时候，我们常常是“不知道自己不知道”，但对于那些高瞻远瞩的富豪们所做的战略性决策，我们千万不要轻易去怀疑。有时候，我们之所以看不懂，只是因为我们的认知尚未达到那个高度。

如今的海底捞，早已不是一家简单的餐饮企业，它是一个全球化、高度资产化的集团。数千家门店遍布全球，海外子公司林立，上市股票市值不菲，还涉及到频繁的并购重组和股权激励。在这样庞大的资本化运作中，如何高效且合规地实现资本退出，以及如何处理随之而来的税务与合规成本，就显得至关重要。

新加坡的税制和其成熟的金融服务体系，在这方面具有直接的优势。随着家族财富的不断增长，设立家族办公室已经成为高净值家庭进行专业化财富管理的必然选择。无论是管理家族信托、进行海外投资、规划家族传承，还是处理复杂的税务与合规事务，新加坡在这方面都拥有丰富且友好的服务市场，能够提供全方位的专业支持。

事实上，不仅仅是像张勇先生这样的大企业家会将家庭或子女安顿在新加坡，许多其他知名公司的创始人、高管，也纷纷选择将家人安置在这里。这其中不乏深思熟虑的考量，比如子女的优质教育、高水平的医疗保障以及稳定的长期居留环境，都让这些家庭感到非常稳妥和安心。

最近，我们还看到像安踏这样的民族品牌，也选择将国际总部设在新加坡。这并非偶然，将总部或家族办公室设在新加坡，不仅能够更好地对接东南亚广阔的市场，还能以此为跳板，辐射其他国家和地区，对于企业未来拓展国际资本渠道、提升品牌的“国际化”形象，都大有裨益。特别是对于那些计划全球化发展和上市资本化的连锁品牌而言，新加坡无疑是最佳的战略选择。

昨天，我在文章评论区看到一位关注了我一年多的朋友留言，他的话让我深以为然。他说：“兜了一圈才发现新加坡好，这说明你缺乏商业直觉，不清楚合规的商业环境才是前提。东南亚拓展业务，肯定要先从新加坡这个站点开始，然后再向周边国家辐射。高成本背后，蕴含着其内在的价值、高效的运营体系、汇聚的人流与信息，以及作为资本中心的强大吸引力。” 他的这番话，一针见血，道出了很多我们跨境人的心声。

就在去年，我相信包括我在内的许多朋友，对新加坡的第一印象，或许都是“太贵了，地方太小了”。但这种看法，其实是做生意和做买卖之间典型的认知差异。做买卖的人，往往盯着的是哪里地价便宜、劳动力便宜、房子便宜。而真正做生意的人，他们更看重的是合规透明的营商环境、资本的自由流动、以及国际品牌的背书。即便我已经走过了不少国家，依然有时会感到自己的局限性，所以更别提那些尚未真正“走出去”的朋友了。

新加坡，绝非徒有虚名，它堪称是东南亚的经济首都，更是区域市场的定价权中心。那么，它究竟“贵”在哪里呢？我仔细研究后发现，主要体现在以下几个方面：

首先是它的“合规性”。将企业总部设立在新加坡，无论是来自国际的资本方、全球客户，还是各类国际合作伙伴，都不会质疑你的合法性和商业透明度。换句话说，它能为你的企业，颁发一张含金量极高的国际“名片”。这张名片，在国际商业舞台上，是信任的基石。

其次是“资本流动”的便捷与自由。新加坡是东南亚地区唯一一个真正意义上的美元清算中心。这里汇聚了大量的风险投资（VC）、私募股权（PE）基金，以及众多家族办公室。如果你渴望对接国际资本，那么在新加坡设立公司，几乎是一个必要的前提。这里的资本生态系统活跃而高效，为企业提供了源源不断的资金支持。

第三点是“人才与运营”的优势。我们可以把新加坡看作是整个区域的“指挥室”，而周边国家则是广阔的“战场”。企业总部设在这里，你能够高效地调度区域内的各类资源，进行统一的战略规划和指挥。如果总部不在，你就很可能陷入各自为战的“游击战”，效率和协同性都会大打折扣。我自己在过去一年中，就曾亲身经历过这种“游击战”的窘境，最终在实践中得出一个真理：要干，就得干正规军，讲究章法和策略。

最后是“战略安全”。这话该如何理解呢？其实，有些深层次的含义不便在文章中直接阐述得过于详细。但大家都能看到，当前全球地缘政治风云变幻，波谲云诡。在这种背景下，新加坡最大的价值，就像是一份“保险”，它能为企业未来的发展，购买一份相对确定的保障。它以其政治稳定、经济韧性、中立立场和卓越的国际治理能力，为在此发展的企业提供了安心的营商环境，有效规避了诸多不确定性带来的风险。

所以啊，真正想在东南亚市场大展拳脚，最高效、最稳妥的打法，只有一个清晰的顺序：那就是首先“拿下”新加坡，获得进入这个市场的“门票”和区域“定价权”，然后再逐步拓展到马来西亚、泰国、越南、印度尼西亚等周边国家，去打“成本战”。

新媒网跨境认为，新加坡的“贵”，从本质上讲，是企业购买到了宝贵的“合规红利”、丰厚的“资本红利”和稳固的“安全红利”。如果你能看懂这一点，那么这笔投入就是你走向全球市场的“门票”；如果你看不懂，那么它在你眼中，可能就仅仅是高昂的“房租”罢了。这种认知上的差异，决定了你在出海路上能走多远，能取得多大的成就。

常言道，人往高处走，水往低处流。很多时候，人们之所以错失良机，就是因为“不知道自己不知道”。我一直以来都鼓励身边的企业家朋友们，多出去走走，多看看外面的世界。因为如果你仅仅是固守在自己的一亩三分地里，那么你对这个世界的看法、对任何问题的理解，都将是单一且片面的。当你真正走出去，你的视野就会变得开阔，你就能从多个维度重新审视这个世界，你就会发现，以前的自己，可能正被某种惯性的泥潭所困。

做人切忌固执己见，更不能总是活在自己的旧观念和旧世界里。我们应当学会向前看，拥抱变化，积极寻求更好的环境和机遇，努力开创更加美好的未来。这是一个充满挑战也充满希望的时代，我们应该以开放的心态，去迎接每一个可能的机会。

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