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面对当下市场的起伏，我们每一个人，无论是创业者还是企业管理者，想必都有着相似的体会。回望过去的一年，许多朋友都感叹：“太卷了！简直是心力交瘁。” 这种“卷”已经深入到每一个行业、每一个环节，让人感到前所未有的压力。

当国内市场竞争白热化，甚至达到一种“内耗”的程度时，我们不禁要思考：是否还有一片更广阔的天地，等待我们去开垦？就像我们常说的那样，当一扇门关上，也许另一扇窗会为你敞开。

我深知创业者们的辛劳。常听他们说：“我真的太累了，感觉快要撑不下去了。” 普通员工累了，可以请假休息，老板会关心提醒：“注意身体，身体是革命的本钱，我帮你找人顶替一下。” 但作为企业掌舵人，当你感到疲惫时，却不知道能向谁请假，更不敢停下脚步。因为每天一睁眼，就是几十万、几百万的工资和开销等着你。这种责任如山，让人心生敬意，也替他们感到不易。各位奋斗在第一线的创业者，你们辛苦了！

有的老板曾跟我倾诉：“我好害怕去公司，因为每个人都期待我能带去好消息，期待我能告诉大家公司将重回高速增长的轨道。但外面的环境实在太残酷了，我也不知道该怎么办。” 还有人感慨：“过去二十多年创业，我每天都精神抖擞地去公司，晚上甚至舍不得回家。可现在，我特别害怕面对员工，谁都不敢说出内心的焦虑。因为一旦流露出来，团队可能就散了，公司也就完了。所以每天都得强撑着，假装一切尽在掌握。这种煎熬，实在太难了！”

过去我们创业，就像是攀岩。每一次向上，哪怕只是迈出小小一步，都能感受到手脚与岩壁的摩擦，听到自己急促的呼吸，然后是征服的喜悦。每一步都充满了挑战，但也充满了反馈，仿佛每块岩石都在鼓励你继续向上。你看到的是一个个可能坠落的“坑”，但每克服一个，就有一份成就感，那种奋斗的乐趣让人着迷。

然而，今天的创业，很多时候更像是在沙漠里徒步。你不断地修正产品，调整服务，甚至重新定位市场，但业绩却似乎纹丝不动，市场反馈也寥寥无几。就像在无边无际的沙漠中跋涉，无论走了多远，看到的都是千篇一律的风景，没有变化，甚至看不到希望。沿途没有鲜花和掌声，唯一的动力，可能就是内心深处那股不服输的劲儿，那份支撑你前行的“心力”。创业似乎在不断消耗你的一切，让人感到精疲力竭。

新媒网跨境了解到，面对这样的挑战，我们或许需要换个视角，去寻找新的增长空间。与其在国内市场的红海中拼得头破血流，不如放眼全球，拥抱跨境出海的广阔蓝海。2025年，我们倡导大家一起，将目光投向海外，那里或许有不那么“卷”的全新机遇。

在国内，我们已经进入了存量竞争时代，流量红利逐渐消失，获客成本日益增高。但在国际市场，尤其是在一些新兴经济体和数字化进程相对滞后的地区，很多领域仍然处于流量爆发期，充满了待开发的潜力。这意味着，我们有机会以更低的成本获取用户，以更快的速度实现增长。这不是简单地把产品卖到国外，而是要以全新的思维，去理解和融入全球市场。

我们可以向别人学习经验，向世界探寻答案，但真正的力量，最终还是来源于我们自己的内心。那么，如何才能在充满挑战的出海征途中，不断获取和提升这份宝贵的“心力”呢？新媒网跨境认为，这需要我们从多个维度给自己“充电”。

1. 多巴胺充电：拥抱每一个小确幸

大家或许都有过这样的经历：考试得了满分，心仪已久的对象接受了你的表白，又或者是你创办的公司成功上市，敲响了铜钟的那一刻。是不是感觉瞬间“爽”爆了？为什么那一刻会如此畅快淋漓？

