纽约Greater NY：86% Z世代使命感，人才双赢！

在当今全球经济格局下，社会组织在城市发展和民生改善中扮演着日益重要的角色。然而，许多非营利机构往往受限于资源，难以获得专业的商业分析支持，这使得他们在战略规划和效率提升方面面临挑战。与此同时，金融行业的年轻专业人士，特别是Z世代和千禧一代，正积极寻求有意义的工作体验，希望能在职业生涯中融入社会贡献。在美国纽约，一项名为“Greater NY”的创新项目应运而生，它精准地捕捉到了这两个需求，通过搭建私营部门专业人士与公共服务机构之间的桥梁，为城市发展注入了新的活力，其运作模式和产生的积极影响，值得我们深入探讨和借鉴。

搭建人才与公益的桥梁：纽约的创新实践

“Greater NY”这个非营利组织，其核心理念在于将私营部门的优秀分析师与那些需要专业援助的公共部门机构进行有效对接。这个模式不仅为非营利组织带来了急需的专业知识，也为年轻的金融人才提供了实现社会价值的平台。

该组织自2009年创立以来，一直致力于将私营部门的早期职业专业人才与专注于公共利益的慈善机构及其他团体进行匹配。其核心项目“分析师团队”（Analyst Corps）专门负责将初级分析师与有需求的非营利组织连接起来。正如“Greater NY”执行董事爱丽丝·诺德（Alice Naude）对外媒所言：“这并非说非营利组织缺乏敏锐的商业模式，而是他们通常没有团队来完成投资银行和私募股权公司的分析师能够轻松胜任的分析工作。”这种精准定位需求，用专业人才补齐短板的思路，是其成功的关键。

通过这一机制，Centerview Partners、Lazard、General Atlantic和Evercore等知名金融机构的专业人士，得以与Doe Fund、Red Hook Initiative和纽约市房屋局等公民组织携手合作。这些分析师通常以无偿服务的形式，每周投入数小时，参与到数据分析、财务建模、战略沟通等项目中，将他们在日常工作中积累的专业知识和技能，直接应用于社会公益领域。这不仅提升了非营利组织的运营效率，也促成了城市公共服务的优化升级。

双赢局面：价值创造与个人成长并举

参与这项创新合作的各方都普遍认为，这是一种典型的双赢模式。对于非营利组织而言，他们获得了免费且高质量的专业帮助，能够更高效、更科学地解决运营中遇到的问题。而对于银行等金融机构的员工来说，他们不仅获得了宝贵的实践经验，更重要的是，找到了回馈社区、实现个人社会价值的机会。

“分析师团队”总监克里斯蒂娜·伯杰（Kristina Berger）在一次采访中强调：“我们让私营部门的领导者，无论是经验丰富的行业翘楚还是刚刚崭露头角的新秀，都能轻松高效地与非营利组织分享他们的才能和专业知识。反之，我们也让非营利组织及其领导者能够有意义地与私营部门领导者进行互动。”这种互动打破了传统壁垒，促进了不同领域间的理解与合作。

第二个好处，即个人成长与意义感的获得，其重要性甚至超出许多人的预期。根据咨询公司德勤的数据，在2025年，86%的Z世代和89%的千禧一代都表示，工作中的使命感对他们的工作满意度至关重要。 这组数据清晰地表明，当代年轻专业人士对职业的期望已不再仅仅停留在物质回报，精神层面的满足和对社会贡献的追求，成为他们职业幸福感的重要组成部分。

美国Centerview投资银行联席总裁托尼·金（Tony Kim）对外媒表示：“这带来了许多益处。他们正以一种利用自身技能的方式回馈社会，但实际上，他们也从中获得了更多的技能。” 他特别指出，在领导力方面，这些年轻的分析师获得了在日常工作中难以企及的锻炼机会。在像Centerview这样的大型投行，客户通常是处理大型并购交易的跨国企业，早期职业分析师很少有机会站在项目最前沿，直接负责或主导某个关键环节。然而，在与“Greater NY”的合作项目中，情况则大相径庭。

“如果我带领他们参与一家大公司项目，他们只是团队中的一员，并非真正的项目负责人，”金先生进一步解释道，“但在‘Greater NY’的这些项目中，他们是领导者。他们是主要的客户联络人。”这种直接负责、独立沟通的经验，对于年轻专业人士的职业发展，特别是领导力、沟通协调能力和解决实际问题的能力培养，具有极其重要的价值。它使得他们在为社会贡献的同时，也实现了个人职业技能的飞跃。

纽约市房屋局的成功案例：从构想到落地

为了更具体地说明这种合作模式的成效，我们可以回顾一下美国纽约市房屋局（NYCHA）的案例。作为全美规模最大的公共住房管理机构，也是纽约市最大的地产持有者，NYCHA一直在积极探索新的创收途径，以更好地服务其居民。其中一个富有远见的构想，便是由NYCHA的可持续发展顾问提出的：在机构旗下的停车场安装电动汽车充电桩。这项计划旨在通过向当地电动汽车车主提供有偿充电服务，所产生的收入将直接用于改善NYCHA居民的生活条件。

