BigTime油管7天破百万！Shopify助内容变现爆单

在当今全球化数字内容浪潮中，我们正目睹越来越多个人和团队通过创意内容构建起强大的品牌，并将其影响力延伸至实体商业领域。这不仅重塑了传统商业模式，也为中国跨境行业的从业者提供了宝贵的参考和启示。尤其对于那些致力于海外市场拓展的品牌和创作者而言，如何将线上流量高效转化为线下体验和销售，如何通过内容与用户建立深厚的情感联结，已成为一个值得深入探讨的课题。

就在不久前的2026年，美国洛杉矶的一个雨天，街道上排起了长龙，粉丝们热情高涨，只为亲身体验迅速走红的汽车文化YouTube频道“BigTime”的魅力。这个频道以其大胆的改装项目和车库里的轻松氛围而闻名。这是BigTime首次举办线下活动，他们与Shopify合作，将线上社群带到现实世界，打造了一个充满活力的快闪店。现场不仅停放着团队标志性的大型卡车，还有一排排独特设计的周边商品，一个提供现场定制链式刺绣的工位，甚至连荷兰赛车手马克斯·维斯塔潘（Max Verstappen）的红牛F1赛车也空降现场，直接运达活动场地。BigTime的联合创始人杰里迈亚·伯顿（Jeremiah Burton）回忆道，这次活动的反响“是难以忘怀的经历”，他表示：“看到人们前来支持我们，对我们而言意义非凡。”对于一个在2024年才刚刚成立的频道来说，这次快闪活动无疑是一个里程碑式的时刻。

回顾BigTime的创立历程，我们看到了一段充满勇气和远见的创业故事。在2022年下半年，杰里迈亚、设计师安迪·帕兹（Andy Paz）以及几位同事做出了一个重要决定：他们选择离开了在YouTube上拥有稳固地位的汽车娱乐品牌Donut Media。此前，他们在这个品牌深耕多年，为塑造其内容和商品方面倾注了大量心血。其中，安迪更是将Donut的周边商品项目从六位数销售额提升至七位数。在这个过程中，他们不仅看到了在他人品牌下发展的回报，也切身体会到了其中的限制。

对更大规模改装项目和更多创意掌控权的渴望，驱使这支新成立的团队决定创建自己的频道。他们的目标很明确：打造一个完全体现自己愿景的平台，无需再寻求任何人的许可。从零开始无疑是一场冒险，但他们清楚自己想要什么——那就是所有权和自主权。安迪坚定地表示：“我知道我们拥有推出新事物所需的一切——创意想法、经验和人脉。我们只是需要自由，以自己的方式去实现。”这种追求独立自主、掌控命运的企业家精神，无疑是许多中国跨境创业者在走向海外市场时所共同拥有的宝贵特质。

事实证明，这个大胆的决定很快就取得了丰厚的回报。当BigTime的YouTube频道于2024年6月上线时，市场反应异常热烈。Donut官方公开宣布了他们的离职消息，而BigTime频道在短短七天内，订阅人数就突破了百万大关。这种惊人的增长速度，充分证明了市场对他们内容理念的认可。拥有了完全的创意控制权，没有了繁琐的审批流程，BigTime得以围绕“实验性”这一核心理念进行创作：他们购买了一辆半挂卡车、一辆二战时期的威利斯吉普车、一辆GT1 Trans Am赛车，甚至还买了一辆拉斯卡尔踏板车。之所以选择这些看似不拘一格的载具，仅仅是因为它们充满趣味，能够激发无穷的创意。杰里迈亚表示：“拥有完全的创意控制权，使我们能够大胆尝试一些以前无法实现的项目和视频。我们确实有过一些不尽如人意的尝试，但这正是探索过程的一部分。”这种勇于试错、不断创新的精神，对于快速变化的跨境电商环境同样至关重要。

杰里迈亚将频道的迅速成功归因于他和联合主持人扎克·乔布（Zach Jobe）与社区建立联系的方式。他们并非高高在上、遥不可及的创作者，而是真正热爱汽车、愿意尝试新事物而不拘泥于形式的普通人。杰里迈亚认为：“我们既能与观众产生强烈的共鸣，同时又是梦想家，这之间达到了一个很好的平衡点。”他补充说：“我们的观众喜欢看两个人在自家车库里制作的核心视频，但他们也同样热衷于我们偶尔跳出常规，带来意想不到的‘支线任务’。”这种与用户建立真诚、亲近关系的策略，在跨境电商中同样适用，有助于培养用户的品牌忠诚度和归属感。

