新媒网 · 跨境数据社区

随着国际贸易形势的变化，美国零售业正积极调整供应链策略，以应对关税带来的挑战。特朗普政府曾将关税作为贸易政策的重要手段，对来自加拿大、墨西哥、欧盟等地的进口商品加征关税，并对中国商品征收高额关税，最高甚至达到145%。这些举措引发了贸易紧张局势，相关国家也采取了反制措施。

对零售商而言，这意味着采购成本上升、供应链复杂性增加以及定价和计划的不确定性增加。一些公司选择提前囤积库存或将成本转嫁给消费者，但这些被动应对方式，不足以应对全球贸易的结构性转变。

TradeBeyond发布了一份名为《管理供应链中的关税波动》的报告，其中重点介绍了品牌和零售商正在使用的八种策略，以增强应对能力并降低关税带来的风险，包括多元化供应商基础、采用实时情景规划以及探索关税工程等。

多元化供应商和采购渠道

多元化一直是采购的基本原则。但实践表明，即使是适度多元化的供应链也可能很脆弱。尤其是在服装和消费电子产品等高风险类别中，关税的快速上涨让许多公司措手不及。

新媒网跨境了解到，如今关税变化的步伐和规模都在加快，这迫使品牌不仅要重新评估其国家风险敞口，还要重新评估其供应商的准备情况。许多公司正在超越基本多元化，在每个主要类别中建立多个经过预先审查的替代方案，并谈判产能共享协议，从而能够在短时间内转移生产。

为了降低风险敞口，采购团队正在低关税地区寻找新的供应商，并相应地调整其物流网络。一些公司在集中的采购平台上维护首选供应商名单，确保每个主要产品类别中有两到三个经过审查的替代方案。另一些公司正在谈判产能共享协议，允许快速转移生产，而无需重新谈判工厂批准。

在短时间内制定完整的替代供应链既困难又耗时，因此领先的公司正在转向数字化平台，以集中管理供应商的资料、认证和绩效数据。实时了解供应商的能力和合规性指标，对于管理当今新全球贸易秩序的波动性至关重要。

实施“假设分析”规划和情景建模

关税的不确定性使得情景规划变得至关重要。零售商需要能够在规划周期的任何时间点，快速建模不同的采购、定价和库存结果。情景规划使团队能够提出“假设”问题：如果关税再上涨10%会怎样？如果首选供应商突然成为新关税的目标会怎样？如果重新调整路线或将生产转移回国内可以降低总落地成本会怎样？

新媒网跨境认为，最具弹性的组织正在使跨职能团队（而不仅仅是财务部门）能够实时运行这些模拟。这需要一个多企业平台，该平台可以集中管理落地成本输入，并支持基于贸易政策变化的精细的、SKU级别的建模。目标是从被动的削减成本转向主动的决策。

为了实现这一点，企业正在采用开放式成本核算系统，该系统不仅包含FOB定价，还包含完整的成本细分，包括运费、关税、保险和合规成本。当与实时HTS分类数据结合使用时，这些工具可确保准确的关税计算，并允许对新的关税条件做出快速响应。这不再是理论上的练习，而是公司应对当今采购挑战的核心竞争力。

探索关税工程

一些公司正在采取更技术性的方法，即通过探索关税工程——修改产品设计或分类，以获得较低的关税税率。例如，服装制造商可能会调整衬衫的纤维成分，以降低其适用关税。其他公司正在审计高风险SKU，以寻找重新分类的机会或替代投入，从而在保持质量的同时降低成本。

准确的关税分类是该战略的基础。公司必须确保根据材料成分、结构和预期用途，在项目级别为每个产品分配一个HTS代码。错误分类可能导致多付款或受到监管处罚，这使得定期审计和员工培训至关重要。

企业还在重新审视退税计划，该计划允许公司收回已支付的最终出口商品关税。此外，一些公司正在利用对外贸易区 (FTZ) 来延期或取消在这些区域内加工或存储的商品的关税。虽然这些策略看起来很小众，但它们可以提供有意义的节省，尤其是在利润微薄且关税高昂时。

TradeBeyond的新报告《管理供应链中的关税波动》中更深入地介绍了这些和其他策略。随着贸易格局的不断变化，投资于灵活性、透明度和跨职能协调的公司将能够更好地蓬勃发展。关税可能难以预测，但通过制定正确的策略，零售商可以保护盈利能力并保持供应的连续性。

Eric Linxwiler是TradeBeyond的高级副总裁。他在企业软件和基于云的平台公司拥有超过30年的经验，尤其擅长供应链优化和工作流程管理。

新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。

本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/6730.html