预警！亚马逊低库存费：每件多付$1.11

跨境电商行业风云变幻，每一次平台政策的调整，都牵动着无数中国卖家们的神经。进入2025年，亚马逊的“低库存水平费”（Low Inventory Level Fee）已成为FBA卖家日常运营中不可忽视的一个成本项。这项费用自2024年4月1日生效以来，已对许多卖家的利润空间产生了直接影响。近期，不少卖家在检查FBA费用账单时，惊讶地发现其中出现了此前未曾预料的额外费用，这笔费用正是由于库存水平过低所致。面对这一新的挑战，中国跨境卖家们亟需深入了解这项费用的运作机制、如何避免，以及如何优化自身的库存管理策略，以确保在激烈的市场竞争中保持盈利能力和运营效率。

这项费用核心在于，当您的FBA库存量相对于商品销量过低时，亚马逊便会收取。亚马逊平台希望卖家在他们的仓库中保持充足的库存，以维持其快速配送服务的效率。如果库存不足，无法满足这一要求，卖家就可能面临额外收费。更重要的是，自2026年1月15日起，这项费用还将扩展到大件商品，并且计算方式将细化到单个FNSKU层面。这些变化对中国卖家而言，意味着更精细化的库存管理势在必行。

了解这项费用的计算方式、如何在卖家中心查找相关费用，以及如何有效避免，是当前中国跨境卖家们的当务之急。掌握这些信息，将帮助卖家们更好地规划库存策略，确保在亚马逊平台上稳健运营。

亚马逊低库存水平费究竟是什么？

亚马逊低库存水平费是针对那些特定商品库存量低于亚马逊建议阈值的卖家征收的一项额外费用。

这项费用在2023年12月首次宣布，并于2024年4月1日正式生效。其主要目的是鼓励卖家保持充足的库存水平，以便亚马逊能够高效地在其庞大的物流网络中分发商品。当库存过低时，亚马逊就无法在各仓库之间优化货件配送，这可能导致配送时间延长，并增加履约成本。为了弥补这些成本，亚马逊通过这项费用将一部分开销转嫁给卖家。

对于那些库存管理偏向“轻资产”模式的卖家而言，如果管理不善，这项费用可能会悄无声息地侵蚀利润。因此，维持充足的库存不仅有助于避免低库存水平费，还能确保更快的配送速度和更好的客户体验。

您可以在卖家中心的FBA费用报告中找到这项费用。它会以按件收费的形式出现在那些在库存不足状态下发货的商品上。目前，只有销售标准尺寸商品的FBA卖家需要支付此费用。如果您采用FBM（自行配送）模式，则不受此影响；销售大件商品的卖家目前也豁免。

如何在卖家中心查找亚马逊低库存水平费？

许多卖家往往在费用已经产生后才意识到自己被收费。定期检查低库存费，有助于卖家提前预警，采取措施。

快速查询方法：FBA库存页面

此方法可以帮助您在费用产生前，预先了解可能面临的费用：

1. 登录卖家中心（Seller Central）。

2. 在左侧菜单中，点击“库存”（Inventory），然后从下拉菜单中选择“FBA库存”（FBA Inventory）。
   

3. 找到“低库存水平费”（Low-inventory level fee）这一列。
   

建议中国卖家们每周一进行一次这样的检查，这能给您大约六天的反应时间，以便在费用实际产生前采取补救措施。

详细查询方法：SKU经济报告

要查看您已经支付的费用，可以采取以下步骤：

1. 进入“配送”（Fulfillment），点击“FBA库存”（FBA Inventory）。

2. 在“商品详情”（Product Details）列中，点击您想要查看的商品的“SKU链接”。
   

3. 向下滚动到“SKU经济报告”（SKU Economics chart）。

4. 从下拉菜单中选择您想要查询的日期范围。
   

在“FBA履约费”项下查找“低库存水平费”。这份详细的报告能清晰显示哪些SKU触发了费用、具体金额以及发生时间，帮助中国卖家有效规划补货策略。

实际成本：每件商品您将支付多少？

这项费用根据商品的尺寸和库存不足的程度而有所不同。以下是2025年的收费结构，供中国卖家参考：

显而易见，库存越少，费用越高。值得注意的是，这是一项按件收取的固定费用，而非按百分比计算。这意味着对于低价商品，这项费用对利润的影响更为显著，使得它在某种程度上类似于亚马逊对卖家未能准确预估需求而进行的“隐形惩罚”。

