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影视娱乐产业，作为全球文化交流的重要载体，其背后是一整套复杂而精密的运营体系。从影片概念的萌芽到最终作品的呈现，每一个环节都离不开专业的服务支持。尤其在财务和人力资源管理方面，面对全球化制作、多元化资金来源以及不断变化的各国法规，专业机构的作用日益凸显。它们不仅确保了幕后工作人员和演职人员的薪酬福利，更在全球范围内协助制片方高效利用各种税收优惠和政策支持，从而优化制作成本，促进产业发展。正是这些看似不显眼的幕后力量，共同构建起全球影视产业的稳健基石。

在美国洛杉矶，一家名为Entertainment Partners（以下简称EP）的公司，正是在这一领域深耕的佼佼者。其现任首席执行官兼总裁马克·戈德斯坦先生，一位经验丰富的行业领袖，带领EP成为业内领先的薪酬服务企业。EP的业务范畴广泛，涵盖处理演职人员的剩余报酬（residuals），并为各大制片公司在全球各地复杂多变的税收抵免和退税政策中提供专业咨询。此外，EP还拥有Central Casting，这是为背景演员（通常被称为群众演员）提供主要选角服务的机构。

马克·戈德斯坦先生的职业生涯轨迹，在许多人看来，与好莱坞的璀璨光环似乎有些距离。他土生土长于美国加州的洛杉矶，拥有加州大学洛杉矶分校的经济学学位，并在知名的德勤会计师事务所开启了他的职业生涯，并在洛杉矶办公室做到了合伙人。作为一名注册会计师，他最初并未计划在好莱坞发展。然而，命运的转折发生在一次偶然的机会。当时，EP作为他的客户之一，正面临从私营企业向百分之百员工持股公司转型的关键时期，需要专业的协助。EP的创始人罗伯特·德雷尼先生和杰克·彼得森先生对戈德斯坦先生提供的专业服务印象深刻。正是这份信任，促使他们在2003年，将公司运营的重任交到了戈德斯坦先生手中。从一个传统的会计师到好莱坞一家核心服务企业的掌舵者，戈德斯坦先生用他的专业能力和独特视野，书写了一段不同寻常的职业篇章。

戈德斯坦先生对“员工持股”这一理念深表认同。他认为，让员工成为企业的主人，不仅能激发他们的工作热情，还能让他们更积极地参与到公司的运营和决策中。在EP，员工不仅持有公司股份，还能通过员工持股计划（ESOP）委员会提出建议，对公司的发展方向拥有发言权。戈德斯坦先生曾表示：“我坚信，营造一个卓越的企业文化，并让每个员工都能在其中发挥作用，这意义重大。当文化、赋权和所有权三者融合时，我们就能提供卓越的客户服务……每一次客户致电，他们交流的对象都是业务的拥有者之一。”这种以人为本的经营理念，使得EP能够凝聚人心，形成强大的内生动力，共同应对市场挑战，推动企业持续发展。

在管理理念上，戈德斯坦先生有着独到的见解。他曾坦言：“我从未将重心放在结果本身上。”他观察到，许多企业往往专注于设定财务目标，然而，他认为更重要的是“为我们的员工和客户创造一次非凡的旅程”。他坚信，只要公司能够倾力打造一个积极向上、充满活力的内部环境，并致力于为客户提供无与伦比的服务体验，那么“结果自然水到渠成”。这种以过程为导向、以人为核心的管理哲学，不仅体现了对员工和客户的深切关怀，也为EP的长期稳健发展奠定了坚实基础。

在戈德斯坦先生的领导下，EP实现了显著的增长。当他于2003年加入公司时，EP仅有350名员工和3个办公室。然而，到了2025年，经过二十余年的发展，公司的员工人数已超过900人，并在全球设立了16个办事处，覆盖美国、加拿大、日本和英国等地。这种跨越式的发展并非偶然，而是源于企业内部文化的驱动。戈德斯坦先生指出：“当员工以创业者的思维模式投入工作时，他们就会提出新的业务生成方式，以及更好的客户服务方案。”

