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在2025年，全球商业格局持续演进，新模式、新业态不断涌现，尤其是在消费升级与科技创新的双重驱动下，一些传统行业正经历着深刻的变革。其中，以美国市场为例，宠物服务和数字娱乐领域的早期创新实践，即便发生在近十年前，也为我们今日审视跨境市场动态提供了宝贵参考。这些案例不仅展示了市场机遇，也揭示了消费者行为变迁与技术融合的趋势。

宠物服务新篇章：Wag的探索与成长

回溯至2016年前后，美国宠物经济正悄然兴起。当时，数字化浪潮席卷各行各业，而宠物服务领域也开始出现创新身影。洛杉矶的一家初创企业Wag Labs Inc.（下称Wag），正是其中的先行者。创始人约书亚·维纳，此前曾成功出售其交友服务ChirpMe，他发现许多忙碌的都市人因时间限制而对养狗望而却步，这让他看到了一个巨大的市场空白。

Wag的定位非常清晰：通过在线软件平台，连接宠物主与专业的遛狗师和美容师。这项服务在当时迅速抓住了忙碌宠物主的需求，成为洛杉矶地区增长最快的早期初创公司之一，并吸引了硅谷投资者的密切关注。

Wag在2015年1月正式上线，并于当年获得了来自Greylock Partners、RRE Ventures、Structure Capital等多家机构的245万美元初始资金。到2016年，这家公司已拥有约40名员工，其创新的服务模式在竞争激烈的市场中逐渐占据一席之地。

Wag的服务核心在于其个性化与透明化的体验。宠物主可以通过应用程序全程掌握服务动态。例如，遛狗师或美容师在服务过程的每个阶段都会发送数字通知。甚至，狗狗在遛弯时“解决生理需求”的精确地点和时间，也会在应用上被标记并分享给主人。更进一步，宠物主还可以选择观看实时视频，确保宠物的安全和舒适。这种精细化管理和实时反馈，极大地提升了用户信任度和满意度。

在商业模式上，Wag的服务定价为30分钟遛狗约20美元，公司从中收取高达25%的佣金。尽管有特别优惠可能降低实际收益，但这一模式在当时已显示出较强的盈利潜力。大多数遛狗服务都是提前预约，为了方便遛狗师上门，Wag还会为用户提供免费的密码锁箱，以便经过严格审核的遛狗师能够进入住宅。此外，Wag也提供了按需服务，满足宠物主临时需求。

除了传统的遛狗服务，Wag还推出了移动美容车，提供一小时的洗护服务，并在美容前后拍摄照片，让宠物主直观看到效果。Wag的愿景是“让更多狗狗被领养，让人们少一个不养狗的借口”，这不仅体现了商业考量，也融入了对动物福利的关注。

在人才招募方面，Wag吸引了大量希望成为遛狗师的人员。维纳提到，他们收到的申请远超预期。公司更倾向于聘用兽医专业学生或在相关领域工作的人员，这确保了服务质量和专业性。这些遛狗师每次30分钟的服务，通常能获得约17美元的收入（含小费），每天可以完成2到10次遛狗任务，工作时间灵活，收入可观。

Wag在服务模式上坚持一对一遛狗（除非宠物主拥有多只狗），维纳在2016年时曾表示，当时并没有立即提供群组遛狗服务让狗狗“社交”的计划，而是优先考虑更个性化的体验。然而，公司当时已计划推出宠物训练服务，例如帮助幼犬适应外出遛弯等，持续拓展服务边界。

Wag的创新还体现在其社区建设与社会责任上。公司在2016年推出了一个名为WagTV的社交媒体账号，期望能成为狗狗视频领域最受欢迎的数字频道。此外，Wag承诺，通过其服务每遛狗一英里，就会向一个“不杀生”的动物收容所捐赠一角钱。当用户需要帮助支付狗狗的医疗费用时，Wag还会发起募捐活动。

维纳当时认为，宠物科技行业仍处于投资不足的状态，Wag能够与竞争对手共存，共同推动行业发展。他的判断，即便在几年后，依然具有前瞻性，宠物经济的潜力在2025年也得到了进一步验证。

娱乐科技前沿：Technicolor的沉浸式体验布局

在2016年前后，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术开始崭露头角，被视为下一代娱乐和人机交互的重要方向。全球领先的特效与娱乐技术巨头Technicolor公司，也在这一时期积极布局，于2016年在加利福尼亚州的卡尔弗城开设了一个全新的“体验中心”。

Technicolor体验中心由高管马西·贾斯特罗领导，其主要目标是将公司打造成为新兴VR/AR产业的关键参与者。该中心旨在邀请外部电影制作人和技术专家，共同合作开发具有商业价值的虚拟现实和增强现实项目。通过这种开放式创新模式，Technicolor希望能融合外部创意与内部技术实力，加速沉浸式内容的发展。

