亚马逊FBA 2026年大涨！7项巨变，滞销库存费飙升133%！

嘿，各位跨境电商的朋友们，最近是不是又收到亚马逊的邮件了？是不是又在心头一紧，琢磨着这回又要出什么“新招”了？没错，亚马逊又一次悄无声息地公布了FBA（亚马逊物流）及其相关服务费用的一系列调整。新媒网跨境获悉，这些变动将于2026年1月起正式生效，而对我们卖家来说，这可不仅仅是数字游戏，更是直接影响我们利润率和未来库存策略的“晴雨表”。

我花了不少时间，把这次的调整文件从头到尾仔细研读了一遍，为大家提炼出了最值得关注的七大变化。每一条，都可能成为你未来生意场上的“胜负手”，咱们一起来看看。

亚马逊七大费用新规，卖家们速来围观！

1. 高客单价产品，履约费这次真的“高”了

这第一条，可能让不少做精品、高客单价商品的卖家心里一紧。根据新规，那些单价在50美元以上的产品，履约费迎来了不小的调整。具体来说，大型标准商品平均上涨了6.1%，而那些原本就“份量不轻”的小型标准商品，涨幅更是高达15.4%。

但有意思的是，对于那些价格在10到50美元之间的商品，涨幅仅仅在1%左右，而10美元以下的小商品，履约费竟然维持不变！这背后，我们不难看出亚马逊的一步棋：它似乎在鼓励商家将更多精力放在走量、快速周转的低价商品上。对于中高客单价的商品来说，每一笔订单的利润空间都会被进一步挤压，这无疑是对卖家运营能力和产品附加值的一次严峻考验。

所以，对于手握高价产品的卖家朋友们，是时候重新审视自己的成本结构了。如何在保证品质和品牌价值的同时，通过优化供应链、提升复购率，甚至考虑多渠道销售，来对冲这部分成本的上涨，将是未来一段时间的必修课。这更是考验我们中国卖家创新能力和市场应变能力的时候！

2. 入仓分配费上调，中小卖家需“精打细算”

提到入仓，这回的调整也同样不容忽视。特别是针对入仓分配费，轻量级产品预计上涨9%至25%，而那些重型产品的入仓费，甚至可能翻倍以上！

这释放了一个非常明确的信号：如果你每次发货的货量不大，尤其是那些重量超过7磅的产品，成本将会明显上升。亚马逊这是在引导卖家们，如果条件允许，尽量选择更大规模的批量发货。比如，优先选择5托盘（LTL）或5箱（SPD）以上的货量进行配送。

对于很多中小卖家而言，也许一次性发5托盘并不现实，但这并不意味着我们要坐以待毙。新媒网跨境认为，我们可以从优化产品组合、提高发货效率，或者寻找更经济的物流方案入手。比如，可以尝试联合其他卖家一起拼单发货，或者利用第三方海外仓进行中转，以降低单次发货的成本。精打细算，才能在新的规则下找到属于我们的生存之道。

3. 滞销库存费“翻倍跳”，12个月成“生死线”

各位卖家，敲黑板了！这次亚马逊对长期存储的“陈旧库存”下了狠手。库龄超过12个月的库存费用，将直接上调100%，也就是翻了一倍；而那些更“资深”的，达到15个月以上的库存，费用更是飙升133%。

与此同时，移除费却约莫下调了10%。这意味着什么？亚马逊用这“一升一降”组合拳，清晰地告诉我们：别让你的商品在仓库里“睡大觉”！12个月，将成为你库存管理的“分水岭”。

这无疑是在敦促我们所有卖家，必须加强库存周转率的管理。对于那些销售不佳或临近“大限”的商品，要果断采取行动。是打折促销、快速清仓，还是干脆选择移除，把资金和仓储空间解放出来，投入到更有潜力的产品上？这都是我们必须提前规划和决策的。高效的资金和库存周转，是每一位成功电商人必备的素质，也是实现企业可持续发展的关键。

4. 小型大件产品履约费下调，迎来“春天”

终于有条好消息了！这次调整中，对于最长边在18到37英寸之间的小型大件产品，每件的履约费用将下降2.07美元。

这对于一些特定品类的商品来说，无疑是重大利好！比如，婴儿床、一些尺寸稍长的家居用品，或者某些特定款式的雨伞等，它们的FBA成本将得到显著优化。

这告诉我们，在复杂的费用调整中，并非所有都是“坏消息”。有时，变化也蕴藏着新的商机。对于那些原本因为尺寸问题导致履约成本较高的商品，现在是时候重新评估其市场竞争力了。也许，一些原本因为成本高昂而犹豫的品类，现在可以大胆尝试了。这是亚马逊在物流体系平衡中做出的一种调整，也给了我们卖家调整策略、寻找新增长点的机会。

5. 优惠券（Coupon）费用设定上限，鼓励“大胆营销”

这项调整将于11月5日起生效，对于那些大规模的优惠券活动，亚马逊设定了一个单次活动的费用上限——最高2000美元。这条新规主要针对的是那些产生了超过8万美元销售额的优惠券活动。

