苹果AI大转型！Siri牵手谷歌Gemini，2026年能否重塑智能体验？

当前，全球科技巨头在人工智能（AI）领域的竞争日趋白热化。作为行业内的重要参与者，苹果公司（Apple）在AI领域的策略与进展备受关注。新媒网跨境获悉，尽管面临外部对其AI发展滞后的声音，苹果公司近期与谷歌（Google）达成合作，计划在其智能语音助手Siri中深度整合谷歌的Gemini AI模型，此举被视为苹果在AI战略上的关键一步，也引发了业界对苹果未来AI路径的深入探讨。

一、苹果AI战略的演变与当前动态

2024年，苹果公司的“Apple Intelligence”项目在推出初期经历了一段备受争议的时期。在iPhone 16发布之际，尽管该系列手机被宣传为“为Apple Intelligence而生”，但核心的AI功能并未同步上线。后续数月内，部分功能陆续推出，但备受期待的“更智能的Siri”却迟迟未能实现。据相关消息，苹果高管曾承认公司在AI研发方面“重新规划”，并进行了内部人员调整，这在当时被外界解读为苹果AI发展的一次挫折。

然而，在市场层面，苹果的智能手机业务表现依然强劲。外媒引用国际数据公司（IDC）2025年第三季度的报告指出，苹果新款iPhone 17系列的预订量表现强劲，超越了前代产品。另一市场研究机构Counterpoint Research的报告也显示，2025年苹果在全球智能手机市场中保持“市场领导者”地位，市场份额同比增长10%。值得注意的是，相较于iPhone 16，Apple Intelligence在iPhone 17的市场宣传中提及的频率有所降低，相关描述通常需要用户翻阅产品页面至中段才能看到。

面对投资者对AI进展的关注，苹果公司需要明确的AI战略方向。在2025年下半年，业界开始出现关于苹果可能寻求外部合作伙伴的报道，而非完全从零开始构建自己的AI模型。这一策略并非没有先例，苹果此前已允许用户在iOS系统中直接访问ChatGPT等第三方大型语言模型（LLMs），并曾表示未来将整合更多此类模型。而近期与谷歌的合作，其影响远超简单的应用集成。此次合作的核心在于，苹果计划在谷歌Gemini模型的基础上构建“更智能的Siri”，并在其自有的私有云计算（Private Cloud Compute）环境中运行。这意味着，在2026年内如果“更智能的Siri”正式上线，它将深度融合Gemini的技术基因。

二、苹果AI合作模式的战略考量

苹果公司长期以来秉持着对其产品核心技术的高度控制策略。如2009年，时任苹果高管的蒂姆·库克（Tim Cook）曾表示：“我们相信，我们必须拥有和控制我们所制造产品背后的主要技术。”这一理念是苹果推动自主研发芯片战略的基石，并被证明是其产品成功的关键因素之一。然而，此次与谷歌在AI核心模型上的合作，引发了业界关于苹果是否将AI模型视为“主要技术”的讨论。

一种观点认为，苹果可能将AI模型视为一种底层服务，在其之上构建产品，而非必须完全自主掌握的“主要技术”。这种模式或许能让苹果更专注于用户体验和应用层的创新，同时借助外部领先的AI能力加速产品迭代。然而，另一种观点则指出，如果AI被视为下一个重要的平台技术转变，那么苹果未能自主研发核心模型，可能面临落后于竞争对手的风险。这种战略决策对苹果未来在AI领域的长期发展具有深远影响。

当然，并非所有iPhone的关键组成部分都由苹果自主控制。例如，苹果并未自主开发搜索引擎、无线网络或算法社交媒体平台。这些服务虽然在iPhone上运行，但并非iPhone身份的核心组成部分。AI技术未来是否会以类似的方式存在，即作为一种赋能工具而非完全内嵌的核心技术，仍有待观察。

例如，新媒网跨境了解到，苹果似乎已从鼓励开发者采用其自有的App Intents框架，转向将Anthropic公司开发的MCP作为代理功能的基础。这可能暗示，如果AI能够通过恰当的接口完成任务，那么其运行的具体模型或许就不那么重要。然而，这一逻辑成立的前提是，苹果能够围绕AI技术创造出真正吸引用户、具备独特价值的产品，而这一切的起点，在于Siri。

三、数据洞察：市场表现与AI策略的并存

尽管在AI发展上采取了外部合作策略，但苹果的市场表现依然稳健。根据IDC 2025年第三季度的报告，iPhone 17系列在全球范围内的预订量强劲，反映了消费者对苹果硬件产品的持续需求。Counterpoint Research 2025年度报告进一步巩固了苹果在全球智能手机市场的领先地位，其市场份额实现了10%的同比增长，这表明苹果的品牌吸引力和产品生态系统依然具备强大的竞争力。

这些数据表明，尽管苹果在AI核心技术自主研发上面临挑战，并最终选择了外部合作路径，但这并未显著影响其在智能手机市场的销售和品牌地位。市场对苹果产品的需求，部分原因可能在于其强大的硬件、品牌忠诚度、以及完善的生态系统，而非仅仅依赖AI功能的先进性。然而，随着AI技术日益成为智能设备体验的核心驱动力，苹果如何将这些外部引入的AI能力，通过其产品设计和用户体验，转化为独特且不可或缺的优势，将是其面临的关键挑战。

四、未来展望：将AI转化为用户真正需要的产品

摆在苹果公司面前的真正挑战，是如何将“Apple Intelligence”转化为用户真正需要且乐于使用的产品，而非仅仅停留在“无感”的阶段。这意味着需要将Siri从一个“升级版的计时器”功能，提升至苹果最初承诺的更智能、更主动的智能助手。

苹果在产品美学和用户体验设计方面具备行业领先的能力。当前的问题在于，在不完全控制AI模型的情况下，苹果能否实现这一目标？苹果能否在速度上超越谷歌、甚至包括其前设计师乔尼·艾维（Jony Ive）等一众竞争对手，在AI领域构筑起新的护城河？尽管与谷歌的合作协议已经签署，但对于苹果而言，将AI理念转化为实实在在的产品体验，这场真正的“战役”才刚刚开始。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/apple-ai-siri-gemini-2026-reshape-experience.html