亚马逊新规已开罚！低库存最高罚1.11刀，速看！

亚马逊的运营规则一直在变，但万变不离其宗，其核心目标始终是为了提升整体物流网络的效率，从而更好地服务全球消费者。最近，亚马逊又推出了新举措，目标就是希望卖家能够更合理地安排库存，将商品提前部署到距离消费者更近的仓库，从而大大提升配送速度，同时也能有效降低整体的物流成本。

新媒网跨境了解到，以往很多商家的商品可能集中在美国西部地区仓库，但从实际消费能力来看，美国东部地区的市场潜力同样巨大。如果东部消费者购买的商品，每次都得从遥远的西部仓库发货，这就像是从我们国家的海南岛运送到新疆，不仅耗时漫长，物流成本也居高不下。如今，亚马逊显然不再想承担这种低效率的配送模式，它选择将这种库存管理的精细化要求，更明确地传递给了每一位商家。

新规下，低库存水平将面临额外费用

为了鼓励卖家优化库存布局，亚马逊引入了一项新的收费机制。如果您的商品库存水平持续偏低，将可能面临一笔“低库存水平费用”。这项费用已经于2024年4月1日正式生效，也就是说，它已经实实在在地影响着每一位在亚马逊平台上努力耕耘的卖家了。

那么，究竟在什么情况下会触发这笔费用呢？这需要同时满足两个条件：即您的商品在过去90天的长期历史供货天数，以及过去30天的短期历史供货天数，两者都少于28天。只有当这两个指标同时亮起“红灯”时，费用才会产生。

具体收费时，亚马逊会取长期和短期历史供货天数中的最大值来作为计算依据。例如，如果您的商品在过去90天有10天的供货天数，过去30天有20天的供货天数，那么系统会以20天作为最终的衡量标准。

根据这个数值，费用被划分为三个阶段：0-14天、14-21天、21-28天。显而易见，供货天数越短，您需要支付的费用就越高。费用的具体金额在0.32美元到1.11美元之间浮动。值得注意的是，这项费用是按照父ASIN来计算的，这意味着一个父商品下的所有变体，无论它们何时入库，都共享相同的历史供货天数数据。而且，这个历史供货天数的数据每周都会更新一次。

我们来举一个实际的例子：

假设您有一款重1.8磅的商品。根据系统显示，该商品在过去90天的历史供货天数是10天，而过去30天的历史供货天数是20天。由于这两个数值都低于28天的门槛，所以会产生费用。在10天和20天之间，系统会选择最大的数值20天作为计费标准。根据收费阶段划分，20天属于“14-21天”这个区间，那么每件商品将收取0.7美元的费用。这意味着，如果您有100件这样的库存，就需要额外支付70美元的费用。这笔费用虽然单件看起来不高，但对于体量大的卖家来说，累积起来可不是一个小数目。

深入理解“历史供货天数”

可能有些卖家对“历史供货天数”这个概念还不够清晰。简单来说，它衡量的是您的商品在亚马逊美国配送网络中有货可售的天数。

长期历史供货天数（过去90天）的计算方式是：将过去90天内，您的平均每日可售库存商品数量除以平均每日发货商品数量。

短期历史供货天数（过去30天）的计算方式与此类似，只不过时间周期缩短为过去30天。

那么，这两个关键的“平均每日商品数量”又是如何界定的呢？

“平均每日库存商品数量”，指的是在亚马逊美国配送网络中，可以立即销售的亚马逊物流库存商品数量。这个数字包括了正在销售的库存，那些在运营中心之间转移途中的商品，以及目前不需要满足买家即时需求而被预留起来的商品。但是，它不包括那些不可售商品，比如等待移除、弃置或批量清货的商品。

而“平均每日发货商品数量”，则是指所有从美国配送网络发出的商品数量，无论买家身在何处。即便您使用的是亚马逊物流远程配送服务，商品被发货给了美国境外的买家，只要是从美国网络发出，也会被纳入这个统计范围。

为何区分短期与长期数据？

新媒网跨境认为，亚马逊之所以会同时考虑长期和短期供货天数，并取其最大值来确定费用，是为了更全面、更公平地评估卖家的库存管理表现。这种设计既能考虑到商品在较长时间段内的整体库存情况，也给了卖家通过近期努力改进库存水平来降低费用的机会。它主要针对的是那些库存水平持续较低的商品，旨在避免“一刀切”的误伤。

举个例子，假设您的商品平时库存充裕，历史供货天数一直表现良好。但最近30天，您可能启动了一项清货计划，导致几百个库存迅速减少到几十个。如果仅仅按照短期的30天历史供货天数来计算，您的库存可能已经低于28天。但是，由于您有90天供货天数的“保护”，系统会取最大值，即最近90天的数据仍处于较高水平，那么您就不会因此被收取额外费用。这样的机制，无疑为卖家的短期策略调整提供了更大的灵活性。