此外，Technicolor还设有一个独立的研发部门，专门致力于提升制作和销售虚拟现实及混合现实内容所需的核心技术。这表明，公司不仅关注内容创作，更深层次地投入到基础技术的突破中，以期在未来市场竞争中占据优势。这种对新兴技术的战略性投入，展现了当时大型娱乐科技公司对未来发展趋势的敏锐洞察。

全球商业脉动：2016年的一些市场观察

2016年是一个充满活力的年份，全球各地不断涌现出新的商业模式和市场动态，这些案例也为跨境行业的观察者提供了丰富的参考素材：

• 俄罗斯初创企业StickerRide进军美国市场： 这家俄罗斯的创新公司，通过支付车主费用，让其车辆粘贴广告行驶，从而获取收益。2016年，StickerRide在美国洛杉矶设立了其美国总部。这一案例展现了不同国家初创企业跨越地域界限，寻求国际化发展的决心和能力。

• 男装品牌Combatant Gentlemen的线下拓展： 位于加利福尼亚州伊尔文的男装品牌Combatant Gentlemen，在2016年7月于圣莫尼卡开设了其首家实体店。这反映了即使在电商日益普及的时代，线上品牌也开始重视线下体验，探索线上线下融合的零售模式。

• 名人经济与数字产品： 外媒关注到，美国名流金·卡戴珊通过其个人应用程序实现了可观的收益，粉丝可以以1.99美元的价格下载其独家表情符号。这预示着个人品牌通过数字内容进行商业化变现的趋势，并在未来几年内成为一股强劲的商业力量。

• 数字内容行业的调整： 外媒消息指出，华特迪士尼公司旗下的在线视频公司Maker Studios在2016年进行了一次重组，涉及约30名员工的裁员，并计划在新的领域进行招聘。这表明即使是大型集团旗下的数字媒体公司，也需根据市场变化和战略调整来优化资源配置。

科技与商业的深度融合：2016年的行业事件回顾

2016年的商业世界，不乏引人关注的重大事件和行业转型：

• Soylent首席执行官面临指控： 在2016年，代餐公司Soylent的首席执行官罗布·莱因哈特因其集装箱房屋的违规行为而面临指控。这提醒了创新企业在快速发展的同时，也需要严格遵守当地的法律法规。

• 科技巨头的出售与整合： 2016年，在雅虎公司面临出售之际，引发了外界对其他陷入困境的科技企业未来走向的讨论。这预示着科技行业在高速发展的同时，并购重组也成为常态，企业需要不断适应市场变化。

• eHarmony的领导层交接： 在线婚恋服务平台eHarmony在2016年宣布，其81岁的创始人将辞去首席执行官一职并重返退休生活。品牌营销副总裁格兰特·兰斯顿接任首席执行官。这一事件展现了成熟科技企业在发展过程中，领导层迭代与管理模式的持续演进。

• 乐视收购Vizio：中国企业出海的重要案例： 2016年，中国科技企业乐视（LeEco）宣布以20亿美元现金收购美国电视制造商Vizio。这项交易经过了长达六个月、涉及两大洲至少四个城市的谈判，被视为当时南加州科技初创企业领域的一项重大成功案例。此举不仅是中国企业积极拓展海外市场、获取全球品牌和技术的重要一步，也反映了当时中国资本在全球范围内的活跃度。

展望未来：2016年的行业盛会与趋势前瞻

在2016年8月初，一系列重要的行业会议汇聚了全球的目光，共同探讨科技前沿和商业趋势：

• VentureBeat的GamesBeat大会： 这场为期两天的大会汇聚了数百名投资者、分析师和视频游戏行业高管。时任《精灵宝可梦Go》（Pokemon Go）开发商Niantic Labs的首席执行官约翰·汉克，以及Kabam公司的首席执行官凯文·周，都是当时的演讲嘉宾。这次大会的举行，正值《精灵宝可梦Go》在全球掀起热潮之际，充分体现了当时游戏行业对AR技术和移动游戏潜力的巨大热情。

• 洛杉矶虚拟现实大会（Virtual Reality Los Angeles）： 两年一度的洛杉矶虚拟现实大会也在2016年8月初举行，集中展示了众多致力于虚拟现实新媒介的初创企业。这场盛会为行业参与者提供了交流平台，共同探索虚拟现实技术的商业化应用和未来发展方向，也进一步推动了当时VR/AR产业的热度。

从这些发生在2016年的案例中，我们可以看到，无论是在宠物服务、数字娱乐，还是更广泛的科技与商业领域，创新与变革始终是主旋律。许多在当时看似新兴的模式和技术，在2025年的今天，已经成为了我们生活和商业的常态。对于中国的跨境从业者而言，持续关注全球市场，特别是如美国这样发达经济体的早期创新实践，从中汲取经验和启示，对于预判未来趋势、寻找新的增长点具有重要的参考价值。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/us-pet-care-wag-25-commission-big-money.html