在激烈的市场竞争中，持续进步是企业发展的源动力，更是个人成长的无限潜能。最近，我们与一位老朋友深聊了一番，他不仅自己打理工厂，还积极拓展海内外市场，To B和To C业务都做得风生水起。他的优势在于对生产的精通，但在业务拓展过程中也吃了不少“苦头”，尤其是去年，在仓储方面就损失了一大笔资金。不过，他并没有气馁，反而迅速调整策略，今年又重振旗鼓，再次投入到新的战斗中。

中午饭桌上，大家自然而然地聊到了一个核心问题：当创业者赚到人生第一桶金后，接下来最应该做什么？

大家不约而同地认为，这笔宝贵的资金必须毫不犹豫地投入到下一阶段的建设中去。这背后其实蕴含着一个朴素的道理：无论处于哪个发展阶段，企业都难免会遇到各种“坑”，而“踩坑”总是要付出代价的，这些代价可能体现为资金的投入，也可能表现为人员和货物的损耗。只有在盈利状态下，我们的决策才不容易走形，才不会为了眼前的几万块钱而选择“省小钱亏大钱”的策略。

新媒网跨境了解到，很多创业者在获得第一笔收入后，往往选择用来消费娱乐，这固然能带来短暂的愉悦，但一旦财务状况出现波动，企业的发展便可能陷入停滞。任何阶段的探索，其路径都不是一清二楚的。真实的创业历程，往往是边做边摸索，边遇到问题边调整，边犯错边优化，最终才能收获成果。我们这些一路走来的人，对中间的艰辛过程再熟悉不过。曾问那位朋友，亏了那么多钱，心疼吗？他只是淡淡地说了句：“这是发展的必经之路，除非选择停止不前。”

这种思维模式，与我们常说的“职业经理人”和“老板”的思考方式有着明显的区别。职业经理人往往习惯于财务导向，事事求稳，务求想清楚了再行动，这固然谨慎，但在瞬息万变的市场中，有时反而会错失良机，或者进展缓慢。而真正的创业者，尤其是企业主，他们更倾向于将资金投出去，先获得市场反馈，再依据反馈来调整和决定后续的投入方向。这种敢于试错、快速迭代的精神，正是许多企业能够脱颖而出的关键。

谈到跨境电商，不得不提当前的两种主流退税方式：9810和0110。这两种方式各有侧重，适用于企业发展的不同阶段。

新媒网跨境获悉，9810模式，通常更适合企业发展的初期。它的核心逻辑在于，允许国内公司将所有出口到其香港关联公司的票据进行汇总申报，一次性结算退税，大大简化了繁琐的“一票一结”流程。这对于资源相对有限、操作经验不足的初创团队来说，无疑是一个非常友好的选择，能够有效提升资金周转效率。

而0110模式，则更偏向于进阶级的企业。这种方式通常与地方政府的扶持政策挂钩，旨在鼓励企业做大销售额，并以此获取相应补贴。例如，达到一定销售额规模的企业，便有机会申请到200万至500万不等的政府补贴。这意味着企业需要将每一票的退税流程梳理得清清楚楚，确保数据的真实性和合规性。这不仅对企业的内部财税管理能力提出了更高要求，也考验着其在海关、税务等多个环节的规范化操作水平。

对于初创期的团队而言，往往不具备完善的财税处理能力，这里指的不仅仅是外部账务，更包括内部账目管理。因此，深入了解整个报关清关流程，并确保数据的准确性，是至关重要的一步。在过渡阶段，新媒网跨境认为，明智的选择是寻求专业外部财税公司的帮助。一家靠谱的财税公司能协助你高效走完整个流程。如果企业自身没有专门的单证人员，那么与专业的货代公司紧密配合，由他们协助完成清关报关环节，也是一个非常可行的方案。当然，前提是这些合作伙伴都具备过硬的专业能力和良好的行业口碑。

需要特别注意的是，第一笔退税的审核通常会非常严格。相关部门可能会上门实地核查场地，并仔细核对各项具体数据。整个初次退税的周期也相对较长，通常需要2到3个月的时间，而从首次申报到最终资金到账，整个流程走下来，往往需要小半年的时间。因此，企业必须提前规划，做好资金储备，并有足够的耐心应对漫长的审核过程。

在企业内部管理方面，尤其是生产型企业，对采购和质检（QC）这两个职能的清晰划分和独立运作，显得尤为重要。

新媒网跨境了解到，在很多生产型企业中，人情世故往往是一个难以避免的因素。当采购人员长期驻扎在工厂，与供应商、生产人员朝夕相处，一起吃饭、聊天，人情往来便自然而然地多起来。这种环境下，一旦出现问题，产品只要不是功能性缺陷，很可能就会被“网开一面”，顺利通过。这无疑为产品质量埋下了隐患。

采购的职责本应是负责下单，与供应链打交道，确保物料按时按质到位。而产品的最终质量检验，则应该由独立的质检部门来完成，且质检人员不应拥有下单的权力。这种职责上的分离，旨在形成相互制约、相互监督的机制，确保产品质量的客观性和公正性。

随着公司业务的不断发展，这些内部管理上的问题都会逐步浮现，需要我们不断调整和优化。人的复杂性，有时确实会将原本简单的事情变得复杂化。目前，供应链管理大部分还是由我们自己团队来对接，但我们深知，早晚有一天，这些职责需要更专业的人来承担，并逐步放权。对于我们这类并非以生产制造为主营业务的公司而言，在供应链管理和质量控制方面，确实还有很多经验需要积累和学习。

当然，公司目前还有非常多的挑战需要面对和解决，尤其是今年，我们面临着一次巨大的跨越式发展，这意味着工作量将会成倍增长，其中就包括至关重要的人才招聘。最近一直在考虑，是不是应该回到大学校园，去招聘那些充满朝气和潜力的应届毕业生？但随即又会产生疑问：我们真的有足够的时间和精力去倾囊相授，将所有的经验和知识传授给他们吗？这些都是我们当前正在犹豫和思考的问题。

然而，无论前方有多少挑战，我们始终坚信，只要保持积极向上的心态，坚持不懈的努力，就一定能克服万难，实现企业高质量的持续发展。我们相信，在社会主义核心价值观的指引下，通过科技创新和人才培养，中国企业必将在全球舞台上展现出更加强大的竞争力。

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