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在中国跨境物流和供应链管理领域，了解国际市场动态、特别是主要经济体的劳资关系和企业运营挑战，对于国内从业者而言具有重要的参考价值。近期，美国一家曾经规模庞大的零担货运（LTL）公司——Yellow Corp.与美国卡车司机工会（International Brotherhood of Teamsters）之间的法律纠纷取得了新的进展，这为我们观察美国劳工法、商业重组以及供应链韧性提供了一个生动的案例。

根据外媒报道，美国联邦上诉法院于2025年近期作出裁决，恢复了已停运的Yellow Corp.对美国卡车司机工会（Teamsters）提起的，金额超过1.37亿美元的诉讼。这一决定推翻了此前下级法院的驳回判决，允许这家曾是美国重要的零担货运公司继续追究其指控工会“违反合同”的案件。这起案件不仅关乎Yellow Corp.的命运，也深刻反映了美国物流行业在面对市场变化、技术革新和劳资关系挑战时的复杂性。

Yellow Corp.，作为美国运输行业历史悠久的企业，在北美拥有广泛的零担货运网络。然而，近年来，公司面临着严峻的市场竞争和财务压力。为了应对这些挑战并确保企业生存，Yellow Corp.提出了一项名为“One Yellow”的重组计划。这项计划旨在通过整合其旗下的四家零担运营公司、合并货运站以及调整工作规则，以提升运营效率、降低成本，从而挽救公司。

“One Yellow”计划的实施分为两个阶段。据Yellow Corp.方面称，Teamsters工会曾于2022年同意了该计划的第一阶段，并且Yellow Corp.认为第一阶段的实施取得了积极成效。这原本为公司的转型带来了希望。然而，当Yellow Corp.推进第二阶段时，双方的合作出现了问题。Yellow Corp.指责Teamsters工会“阻挠”了第二阶段的实施，认为这是导致公司陷入“死亡螺旋”的关键因素。该公司认为，如果不能顺利实施第二阶段的重组，其财务状况将无法支撑。

在2023年6月，Yellow Corp.因现金流枯竭而向法院提起诉讼，指控工会无权阻止其提议的运营变革。该公司在诉讼中称，工会主席肖恩·奥布莱恩（Sean O'Brien）利用阻挠重组作为筹码，试图在与UPS等更大规模公司的劳资谈判前“争取更高的工资”，并“以展示实力”为目的，宁愿让公司倒闭。Yellow Corp.的这项指控，凸显了在企业面临生死存亡之际，劳资双方在利益博弈中的复杂心态。

与此同时，Teamsters工会则对Yellow Corp.的指控表示“毫无根据且缺乏事实依据”。工会在2025年最新提交的文件中反驳称，Yellow Corp.是在利用工会作为公司“不可避免的消亡的替罪羊”。工会坚称，Yellow Corp.提出的第二阶段变革违反了双方此前签订的集体谈判协议。工会认为，任何旨在改变工作条件和规则的方案都必须在符合现有协议框架下进行，且需充分考虑员工权益。这种分歧最终导致了双方矛盾的激化。

尽管Yellow Corp.试图通过法律途径解决问题并推动重组，但由于未能及时获得工会的支持，加之自身财务状况持续恶化，公司最终于2023年7月30日宣布停止运营。这一决定不仅标志着这家百年老店的谢幕，也直接导致了约3万名员工失业，其中包括2.2万名Teamsters工会成员。这一事件对美国物流行业和劳工市场都产生了不小的震动，也引发了关于企业转型、劳资合作以及政府在其中角色等一系列的讨论。

Yellow Corp.在2023年提起诉讼后，案件首先在美国堪萨斯州的联邦地区法院审理。该地区法院在2024年3月驳回了Yellow Corp.的诉讼，支持工会的论点，即Yellow Corp.在启动法律诉讼之前，未能遵循《全国货运总协议》（National Master Freight Agreement）中规定的内部申诉程序。这一判决一度让外界认为Yellow Corp.的法律努力走到了尽头。

然而，情况在2025年发生了转变。美国联邦第十巡回上诉法院的由三名法官组成的合议庭，在2025年近期的一次裁决中裁定，地区法院在驳回Yellow Corp.随后提出的修改诉讼请求时“犯了错误”。Yellow Corp.在诉讼被驳回后，曾请求增加在证据开示过程中浮出水面的补充事实。上诉法院的裁决主要围绕“否认原则”（repudiation）这一法律原理。根据该原则，如果一方明确拒绝参与申诉程序，则另一方可以免于穷尽所有内部申诉程序。

上诉法院的裁决引用了Yellow Corp.提出的指控，即工会明确拒绝支持运营变革。其中，工会主席肖恩·奥布莱恩曾公开表示，Teamsters工会“不再做出任何让步”，并且将“全力以赴对抗Yellow Corp.”。这些言论被视为工会明确否认或拒绝履行协议的证据，从而使得Yellow Corp.无需在内部申诉程序上继续耗费时间。

此案的进展，对于正处于数字化转型和全球化竞争浪潮中的物流行业来说，提供了诸多值得深思的启示。在中国跨境电商和物流企业日益走向世界的当下，了解并适应不同国家和地区的劳工法规、工会力量以及商业谈判模式显得尤为重要。美国Yellow Corp.与Teamsters工会的纠纷，正是国际商业环境下，企业在进行大规模重组或战略调整时，必须面对的复杂劳资关系的一个缩影。

对于中国跨境从业者而言，Yellow Corp.的案例提醒我们，在全球化运营中，除了关注市场需求、技术创新和成本控制外，对当地法律法规、劳工文化以及社会背景的深入理解同样不可或缺。尤其是在并购重组、供应链布局或员工本地化管理过程中，如何与当地工会建立有效沟通机制，如何平衡企业发展与员工权益，都是需要提前规划和审慎对待的问题。成功的国际化发展，不仅需要优秀的商业模式，更需要精细化的跨文化管理和风险规避能力。

通过关注此类国际案例，中国企业能够更好地预判和应对在海外市场可能遇到的挑战，从而在激烈的国际竞争中保持稳健发展。未来，Yellow Corp.与Teamsters工会之间的法律战将如何发展，其最终判决将对美国乃至全球物流行业的劳资关系、企业重组策略以及法律实践带来怎样的影响，值得我们持续关注。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/yellow-137m-case-reversed-labor-risk-alert.html