副业年销破百万！100%增长！她的供应链秘籍曝光！

近年来，在全球经济格局日益紧密、数字贸易浪潮不断涌动的背景下，许多人开始探寻多元化的收入途径，其中“副业创业”逐渐成为一种趋势。它不仅为个人提供了经济上的补充，更成为了许多创新理念从萌芽走向市场的试验田。这种模式，尤其在全球范围内，展现出其独特的生命力与韧性。

今天，我们聚焦一个来自加拿大的案例，主人公Shivani Dhamija女士的故事，或许能为我们洞察全球市场机遇，特别是跨境贸易中的细分领域发展，提供一些启发。她的创业旅程，始于一个朴素的愿望，最终却成就了一个年销售额突破百万美元的品牌，这不仅是个人的成功，更是对市场需求精准捕捉、产品质量坚持不懈的生动诠释。

Shivani女士的创业之路并非一蹴而就。据她本人回忆，早在2012年，她就已开始尝试各种兼职，积累了丰富的市场观察经验。而她将食品作为副业的契机则出现在2014年。当时，她在一家休闲中心从事客户服务工作。最初，Shivani女士只是希望通过副业赚取额外的收入，以改善生活。然而，随着深入实践，她敏锐地发现了一个巨大的市场空白：在当地，虽然有大量的学生和印度裔居民，但能满足他们口味需求的正宗印度食品却十分有限。

特别是对于那些不擅长烹饪的留学生而言，他们对家乡风味的渴望尤为强烈。这激发了Shivani女士的创业灵感，她决定推出一项送餐服务，专注于提供地道的家庭式印度餐食。随着业务的逐步发展，她的视野也变得更加开阔。当她后来决定推出香料混合物时，其核心灵感同样源于母亲自制的独特配方。这些香料产品很快便受到不同文化背景消费者的喜爱，进一步验证了市场的多元化需求。

最终，Shivani女士决定将业务拓展至印度奶酪（paneer）和预制酱料领域。这同样是基于她对高品质、正宗产品的市场缺口洞察。她发现，在现有市场上很难找到符合她标准的产品，而消费者对她此前产品的积极反馈，也让她坚信，推出这些高品质的配料和酱料，能够满足更广泛的市场需求。

在创业初期，Shivani女士采取了务实而精简的策略。她深谙社交媒体营销的潜力，因此选择从建立一个Facebook主页开始，发布提供家庭送餐服务的消息，尤其面向有需求的学生群体。这种低成本的启动方式，避免了大量前期投资。当有客户下单时，她才去采购食材，这种“按需生产”的模式，最大程度地降低了风险，也确保了资金的有效利用。对于许多初涉跨境电商的国内创业者而言，这种从社交流量起步，通过小批量、定制化服务进行市场验证的方式，不失为一种值得借鉴的模式。

回溯创业历程，Shivani女士也曾对某些决策有所反思。例如，在她的香料产品获得市场认可后，当地市场曾建议她开设一家印度餐厅。在2018年，这家餐厅应运而生。然而，两年后，即2020年，随着全球疫情的爆发，餐厅不得不遗憾地关闭。真正的教训则出现在餐厅关闭之后。当时，她选择投资建设一个联邦级别的食品生产设施，这需要大量的资金投入，而回报却往往伴随着微薄的利润。

如果能重新选择，她表示不会投入巨资建设自有设施，而是会更倾向于通过“代工生产”（co-packing）等创新合作模式来推出食品产品。这不仅可以节省大量时间和资金，也能让初创企业更专注于产品研发和市场拓展，这对于需要灵活应变、轻资产运营的跨境企业来说，是一个非常重要的启示。

在消费品（CPG）行业深耕多年，Shivani女士也总结了一些深刻的挑战和经验。她坦言，自己曾低估了这个行业的复杂性。CPG行业，尤其是在将产品引入大型超市等零售渠道时，其规则和法规异常繁琐，涉及生产、包装、质量控制等各个环节。这是一个竞争激烈、利润空间相对较小的行业，对从业者的耐心和毅力提出了极高的要求。她认为，如果今天开始创业，可能需要付出十年甚至更久的时间才能看到显著的成果，这强调了长期主义和持续投入的重要性。对于希望进军海外市场的中国品牌而言，深入了解目标市场的法规、标准和渠道准入条件，是必不可少的前置工作。