中国卖家案例分析

• 厨房小工具卖家李明： 李明销售一款重约1.2磅的硅胶刮刀套装，通常每周发货150件。由于供应商发货延迟，他的供货天数一度降至12天。在持续两周的低库存期内，他每周为每件商品支付$0.97的费用，总计产生了约$291的额外开销。
• 保健品品牌主张华： 张华经营一家维生素品牌。在一次促销活动期间，销量意外飙升。连续三周，他的库存均低于14天供货量阈值。他为总计840件商品支付了每件$0.89的费用，这笔$747.60的费用是他预算之外的。
• 高销量玩具卖家王丽： 王丽管理着多个玩具SKU。在第四季度，有五款商品同时出现低库存。她在2025年11月为此支付了高达$1,847的费用。这笔钱原本可以用于采购更多库存，却变成了额外的平台支出。

理解历史供货天数（Historical Days of Supply）

亚马逊通过“历史供货天数”这一指标来判断您是否需要支付低库存费用。这个指标听起来复杂，但实际上很容易理解。

亚马逊如何评估您的库存健康状况

其计算公式为：平均每日库存量除以平均每日发货量。举例来说，如果您平均有400件商品在库，平均每天发货10件，那么您的历史供货天数就是40天（400 ÷ 10 = 40）。亚马逊会进行两次这样的计算：一次是针对过去30天（短期），另一次是针对过去90天（长期）。

关键在于，这两项指标都必须保持在28天以上。如果其中任何一项高于28天，您就不会被收取费用。只有当短期和长期两个周期的供货天数都低于28天时，您才会被收费。

示例计算：

• 您的30天平均库存：300件
• 您的30天平均每日发货量：12件
• 短期供货天数：25天 (300 ÷ 12)
• 您的90天平均库存：450件
• 您的90天平均每日发货量：10件
• 长期供货天数：45天 (450 ÷ 10)
• 结果：由于您的90天指标高于28天，因此不会产生费用。

短期与长期指标：亚马逊为何同时使用？

亚马逊同时衡量这两个时间段。短期指标有助于识别近期库存的快速下降。长期指标则能反映季节性高峰或更长期的销售趋势。想象一下，如果您销售圣诞灯饰。在2025年11月，您的销量可能暴增。您的30天平均指标可能显示只有15天的供货量，因为商品销售速度很快。但您的90天平均指标则包含了9月和10月销售较慢的时期。这样一来，较长的周期可能显示40天的供货量。由于其中一个周期超过了28天，您便能避免支付该费用。

在卖家中心哪里可以找到这些数据？

进入“库存”（Inventory），然后点击“FBA库存”（FBA Inventory）。查找名为“历史供货天数 (父ASIN)”（Historical days of supply (Parent ASIN)）的列。

上图信息解读：

父ASIN： B08D3WTCHL
历史供货天数是针对整个父ASIN计算的，而非每个变体单独计算。这是主商品ID，所有变体（子ASIN）都归于其下。

亚马逊如何计算“历史供货天数”

公式： 供货天数 = 平均每日在库单位数 / 平均每日已发货单位数

• 短期 (30天)： 8.47 / 0.7 = 12.1天 供货量
• 长期 (90天)： 138.4 / 8.24 = 16.8天 供货量

短期指标反映近期库存与近期销售的关系。长期指标则能平滑季节性或历史趋势的影响。

费用信息解读

• 豁免低库存水平费：是 – 即使供货天数低于28天，该商品也未被收费。
• 将收取低库存水平费：否 – 确认该商品不会被收取费用。
• 豁免原因： 可能包括：
  • 新加入FBA的商品（FBA在库时间不足180天），或
  • 符合亚马逊其他豁免条件，例如低销量SKU。

受亚马逊低库存水平费影响的商品类型

并非所有亚马逊平台上的商品都会面临这项费用。了解哪些商品受影响，哪些可以豁免，有助于中国卖家更好地规划。

受影响的商品类别

• 标准尺寸FBA商品：
  • 小型标准尺寸商品，重量上限为16盎司（如手机壳、小型厨房工具、化妆品）。
  • 大型标准尺寸商品，重量上限为20磅（如搅拌机、中型玩具、书籍）。
• 大件商品目前豁免（如家具、大型家电、重型设备），但在2026年1月15日后将不再豁免。

中国卖家应了解的卖家豁免政策

亚马逊提供了几类豁免情况：

• 新专业卖家： 从首次收到库存之日起，可获得365天的保护期。
• 新加入FBA的商品： 首次由亚马逊履约的商品可获得180天的豁免期。
• 亚马逊仓储与配送（AWD）用户： 如果70%以上的补货通过AWD进行，可获得豁免。
• 低销量商品： 2024年5月新增的豁免条款，指过去7天内销量少于20件的商品。

最可能支付此费用的卖家类型

• 管理自有供应链的自有品牌卖家： 他们需要精确预测并及时补货。
• 处理多SKU和多供应商的批发卖家： 复杂的供应链管理增加了低库存风险。
• 采购来源不确定、销量波动大的高销量套利卖家： 难以维持稳定的库存水平。
• 季节性卖家在销售过渡期（尤其是假日季后的2月-3月）： 销量预测和库存消化面临挑战。

