美国“微量豁免”取消！小包货量骤降32%，跨境巨震！

2025年的全球贸易格局，正经历着前所未有的深度调整与复杂挑战。对于中国的跨境电商从业者而言，能否敏锐洞察这些变化，并及时调整战略以适应新的环境，是决定其能否持续发展、保持竞争力的关键所在。

最近，国际物流巨头DHL在北美市场的业务表现，如同一个精准的“风向标”，为我们揭示了当前国际贸易政策、物流成本结构以及消费者行为模式共同作用下的最新行业趋势。这不仅仅是某一个国际货运企业的数据波动，更是当前国际贸易环境深刻变迁的一个缩影，它为我们理解未来的市场走向提供了重要的参考依据。

DHL Express美国业务量变化：数据背后

2025年第三季度，DHL Express的对美业务量出现了显著下滑。这一下滑主要源于两大因素的叠加影响：一是美国上调了进口关税，二是美国废止了实施已久的“微量豁免”（de minimis）政策。

具体来看，DHL的旗舰服务——“时效优先国际快递（Time Definite International, 简称TDI）”——在当季对美国的计费重量同比骤降了32%。这一数据直观地反映出市场所承受的巨大压力。

“微量豁免”政策，在2025年8月29日被美国正式取消。在此之前，这项政策允许价值低于800美元的进口商品免征关税和税费进入美国市场。它的终结，意味着大量低价值的包裹运输将直接面临现任美国总统唐纳德·特朗普政府此前已征收的新关税壁垒。

尽管面临业务量下滑的挑战，DHL Express在2025年第三季度的财务表现却展现出一定的韧性。其息税前利润（EBIT）仍实现了1%的同比增长。公司将这一业绩归因于及时进行的定价调整以及有效的运力管理策略。这表明，在市场逆风中，灵活的经营策略和成本控制能力是维持盈利的关键。

“微量豁免”政策终结带来的深远影响

“微量豁免”政策的取消，并非仅仅是一个简单的税收调整，它在整个跨境供应链中激起了连锁反应。

1. 海关积压与清关效率下降：
过去，大量低价值包裹得以快速免税放行，大大简化了清关流程。政策取消后，每一票低于800美元的商品都需要进行正式报关，并缴纳相应的关税和税费。这导致了海关作业量的急剧增加，审查时间拉长，随之而来的是清关效率的下降和货物在口岸的滞留时间延长。对于讲求时效的跨境电商而言，这意味着潜在的客户投诉和运营成本的上升。

2. 邮政限制与物流路径调整：
许多低价值商品此前通过邮政渠道运输，享受“微量豁免”的便利。政策取消后，邮政系统在处理大量需要征税的包裹时面临新的挑战，可能导致邮件积压或对某些商品类型采取更严格的限制。这促使跨境卖家和物流服务商不得不重新评估并调整其物流路径，寻求更高效、更合规的替代方案。

3. 价格压力与成本转嫁：
关税和税费的额外增加，直接推高了商品的 landed cost（到岸成本）。这些新增的成本最终往往会转嫁给消费者，导致商品价格上涨，从而影响其市场竞争力。对于利润空间本就不大的低价值商品而言，这可能意味着失去价格优势，甚至完全丧失市场份额。

DHL集团首席财务官梅拉妮·克莱斯（Melanie Kreis）在2025年第三季度的财报电话会议上强调，受此影响最明显的是那些“非常低价值的B2C（企业对消费者）商品”。她指出，一部分原因在于客户正在寻求其他形式的B2C运输方式进入美国市场。相对而言，“我们看到B2B（企业对企业）业务展现出更强的韧性。”

之所以B2C业务受到的冲击更为剧烈，是因为此类发货模式通常包裹量大、单价低，且过去对“微量豁免”政策的依赖性极高。对于众多中国跨境卖家而言，这尤其值得警惕，因为许多卖家正是通过低价、小包裹策略进入美国市场的。而B2B业务，由于其单笔订单价值通常较高，早已习惯并建立了完善的关税和清关流程，因此受到的直接影响相对较小。

应对策略与行业展望

面对美国市场日益复杂的贸易环境，国际物流巨头DHL Express并未止步不前。其在业绩报告中指出，公司正积极寻找“利用未充分利用运力的贸易航线实现增长的机会，并改善网络不平衡状况”。这意味着DHL将更加灵活地调配全球资源，优化航线布局，以适应全球贸易流动的变化。