新媒网跨境了解到，这似乎是亚马逊在变相鼓励卖家们，在像“黑五”（黑色星期五）、“网一”（网络星期一）这样的重要销售节点，能够更“大胆”地推出优惠活动。有了费用上限，即使你的优惠券活动效果超乎预期，销售额非常庞大，你也不用担心因此产生天价的优惠券服务费，从而降低了超大规模营销活动的风险。

这意味着，我们可以更放心地去策划和执行大型的促销方案，尤其是对于那些有能力冲击高销售额的品牌来说。但在积极利用这一政策的同时，我们也要确保优惠力度足够吸引人，同时也要精算投入产出比，真正让优惠券成为带动销售、提升品牌影响力的利器，而不是仅仅为了达到上限而盲目投入。

6. 多渠道配送（MCF）与Buy with Prime费用大幅上涨

如果你依赖亚马逊的多渠道配送服务（MCF）或者Buy with Prime服务来处理你的DTC（直接面向消费者）订单、自建站订单或批发配送，那么你需要特别注意了。这次调整，这两项服务的费用涨幅达到了FBA（亚马逊物流）的约3倍！

这传递了一个非常清晰的信息：亚马逊正在大幅拉大FBA与MCF之间的价差。这意味着，如果你在FBA以外的渠道（如独立站）销售商品，并使用亚马逊的配送服务，你的成本将飙升，甚至可能逼近传统的第三方快递价格。

这无疑是在“劝退”那些想利用亚马逊仓储物流体系，却不完全依赖其销售平台的卖家。对于我们而言，这迫使我们重新思考多渠道销售的物流策略。是加大FBA的依赖，还是积极寻找并建立独立的海外仓体系？或者是寻找更具成本效益的第三方物流伙伴？这是一个需要审慎评估和策略调整的时刻。我们需要根据自身业务模式和成本结构，选择最适合自己的物流解决方案，确保我们在多渠道布局上的竞争力。

7. AWD（亚马逊仓储配送服务）西部仓储费上涨19%

最后一条，是关于AWD（Amazon Warehousing & Distribution，亚马逊仓储配送服务）的。数据显示，其西部地区的仓储费用上涨了19%。

这并非简单的价格调整，它背后反映了美国西部地区仓库仍然存在拥堵，或者供需不平衡的现实。通过提高西部地区的仓储费用，亚马逊可能希望通过价格杠杆来引导卖家将库存分散到其他区域，以期平衡整体的区域容量与供需。

对于我们卖家来说，这再次提醒我们，在进行库存规划和补货时，要更加注意目的地的选择。尽可能优化配送路线，避开高费用区域，或者合理分配库存到不同地区的仓库，以降低整体的仓储成本。这要求我们对亚马逊的物流网络有更深的理解，并能灵活调整自己的供应链策略。

综上所述：亚马逊传递的明确信号

新媒网跨境预测，这次亚马逊的费用调整，其背后的商业逻辑和战略意图已经非常明确了：它在奖励那些“低价、小件、快周转”的产品和卖家，希望平台上的商品能够更高效地流转，降低整体的运营成本和仓储压力。

而对于那些“高价、重货、慢销”的品类和品牌，亚马逊则在施加更大的成本压力。这无疑是在敦促这类卖家必须尽快优化自身的库存结构，提高资金周转效率，并调整入仓策略。

这并非危言耸听，而是市场变化的必然趋势。在这个快速变化的电商时代，没有一成不变的规则，只有不断学习、不断适应、不断创新的卖家才能站稳脚跟，走得更远。

排名下滑别慌，守住核心，稳步前行

在亚马逊的运营江湖里，排名下滑这事儿，说句心里话，谁都可能遇到。但这并不可怕，真正让人焦虑的是，每次都只能等到问题发生了才手忙脚乱地去补救。新媒网跨境认为，聪明的卖家，早已在心里建立了一套“早预警+快响应”的防跌体系，让潜在的问题在发酵之前就能被发现、被解决。

(1) 别只盯着“同款”，要看透真正的竞争集

在亚马逊上做生意，很多卖家习惯了只盯着那些和自己卖一模一样产品的竞争对手。但我想说，这种看法可能有点“狭隘”了。亚马逊的算法，它关注的不仅仅是谁和谁长得像，而是谁能更好地满足买家的“搜索意图”。

举个例子吧，如果你是卖户外烧烤手套的，你的竞争对手远不止是其他品牌的烧烤手套。那些耐热夹子、烤炉垫、防烫隔热垫，甚至是某种能徒手操作的烧烤工具，它们都在争夺同一个搜索流量池，都在尝试解决用户“烧烤时防烫”的需求。这些都是你的“替代品”，都在瓜分你的潜在市场。

所以，真正的智慧，不是盯着对手的Listing看看他们又改了什么文案，而是要追踪流量的走向，分析用户搜索的深层需求，搞清楚到底是谁正在悄悄地吃掉你的曝光和点击。只有这样，你才能真正看清市场格局，提前布局。这，才是我们中国卖家“知己知彼”的更高境界。

