经过长达四年多的上市长跑，影石创新终于闯进了科创板的大门。6月11日那天，股价一开盘就飙升285%，冲到182元，市值瞬间突破700亿大关。新媒网跨境获悉，这不是偶然——翻开招股书，2022年到今年一季度，影石毛利率稳稳站上50%，比去年A股消费电子同行平均高出近一倍，甚至压过了GoPro的34%。去年总营收近56亿元，利润10个亿，增长势头猛得惊人。投资者们都坐不住了，市场一片沸腾。

可热闹背后，影石创始人刘靖康心里清楚，创新这条路不好走。品牌怎么持续推出让人惊艳的产品？消费者需求瞬息万变，痛点藏在哪儿？全球市场那么大，中国企业凭什么站稳脚跟？这些问题像刺一样扎在创业者心里。新媒网跨境观察到，不少企业倒在半路，要么跟风模仿丢了灵魂，要么闭门造车脱离用户。

刘靖康的解法简单又深刻。他说，影石的法宝就是专注。专注不是死守一个品类，而是盯紧一群人，深挖他们的场景。比如运动爱好者，他们用相机记录极限瞬间，但总有未被满足的需求——画质不够稳、视角不够广。公司团队天天泡在用户群里，看反馈、测痛点。光这样还不够，得预判未来。技术储备是硬道理，影石早早布局AI防抖和全景算法，这些成了产品护城河。别人想抄都难，利润稳了，研发投入更足，一个小飞轮就这么转起来。刘靖康笑说，这不是什么高深战略，就是笨功夫堆出来的。

但客户自己都说不清痛点时，怎么办？线上分析VOC数据能挖出不少问题，可用户常给模糊答案。刘靖康举了个生动例子：问马车用户要什么，他们会说更快的马或更软的沙发；但深究下去，核心需求是从A点到B点。这时，跳出框架造汽车才是真解法。影石做全景相机时也这样，用户说想要更清晰的运动视频，背后其实是渴望分享冒险的激情。于是公司没停在硬件升级上，而是开发一键剪辑APP，让小白也能剪出大片。需求是场无限游戏，永远填不满。新媒网跨境预测，未来影石会继续追问“为什么”，比如用户为什么需要到现场开会？远程方案或许就是下个爆点。

品牌建设更是个大挑战。GoPro这样的巨头在前，中国公司怎么突围？刘靖康坦言，影石还在摸索阶段。品牌的核心是信任，产品够硬，用户才闭眼买。影石的相机摔不坏、拍得稳，口碑自然来。但光有信任不够，价值主张得共鸣。公司slogan“Think bold”不是拍脑袋定的，它融合了产品创新、团队文化和用户精神。运动员客户爱挑战极限，影石的相机帮他们记录大胆时刻。公司还设了全球挑战基金，赞助用户实现疯狂点子，最高10万美金。这招让品牌活了，不再是冷冰冰的logo。

最后，刘靖康丢出句掏心窝的话：别打恶意价格战。那是偷懒，像核按钮，按下去大家同归于尽。除非真有本事灭掉对手，否则收手。企业该学学日本同行，错位竞争，留出生存空间。关注长期价值，死磕客户需求。影石的路还长，但这份踏实让人信服。

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