如何便捷地查看您的历史供货天数？

好消息是，您无需手动去进行繁琐的计算。亚马逊的后台系统已经为您提供了直观明了的数据。

您只需登录您的卖家后台，点击【货件】—【库存】—【亚马逊物流库存】，然后将鼠标移动到相关商品的详情页面，就可以清晰地看到商品在过去30天和90天的历史供货天数，所有数据都一目了然。

新政对卖家运营的影响与应对

这项新规的实施，无疑给广大亚马逊卖家带来了多方面的挑战，也同时蕴含着提升自身运营能力的机会。

1. 库存管理压力显著增加

新规要求卖家们更加紧密地监控库存与市场需求的匹配度，确保任何时候库存都能满足至少28天的历史销售需求。这意味着，卖家不能再简单地凭感觉补货，而是需要投入更多精力，深入分析销售趋势、季节性波动以及市场变化等诸多因素，从而更精准地预测未来需求，并据此灵活调整库存水平。这要求卖家必须更频繁地进行库存审查，并可能需要实施更加复杂和精细的库存管理策略，例如动态补货、多仓库分布等，以提高库存的灵活性和响应速度。特别是对于那些主打“小而美”商品的小卖家，可能单月目标就是几十单，如果能够持续做到高效周转而不出现断货，这本身就是对库存管理能力和销售能力的极高考验。

2. 财务成本面临新的挑战

低库存水平费用直接增加了卖家的运营成本，尤其对于那些利润率本就较低的商品，这笔额外费用可能显著挤压本已微薄的利润空间。为了规避这项额外费用，卖家可能不得不投入更多资金用于库存积累，这对于那些处于起步阶段或现金流本就紧张的中小型卖家来说，无疑会带来更大的资金压力。很多时候，回款尚未完全到账，新的库存资金又需要投入。因此，卖家们需要重新审视并评估其成本结构和定价策略，确保即使在增加了库存维持成本的情况下，商品依然能保持竞争力并实现盈利。

3. 供应链优化成为必然选择

为了降低低库存水平费用的风险，优化供应链管理已是刻不容缓。这包括改进采购计划、大幅缩短补货周期以及提高物流效率。卖家可以考虑采取小批量、多次发货的形式，这不仅能提高商品的动销率，也能有效减少仓储的堆积，避免因库存过剩而产生的额外费用。此外，与供应商建立更紧密的合作关系，争取更快的货物交付和更灵活的采购协议，对于应对销售波动和库存需求的变化至关重要。甚至，有些卖家可能需要进一步考虑海外仓的布局，或更深入地利用亚马逊自身的仓储物流服务，以达到更高效的库存周转。

4. 销售策略亟待精细调整

卖家可能需要调整其销售策略，以更好地平衡库存水平和销量。例如，通过定期开展促销活动来提高特定商品的销量，从而减少潜在的过剩库存风险。对于需求不稳定或具有明显周期性的商品，如节假日礼品、季节性用品等，则需要更加精细化地管理促销和定价策略，以避免库存积压或在关键时期突然出现库存不足的情况。同时，卖家还需要考虑如何通过产品组合优化和库存分配策略，平衡各类商品的库存和销售，避免过度集中在少数高流动商品上，从而分散整体库存水平的风险。

总而言之，新规要求卖家们具备更高的市场洞察能力、更强的推广销售能力、更精准的财务规划以及更高效的供应链管理技能。这既是挑战，也是促使我们不断学习、不断进化的动力。

常见问题解答 (FAQs)

问：如果我的商品缺货了，还需要支付低库存水平费用吗？
答：不需要。如果您的可售库存为0，那么自然不会被收取这项费用。
问：如果我的商品在入库过程中遇到延迟（例如，商品接收延迟），这会影响历史供货天数的计算吗？
答：是的，系统仍然会按照两个指标都少于28天来计算，不会因为入库延迟而提供特殊豁免。
问：这项费用是按照父ASIN来收取的吗？
答：是的。不同的变体，无论它们是否是新入库的商品，都将共享相同的历史供货天数。
问：为什么历史供货天数指标是针对父商品计算的，而不是针对每个变体？
答：亚马逊考虑到某些商品的特定变体可能需求波动较大，卖家优化其库存会比较困难。通过针对父商品计算指标，只有当父商品下的大部分子商品的库存持续较低时，才会收取低库存水平费用，这在一定程度上体现了公平性。
问：FBM（卖家自配送）模式的商品也适用这项政策吗？
答：不适用。这项政策只针对FBA（亚马逊物流）的商品。
问：如果我因为库容限制，无法补发更多商品，该怎么办？
答：即使您面临库容限制，无法补发商品，系统仍将按照两个指标都少于28天来计算费用，目前没有特殊处理方式。