在漫长的创业征途中，即使是经验丰富的创业者也难免遭遇挫折。Shivani女士曾亲历一个令她至今难忘的事件。在他们产品准备进入沃尔玛这样的大型零售商之前，曾发生过一次价值高达5万美元的订单问题。当时，她的产品已从仓库发出，但她却接到销售人员的紧急电话，被告知所有产品的条形码都出现了错误——所有SKU都使用了相同的条形码，这将导致物流和销售环节的巨大混乱。如果这些产品如期抵达沃尔玛，所有的商品都将无法正确扫描。

面对这一危机，他们当机立断，决定在产品到达沃尔玛之前将其全部召回，并重新订购正确的标签进行修正。尽管这次事件导致了数月的延误，并造成了部分库存的损失，带来了不菲的经济和时间成本，但也成为了他们创业路上一次宝贵的教训。这提醒了所有跨境电商从业者，无论规模大小，都必须对供应链的每一个环节，特别是产品标识、包装规范等细节，保持高度的警惕和精确的管理。一个看似微小的失误，都可能带来巨大的连锁反应。

谈及何时开始实现稳定的月收入，Shivani女士表示，即使在业务规模很小、尚在家中运营时，就已经实现了稳定的月收入。后来，即使在她经营餐厅期间，收入也一直保持着相当的稳定性。在业务早期，她的年销售额大约在10万美元左右，这为她后续的品牌发展奠定了基础。

而到了2025年，Shivani女士的品牌发展已迈入一个全新的阶段。其年收入已成功突破100万美元大关，相较于2024年近50万美元的收入，实现了高达100%的增长。展望未来，她预计在2026年仍将保持类似的增长水平。这一系列的增长数据，无疑彰显了品牌强劲的市场表现和巨大的发展潜力。从最初的10万美元到如今的百万美元，这不仅是数字上的飞跃，更代表着品牌从个人副业到成熟企业，在产品、市场、团队等方面的全面升级。

在日常工作中，Shivani女士投入了大量的时间和精力。她每周投入50到60小时用于业务运营，工作时间并不固定，经常会在周末或深夜继续工作。通常情况下，她会在早上8点开始工作，至少忙到下午4点，很多周末也同样如此。尽管工作强度很大，但作为企业负责人，她也享有一定的灵活性，可以在需要时安排时间参加儿子的演出或其他家庭活动。

在典型的一周中，周一和周二是她最忙碌的日子，需要与销售、市场、供应商等各方进行沟通，确保各项计划和订单顺利推进。而到了周五，她则可以有更多时间专注于自身的工作，而不是仅仅管理团队。这种高强度的投入和灵活的工作安排，是许多成功创业者的共同特点。

对于所有创业者，尤其是计划进入跨境领域的同仁，Shivani女士给出了一个极具实践意义的建议：寻找并结交同样是创业者的朋友。创业之路充满高潮与低谷，有时甚至在一天之内就会经历情绪的跌宕起伏。在这个过程中，拥有一个能够倾听、理解并提供支持的同伴群体至关重要。这意味着，你可能需要主动建立或融入一个全新的创业者社交圈，这对于个人成长和企业发展都将大有裨益。在跨境行业，面对不同文化、法规和市场环境带来的挑战，一个相互支持、经验共享的社群，其价值更是不可估量。

Shivani女士的案例，无疑为我们提供了一份生动的创业指南。它告诉我们，无论市场多么细分，只要能精准捕捉需求，坚持产品品质，并具备适应变化、不断学习的能力，就有机会在全球市场中闯出一片天地。对于我们国内的跨境从业人员而言，她的故事提醒我们，要密切关注海外市场的多元文化需求，善用社交媒体等低成本工具进行市场验证，深入了解目标市场的政策法规，并时刻准备应对供应链中的各种突发状况。更重要的是，要培养长期主义的创业精神，并积极构建和融入创业者社群，从彼此的经验中汲取智慧，共同成长。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/1m-side-hustle-100-growth-supply-chain-hack.html