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跨境电商的浪潮依旧澎湃，但行业的每一次风吹草动，都牵动着无数跨境卖家朋友们的心弦。这不，最近亚马逊平台的一项新政策，又在卖家中激起了千层浪，迅速成为大家热议的焦点。平台宣布将资金预留规则调整为“配送日期后7天（DD+7）”的标准周期，这项看似技术性的变更，却直接关系到卖家的资金周转和现金流，影响深远。

消息一经公布，就如同投入湖中的石子，立刻在各大卖家交流群里引发了广泛而激烈的讨论。与以往许多政策出台时类似，这次的舆论声音也几乎呈现出“一边倒”的负面倾向，各种吐槽、担忧和焦虑的情绪持续发酵。不少深谙其中门道的卖家朋友表示，这项新规对他们的经营模式可能造成不小的冲击，甚至已经有部分卖家开始认真评估在亚马逊平台上的业务前景，着手规划起了可能的“退路”。对于那些将跨境电商视为“出海淘金”主战场的卖家而言，这无疑是必须认真思考的生存考验。

亚马逊新政即将落地，卖家：现金流或面临严峻挑战

我们先来看看亚马逊群发给全球卖家的这份通知，它的核心内容究竟是什么：

通知中提到，为了响应卖家的反馈，亚马逊计划在2026年3月12日，将原有的预留款项设置更新为全球多数亚马逊卖家已采用的“标准预留期”，即“物流妥投后七天（DD+7）”。平台解释说，调整为DD+7模式后，卖家可以在款项拨付前积累相关的运营成本，同时，客户也能有更加充裕的时间来接收货物、开箱验货并对订单进行评估。从平台的角度看，他们认为DD+7模式能够让客户订单的周期与付款周期更加契合。具体来说，平台将在确认订单妥投七天后，才会将这笔资金解禁，供卖家支取。

这里我们可以举个例子来帮助理解：如果一位卖家在1月1日成功售出了一件商品，并且在1月3日物流显示商品已妥投，那么根据DD+7的新政策，这笔订单的款项将会在1月11日才能够被卖家提取和使用。

再细化一点，整个资金流转的流程是这样的：当您成功发货后，与该订单相关的款项会首先被平台暂时扣留，并计入延迟交易金额。等到货物成功妥投后，这笔资金就会转为预留状态。平台给出的理由是，这样做是为了让客户有足够的时间来验收商品，并在此期间累计卖家的相关费用。而这七天预留期结束后，这笔资金才会最终转入卖家的账户余额，届时，卖家便可以通过平台预设的自动结算周期，或者每日一次的“按需拨付”功能进行提现操作。

亚马逊也在通知中明确提醒卖家，转为DD+7模式，可能会对卖家的现金流产生一次性的影响。尤其是在政策切换日期前后，卖家的资金拨付能力可能会暂时受到限制。这是因为新政策将资金预留的起始点，从原来的发货后，变更为了妥投确认之后。因此，平台建议广大卖家务必核查自身的现金储备情况，确保在过渡期间有充足的资金以应对运营所需。如果卖家的订单从下单到发货，或者从发货到妥投所耗费的时间相对较长，那么这次调整对他们现金流的影响，可能会更加明显，需要提前做好充分的准备。

新政一经推出，卖家吐槽声不断，压力陡增

这份通知如同深水炸弹，立刻引爆了卖家的集体焦虑。许多卖家都表示难以理解和接受，各种吐槽声和担忧像潮水般涌来。

有卖家直言不讳地指出：“难道现在我们要为美国邮政（USPS）和联合包裹（UPS）等物流公司的延误负责吗？这简直太荒谬了！”言下之意，物流时效并非卖家能够完全掌控，而如今平台却将这部分风险转嫁到了卖家身上。

还有卖家从另一个角度表达了不满：“你们能想象亚马逊平台持有我们这么多卖家的资金，每天能赚取多少利息吗？”虽然这只是卖家的猜测，但也反映出大家对于资金被平台长时间占用的心疼和不满，毕竟每一分钱的周转，对卖家，尤其是中小卖家来说，都至关重要。

更实际的问题摆在眼前：“如果有些包裹从未收到递送扫描信息，甚至物流信息停滞，那我们的钱是不是就大概率拿不回来了？”这关乎到卖家的实际收益，一旦物流环节出现问题，而平台又以此为理由延迟或拒绝拨付资金，无疑会让卖家血本无归。

“发货时效并非由卖家掌控，但风险却要由卖家来承担。”这句心声，道出了许多卖家的无奈。在跨境电商的链条中，物流环节的不可控性是出了名的，尤其是在一些偏远地区或特殊时期，物流延误是常态。

也有卖家表示，这项政策将同时影响他们的FBM（商家自发货）和FBA（亚马逊物流）订单。对于FBM卖家而言，他们承担了更多的物流管理责任，DD+7政策的影响可能更为直接和显著。

一位精打细算的卖家在仔细计算后发现，在某些极端情况下，亚马逊持有和使用自己资金的时间有时可以长达26天（例如，5天的物流交付时间，加上7天的DD+7预留期，然后再算上平台两周左右的支付周期）。如此一来，各种意想不到的问题，都可能因为资金长时间被占用而接踵而至，对企业的正常运营造成巨大压力。

影响巨大！多位卖家面临生存危机，现金流如履薄冰

正如卖家们所担忧的，资金流转速度直接影响着企业的备货、日常运营，乃至最基本的生存。而DD+7政策的调整，无疑意味着资金占用周期的进一步延长，对于那些本身对现金流极为敏感、高度依赖快速回款来维持周转的卖家来说，无疑是“首当其冲”，承受着巨大的压力。