“这是一个很好的主意，”NYCHA主席詹姆斯·鲁宾（James Rubin）回忆道，“问题在于，我们如何才能开始思考这样一个项目会是什么样子？于是我想，‘好吧，我想我知道我们可以在哪里找到免费的帮助。’” 鲁宾先生本人也是“Greater NY”董事会成员，他迅速联系了该组织的负责人。随后，“Greater NY”便与Centerview投资银行取得了联系。

克里斯·罗塔（Chris Rota）是Centerview投资银行的一名助理，他已在该银行工作了五年，于2020年加入公司。他自愿投身到这个充满挑战与意义的项目中。罗塔先生对外媒分享了他的工作体会：“这真的很有趣。我们做了各种各样的工作，从查看他们拥有的所有房产，到与处理基础设施和电线的其他组织进行沟通，确保NYCHA拥有的某些地点位于电动汽车通勤者的高密度区域。” 他的工作涵盖了从市场调研到可行性分析的各个环节，展现了金融分析师在社会项目中的多维度价值。

这项深入的研究结束后，罗塔先生不仅帮助NYCHA建立了电动汽车充电项目的财务模型，并向鲁宾主席进行了详细展示。鲁宾主席对此印象深刻，该项目得以顺利推进。目前，NYCHA正在为该项目进行采购环节，预计不久后即可实施。

深远影响与中国视角下的启示

NYCHA的案例并非孤例。鲁宾主席坦言：“没有这个项目，这一切就不会发生。我们没有办法弄清楚是否要做以及该怎么做。所以这非常有帮助。”这充分说明了专业力量介入对公共服务项目推进的决定性作用。

“分析师团队”总监伯杰女士表示，到2025年年底，该团队预计将已服务28家非营利组织，而2026年，服务数量也有望达到或超越这一水平。在她看来，这不仅意味着公共和私营部门之间会有更多成功的合作范例，更重要的是，这将促使更多的年轻人加深他们与这座城市的联系。

伯杰女士充满信心地表示：“这将是另一批将自身技能付诸实践、提供帮助和效用……并找到另一个热爱这里理由的年轻纽约人。我认为越多的人真正热爱这里，这座城市从长远来看就会越好。”这种通过具体实践增强城市凝聚力、培养青年人才社会责任感的模式，无疑为城市的可持续发展提供了新的视角。

从中国跨境行业的角度来看，这一模式也提供了诸多值得思考和借鉴的启示。随着中国企业“走出去”的步伐加快，以及国内社会组织和社区建设的持续发展，如何有效整合社会资源，特别是利用金融和商业领域的专业人才，去赋能公益项目、推动社区发展，是一个值得深入探索的课题。

我们可以思考以下几点：

1. 人才反哺机制的构建： 效仿“Greater NY”的模式，探索建立一套机制，鼓励和引导在海外的中国专业人才，利用自身的专业知识和技能，参与到当地的社区服务、华人社团建设或非营利组织活动中。这不仅能提升中国企业的国际形象，也能帮助在海外的中国专业人士更好地融入当地社会，实现个人价值。
2. 企业社会责任的新范式： 引导中国跨境企业，在深耕海外市场的同时，积极承担企业社会责任。通过与当地非营利组织合作，提供专业咨询或项目支持，将企业在运营、管理、技术等方面的优势转化为社会效益，实现商业价值与社会价值的和谐统一。
3. 国内社会治理的创新实践： 在国内，我们同样面临着社会治理精细化、社区服务专业化的需求。借鉴这种模式，可以尝试推动国内金融机构、科技企业与各类社会组织、社区居委会之间的合作，通过专业人才的下沉，解决基层治理中的实际问题，提升公共服务水平，促进共同富裕。例如，在乡村振兴战略中，能否吸引金融领域的专业人士为乡村产业提供财务规划、市场分析等支持，帮助乡村经济健康发展。
4. 青年人才培养与使命感塑造： 结合Z世代和千禧一代对工作意义的追求，设计更多结合社会实践的职业发展项目。让年轻人在职业起步阶段就能接触到公益项目，通过解决实际社会问题来锻炼专业技能，培养他们的社会责任感和家国情怀，使其在追求个人事业成功的同时，也能为国家和社会做出贡献。

“Greater NY”的实践，为我们展示了一个充满活力和正面能量的城市发展路径。它证明了通过创新性的合作模式，能够有效地激活社会各方力量，共同为城市和社会的美好未来而努力。这种将专业人才与社会需求精准对接的理念，无论是对于中国企业在海外的本地化融合，还是对于国内社会建设的提质增效，都具有重要的参考价值。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/greater-ny-86-gen-z-mission-talent-win.html