巨亏28%后！雅诗兰黛惊人押宝中国，股价飙涨21%！

新媒网跨境获悉，作为全球美妆巨头雅诗兰黛新任掌门人，斯特凡·德·拉·法弗里先生近日明确表示，尽管中国市场在后疫情时期面临一些阶段性调整，但他将“加倍押注”中国市场，并将其视为集团未来发展的战略重心。这一决策，无疑再次印证了中国在全球经济格局中的独特地位和巨大潜力。

德·拉·法弗里先生在接受外媒采访时指出，雅诗兰黛将调整其在华业务策略，尤其是从过去对中国旅游零售枢纽的过度依赖中转型。他强调，中国市场对雅诗兰黛而言，依然具有无可替代的战略意义。他形象地阐述道：“未来会有大量新消费者迈入中产阶级行列……所谓的‘下一个中国’，其实仍是中国本身。”这番话语，充分展现了其对中国市场长期向好趋势的坚定信心。

中国市场的巨大体量和消费升级趋势，是雅诗兰黛长期以来取得成功的关键。这家在纽约上市的全球美妆巨头，旗下拥有众多知名品牌，如M·A·C、倩碧和汤姆·福特等。其进入中国市场已逾三十载，深耕细作，赢得了中国消费者的广泛认可。去年，中国市场贡献了雅诗兰黛总营收143亿美元的近五分之一，足以见其重要性。

然而，过去一段时间，中国市场也面临着一些结构性调整和消费情绪波动。面对经济转型期的结构性挑战，以及部分时期消费者对就业前景的谨慎考量，市场情绪受到了一定影响。雅诗兰黛也因此感受到了压力，尤其是在其高度依赖的中国消费者群体中，无论是在中国境内还是亚洲各大旅游枢纽，这种波动都带来了业绩上的挑战。

斯特凡•德•拉•法弗里站在走廊里，身穿深色西装，戴着眼镜，双手插在口袋里。

德·拉·法弗里先生坦诚地总结了此前的经验教训：“对我们而言，最大的教训在于多元化。中国市场曾长期是我们的福音，我们多年来一直是那里的领军者，但对其的依赖确实过于集中了。”他进一步阐释道：“这个教训告诉我们：如果只有一个区域市场，我们就无法真正成为一家全球性的公司。”这番话不仅是对过去的深刻反思，也为雅诗兰黛未来的全球化布局指明了方向，即在持续深耕中国市场的同时，也要注重全球市场的均衡发展，以增强整体抗风险能力。

为了更好地适应中国市场的变化和满足消费者多元化的需求，雅诗兰黛近年来也积极调整品牌策略。在过去一年里，集团将以高效成分著称的护肤品牌The Ordinary成功引入中国市场。同时，其为倡导健康生活方式的Aveda品牌在上海开设了旗舰店，并为小众高端香氛品牌Le Labo新开设了多家门店。这些举措，都旨在抓住中国消费者日益增长的个性化、专业化和高端化消费趋势，提供更丰富、更具针对性的产品选择。

尽管面临挑战，雅诗兰黛的财务表现也反映出市场竞争的激烈。去年，集团的经调整营业利润下滑28%，至115亿美元（此为原文数据，新媒网跨境根据原文提供）。这是其连续第三年出现下降。销量的波动，也意味着雅诗兰黛暂时将全球高端美妆龙头的地位让给了另一行业巨头欧莱雅。财务压力也促使雅诗兰黛在去年削减了股息，以优化财务结构。

以美元计价并重基准的股价走势图：雅诗兰黛相较于欧莱雅表现落后

然而，随着一系列战略调整的逐步落地，积极的信号正在显现。有迹象表明，这家自1946年起在美容院销售护肤与彩妆产品的公司，正逐步走出低谷，展现出强劲的复苏势头。在截至今年10月的三个月内，雅诗兰黛的有机销售额恢复了增长，实现了3%的增幅，而此前一整年则经历了13%的下跌。这标志着其业务增长曲线开始回暖，为未来的发展注入了新的活力。

