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当前，全球科技竞争日益激烈，尤其是在人工智能等前沿领域，人才的争夺已成为企业能否保持领先的关键。在此背景下，许多创新型公司正积极探索并实践多元化的人才战略，以打破地域限制，吸引全球最优秀的专业人才。这些新兴的招聘模式和企业文化理念，为中国乃至全球的跨境从业者提供了新的思考维度和发展机遇。

近期，外媒报道了一家AI语音技术公司ElevenLabs的首席执行官马蒂·斯坦尼谢夫斯基（波兰裔）关于人才招聘的看法。他明确表示，公司“非常反对”传统的人才招聘方式，并通过这种另辟蹊径的方法，成功吸引了许多“非常有意思”的人才。斯坦尼谢夫斯基提到，ElevenLabs从未想过将自己的招聘范围局限于硅谷地区。

他曾在与美国知名风投机构A16z的普通合伙人詹妮弗·李的播客对话中指出：“我们最初在欧洲起步，很快意识到，如果想要找到最优秀的人才来解决当时的研究难题，我们就必须在全球范围内寻找，不能只把自己限制在旧金山或美国西海岸。”这番话语，清晰地勾勒出ElevenLabs在人才战略上的全球化视野。

ElevenLabs的两位联合创始人均源于波兰，斯坦尼谢夫斯基坦言，公司最初不太可能在美国创立。他们最初的灵感来源于观察波兰市场中外国电影低成本配音的现象，这促使他们持续关注欧洲的人才库。他强调：“我们深知，必须在欧洲乃至亚洲各地寻找顶尖人才，并将其吸纳进公司。”这种对全球人才的开放态度，是其快速发展的重要因素。

这种非传统的人才招聘方式，还包括了“非常反对”仅仅依赖领英等传统平台。斯坦尼谢夫斯基表示，这种策略为这家音频初创公司带来了丰厚回报，成功招募到了一些“非常有意思的人才”。ElevenLabs近期宣布，公司员工可以按66亿美元的估值出售股票，这无疑是对其人才战略成功的高度肯定。

其中一个生动的案例是，他们曾招聘到一位在呼叫中心工作的人员。此人当时为了生计在接听电话，但他却拥有一个非常出色的开源文本转语音模型。斯坦尼谢夫斯基表示：“他现在已加入我们的团队，成为了我们最杰出的研究人员之一，负责所有的数据处理工作。”这个案例充分说明了ElevenLabs在人才选拔上，更看重个人能力与潜力，而非传统的学历背景或工作经验。

随着ElevenLabs的规模持续扩大，斯坦尼谢夫斯基也意识到，拥有传统背景的人才同样能帮助公司培训其他员工。因此，在远程工作模式之外，他们还在纽约、旧金山、华沙、班加罗尔（印度）、东京和伦敦等地设立了实体办公室。这表明公司在保持灵活性的同时，也重视面对面交流和团队建设。

他解释说：“我们发现，新加入的员工能从一个共享空间中受益，他们可以与同事更深入地交流，更好地融入公司文化，并了解公司正在进行的所有产品开发。”这种混合式的工作模式，旨在为员工提供一个既能保持灵活性，又能促进深度协作与文化融合的环境。

ElevenLabs的企业文化不仅仅体现在招聘初期。在2024年，公司更是全面取消了职位头衔。斯坦尼谢夫斯基表示，这种扁平化的管理方式清楚地传达了一个信息：“从你加入公司的那一刻起，你就能对公司产生任何可能的影响。”这种去层级化的文化，旨在激发员工的主动性和创造力，让每个人都感到自己的工作具有价值和影响力。

对于中国的跨境行业从业者而言，ElevenLabs的案例提供了诸多启示。首先，全球化的人才竞争已成必然趋势。企业若想在国际舞台上立足，必须打破地域限制，积极在全球范围内寻找和吸引最优秀的人才。这意味着，中国企业在制定人才战略时，也应更加开放和多元。

其次，对于个人而言，能力和潜力正变得比传统背景更重要。ElevenLabs的故事告诉我们，无论身处何种岗位，只要拥有过硬的技术或独特的才能，都有可能被全球顶尖的科技公司所发掘。这鼓励中国的开发者、研究人员和技术人才专注于提升自身核心竞争力，积极参与开源社区，展示自己的创新成果。

再者，远程办公和混合式工作模式的兴起，为中国人才参与全球项目提供了前所未有的机会。我们无需远渡重洋，就能与世界各地的顶尖团队合作，积累国际经验。但同时，这也对个人的自律性、沟通能力以及跨文化协作能力提出了更高要求。

最后，扁平化管理和以影响力为导向的企业文化，代表了未来组织发展的一个重要方向。中国企业在出海过程中，不仅要学习国际先进的技术和商业模式，更要借鉴其在组织管理和企业文化建设方面的经验，从而更好地激发员工潜能，提升团队整体的创造力与协作效率。

因此，建议国内相关从业人员密切关注此类国际人才招聘和企业文化动态。这不仅有助于我们理解全球人才市场的新趋势，更能为中国企业和个人在跨境发展中提供宝贵的借鉴与参考，从而在全球竞争中占据有利地位。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/elevenlabs-66b-valuation-ai-unconventional-hiring.html