此外，DHL Express还在积极优先推行多项内部优化措施，包括：

• 成本节约： 在运营的各个环节中寻求降低成本的方案，以应对不断上升的外部压力。
• 航空网络运力调整： 根据市场需求的变化，对航空货运的运力进行灵活的增减和调配，确保资源的最优化利用。
• 地面操作和枢纽生产力提升： 通过技术升级和流程优化，提高地面分拣、转运和派送的效率，从而缩短整体物流时效。

这些举措显示出DHL作为全球物流领导者，在逆境中通过精细化管理和战略调整来保持竞争力的决心。

对于未来的贸易前景，DHL集团首席执行官托比亚斯·迈耶（Tobias Meyer）在财报电话会议上表达了更为审慎的看法。他认为，即便美国最高法院未来可能会挑战现任总统依据《国际紧急经济权力法》征收关税的权力，B2C业务量也难以迅速反弹。迈耶指出，这是因为“总统仍有其他法律依据可以用来征收关税”。

迈耶的这一预判，为所有跨境电商从业者敲响了警钟。它意味着关税壁垒、贸易摩擦等因素可能并非短期现象，而是将成为未来国际贸易的“新常态”。跨境企业不能寄希望于政策的快速逆转，而必须从根本上调整其业务模式和供应链策略，以适应这一长期趋势。

中国跨境从业者的思考与启示

DHL在美国市场的经历，为中国的跨境电商从业者提供了宝贵的经验和深刻的启示。面对2025年乃至更长远的未来，仅仅依靠过去的价格优势或政策红利已难以为继。我们必须从战略层面进行审视和调整：

1. 提升供应链韧性与多元化布局：
过度依赖单一的物流渠道或市场，在当前环境下风险极高。中国跨境卖家应积极拓展多元化的物流合作渠道，包括与更多国际快递公司、专线物流、海外仓服务商建立合作关系。同时，深化海外仓布局，将部分库存前置到目标市场，可以有效缩短配送时效，降低关税风险，并改善消费者体验。与具备专业合规清关能力的服务商合作，确保每一票货物都能合法、高效地通关，是规避风险的关键。

2. 深耕合规运营，强化风险管理：
随着各国贸易政策的收紧，合规经营变得前所未有的重要。跨境企业必须投入资源，深入研究并透彻理解目标市场的关税政策、产品标准、知识产权保护、数据隐私等各项法规。建立完善的内部合规审查机制，确保从产品设计、生产、营销到物流的每一个环节都符合当地规定，避免因违规行为而导致的巨额罚款、货物扣押甚至市场禁入。

3. 优化产品结构，实现市场多元化：
过去依靠低价、轻小件商品“走量”的模式，在“微量豁免”政策取消后受到巨大冲击。跨境卖家应思考如何优化产品结构，向高附加值、有品牌溢价、具备核心竞争力的商品转型。这不仅能提升单品利润率，更能帮助企业在关税压力下保持盈利能力。同时，积极探索和开拓北美以外的多元化国际市场，如欧洲、东南亚、中东、拉美等地，分散市场风险，避免将鸡蛋放在一个篮子里。

4. 拥抱技术赋能，提升运营效率：
利用大数据分析市场趋势，精准定位消费者需求；运用人工智能优化物流路线规划、库存预测和自动化报关流程；借助区块链技术提升供应链透明度和可追溯性。通过技术手段，可以有效降低运营成本，提高效率，应对日益复杂的管理挑战。

5. 从“价格战”转向“价值战”：
在关税和物流成本普遍上涨的背景下，一味地打价格战已无优势。跨境企业应将重心转移到提供差异化的产品和服务上，打造自有品牌，提升品牌影响力。通过卓越的产品质量、个性化的客户服务、独特的购物体验，培养消费者忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

DHL的案例清晰地提醒我们，全球跨境贸易正进入一个全新的阶段，规则正在重塑，挑战与机遇并存。对于中国的跨境从业者而言，这并非是悲观的信号，而是一个加速转型升级、提升核心竞争力的契机。唯有以开放的心态、务实的精神和创新的策略积极应对，才能在新一轮全球贸易变局中立于不败之地。我们应持续关注此类动态，并将其转化为指导自身发展的策略洞察。

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本文来源：新媒网 https://nmedialink.com/posts/us-de-minimis-cut-small-pkg-drops-32-cross-border-shock.html