迪士尼流媒体盈利超13亿！揭秘跨境“赚钱”新思路！

当前，全球文娱产业正经历深刻变革，从传统内容消费到数字化、沉浸式体验的转型已是大势所趋。在这一背景下，作为全球娱乐巨头之一的迪士尼，其每一次战略调整和季度财报都备受市场关注。特别是在现任首席执行官鲍勃·伊格尔（美国迪士尼首席执行官）的主导下，迪士尼正积极推行一项旨在通过削减成本、提升定价以及深入布局流媒体业务的全面转型计划。因此，即将于本周四公布的2025财年第四季度业绩，将成为外界评估这一转型计划能否持续带来稳定利润增长的关键观测点。

市场普遍认为，在2025年第四季度，迪士尼在部分业务上面临着一些挑战。例如，电影票房市场相较去年同期可能有所放缓，传统有线电视业务的压力依然存在，加之其新邮轮的首次亮相有所延迟。这些因素可能导致当季的盈利增长出现短期调整，营收增速也可能略有放缓。然而，在全球乐园与体验、邮轮以及流媒体等核心增长领域的强劲表现，预计将有效地抵消部分不利影响。

根据外媒的综合市场预期，2025财年第四季度，迪士尼的关键财务数据与运营指标预计如下表所示：

从上述预测数据可以看出，迪士尼的乐园与体验部门以及体育部门预计将实现营收增长，而娱乐部门营收可能略有下降。与此同时，其流媒体平台Disney+的用户规模也呈现稳步扩张态势。

乐园与体验：利润增长的稳固基石

在迪士尼的各项业务中，涵盖全球主题乐园、度假区和邮轮服务的“乐园与体验”部门，无疑是公司当前最为强劲的利润驱动力。即便面对来自美国环球影城“史诗宇宙”等新竞争对手的冲击，迪士尼在美国本土主题乐园的客流量依然保持稳定，这显示了其品牌强大的吸引力和运营韧性。对于国内的旅游和文创企业而言，迪士尼在保持高品质服务和创新体验方面的持续投入，以及其品牌文化的深耕，是值得深入研究的案例。如何在激烈的市场竞争中，通过差异化定位和卓越的用户体验来留住并吸引消费者，是每一个相关从业者需要思考的问题。

邮轮业务板块同样展现出强大的增长潜力。随着迪士尼新邮轮的陆续启航，以及2024年飓风等外部因素影响的逐步消退，邮轮业务有望成为公司未来的关键增长点。值得关注的是，原定于今年底或明年初首航的“迪士尼冒险号”邮轮，已调整至2026年3月正式投入运营。尽管这一调整可能会在短期内对公司的即时利润产生一定影响，但从长远来看，分析师普遍认为其对整体增长的积极态势并未改变。这表明，在面对不可控因素时，灵活调整战略以确保长期健康发展，是企业在国际市场中保持竞争力的重要策略。

流媒体业务：从用户规模到盈利能力的战略转型

迪士尼旗下的直接面向消费者流媒体业务，包括Disney+和Hulu，预计在本季度将再次实现运营盈利。这一成果不仅凸显了鲍勃·伊格尔将战略重心从单纯追求用户数量增长转向提升利润率的决心，也标志着流媒体行业普遍进入了追求“有质量的增长”的新阶段。对于中国跨境电商和内容出海企业而言，这传递了一个明确信号：在海外市场拓展初期可能需要通过补贴或低价策略吸引用户，但最终必须回归到可持续的盈利模式上来。

Disney+和Hulu这两大流媒体平台计划于2026年正式合并，此举有望在技术整合和运营协同方面带来显著的效率提升。在此之前，迪士尼已经连续四年提高Disney+和Hulu的订阅价格，其中最新的价格调整已于今年10月21日生效。通过持续优化定价策略，公司旨在实现截至今年9月结束的财年内，流媒体业务运营利润超过13亿美元的目标。外媒分析师预计，随着平均每用户收入（ARPU）的进一步提升，以及Hulu与Disney+技术栈深度融合带来的效率红利，到2026财年全年，流媒体运营利润有望攀升至约28亿美元。这一趋势表明，在全球流媒体市场日益成熟的背景下，通过精细化运营、技术整合和价值挖掘来提升用户付费意愿，已成为行业共识。

潜在挑战与应对策略

当然，任何大型企业在运营过程中都可能面临突发事件的考验。今年9月，美国著名脱口秀节目主持人吉米·坎摩尔（美国主持人）的节目因其争议性言论被暂停播出，一度引发了相关附属机构的抵制以及线上呼吁取消迪士尼订阅的声浪。这一事件提醒我们，在当前高度互联的社会环境中，品牌声誉的维护至关重要，尤其是在文化和内容输出领域。

然而，外媒分析认为，考虑到账单周期的时间差以及吉米·坎摩尔本人节目的迅速复播，此次事件对迪士尼在2025年第四季度的用户流失影响可能微乎其微，对2026年初的影响也较为有限。这反映出，当企业面对负面舆情时，迅速、有效地应对并采取纠正措施，是控制事态发展、减少潜在损失的关键。对于中国出海品牌而言，建立完善的舆情监控和危机处理机制，了解不同文化背景下的敏感点，是规避风险、确保品牌形象稳定的必要功课。

对中国跨境行业从业者的启示

从迪士尼的最新发展动态中，中国的跨境从业者可以获得多方面的参考。首先，在全球经济和市场环境不断变化的背景下，即使是行业巨头也需要不断调整业务重心，寻找新的增长点。迪士尼从追求流媒体用户规模转向关注盈利能力，体现了其对商业本质的回归与务实。这对于正在“出海”的中国企业，尤其是内容、娱乐、数字服务以及线上教育等领域的企业来说，具有重要的借鉴意义。在海外市场，单纯依靠流量或补贴难以维系长期发展，构建可持续的盈利模式，提升产品和服务的核心竞争力，才是基业长青之道。

其次，迪士尼在乐园与体验业务上的稳健表现，再次证明了优质线下体验的不可替代性。即便在数字时代，实体体验依然能为品牌带来强大的情感连接和利润贡献。这或许能启发国内的文旅和体验式消费企业，在探索线上线下一体化发展时，如何更好地融合数字技术与实体空间，创造更具吸引力的沉浸式体验。

最后，企业在进行国际化布局时，必须高度重视品牌管理与危机应对。在全球化语境下，文化差异和价值观冲突可能随时引发舆情风波。如何在外媒和海外社交媒体上树立积极正面的形象，并具备快速响应和妥善处理危机的能力，是所有志在全球市场的中国品牌必须修炼的内功。

关注这些国际行业巨头的战略转型和市场表现，不仅能帮助我们洞察全球消费趋势的变化，也能为中国跨境企业在激烈的国际竞争中寻找自身定位、优化发展路径提供宝贵的思路。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/disney-streaming-profit-1-3b-xborder-lesson.html