(2) 聚焦四大核心指标，守住你的“生命线”

亚马逊后台的运营指标多如牛毛，让人眼花缭乱。但说实话，算法真正关注的，其实只有那么几项核心指标。虽然亚马逊没有明确公布是哪“四大”指标，但我们可以理解为那些直接影响用户体验、购买决策和平台收益的关键数据。它们就像是你Listing的“生命线”，任何一个指标出现下滑，都会直接影响你的自然排名和转化率。

因此，当你的排名出现波动时，先别急着去加广告、降价促销。那往往是“治标不治本”。我们应该做的是，回到这些核心维度，深入分析到底是哪个环节出了问题，找到问题的根源，然后再精准出手。

是点击率下降了，说明你的主图和标题不够吸引人？还是转化率低迷，可能是详情页描述不清或者评论出了问题？又或者是库存不够导致断货影响了销量权重？明确问题，才能药到病除。守住这几项核心指标，就像是守住了你的“底线”，能让你在面对市场波动时，心里更有底气，行动也更有方向。

总结一句话：看清竞争边界 + 守住四项核心指标，你就掌握了应对排名下滑的底层逻辑。与其等算法判你降权，不如让数据替你先一步发出警报，早作准备，才能立于不败之地。

AI时代亚马逊运营：算法在变，底层逻辑没变

这两年，无论是街头巷尾还是线上论坛，几乎所有人都在谈论AI。从亚马逊的Rufus和Cosmo，到语义搜索、智能推荐……听起来，仿佛一个全新的运营时代已经到来。各种概念层出不穷，让人既兴奋又有些迷茫。但新媒网跨境认为，现实很简单：AI并没有颠覆亚马逊的底层逻辑，它只是进一步放大了那些真正懂“基本功”的卖家优势。

(1) 关键词，依然是底层中的底层逻辑

很多人可能会觉得，现在AI这么智能，能够理解意图、理解上下文，是不是关键词就不那么重要了？大错特错！

AI再聪明，它也不能凭空把你没有的信息“脑补”出来。如果你的Listing里没有包含用户会搜索的关键词，再智能的算法也无从识别你的产品。系统确实会通过大数据和机器学习，慢慢“学会”哪些产品对应哪些搜索词，但那个过程往往需要几周甚至几个月的时间。对于我们新品期争取曝光的卖家来说，根本等不起！

想让你的产品被看到，被买家发现，首先得让算法“听得懂”你在说什么。关键词，依然是让Listing“发声”的唯一入口。它是你和亚马逊算法沟通的基础语言，是用户找到你的必经之路。所以，深入的关键词研究和优化，绝不是过时的“老把戏”，而是永恒不变的“基本功”。

(2) Rufus，更像是你的“智能客服”，而非流量入口

当亚马逊推出Rufus这样的AI工具时，不少卖家把它想象成了新的流量入口，以为只要产品好，AI就能把买家直接“送上门”。但我们需要清晰地认识到，Rufus并不是新的流量入口。它更像是一个极其智能、无比耐心的“客服小助手”。

Rufus的主要功能，是帮助买家在商品详情页内提问、快速阅读产品总结、了解材质特性等，它极大提升了购物体验。但它不决定你的产品能否出现在搜索结果首页，更不会绕过关键词规则。AI可以理解你的图片和语义，但这都是在你的Listing被搜索到之后，用来辅助转化的。

真正有效的做法，是让你的Listing同时对“人”和“算法”都友好。关键词帮你被发现，让你获得流量；而Rufus则是在买家进入你的Listing后，帮你解答疑问，建立信任，最终促成成交。两者相辅相成，缺一不可。

(3) 不堆砌关键词，而是讲清产品的真正价值

早些年，有些卖家为了追求曝光，习惯性地在Listing里堆砌大量关键词，甚至不惜牺牲可读性。但那个时代早已过去，亚马逊的算法越来越智能，它现在奖励的是“相关性”和“转化率”，而不是谁的关键词词库更大、堆砌得更满。

一个好的Listing，不是密密麻麻的关键词词组，而是能够清晰地让算法理解你卖的是什么，同时也能让顾客一眼就明白你的产品能解决他们什么问题，为什么值得购买。那些真正有价值的文案，往往是来源于用户评论、Q&A，甚至是Rufus可能被问到的高频痛点。这些地方，蕴藏着用户最真实的需求和疑问，将它们提炼出来，用简洁明了、富有感染力的语言表达在文案中，才是真正的“以人为本”。

算法看重关键词，但顾客更看重信任感和实际价值。AI不会让运营变得简单，反而会让那些只停留在表面功夫的卖家，与真正精耕细作的卖家之间的差距更加明显。所以，无论是现在还是未来，关键词仍然是获取流量的钥匙，而赢得顾客的信任和完成转化，依然要靠我们用心去打磨产品和内容，靠“真诚”去打动人心。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/amazon-fba-fees-up-133-2026-7-changes.html