存储限制与库存要求之间的平衡

当前中国卖家面临的一个棘手问题是：亚马逊既要求卖家保持充足库存，又对仓储空间施加限制。

理解这一困境

在2024年及2025年初，亚马逊曾收紧FBA容量限制，部分卖家甚至遭遇了50%至75%的削减，即便IPI（库存绩效指标）分数高于850的卖家也未能幸免。与此同时，亚马逊又推出了低库存水平费。卖家需要维持至少28天的供货量才能避免额外费用，但实际的仓储空间可能无法满足这一要求。许多中国卖家认为，这实际上是一种间接的亚马逊缺货罚款：库存不足会导致费用产生，而库存过多又会触及容量限制。

不同库存策略的成本比较

让我们分析不同方法的成本构成，帮助中国卖家权衡选择：

综合考虑各项费用后，混合模式往往能节省更多成本。此外，这种模式还为中国卖家带来了更强的运营灵活性。

示例： 跨境卖家马骏销售蛋白补充剂。在2024年初，他持续支付低库存费用。到2025年3月，他决定转变为混合履约模式，并在美国凤凰城附近启用了一家海外仓。自3月以来，他的低库存费用降为零，IPI分数从780提升至860，Buy Box（购买按钮）占比提高了12%。预计每年可节省约$6,200的费用。

维持健康库存水平的六种方法

以下是中国卖家可以采取的具体行动，以有效避免低库存水平费：

1. 计算您的最低安全库存量
   使用以下公式：平均每日销量乘以35天，再加上20%的缓冲库存。
   示例： 您平均每天销售10件商品。那么您的最低库存量应为350件（10 × 35）。加上20%的缓冲（70件），您的安全库存量就是420件。
   为什么要设定35天而非仅仅28天？因为您需要在达到阈值之前就重新下单补货。额外的一周能为您提供充足的应对空间，以防出现意外。

2. 建立每周库存监控机制
   建议中国卖家每周一上午登录卖家中心。进入您的FBA库存页面。按“历史供货天数”从低到高排序。任何低于35天供货量的SKU都需要重点关注。如果某个产品供货天数降至40天以下，且您尚未补货，请务必当天立即处理。

3. 优化您的补货计划
   计算您的总提前期：生产周期 + 运输周期 + 亚马逊接收入库时间。然后，再额外增加7-10天以应对可能发生的延迟。当库存量达到40-45天供货量时，就应该下补货订单。这能在出现突发情况时，为您提供足够的缓冲。
   示例时间线：

   • 制造商生产需要15天
   • 海运或空运需要25天
   • 亚马逊接收入库平均需要5-7天
   • 总计：45-47天
   • 补货触发点：当您的库存量达到50天供货量时

4. 参考亚马逊的补货建议
   亚马逊会在您的FBA库存页面提供建议的补货数量。这些建议会根据您的销售速度每周更新。中国卖家可以将亚马逊的建议作为起点，但仍需结合自身的业务经验进行调整。如果您计划进行促销活动，就需要订购更多库存。

5. 优先关注您的核心畅销品
   通常，您20%的核心商品可能创造了80%的销售额。这些SKU需要持续监控并保持充足的缓冲库存。绝不能让它们的供货天数低于35天。对于每天销售10件以上的产品，需要每天进行密切关注。高利润产品也值得投入额外的库存成本。而销量较慢的SKU则可以更接近阈值，风险相对较小。

6. 提前应对季节性需求
   中国卖家应确保在2025年9月底之前将第四季度（Q4）的库存发送至亚马逊，切勿等到10月。随着11月的临近，亚马逊的接收入库延迟会愈发严重。“Prime Day”（会员日）活动前，需要提前准备60天以上的供货量。活动期间销量会大幅飙升。促销活动结束后，随着销量恢复正常，也需要密切关注库存变化。

FBA卖家的溢出仓储解决方案

有时候，问题的答案并非仅仅是更好地管理FBA库存，而是为您的履约策略增加一个外部层级。

海外仓模式

这种方法的核心是将大部分库存存储在亚马逊系统之外的海外第三方仓库。您只需根据FBA库存需求，定期小批量地将商品补给FBA。这样，您的FBA库存供货天数就能稳定保持在30-40天之间。其优势包括：

• 不受亚马逊容量限制的束缚。
• 大批量仓储的单位成本通常更低。
• 在需求意外增加时，可以实现快速补货（通常在48小时内）。
• 保持稳定的历史指标，从而避免低库存费用。

选择适合亚马逊卖家的海外仓伙伴

在选择海外仓时，中国卖家应关注以下特点：

• 地理位置： 最好位于主要亚马逊运营中心（FCs）1-2天车程内，以便快速补货。
• 实时可见性： 能够即时查看您的库存水平。
• FBA预处理经验： 熟悉亚马逊的标签和包装要求。
• 快速周转： 在您请求转运时，能在48-72小时内完成发货。