这是因为，完成目标这件事，对人类的生存和发展至关重要。那些能够成功达成目标的人，往往更容易生存下来，并获得更好的发展。所以，当你在追求目标的过程中，特别是目标实现的那一瞬间，你的身体会分泌一种叫做“多巴胺”的物质，它会给你带来强烈的愉悦感。就像农民辛勤耕耘了一季苹果，最终咬下第一口甜美果实时的满足。

学会给自己按下快乐的按钮，尤其是在出海这条充满未知与挑战的道路上，这一点尤为重要。我们应该经常庆祝每一个阶段性的小胜利，为团队，也为自己注入能量。

比如，当我们的团队拿下了第一个海外大订单，哪怕只是一个试水的小单，也值得我们一起庆祝一番，击掌相庆，甚至开个小小的派对。又或者，我们的跨境业务已经连续四个月保持了正增长，这也是一个值得纪念和庆祝的里程碑。通过频繁的“庆功”，我们不仅能享受多巴胺带来的快乐，更能强化“我们能成功”的信念。

将出海的宏大目标，拆解成无数个具体可行的小目标。每完成一个，就像打通了一个关卡，都能获得一次“多巴胺”的奖励。这些源源不断的多巴胺，就像充电宝一样，为我们相互赋能，相互鼓励，支撑着我们充满动力地去完成下一个小目标，最终汇聚成抵达终点的巨大能量。

2. 内啡肽充电：在汗水与协作中激发潜能

人类天生趋利避害，不会没事自讨苦吃。但很多时候，“苦”却会不期而至。就像你不小心脚踢到了门框，疼得你龇牙咧嘴。这个时候，你的身体就会立刻分泌一种天然的止痛药——内啡肽。它不仅能减轻你的疼痛感，甚至还能带来一种“苦尽甘来”的舒畅感。

跑步就是最典型的例子。刚开始跑的时候，你可能感觉像被人追着跑一样吃力，上气不接下气。但坚持一段时间后，你会发现越跑越轻松，甚至会进入一种“跑嗨了”的状态，这种酣畅淋漓的愉悦感可以持续很久。许多跑步爱好者都体会过这种“跑者高潮”，它能让人整个上午的工作效率都翻倍。这，就是内啡肽的神奇作用。

在跨境出海的征程中，我们会遇到各种各样的“苦”，比如市场调研的艰辛、文化差异的磨合、供应链的挑战、甚至跨时差的沟通。这些都不是轻松的活儿。我们可以尝试“没苦硬吃”，主动去迎接挑战，在汗水与协作中激发潜啡肽。

我们可以建立一个团队内部的“出海互助群”。群里自愿加入的同事们，定期分享这段时间在跨境业务上取得的成就、积累的经验，以及发现的优秀方法。例如，某个团队成功突破了某个国家的海关壁垒，或者找到了高效的海外推广渠道，都可以拿出来分享，让大家的经验和智慧碰撞出火花。

如果有人加入了群，但参与度不高怎么办？没关系，可以鼓励大家通过一些趣味性的方式活跃气氛，比如偶尔发个小红包，或者设置一些小奖励机制来激发参与热情。因为创业和克服困难的过程，某种程度上是反人性的，它需要我们跳出舒适区。这个时候，一点点外部的激励和团队的监督，往往能有效地带动我们产生自律，并养成积极参与的习惯。

新媒网跨境相信，这只是一个初始阶段的带动。一旦大家真正体会到内啡肽带来的身心愉悦，感受到团队协作的强大力量，时间久了之后，你可能会发现那些曾经让人望而却步的“困难问题”其实也没那么可怕，甚至会觉得跨境出海这件事，充满了乐趣与挑战。我们需要利用内啡肽的能量，给自己和团队持续充电，在攻坚克难中不断成长。

3. 血清素充电：寻觅内心深处的宁静与满足

想象一下这样的场景：你正悠闲地躺在南半球某个阳光明媚的海滩上，金色的阳光轻柔地洒在身上，海风拂面，耳边传来阵阵海浪声。你美美地睡了一觉，然后缓缓睁开双眼。此刻，什么金榜题名、洞房花烛夜，似乎都成了浮云。这种纯粹的、没有任何附加条件的幸福感，就是血清素的魔力。