德·拉·法弗里先生以其干练的法国风格著称，他坦承，公司需要取得“一些短期收益”，以此向员工们传递积极信号，证明“我们的品牌并未受损”。这种对内部信心的重视，体现了其作为领导者对团队建设和士气鼓舞的深刻理解。

雅诗兰黛本轮增长的强劲动力，主要来自于其香水业务的亮眼表现。在最近一个季度中，香水业务实现了两位数的增长，旗下Le Labo与汤姆·福特等高端香氛品牌的贡献功不可没。这反映出消费者对于个性化、品质化香氛产品的需求正在持续升温，也印证了雅诗兰黛在该领域深厚的品牌积淀和市场洞察力。

外媒分析师埃尔万·兰博格（来自英国汇丰银行）指出：“在投资者对雅诗兰黛兴趣低迷数月之后，市场似乎再次认定已见底。这一次是可信的。”这一积极的市场评价，无疑为雅诗兰黛的复苏之路提供了信心支撑。得益于市场信心的回升，雅诗兰黛的股价在今年已累计反弹超过21%，公司估值达到324亿美元，这进一步证明了其战略调整的有效性以及市场对其未来增长潜力的认可。

德·拉·法弗里先生自2011年加入雅诗兰黛以来，历任多个重要职位，曾先后负责雅诗兰黛本品牌以及The Ordinary和Le Labo等较小品牌的业务发展。丰富的管理经验和对不同品牌运作模式的深入理解，为他此次执掌集团，带来了宝贵的领导力。

在全球经济面临诸多不确定性的背景下，雅诗兰黛家族成员正逐步淡出日常经营，这使得德·拉·法弗里先生肩负着扭转公司局面的重任，被提升为首席执行官。他正在积极推进一项在其上任前便已拟定的、总额高达10亿美元的成本节约计划的收尾工作。这项计划包括裁减5800至7000个工作岗位，旨在优化组织结构，提升运营效率。

来自 The Inkey List 和 The Ordinary 的护肤品盒子与管状包装，包括 Squalane Cleanser 和烟酰胺。

为应对瞬息万变的市场环境，德·拉·法弗里先生还采取了一系列关键举措，旨在提升公司的敏捷性和决策效率。他精简了管理层级，缩减了组织编制，以加快内部决策流程，确保市场反应速度。同时，他高度重视各品牌新品的上市速度，力求迎头赶上，不再落后于欧莱雅以及路威酩轩（LVMH）旗下美妆零售商丝芙兰等扶持的新兴品牌的新品发布节奏。此外，为了激励高层管理者从集团整体利益出发，他们的奖金考核标准也更加偏向于公司整体目标，而非仅仅局限于其所负责事业部的具体指标，这有助于形成更强大的协同效应和集体责任感。

“在改革过程中出现了一些焦虑，这是正常的。”德·拉·法弗里先生表示，“我们正在尝试同时扭转业绩，并重新启动增长和利润率。这确实是我们正在做的一件极其重大的事情。”他的言语中透露出对变革的清醒认识和坚定决心。

展望未来，德·拉·法弗里先生充满信心。他表示，雅诗兰黛有望在本财年恢复年度销售增长，并设定了在未来几年实现两位数经调整营业利润率的宏伟目标。“最终目标是重启市场份额增长，”他强调道。这些积极的展望，预示着雅诗兰黛在经历调整后，将以更加稳健的步伐迈向高质量发展的新阶段。

内部变革已初见成效的早期迹象，让雅诗兰黛的新任掌门人“有信心真正开始加速前进”。德·拉·法弗里先生指出：“我们都在以光速变化，我们也在改变这家组织。最后一项是文化方面的，我知道……这需要时间。这是新的工作方式。文化不会一夜之间改变。”这表明，雅诗兰黛的转型不仅仅是业务策略的调整，更是一场深层次的企业文化革新，旨在构建一个更具适应性和创新力的团队，以迎接全球美妆市场的机遇与挑战。新媒网跨境认为，雅诗兰黛对中国市场的这份“双倍下注”，不仅是其全球战略的重要一环，也再次证明了中国在全球消费升级浪潮中的核心地位和无限可能。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/estee-lauder-28-down-bets-china-stock-surges-21.html