亚洲48%治理者聚焦AI战略！2026跨境核心，你跟上了吗？

在全球经济与地缘政治不确定性日益加剧的背景下，各国经济体面临着供应链重塑、地缘冲突升级以及全球化格局深度调整等多重挑战。在这样的复杂局面中，人工智能（AI）的采纳已然成为亚洲地区公司治理领导者们审视未来的核心战略要务。一份最新报告指出，近半数（48%）的亚洲治理领导者将AI采纳列为2026年的首要战略重点，这不仅体现了对技术力量的认可，更反映出在外部环境变化莫测时，企业寻求通过内在创新来构筑核心竞争力的倾向。

该发现出自由迪利根特研究所（Diligent Institute）联合新加坡董事学会（Singapore Institute of Directors, SID）及澳大利亚治理研究院（Governance Institute of Australia, GIA）于上周二共同发布的《2026年亚太治理展望报告》。报告强调，将AI采纳作为战略重点的比例，甚至超越了追求增长机遇（45%）、管理网络安全风险（39%）以及应对地缘政治风险（32%）等传统关注点。这表明，面对当前的不确定性，亚洲地区的董事会并未因此却步，反而选择将创新作为其前进的核心路径。

具体数据显示，亚洲地区已有57%的组织在其运营的一个或多个领域引入了人工智能技术。此外，高达70%的受访者认为，包含AI风险与机遇在内的数字化转型，将成为2026年董事会议程上最紧迫的议题，紧随其后的是增长战略（68%）。这表明，数字化与AI的深度融合，已从技术层面上升至企业战略决策的核心。

相较之下，仅有9%的董事会优先关注股东积极主义，而关注并购（M&A）机会的比例也仅为13%。这一对比清晰地反映出，在当前充满变数的市场环境下，亚洲地区的企业治理层将更多精力投入到内部的变革与升级。这可能源于对宏观经济持续波动性的预判，促使企业更加注重夯实自身基础、优化运营效率，而非盲目进行外部扩张或应对短暂的资本市场波动。通过聚焦数字化转型与AI应用，企业旨在提升自身的韧性与适应能力，以应对未来可能出现的各种不确定性。

然而，随着AI技术的快速采纳，组织和董事会正面临一个关键性的挑战：现有的治理框架似乎难以跟上技术实施的步伐，由此产生了显著的治理鸿沟。这种鸿沟不仅仅是技术与规则之间的落差，更可能引发一系列问题，例如AI伦理、数据偏见、决策透明度以及责任归属等。如果未能有效弥合这一差距，即使是再先进的AI技术，也可能因缺乏健全的监督与指导而带来意想不到的风险，甚至损害企业的声誉和长期价值。迪利根特研究所执行董事多蒂·辛德林格（Dottie Schindlinger）对此指出，“在人工智能时代，最大的风险并非技术本身，而是技术发展所形成的治理鸿沟。”她强调，通过构建强大的专业知识储备和健全的监督机制，组织能够在未来一年中有效应对不确定性，并 확보竞争优势。

与此同时，新媒网跨境获悉，一种被称为“代理式AI”（Agentic AI）的技术，即能够自主代表用户执行任务的系统，正日益成为公司治理层面的主要关注点。尽管86%的亚洲受访者认为，代理式AI能显著提升任务效率和生产力，例如自动化繁琐流程、辅助决策分析等，但其潜在风险也同样引人担忧。其中，64%的受访者将数据质量和隐私问题列为首要风险，特别是在处理敏感信息时，如何确保数据安全与合规性成为一大挑战。而61%的人则认为，缺乏健全的治理流程来指导AI决策是一个突出问题。这意味着，在赋予代理式AI更大自主权的同时，如何确保其决策过程的可解释性、可追溯性以及符合人类价值观，是摆在治理层面前的紧迫课题。这表明，尽管治理专业人士普遍认识到代理式AI所蕴含的变革性潜力，但他们也清醒地意识到，在如何安全有效地管理这些系统方面，仍存在巨大的能力鸿沟。

这一问题的深层原因在于数字化专业知识的日益缺失。报告显示，近七成（68%）的受访者认为，数字技术技能是董事会亟需提升的关键能力。董事会缺乏对AI前沿技术、潜在风险及其治理模式的深刻理解，可能导致战略决策失误，无法有效评估AI项目的投资回报与风险敞口，甚至错过关键的市场先机。然而，现实情况是，仅有31%的组织强制要求董事进行AI相关培训，而招募具备AI专业知识董事的比例更是低至28%。这种专业能力的滞后，无疑加剧了AI治理的复杂性，也可能成为企业在数字化转型道路上的潜在障碍。

为应对上述挑战，一些董事会已开始采取积极措施。报告还指出，三分之一（33%）的受访组织正在组建AI委员会或工作组，以专责处理AI相关事宜。同时，37%的组织已要求首席技术官（CTO）或首席信息官（CIO）列席董事会会议，参与关于AI的讨论与决策过程。这些举措旨在提升董事会对于AI战略的理解与监督能力。当被问及如何优化治理流程时，72%的受访者表示希望有更多时间用于战略规划，而53%的人则寻求增加与外部专家接触的机会。这反映出董事会对于深度思考与外部智力支持的强烈需求，以更好地驾驭AI带来的变革。

新加坡董事学会首席执行官特伦斯·奎克（Terence Quek）强调：“在当今AI驱动的商业环境中，公司治理已成为一项至关重要的业务要求，其重要性前所未有。”他进一步指出，为适应这一新现实，董事会必须优先重视董事的教育培训和持续的能力建设，从而在日益复杂的技术环境中建立必要的韧性，实现长远发展。

此次报告的调研工作由迪利根特研究所牵头完成，于2025年7月下旬至9月初期间进行。调研范围覆盖了亚太地区的187位公司治理领导者，包括董事会成员、公司秘书、首席法务官、首席风险官以及来自公共、私营和非营利组织的其他治理专业人士。这些受访者来自多个不同行业，确保了调研样本的广泛代表性。

值得关注的是，另一份由外媒Deel发布的报告显示，新媒网发现高达91%的新加坡组织报告其内部出现了与AI相关的岗位变动。这进一步印证了AI技术对企业组织结构和人才需求带来的深刻影响，也预示着劳动力市场的适应性调整将持续进行。对于在亚洲地区运营的跨国企业而言，理解并积极应对这种变革，将是保持竞争力的关键。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/asia-48-leaders-ai-strategy-xborder-2026.html