血清素就像是我们情绪的“稳定器”和“调节剂”。它能让你在面对外部的狂风暴雨时，内心依然能够波澜不惊，保持平静和从容。在快节奏、高压力的跨境出海工作中，保持良好的心态至关重要。

如何激发这种纯粹的幸福感呢？其实很简单，它来源于我们日常生活中最基本、最美好的体验。吃得健康，喝得舒心，睡个好觉，每天晒晒太阳，读一本好书，或者和团队伙伴们一起喝杯茶、聊聊天，甚至一起打场篮球，钓个鱼，享受大自然的馈赠。从这些看似微不足道的日常温暖中，我们就能获取宝贵的血清素能量。

我们应该时常分享自己的感受，时常表达对团队伙伴、对家人的感谢。这种积极的心理暗示和情感交流，能极大地提升我们的幸福感和满足感。记住，一个内心平静、充满满足感的创业者，才能更好地应对出海的各种挑战，行稳致远。

4. 催产素充电：用拥抱传递温暖与力量

这个方法，我的一个朋友曾给我很大的启发。她从事青少年素质教育，在面对一些有困扰的孩子时，他们给予爱最直接、最简单的方式就是：拥抱。后来我了解到，原来一个温暖的拥抱，可以促使人体分泌一种叫做“催产素”的物质。

试想一下，当一个孩子哭闹不止，你把他轻轻抱起来，拍拍他的背，他很快就停止了哭泣。为什么？正是催产素在发挥作用。催产素能让人感到一种压力全无的幸福感，带来亲密、信任和连接。

在出海的团队协作中，我们同样需要这种连接和支持。我们可以定期举办一些富有仪式感的团队活动，比如在项目启动或攻克难关之后，互相给予一个真诚的拥抱，然后坚定地说一声：“继续加油！” 这种简单的肢体接触，能极大地拉近团队成员之间的距离，增强彼此的信任感和凝聚力。

在跨境出海的旅途中，会有迷茫、会有挫折，但只要我们心怀希望，彼此支持，这份力量就能支撑我们走得更远。新媒网跨境预测，2025年，我们将看到更多中国企业积极拥抱跨境出海的蓝海，不断提升自身的“心力”，在这条充满机遇的道路上携手并进，砥砺前行！

出海路上的沟通与决策之道

在广阔的跨境出海征途上，如何有效获取信息、洞察市场、并作出明智决策，是每个出海人必须面对的课题。新媒网跨境认为，这背后需要一套严谨而高效的信息管理与沟通体系。

首先，要懂得如何进行“研究”。这并非纸上谈兵，而是对海量信息进行深度搜集、归纳整理、深入思考和最终输出的过程。我们需要通过阅读大量的市场报告、行业分析，与行业内的资深人士沟通请教，甚至亲身去海外市场体验和考察，从而获取第一手信息。随后，对这些信息进行严谨的思考和分析，最终以结构化的方式，将其整理成有价值的知识体系。将零散的“数据”转化为有意义的“信息”，将“信息”提炼为可指导实践的“知识”，最终将“知识”升华为指导未来发展的“智慧”，这是我们在出海过程中不断提升核心竞争力的经验。

而作为出海的开拓者和管理者，面对国际市场的复杂性，对信息进行辨识，掌握有关概念、模型框架、核心观点，了解最新的行业资讯、市场调研数据，以及竞品公司的动态等，都至关重要。这些能帮助我们理解瞬息万变的信息环境，从而做出有效的战略决策。因此，知识管理的能力，是出海团队和个人的基本功。

但一个真正优秀的出海人，其能力不仅体现在知识管理上，更体现在如何用数字、事实和细节来呈现“信息化语言”。在跨境沟通中，如果我们不用具体、量化的信息化语言，彼此的理解很容易产生偏差。毕竟，不是每个人都能不仅听到你说了什么，还能准确理解你没说出的潜台词。