建立自动化监控系统

手动追踪库存虽然可行，但耗时耗力。自动化系统能有效解决中国卖家在库存管理中面临的挑战。

自动化系统的优势

• 无需再进行日常库存检查。
• 在最佳阈值自动触发补货订单。
• 仪表板能一目了然地显示所有SKU的库存健康状况。
• 系统在后台自动计算提前期。

关键组成部分

• 最低库存水平预警： 为关键产品设定40天供货量的预警线。当任何SKU降至此水平时，系统会立即通知您。
• 自动补货计算： 系统根据当前的销售速度和提前期，自动推荐补货时间点和数量。
• 实时仪表板： 无需点击多个页面，即可在一个界面上查看所有产品的库存健康状况。

以AMZ Prep为例的自动化方案

一些履约服务商将自动化融入其服务中。例如，AMZ Prep利用高效的入库处理流程来缩短入库时间。他们的系统持续监控FBA库存，当产品达到预设阈值时，会自动触发从溢出仓储（海外仓）向FBA的转运。这种“滴灌式”策略意味着发送更小、更频繁的货件，而非每月一次的大批量补货。据使用自动化系统的卖家反馈：

• 低库存费用减少了89%。
• IPI分数提高了12%。
• 购买按钮（Buy Box）占比改善了15%。
• 每周可节省4-6小时的手动检查时间。

2026年1月即将发生的变化

在中国卖家忙于应对现有费用的同时，亚马逊已宣布了自2026年1月15日起即将实施的新变化。

扩展至大件商品

低库存水平费将扩展到大件商品（此前称为超大件商品）。如果您销售家具、大型家电或重型设备，那么从2026年起，您将开始面临这项费用。

FNSKU级别计算

目前，亚马逊是根据父ASIN级别进行计算的。而从2026年开始，他们将改为在FNSKU级别进行计算。这意味着每个单独的变体（例如不同颜色或尺寸的同一商品）都将有自己的独立计算。如果您销售五种颜色的衬衫，那么每种颜色都将单独衡量其库存水平。这项改变对中国卖家来说，具体影响可能因库存分布情况而异，既可能带来优势，也可能增加管理复杂性。

应对这些变化的准备建议

• 如果您的产品组合中包含大件商品，请务必重新评估其库存策略。
• 开始跟踪单个FNSKU的绩效，而不仅仅是父ASIN。
• 现在就建立能够处理更精细化监控的系统。
• 考虑变体级别的计算将如何影响您的补货策略。

尽管规则有所调整，但核心原则依然不变：将您的供货天数保持在28天以上，即可有效避免这项费用。

结语

自2024年4月起，这项低库存水平费已持续影响着中国卖家的利润，而2026年1月起，费用范围还将进一步扩大。每一件在库存不足时发出的商品，都意味着额外的成本支出。解决方案并非遥不可及，核心在于以下几点：每周监控您的供货天数；为重要产品维持35天以上的库存量；在触及预警阈值前及时补货；当FBA仓储空间紧张时，积极利用海外仓等溢出仓储方案。

如果您在管理外部仓储与FBA库存之间的货物流转方面需要帮助，像AMZ Prep这样的自动补货系统，能够帮助您将供货天数稳定在28天以上，同时最大化仓储效率。其自动化监控功能，能够帮助卖家在问题演变为成本损失前，及时发现并解决。

常见问题解答

• 什么是亚马逊低库存水平费？
  亚马逊低库存水平费是一项额外的FBA收费，当您的库存量相对于销售速度过低时产生。这项费用自2024年4月起对标准尺寸商品生效，根据库存水平，每件商品收取$0.32至$1.11不等的费用。

• 亚马逊如何定义“低库存”？
  当您的历史供货天数在短期（30天）和长期（90天）两个周期内都低于28天时，亚马逊便认为您的库存处于低水平。此指标通过平均每日库存量除以平均每日发货量来评估库存健康状况。

• 低库存成本覆盖费是什么？
  低库存成本覆盖费是亚马逊低库存水平费的另一种称呼。这项费用旨在弥补亚马逊因库存不足而增加的履约成本，因为库存不足会影响其在仓库网络中高效分发商品的能力，进而影响配送速度和运营效率。

• 亚马逊的库存仓储费是多少？
  亚马逊的月度仓储费介于每立方英尺$0.87至$2.40之间，具体取决于商品尺寸和季节。请注意，这与低库存水平费是不同的独立费用。标准尺寸商品的仓储费较低，而大件商品和旺季（10月至12月）的费率较高。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/amazon-low-inventory-fee-cost-111-per-item.html