新媒网跨境获悉，由于货物发出后，在国际物流链条中存在太多不可控的因素，亚马逊在全球范围内推出资金预留新政，届时卖家将为这些不利情况承担后果。对于那些销售单价在10美元以下的小件商品，并且为了控制成本而不使用全程跟踪物流的卖家来说，情况无疑会更加糟糕，甚至可能直接宣判他们业务的“死刑”。

例如，一位名叫小张的卖家就详细表达了他的担忧：“我的商品被标记为已发货，但邮局在交付时却忘记扫描。即使商品已经成功送达客户手中（客户也可能尚未开箱），但系统却一直显示商品仍在运输途中，这该怎么办？是不是就因为邮局的疏忽，我们就无法获得付款了？我们原本应该在商品首次扫描后7天就能收到款项的，因为那时商品就已经在运输途中了！”小张的困境，无疑是众多小卖家可能面临的真实写照，这种由外部因素导致的资金滞压，让他们感到十分无助。

另一位同样受到较大影响的卖家小李，更是面临着严峻的生存考验。原本就已紧绷的现金流，早已让他的亚马逊业务举步维艰。而2026年3月DD+7新政正式落地后，他的公司还将直面更棘手的运营困境——纳税期限并不会因为资金预留而延后，新库存的补货需求迫在眉睫，而员工工资更是每月雷打不动的刚性支出，这些都是必须准时支付的。

“接下来该怎么凑钱支付供应商的货款？增值税的缴纳节点该如何应对？员工工资还能不能按时发放？新库存又要从哪里匀出资金来补充？”这些现实而又急迫的问题，每一个都关乎他这家小公司的日常运转和员工的生计。如今，却因为资金回笼周期被拉长，这些问题都成了压在他心头的重重难题，让他寝食难安。

长久以来，亚马逊平台一直在不断提高第三方卖家的销售成本，例如物流成本、广告成本等都在逐年攀升。因此，在许多卖家看来，亚马逊早已不再是过去那种轻资产的生意，而是变成了一门“重资产生意”，需要投入大量的资金才能维持运营。如今，亚马逊又延长了卖家资金的提取时间，这无疑会成为压垮众多卖家的最后一根稻草，让本已艰难的生存环境雪上加霜。

一位来自美国站的小卖家坦言，他售卖的窗户贴花、贴纸等商品，单价都低于10美元。为了控制成本，他一直选择美国邮政（USPS）的头等邮件服务（该服务通常不提供全程跟踪）。目前，他可以承受大约3%的订单丢失或未交付率。然而，一旦亚马逊要求必须验证买家收货才能收款，这就意味着他不得不为每个订单额外支付3美元来购买跟踪服务。这3美元的额外成本，对于原本利润微薄的低价商品来说，几乎是致命的，会导致他的生意彻底做不下去。

许多卖家都有类似的感受，并且已经开始认真思考“离开亚马逊”或“减少在亚马逊平台上的投入”等事宜。“我在亚马逊平台已经做了12年，但感觉卖家的经营环境变得越来越差。我原本就是按照两周的付款计划进行资金周转的，我实在无法再接受在已经捉襟见肘的现金流周期上，再增加一两周的等待时间。”一位在亚马逊摸爬滚打多年的老卖家无奈地表示，字里行间充满了疲惫和失望。

减少亚马逊平台投入，又一批卖家加速多平台布局，寻找新出路

面对平台新政带来的冲击，中国卖家们向来以其灵活应变和不屈不挠的精神著称。要么选择离开亚马逊，要么大幅减少在亚马逊平台上的投入，要么加速拓展多平台布局——每次面临新政突袭，总会有一批嗅觉敏锐、勇于变革的亚马逊卖家，开始认真思考转型之路，寻找新的“掘金地”。

在多平台布局方面，近两年来，我们观察到越来越多的亚马逊卖家开始将目光投向其他电商平台，积极探索新的增长点。一些老牌的电商巨头，如美国的eBay、沃尔玛，以及中国面向全球市场的速卖通（AliExpress），其热度一直居高不下，持续吸引着卖家的目光。同时，一些新兴的电商平台，例如拼多多旗下的Temu，凭借其独特的商业模式和强劲的增长势头，也迅速获得了卖家的青睐。此外，还有一些专注于特定区域的本土知名电商平台，例如非洲市场的Jumia、英国的OnBuy、以及俄罗斯市场的Wildberries等，都成了中国跨境卖家眼中的“香饽饽”。这些多元化的选择，无疑为卖家提供了除了亚马逊之外，更多更好的发展去处，也为中国制造走向世界提供了更广阔的舞台。

据了解，很多有远见的卖家在更早的时候，就已经未雨绸缪，将业务扩展到了沃尔玛、eBay等其他平台，并且已经取得了不错的成就。例如，一位卖家就分享了他的成功经验：“在过去的5个月里，我在eBay平台上的销售额增长了18倍，甚至已经超过了我在亚马逊平台上的业绩。我的最终目标是让亚马逊的销售额占比降低到15%到20%左右，从而实现风险的分散。”这位卖家回顾说，大约从2009年到2016年这段时间，亚马逊确实是一个非常棒的平台，为无数卖家带来了发展机遇。但现在，它似乎越来越倾向于以牺牲卖家利益为代价，来给人留下深刻的印象。

面对挑战，中国卖家并没有选择退缩。他们正在用实际行动诠释着“危”与“机”的辩证关系。资金周转压力的增大，固然带来了短期的阵痛，但也促使卖家们重新审视自身的经营策略，加速了多元化布局的步伐。这种化被动为主动，积极开拓新市场的精神，正是中国跨境电商行业蓬勃发展的内在动力。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/amazon-26-day-hold-march-2026-seller-crisis.html