一个典型的例子就是影视制作的“税收激励”业务。早在2004年，也就是大约21年前，EP团队就已经敏锐地观察到，美国一些州开始通过提供税收优惠来吸引影视制作项目。这一趋势引起了他们的重视，并预见到其巨大的发展潜力。戈德斯坦先生和他的团队判断：“嘿，这在美国各地都有可能爆发式增长。我们应该围绕这个机会建立一项业务。”正是基于这种前瞻性的洞察和果断的决策，EP成功地将自身定位为领先的电影税收抵免顾问，帮助制片厂和制作人更好地利用各州和各国日益丰富的税收抵免和退税政策。通过简化复杂的流程，EP不仅为制片方节省了成本，也有效地促进了全球影视产业的区域性发展，成为其业务增长的重要引擎。

在当前全球影视产业竞争日益激烈的背景下，电影制作的“外流”现象，即制片方选择在提供更优惠政策的其他国家或地区进行拍摄，已成为一个普遍趋势。作为电影税收抵免领域的领军咨询机构，EP通过其专业的服务，有效协助制片厂和制作人充分利用这些在不同州和国家日益繁荣的税收抵免及退税政策，从而降低制作成本，优化资源配置。

戈德斯坦先生本人也一直是加州加强电影激励政策的坚定支持者。他认为，此举对于加州在全球范围内，特别是与美国境内的纽约州、乔治亚州、路易斯安那州等主要竞争对手，以及其他国际制作中心展开竞争至关重要。据了解，到了2025年，美国加州立法机构正在审议一项旨在扩大该州电影税收抵免计划的法案。戈德斯坦先生曾表示：“我个人情感上，会看到加州正在失去什么，并希望加州能做更多来留住州内的业务；但同时，我也支持在美国范围内创造更多就业机会。”这种既关注本土发展又兼顾国家利益的视角，体现了他对行业生态的深刻理解和对经济社会责任的承担。影视税收激励政策的实施，不仅关乎单个项目的经济效益，更牵动着区域乃至国家的文化产业竞争力与就业大局。

在戈德斯坦先生的职业生涯中，他总结出一条宝贵的经验，并将其视为最好的建议：“当你跌倒时，不要坐下来问自己，‘我为什么会跌倒？’而是要立刻站起来，继续向前。”这句话不仅是他个人奋斗哲学的写照，也为所有身处挑战中的创业者和行业人士提供了深刻的启示。它倡导一种积极向上、永不言弃的精神，强调行动力与韧性在面对困难时的关键作用。在瞬息万变的市场环境中，无论是个人还是企业，都难免遭遇挫折。重要的不是避免跌倒，而是在跌倒后能迅速调整心态，总结经验，并以更坚定的步伐继续前行。这正是创新和进步的源泉，也是在全球化竞争中保持活力的关键要素。

马克·戈德斯坦先生和EP的故事，为中国跨境行业的从业者提供了多方面的参考。首先，它揭示了在高度专业化的全球产业中，细分服务领域蕴藏的巨大机遇。中国在影视制作、动漫、游戏等文化创意产业正蓬勃发展，随之而来的财务、法务、人力资源等配套服务需求日益增长。如何借鉴EP模式，打造能够服务于中国文化产业“走出去”和“引进来”的专业化跨境服务体系，值得深思。

其次，EP对“税收激励”政策的敏锐洞察和战略布局，提醒我们关注各国政府为吸引产业投资而推出的各种优惠政策。中国企业在拓展海外市场或吸引国际合作时，深入了解并有效利用当地的经济激励政策，是降低成本、提升竞争力的重要途径。反之，国内各区域在发展文化产业时，也可以借鉴国际经验，通过优化政策环境来吸引优质项目和人才。

再者，戈德斯坦先生倡导的“员工持股”和“以人为本”的企业文化，为中国企业在全球化进程中构建和谐、高效的团队提供了借鉴。一个 empowered 的团队，能够自发地创新求变，这对于提升服务质量、应对市场变化至关重要。

最后，戈德斯坦先生“跌倒了立刻站起来”的韧性精神，对于中国跨境从业者而言，更是宝贵的精神财富。跨境业务常常面临复杂多变的环境、文化差异和政策壁垒，挫折在所难免。保持积极乐观的心态，从失败中汲取教训，并坚持不懈地向前，是实现长期发展的关键。

国内相关从业人员，无论是文化创意产业的制片方、服务商，还是关注国际贸易、投资的专业人士，都应密切关注此类国际行业动态和管理经验。通过学习和借鉴，我们可以在全球化浪潮中，更好地提升自身竞争力，为中国文化的国际传播贡献力量。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/ep-21-yr-tax-bet-150-staff-surge.html