正如一位外媒评论员曾告诫作者们：如果你发现自己在使用形容词，那就把它去掉。因为所有的形容词，原则上都可以还原成具体的事实。只用形容词而不提供事实依据，是对读者、对合作伙伴不负责任的表现。当然，如果你确实需要使用形容词来加强语气，那也要记得在后面提供强有力的事实证据支撑。没有证据支撑的形容词，往往会显得“假、大、空”；而有证据支撑的形容词，则能大大增强你的表达效果和说服力。

举个例子，你让海外团队的小李工作“积极”。但如果你说，小李每天总是团队里最后一个离开办公室，并且主动优化了与供应商的沟通流程，这背后的事实才真正展现了他的“积极”。相比之下，单薄的“积极”二字，其说服力几乎为零。

再比如，你在向潜在的海外经销商发出邀请时说：“我下周一去你们公司拜访一下好吗？我们的面谈将会很高效且富有成果。” 这是一种描述性语言。如果转化成信息化语言，则可以这样说：“我下周一去你们公司拜访一下好吗？预计将占用您15分钟，我们会就海外市场拓展、产品本土化策略和潜在合作模式这三个核心话题进行深入探讨。” 用这样带有具体数字、明确议题的信息化语言进行沟通，海外合作伙伴会觉得你准备充分、专业严谨，从而建立起更高的信任度，并以此作为他们有效决策的依据。

我们再来看另一组对比。“我的工作得到了海外领导的肯定，也受到了国际同事们的好评。” 这同样是描述性语言。那么，用出海的信息化语言该怎么说呢？你可以这样表达：“在2024年下半年的海外市场拓展中，我的工作业绩突出，年终评估被评为全球销售团队15名优秀销售员中的第3名。” 这样的业绩报告，无论是向高层申请更多资源，还是在团队内部分享经验，都显得更有底气，更有说服力。将这样的准确信息传递给海外伙伴，也会让他们更加信任。用数字、事实和细节来呈现信息化语言，是出海成功者必备的素养。真正有价值的东西，是不怕具体的，只有那些拿不出手、站不住脚的东西，人们才会不自觉地倾向于抽象和概念化的描述。比如，与其说“我们这款智能厨具很好用”，不如说“我们这款智能厨具每80秒能将厨房空气彻底置换一次”。二者的说服力，高下立判。

2. 用类比与诠释明确抽象概念

在跨境出海的沟通过程中，我们常常会遇到需要解释一些抽象的商业概念或专业术语的情况。人类天生不喜欢抽象的事物，更倾向于通过具象化的例子来理解新知。因此，巧妙运用类比法和诠释法，将是沟通的利器。

你不要小看类比的力量，它为人类从未知走向已知架起了桥梁。例如，“正义”这个概念太过宏大，但有了“雷神之锤”的形象，便变得具象而有力；“爱情”似乎虚无缥缈，但通过“月桂树”的坚贞，便获得了永恒的象征。在向海外客户或合作伙伴介绍产品理念、市场策略时，运用合适的类比，能够极大地帮助他们理解。作为专业的出海沟通者，如果在专业术语之后，能紧接着来一个平实易懂的类比，那你的表达将兼具权威性和可读性。

比如，在互联网语境下，“流量”是一个专业的运营术语。我们可以这样向海外的传统商业人士解释：流量，其实就是线上流动的顾客，就如同线下商场里川流不息的人群一样，只是在线上，我们将其称之为“流量”。通过这样的类比，陌生的概念瞬间变得亲切而容易理解。

除了类比法，我们还可以运用诠释法，对一些关键概念进行更深入、更生动的展开。例如，与其干巴巴地说“赤字给经济带来了消极的影响”，不如用更具画面感的语言诠释：“赤字会在经济的血流中扩散微弱而又具有毁灭性的毒素。” 这种富有表现力的诠释，能让听众对概念的理解更加深刻，从而更好地把握其潜在影响。对于出海过程中涉及的各种专业术语和行业背景，通过类比和诠释，能有效消除跨文化沟通的障碍，确保信息传递的精准性。

3. 挖原因，展逻辑

任何有效的沟通和决策，都离不开坚实的逻辑依据。如果一个人的言语前后缺乏逻辑，那么沟通就难以进行，信任也无从建立。因此，要赢得海外合作伙伴的尊重和信任，我们需要靠思想和逻辑来支撑。在出海的商业咨询中，虽然不一定需要复杂的数学模型或冗长的论证过程，但建立和展示清晰的因果关系，却是必不可少的。