在频道首次上传视频的数月前，Shopify就已成为BigTime的首个赞助商。Shopify的创作者合作负责人雅各布·麦考特（Jacob McCourt）表示，选择与BigTime合作，是因为“杰里迈亚、扎克、安迪和他们的团队是那种值得下注的人。”他评价道：“他们不仅知道如何制作有效的内容，更重要的是，他们谦逊、幽默，而且非常聪明。”BigTime团队很早就意识到，通过周边商品将品牌的活力变现，可以成为一个非常有利可图的收入来源。因此，在频道正式上线之前，他们就决定先行推出一个Shopify商店。对于安迪来说，他多年来一直使用Shopify进行设计原型制作、测试上架和运营小型系列商品，所以Shopify自然成为了搭建其电商基础设施的首选。他提到：“我可以用手机拍张照片，把它上传到Shopify，几分钟内就能发布商品。这种便捷性对当时的我来说非常重要，现在依然如此。”这种将内容与商业深度融合的模式，对于中国跨境品牌在海外市场构建品牌生态具有极强的借鉴意义。

Shopify的简洁性也极大地丰富了BigTime能够制作的产品类型。安迪并没有满足于制作标准的汽车主题T恤，而是设计了植根于文化、故事和纯粹趣味的周边商品。例如，他们推出了内置芯片的可收藏10.5毫米扳手，芯片可以解锁折扣代码或独家内容；还有呼应频道内部笑话和正在进行改装项目的限定发售商品；甚至还推出了杰里迈亚的狗狗毛绒玩具。对于粉丝来说，购买BigTime的周边商品成为了一种参与方式。与他们内容中体现的亲和力一样，Shopify商店也传递出相同的可达性：清晰的品牌形象和便捷的购买体验。在团队上传第一个视频之前，BigTime就利用Shopify提供的工具搭建了商店，并迅速投入运营。因此，当频道获得数百万次观看和大量订阅者涌入时，其商业运营体系已经准备就绪，能够跟上内容创作的步伐，而不会拖慢整体发展。

杰里迈亚·伯顿与粉丝们排队会面，并参观他们从Facebook Marketplace购买并修复的50年历史半挂卡车。

这种线上线下融合的活力，在BigTime的快闪活动中得到了充分展现。当天，品牌收到了Shopify平台上的第10,000个订单，这无疑是对其商业模式成功的有力证明。在活动现场，粉丝们不仅能将品牌的特色商品带回家，更重要的是，他们有机会与其他热爱相同改装项目、理解相同幽默、沉迷于BigTime汽车狂想的同好们建立联系。安迪特别提到了两个人——一位从美国西雅图远道而来，另一位则从圣地亚哥赶到。他们在排队时相遇，并立即计划第二天一同前往《速度与激情》系列电影中出现过的洛杉矶取景地参观。安迪说：“他们之前从未见过面。看着人们以这种方式建立联系，是那天最棒的部分。”这种通过线下活动深化社区联结的方式，对于跨境品牌而言，是提升用户忠诚度和品牌温度的有效途径。

这种以社区为中心、重视用户连接的理念，正在塑造BigTime下一阶段的增长。目前，在美国洛杉矶市中心，团队正在改造一个仓库，将其打造成一个集活动空间和首家零售店于一体的综合场所。这不仅是他们与观众进行线下互动的新方式，也展现了在完善的商业系统支持下，成功可以走向何方。安迪认为：“汽车是实体的，人们需要一个可以聚会的空间。所以我们正在建造它。”这个仓库的启动，也回归了BigTime最初的创业理念：团队对自身能力的信任。频道的建立源于对创意控制权的追求，源于无需“守门人”的独立决策，以及业务发展与创意理念同步的步调。在Shopify作为其品牌后端技术支持的情况下，创始人能够按照自己的意愿进行扩展：以自己的方式，而不减缓发展的速度。对于BigTime而言，独立自主正是这个频道得以存在的根本原因。杰里迈亚感慨道：“独自闯荡是一个改变人生的时刻，而如果没有那些观看我们视频的人，这一切都不会成为可能。”

BigTime的成功案例，为我们中国的跨境从业者带来了多重思考。首先，它强调了原创内容和社群建设在品牌出海中的核心作用。一个有深度、有情感连接的内容，能够跨越文化障碍，吸引全球用户。其次，将内容创作与电商平台（如Shopify）的无缝结合，为品牌提供了直接变现和与用户互动的有效渠道。通过设计有文化内涵、能引发共鸣的周边产品，品牌不仅增加了营收，更让消费者成为品牌故事的参与者。最后，从线上社群到线下体验空间的拓展，预示着未来跨境品牌的发展趋势将更加注重全渠道的用户体验。对于正在或计划出海的中国品牌而言，深入研究并借鉴BigTime这类成功案例，或许能为我们在内容营销、品牌建设和商业模式创新方面带来更多灵感。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/bigtime-yt-1m-subs-7-days-shopify-sales.html