亚马逊发力实体店！Q4杂货营收直冲59亿，正面迎战沃尔玛。

亚马逊曾凭借其开创性的电子商务模式，一度在与沃尔玛的竞争中占据先发优势。然而，如今这家科技巨头正将目光投向大型实体店业态，这正是其美国阿肯色州本顿维尔市劲敌沃尔玛的标志性特征。这一转变标志着亚马逊在零售战略上的一个重要调整，显示出其在实体杂货领域与传统零售巨头直接抗衡的决心。

根据LSEG的预测数据，亚马逊第四季度（指2025年第四季度）的实体店收入，包括全食超市（Whole Foods）、Amazon Fresh和Amazon Go的销售额，预计将同比增长5.4%，达到59亿美元。与此同时，亚马逊的整体每股收益预计将达到1.97美元。新媒网跨境了解到，尽管亚马逊的云计算部门——亚马逊网络服务（Amazon Web Services）——正经历快速增长，贡献了公司总收入的18%，但其零售业务，特别是实体店板块，依然是公司运营的关键组成部分。

亚马逊在近期采取了一系列引人注目的战略举措。其中，上个月决定关闭所有Amazon Fresh和Amazon Go门店，并将其中部分改造为全食超市，正是其战略调整的明确信号。此外，亚马逊的最新尝试是在美国伊利诺伊州芝加哥市郊开设一家面积达22.5万平方英尺的超大型门店。这是亚马逊首次布局如此规模的实体店，其意图显然是直接挑战沃尔玛或好市多（Costco）等传统大型零售商。这家规划中的门店不仅将销售农产品、日用百货和普通商品，还将兼作当日达配送的区域分拨中心，以优化其物流配送效率。

亚马逊卖家顾问马丁·霍贝尔（Martin Heubel）对此表示，亚马逊深知其必须在杂货领域取得成功，因为那些倾向于购买杂货和快速消费品的顾客，往往拥有最高的客户终身价值。霍贝尔的客户会将商品直接送达亚马逊，通过其线上线下渠道进行销售。针对此次战略调整，亚马逊方面援引其此前发布的关于Amazon Go和Fresh门店关闭的博客文章指出，公司此前的策略未能创造出独特的购物体验，从而难以实现大规模扩张。标准普尔全球（S&P Global）分析师比娅·奇姆（Bea Chiem）认为，全面押注实体店可能并非亚马逊的长期战略，追赶传统零售商仍需时日。

沃尔玛的线下布局

多年来，沃尔玛的电子商务业务一直落后于亚马逊，而生鲜食品配送则是亚马逊杂货战略的重要组成部分。然而，沃尔玛于2020年9月推出的“Walmart+”会员计划扭转了局面。新媒网跨境获悉，截至2025年，根据摩根士丹利（Morgan Stanley）的研究数据，该计划已拥有2650万会员。沃尔玛的电子商务销售额持续增长，最近一个季度（指2025年第三季度）较去年同期增长了28%。

沃尔玛的优势部分来源于其庞大的实体店网络。该公司在美国拥有4600家门店，这些门店不仅提供实体购物服务，还兼顾自提订单和当日达配送服务。沃尔玛方面表示，美国90%的人口居住在其门店10英里（约16.1公里）范围内。金融服务公司The Motley Fool的高级投资分析师阿西特·夏尔马（Asit Sharma）指出，这使得沃尔玛能够有效节省“最后一公里”的配送成本，而这正是亚马逊渴望实现的优势。

亚马逊表示，2025年，其在美国市场为消费者提供了40亿件当日或次日送达的生鲜杂货和日常用品。尽管如此，在整体零售销售额方面，沃尔玛依然保持领先。沃尔玛在2025年第三季度的零售销售额达到1778亿美元，而亚马逊同期线上和实体店销售额总和接近800亿美元。沃尔玛方面对此未发表评论。

亚马逊对实体零售的探索始于2016年开设第一家Amazon Go门店。随后在2017年，亚马逊斥资137亿美元收购了全食超市，并于2020年推出了Amazon Fresh品牌。在当前的战略重组中，全食超市似乎是唯一得以保留和进一步发展的实体业态。夏尔马分析师认为，亚马逊非常乐意看到顾客能够走进门店，自行解决“最后一公里”的配送问题。这种模式不仅能降低企业的物流成本，也能为部分消费者提供更便捷的购物体验。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/amazon-physical-store-push-q4-59b-vs-walmart.html