例如，如果我们仅仅陈述两个事实：“文章浏览量减少了10%”和“每款商品的线上完全阅读量增长了25%”。这两个数据单独存在，可能让人摸不着头脑。但如果我们能够揭示它们之间的逻辑关系，便会带来全然不同的洞察：“尽管文章浏览量减少了10%，但每款商品的线上完全阅读量却增长了25%。这说明我们可能通过优化内容，筛选出了更精准的受众，从而提升了文章质量和用户参与度。” 这句话不仅连接了两个数据，更揭示了它们背后的因果逻辑，为后续的决策提供了清晰的依据。

在分析海外市场、制定出海策略、或者向合作伙伴汇报进展时，我们都需要习惯性地去挖掘现象背后的原因，并清晰地展现出逻辑链条。这不仅能让我们的观点更具说服力，也能帮助团队和合作伙伴更有效地理解问题、达成共识，共同推动出海事业向前发展。

4. 给指南，不说鸡汤

在出海的路上，我们需要的不是空泛的“鸡汤”，而是实实在在的“指南”。“鸡汤”往往停留在空谈战略、描绘美好愿景的层面，缺乏具体的执行路径。一些成功的企业家都曾对这种空谈深恶痛绝，他们深知，再宏伟的愿景，若没有落地的举措，都只是空中楼阁。鸡汤式的语言，或许一拍脑袋就能写出一大堆，但它对别人没有实际帮助，不过是一堆观点和期盼的集合，对决策毫无益处。

然而，“指南”则完全不同。没有深入的思考，没有真刀真枪的实战经验，是绝不可能给出有价值的指南的。指南需要有实际操作案例的支撑，有具体可执行的步骤。

对比一下鸡汤式和指南式的语言。鸡汤可能会说：“我们要抓住海外客户的需求，提高客户的满意度，以积累更多的忠诚客户。” 这听起来很正确，但具体怎么做呢？

而指南式的表达则会更具指导性，更务实：“为了抓住海外客户的需求，并提升客户满意度，我们建议首先通过客服聊天记录、用户评价和社交媒体反馈，深度分析海外客户的真实利益点和痛点。同时，我们不能仅仅依赖于简单的自动化软件。我建议公司在明年组建一支专业的海外运营团队，专门负责收集、记录客户在评价和聊天记录中提出的问题，并针对性地制定解决方案，形成闭环。” 这样的建议，包含了具体的分析方法、组织架构的调整，以及明确的执行计划，让人为之一振，摩拳擦掌，立刻就想付诸行动。

出海的挑战千变万化，我们需要的是那些能够切实指导我们行动的建议，是能够让我们看到清晰路径的规划。抛弃那些虚无缥缈的口号，聚焦于实实在在的指南，这才是推动出海事业成功的关键。

5. 语言力求精准

对于任何一位出海的从业者而言，语言用词的准确性，是专业素养的集中体现，也是最需要反复推敲和打磨的环节。推，敲，推敲……你细细品味这两个字，便能体会其背后蕴含的严谨与精细。

例如，“陪伴”和“帮助”，这两个词语，虽然都带有积极的含义，但在姿态和关系上却有着显著的差异。陪伴，更像是一位新结识的朋友，我静静地坐在你的对面，或你的身旁，倾听你诉说，与你共同体验。它强调的是同在、是情感上的支持。而帮助，则更像是一位经验丰富的前辈，一位问题解决者，他主动伸出援手，提供具体的方案和指导，旨在协助你克服困难。

在跨境出海的复杂环境中，无论是面对团队内部的沟通，还是与海外客户、合作伙伴的交流，选择最准确的词语都至关重要。一个词语的细微差别，可能就会影响对方的理解，甚至影响最终的合作成果。精准的语言，能够有效避免误解，建立信任，并展现出我们中国企业的专业与严谨。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/2025-go-global-china-stressed-overseas-growth-boom.html